渠道销售的手段和方法
渠道销售的五种手段
渠道销售的五种手段随着市场竞争的加剧，企业的渠道销售方式变得越来越多样化，如何选择适合自己企业的渠道销售方式是一个重要的课题。
下面我们将介绍渠道销售的五种主要手段。
1. 直销直销是指企业通过自己的销售代表或者团队直接向客户销售产品或服务的一种销售方式。
这种方式一般要求销售代表具有较强的销售技巧和产品知识，以便更好地向客户推销产品。
直销的优点是：企业可以更好地掌握销售环节，从而更方便地处理客户投诉和问题；并且可以更好地了解市场反应，调整销售策略。
但是直销也存在一些缺点：成本较高，需要大量人力物力支持；销售人员需要具备较高的素质和能力；需要较长的周期去发展销售渠道和培养销售人员。
2. 分销分销是指企业通过一系列的经销商或代理商将产品分销到消费者手中的一种销售方式。
代理商或经销商可以是独立的企业，也可以是专门代理某个品牌的专业公司。
分销的优点是：可以让企业更快地进入市场，并且可以更好地利用代理商或经销商的销售网络，提高产品的曝光率；成本相对较低，可以有效地节约企业的运营成本。
但是分销也有一些缺点：由于需要通过中间商流通，因此利润空间相对较小；代理商或经销商的能力和素质不同，企业需要花费时间和精力去培训和管理。
3. 特许经营特许经营是指企业将自己的品牌和经营理念转让给特许经营者，在特定区域内经营专门的特许店铺的一种销售方式。
特许经营者可以是个人也可以是企业。
特许经营的优点是：可以通过特许经营者打造品牌口碑，提高产品的市场占有率；可以利用特许经营者的资源和经验，更好地消化地理和文化差异，促进市场开发和产品推广。
但是特许经营也存在一些缺点：进入成本较高，需要较长的周期；对特许经营者的素质和经验要求相对较高，限定了特许经营的人数和范围。
4. 注册代理注册代理是指企业通过委托专门的注册代理机构来销售产品或服务的一种销售方式。
注册代理机构可以是独立的机构，也可以是企业的内部部门。
注册代理的优点是：可以更好地利用专业机构的销售网络，提高产品的曝光率；可以节约企业的运营成本，减轻企业的负担；可以通过委托专业机构来管理风险和风险责任。
渠道销售方案
渠道销售方案第1篇渠道销售方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，拓展销售渠道已成为企业提高市场份额、提升品牌影响力的重要手段。
本方案旨在通过创新性的渠道策略，优化资源配置，提高企业产品在市场上的竞争力，实现销售业绩的持续增长。
二、目标市场与客户定位1. 目标市场：根据产品特性、市场需求及企业战略，确定以下目标市场：- 一线城市- 二线城市- 三线及以下城市2. 客户定位：结合产品功能、性能及消费者需求，将客户群体细分为以下几类：- 个人消费者- 企业客户- 政府及事业单位三、渠道拓展策略1. 直销渠道：（1）线下渠道：- 在目标市场的一线、二线城市设立专卖店，提供一站式购物体验；- 在三线及以下城市设立授权经销商，扩大市场覆盖范围。
（2）线上渠道：- 利用企业官方网站、电商平台（如淘宝、京东等）开展线上销售；- 开展社交媒体营销，通过微博、微信等平台宣传产品，引导消费者购买。
2. 代理渠道：- 在全国范围内招募区域代理商，负责所在区域的销售、市场推广及售后服务；- 设立代理商扶持政策，如提供培训、技术支持、市场推广费用等。
3. 合作渠道：- 与产业链上下游企业建立战略合作关系，实现资源共享、互利共赢；- 与政府、行业协会等组织合作，开展联合推广活动。
四、价格策略1. 统一售价：制定全国统一零售价，确保市场价格稳定；2. 优惠策略：针对不同客户群体，制定差异化优惠政策，如量大优惠、季节性促销等；3. 价格保护：设立价格保护机制，确保代理商在市场波动时的利益。
五、促销策略1. 主题活动：开展线上线下同步的促销活动，如新品发布、节假日促销等；2. 优惠券发放：通过企业官方网站、社交媒体等渠道发放优惠券，吸引消费者购买；3. 赠品策略：购买指定产品赠送相关配件或服务，提升产品附加值。
六、售后服务策略1. 建立全国统一的售后服务热线，提供专业、快速的咨询服务；2. 设立售后服务网点，实现快速上门服务；3. 提供在线售后服务，如远程诊断、在线咨询等；4. 定期开展售后服务满意度调查，持续改进服务质量和效率。
渠道销售的手段和方法
渠道销售的手段和方法渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体。
在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端；也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。
简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到（经过2个与2个以上的环节转手得到）都可称为渠道。
如：宝洁、娃哈哈、可乐等销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。
它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。
这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。
对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。
不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。
为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。
虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。
经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。
有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
编辑本段渠道销售的五种手段我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。
渠道销售的手段和方法
渠道销售的手段和方法渠道销售是指通过各种渠道将产品传递给最终消费者的过程，它是企业推广和销售产品的重要手段之一、下面将从渠道选择、渠道建设和渠道管理三个方面介绍渠道销售的手段和方法。
一、渠道选择在进行渠道销售之前，企业需要根据产品特点、市场需求、消费者习惯等因素进行渠道选择。
常见的渠道选择包括直销、代理商分销、经销商分销、零售商分销、电商渠道等。
选择渠道时需要考虑以下几点：1.目标市场：不同的渠道面向的市场不同，企业需要根据自身产品特点，选择适合的渠道进入目标市场。
2.渠道成本：不同的渠道会有不同的成本，企业需要评估各个渠道的成本效益，选择经济合理的渠道。
3.渠道覆盖：企业需要考虑渠道的覆盖范围，选择能够覆盖目标市场的渠道。
二、渠道建设渠道建设是指企业通过不断发展和完善渠道网络，提高产品销售能力和市场渗透率的过程。
以下是一些常见的渠道建设手段和方法：1.渠道拓展：企业可以通过寻找合适的代理商、经销商或零售商来扩大渠道网络，提高产品销售范围和渗透率。
2.渠道培训：为了提高渠道伙伴的销售能力和产品知识，企业可以进行渠道培训，包括产品知识培训、销售技巧培训等，以提高渠道伙伴的专业素养和服务水平。
3.渠道联盟：企业可以与其他企业建立渠道联盟，通过共同营销和资源共享来扩大渠道网络，提高市场竞争力。
4.渠道激励：为了激发渠道伙伴的积极性，企业可以给予渠道伙伴奖励、提供销售提成或其他激励措施，以增加渠道伙伴的动力和推广力度。
三、渠道管理渠道管理是指企业对渠道伙伴的控制和协调，以保证产品顺利销售的过程。
1.渠道合作协议：企业可以与渠道伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，确保双方遵守合作协议的规定。
2.渠道监控：企业可以通过销售数据、市场调研等手段对渠道销售情况进行监控，及时了解市场需求和渠道伙伴的销售情况，从而做出相应的调整和优化。
3.渠道评估：企业可以定期对渠道伙伴进行评估，包括销售绩效评估、服务质量评估等，确保渠道伙伴的销售能力和服务水平。
渠道拓展方法大全
渠道拓展方法大全渠道拓展是企业在市场中获取更多销售机会和提升竞争优势的重要手段。
以下是一些常见的渠道拓展方法：1.增加经销商和代理商：通过与远程市场的经销商和代理商建立合作关系，可以扩大产品或服务的市场覆盖面。
可以通过广告、网络、展会等方式寻找合适的代理商和经销商，与其洽谈合作事宜。
2.开拓线下销售渠道：通过开设自己的实体店面、加盟店或合作店铺等方式，可以扩大产品或服务的销售范围。
可以选择在繁华商业区、购物中心或重要交通节点等地理位置优越的地方开设店面，吸引更多消费者。
3.开发线上销售渠道：建立自己的官方网站、在电商平台上开设自己的网店，或者与在线零售商合作，可以将产品或服务推向更广阔的网络市场。
通过网上广告、引擎优化、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和网店的曝光率。
4.合作伙伴关系：与相关行业的企业建立合作关系，可以利用对方已有的渠道和客户资源，共同拓展市场。
可以选择与能够互补的企业合作，通过联合营销、联合推广、产品捆绑销售等方式，实现互利共赢。
5.制定有效的市场推广计划：通过市场调研，了解目标客户的需求和购买行为特点，制定具体的市场推广计划。
可以选择传统的广告、促销活动，也可以结合互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广，提高产品或服务的曝光度和销售量。
6.建立渠道伙伴关系：与其他企业合作，共同开发市场。
可以选择与零售商、分销商、批发商等建立合作关系，由其负责销售和分发产品。
双方可以通过产品培训、市场支持等方式，提高销售速度和效果。
7.提供差异化的产品或服务：通过研发创新产品、提供独特的服务，与竞争对手区分开来。
可以通过品质、性能、价格、包装等方面的差异化，吸引更多客户选择自己的产品或服务。
8.发展跨国市场：如果条件允许，可以考虑将业务扩展到跨国市场。
可以通过合作伙伴、代理商、海外分支机构等方式进入国际市场。
需要了解目标市场的文化、法规、消费习惯等特点，制定相应的市场拓展策略。
10.加强售后服务：提供过硬的售后服务，满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度。
如何做好渠道销售
如何做好渠道销售渠道销售是企业推动产品和服务流通的重要手段，对于企业来说，做好渠道销售至关重要。
本文将从策略规划、渠道选择、合作关系管理和市场推广等方面，探讨如何做好渠道销售。
一、策略规划在做好渠道销售之前，企业需要进行策略规划，明确销售目标和市场定位。
首先，企业应了解目标市场的需求和竞争环境，确定产品定位和差异化优势。
其次，企业需要设定销售目标和销售策略，确保渠道销售与企业整体战略相一致。
最后，企业需要制定渠道销售计划，明确销售目标、时间表和资源投入，以确保执行有序。
二、渠道选择渠道选择是做好渠道销售的关键环节。
企业需要根据产品特点、销售需求和市场定位，选择适合的渠道类型。
直销渠道、代理商渠道、分销商渠道等都是常见的渠道类型，企业可以根据自身情况进行选择。
此外，企业还可以考虑建立自有的销售渠道，如开设实体店铺或在线销售平台，以扩大销售渠道。
三、合作关系管理在与渠道伙伴建立合作关系时，企业需要重视合作关系的管理。
首先，企业需要与渠道伙伴保持良好的沟通，了解市场需求和销售情况，及时解决问题和合作纠纷。
其次，企业需要建立长期稳定的合作关系，通过树立信任和共赢的观念，合作共同发展。
另外，企业还可以对渠道伙伴提供培训和支持，提升其销售能力和服务水平，以提升整体渠道销售效果。
四、市场推广市场推广是促进渠道销售的重要手段。
企业可以通过多种营销手段，如广告、促销活动和公关活动，提升产品知名度和销售额。
此外，企业还可以与渠道伙伴合作进行联合营销，共同开展活动，提高产品曝光度和销售渠道。
另外，企业还可以利用互联网平台和社交媒体，进行在线推广和精准营销，吸引更多潜在客户。
综上所述，做好渠道销售需要进行策略规划、选择合适的渠道、管理良好的合作关系以及开展有效的市场推广。
只有综合运用各种手段，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现销售目标。
对于企业来说，做好渠道销售不仅是提高销售额的手段，更是实现可持续发展的关键。
渠道销售如何做
渠道销售如何做渠道，形象一点说，制造商是源头，产品从制造商那里到手上的流通路线就是。
如制造商-省级经销产-地区或市级经销商-乡镇-直接消费者，各家公司和产品的通路不同。
以下是我为您整理的渠道销售如何做的相关内容。
渠道销售如何做从自己身边挖掘，我们每个人都有小的集体，我们身边的亲戚朋友，同学都有可能是隐藏的目标客户。
在我们自己的小集体中我们都互相熟悉，彼此信任，所以免去建立信任这一步，这也是实现销售最快的方法。
开展商业联系，我们要清楚整个社会中隐藏的客户群体，这得必须要我们花些精力来寻找，从云速数据挖掘入手，与目标客户建立商业联系，从而实现销售。
广泛结交不同行业的销售人员，大多状况销售员都愿意熟悉新朋友，搞好关系，可以彼此互换资源，实现资源的优化配置，最终实现销售业绩的增长。
从公司的老客户下手，这部分客户已经对公司有了一定的了解，如果客户关于之前合作满意那他们肯定还会持续合作，如果不满意，是哪方面出了问题，即时处理，尽最大的能力和百分百的诚意挽留客户。
主动出击拜访客户等等。
主动出击就必须要走到人群中去，可以陌拜，到客户的家里，或者在人群多的地方像是娱乐场所、展览会等地方进行客户访问。
销售如何做粘贴公告招聘：还有一个就是我们常见的，粘贴公告来招聘。
这个比较合适于招聘一些生产的员工，学历在高中或以下的合适这种方式，一般大学出来都很少会这样去找工作应聘的，有也是很少的，除非在同一个工业园或四周的公司，才会看得到，一般状况就算是跳槽也是在网上找或朋友介绍的。
待遇说法：每个出来工作的朋友估计第一的感觉就是待遇的状况，重赏之下必有勇士。
这个在现在也是有用的，但是一般公司的底薪待遇等等给销售人员的都不会是很高的，有些甚至没有。
这个首先在面试的时候要先让他说说对待遇的看法，让他自己去评价一下自己能给公司带来什么样的东西或改变。
这些东西能给公司带来多少收益或利润，等等。
这个也是对应聘者的一个自我熟悉，也是压工资的一种手段，但是不能离谱，如果你觉得他可以，你还是要在可控的范围内给他略微往上提一些，这样他才会觉得他是有价值的。
如何利用营销渠道来拓展销售
如何利用营销渠道来拓展销售营销渠道是企业拓展销售的重要手段。
通过合理规划和有效利用营销渠道，企业可以扩大产品的市场覆盖面，提高品牌知名度，增加销售额。
本文将从选择合适的营销渠道、优化分销网络以及拓展线上销售渠道等三个方面，探讨如何利用营销渠道来拓展销售。
一、选择合适的营销渠道在选择营销渠道时，企业需要考虑产品属性、目标消费者以及市场竞争情况等因素。
以下是一些常见的营销渠道选择：1. 直销：直销是指企业直接与消费者进行交流和销售的方式，可以通过实体店面、电话销售、直销团队等形式进行。
直销的优势在于可以直接与消费者建立联系，了解需求并提供个性化的销售服务。
2. 经销商渠道：通过与经销商合作，将产品分销到各个销售终端。
经销商渠道的优势在于可以通过经销商网络快速覆盖多个地区，提高产品的可得性和市场占有率。
3. 代理商渠道：企业通过代理商将产品引入市场，由代理商负责一系列销售和市场推广工作。
代理商渠道适合覆盖大范围市场和扩大销售规模，但需要注意与代理商的合作管理。
4. 合作伙伴渠道：与其他相关企业进行合作，共同开展市场推广和销售活动。
这种渠道可以利用合作伙伴的资源和优势，快速进入新市场和触达新的消费群体。
选择合适的营销渠道需要综合考虑各个因素，并根据企业的实际情况进行灵活调整。
二、优化分销网络分销网络是企业与渠道合作伙伴之间的桥梁，一个高效且互利共赢的分销网络可以提高产品的销售效率和市场覆盖面。
以下是一些优化分销网络的方法：1. 渠道管理：建立健全的渠道管理体系，包括渠道合同签订、渠道培训、渠道激励措施等。
通过有效管理渠道合作伙伴，提高其销售能力和产品推广效果。
2. 经销商培训：为经销商提供产品知识培训、销售技巧培训等，并定期进行培训与交流活动。
通过加强与经销商的合作与沟通，建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 渠道激励机制：制定激励政策和奖励机制，以激发渠道合作伙伴的积极性和主动性。
例如，提供销售提成、年度销售目标奖励、市场推广支持等。
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渠道销售的手段和方法渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体。
在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端；也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。
简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到（经过2个与2个以上的环节转手得到）都可称为渠道。
如：宝洁、娃哈哈、可乐等销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。
它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。
这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。
对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。
不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。
为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。
虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。
经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。
有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
编辑本段渠道销售的五种手段我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。
他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。
那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
一、远景掌控：就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。
一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。
虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。
因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。
如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。
那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。
经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。
具体的做法如下：1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。
通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。
最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。
定期把刊物发到经销商的手中。
3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。
公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。
这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、品牌掌控：现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。
品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。
有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。
作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。
往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。
对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。
一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。
但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。
这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。
所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。
通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。
三、服务掌控：一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。
企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。
很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。
现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。
所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。
也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。
这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。
企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。
销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。
这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。
在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。
这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。
四、终端掌控：消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。
有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。
也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。
企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。
这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。
具体的手段有几种：1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。
这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。
2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。
摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。
3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。
增强企业品牌的影响力。
4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。
一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。
对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。
有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。
以上的只是掌控终端的几个办法。
最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。
五、利益掌控：以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。
但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。
这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。
果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。
如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。
这个时候一定会充分尊重企业的意见。
也就是企业掌控住了经销商那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。
那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。
所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。
换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。
只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。
具体办法有下面五种：1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。
2、增加自己产品的销售量。
3、降低经销商其它产品的销量。
4、降低经销商其它产品的单位利润5、增加经销商的费用以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。
中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。
第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。