安全风险辨识实施办法(方案)
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法第一条为规范全生产风险管理工作，提升主动辨识、评估、管控风险能力，科学实施有针对性的风险管控，有效预防和减少突发事件的发生，保障人民群众生命财产安全的目的，特制定本办法。
第二条安全生产风险管理工作应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实安全生产主体责任，建立单位负责、职工参与和社会监督相结合的机制，积极引导全员参与，开展全过程、各环节控制，以预防和减少事故发生，提高安全生产管理水平。
第三条风险管理原则（1）业务融合原则风险管理应贯穿于安全生产活动的全过程、各环节，并与业务管理有机融合。
全员都应树立安全生产风险管理理念，并执行风险管理政策、制度、管理程序和要求。
（2）系统化原则风险管理应综合“人机料法环”五方面因素，系统化开展致险因素分析，各类致险因素相互影响，共同触发风险事件的发生。
（3）动态管理原则风险管理应采用“计划、实施、检查、改进”（PDCA）动态循环改进模式，依据工作实际，相应动态调整风险管理辨识、评估、管控工作。
第四条风险辨识（一）确定风险辨识范围风险辨识应覆盖本单位所有安全生产活动及其区域范围，综合考虑不同风险事件发生的独立性，以及历史风险事件发生情况，研究确定一个或以上风险辨识范围。
（二）划分风险单元划分风险单元主要是筛查通行条件不良路段，以《XXXX规范》相关规定作为判断依据，从技术指标、工艺参数、隔离防护设施等方面，进行筛查，摸清底数。
（三）确定风险事件针对不同的风险单元，结合日常安全生产管理工作实际，综合考虑历史风险事件发生情况，研究确定风险单元可能发生的风险事件。
（四）分析致险因素针对不同风险单元，按照“人机料法环”五方面因素进行致险因素分析。
第五条风险评估（一）风险评估体系确定风险等级主要由风险事件发生的可能性（L）、后果严重程序（C）决定。
1.指标体系分级标准（1）可能性指标分级标准可能性统一划分为五个级别分别是：极高、高、中等、低、极低。
企业安全生产风险因素辨识管控实施方案
企业安全生产风险因素辨识管控实施方案为了加强安全生产管理，防范和减少安全风险，提高安全生产水平，本实施方案旨在明确安全生产风险因素的辨识、评估、控制、监控、报告、处置、培训、文化建设、信息系统建设以及复查评估等方面的要求和措施。
一、风险因素识别1.确定辨识范围：明确需要辨识的风险因素范围，包括但不限于作业场所、设备设施、人员操作、管理过程等方面。
2.识别潜在风险：通过现场观察、历史事件分析、员工反馈等方式，找出潜在的安全风险因素。
3.分类整理：将识别出的风险因素进行分类和整理，形成风险因素清单。
二、风险评估1.确定评估方法：采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、风险指数等，对每个风险因素进行评估。
2.评估风险程度：根据评估方法，确定每个风险因素的风险程度，并按照风险程度进行排序。
3.确定风险级别：根据风险程度，确定每个风险因素的风险级别，以便制定相应的控制措施。
三、风险控制1.制定控制措施：针对每个风险因素，制定相应的控制措施，如加强培训、改进工艺、更新设备等。
2.实施控制措施：根据控制措施计划，组织相关人员实施，确保控制措施的有效性和可操作性。
3.定期检查：定期对控制措施的实施情况进行检查，及时发现问题并采取相应措施。
四、风险监控1.确定监控范围：明确需要监控的风险因素范围，包括但不限于作业场所、设备设施、人员操作等方面。
2.建立监控机制：建立定期监控机制，及时掌握风险因素的变化情况，以便采取相应措施。
3.定期汇报：定期向上级主管部门汇报风险监控情况，提出相应建议和措施。
五、风险报告1.报告内容：定期向上级主管部门报告安全生产风险因素的辨识、评估、控制、监控等情况。
2.报告时间：按照上级主管部门的要求，及时报告相关情况。
3.报告格式：按照上级主管部门的要求，规范报告格式，确保报告内容清晰明确。
六、风险处置1.处置计划：针对不可控的风险因素，制定相应的处置计划，包括应急预案、撤离方案等。
2.资源保障：确保处置计划所需的资源得到保障，如人力、物力、财力等。
公司安全风险辨识管控工作实施方案
公司安全风险辨识管控工作实施方案一、背景介绍随着信息技术的迅速发展和应用，公司面临的安全风险也日趋复杂和严峻。
为了保护公司的利益和财产安全，提高组织的应急处理能力，公司决定进行安全风险辨识管控工作。
本方案旨在明确安全风险辨识管控工作的目标、原则、方法和责任分工，确保工作的顺利开展。
二、目标1.确定公司的潜在安全风险，为防范和化解风险提供依据。
2.制定科学合理的安全风险防控策略和措施，减少安全事件的发生。
3.健全公司的安全风险管理体系，形成可持续发展的风险管控机制。
三、原则1.全员参与：安全风险辨识管控工作涉及全员，每位员工都应该积极参与，共同维护公司的安全。
2.风险主导：基于风险辨识的结果，确定优先处理的风险和需采取的措施。
3.预防为主：通过早期预警和风险信号的识别，采取积极措施，预防风险的发生和扩大。
4.整体运作：将安全风险辨识管控工作与公司的战略规划和运营管理相结合，形成统一整体的运作机制。
四、方法和步骤1.组织结构(1)成立安全风险辨识管控工作小组，由公司高层领导任命负责人负责组织和指导工作。
(2)小组成员包括公司各相关部门的负责人、安全专家和员工代表，形成跨部门、全员参与的工作模式。
2.辨识工作(1)收集和整理相关资料a.定期收集公司内外部的各类安全事件和事故的数据和资料。
b.调查和研究行业内的最新安全发展趋势和技术动态。
(2)辨识安全风险a.利用专业工具和方法，对公司可能面临的各种风险进行辨识和评估。
b.根据辨识结果，明确风险的严重程度、可能性和影响范围。
3.管控措施(1)目标设定：根据辨识结果，确定优先处理的风险和需采取的控制目标。
(2)措施制定：制定科学合理的控制策略和具体的措施，包括人员、设备、技术、制度等方面。
(3)实施和监控：组织相关部门和人员按照措施的要求进行实施，并定期进行监控和评估工作的效果。
(4)不断改进：根据实际情况和经验总结，对控制措施进行修订和改进，逐步形成完善的安全风险管控机制。
关于安全生产风险辨识管控建设的实施方案
关于安全生产风险辨识管控建设的实施方案为实现安全生产危险（有害）因素辩识和风险分析辨识排查治理，防范各类生产安全事故发生，根据公司的有关要求，经研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合厂级要求，在车间建立隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将危险（有害）因素辩识和风险分析辨识与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、成立风险辨识管控建设组织领导小组成员：组长：章智慧副组长：章昌庆组员：钱丹萍、吴芸芸、章月娇、陈章风险辨识管控建设组织领导小组办公室设在安全组办公室，李虎松同志负责公司风险辨识管控建设日常工作。
二、风险辨识管控建设组织领导小组职责（一）风险辨识管控建设组织领导小组组长职责1、负责组织对危险（有害）因素辩识和风险分析辨识，对辨识的危险源进行评价，确定重大危险源，对评价结果负责。
2、负责组织制定、审核风险辨识管控建设实施方案，对落实情况进行监督、检查、考核、评比；3、负责组织制定危险（有害）因素辩识和风险分析纠正预防措施；4、负责批准安全生产措施费用计划，组织对费用使用情况进行监督、检查；5、负责批准风险辨识管控考核检查通报及奖惩，根据风险辨识管控考核结果进行奖惩决定。
（二）风险辨识管控建设组织领导小组副组长职责1、在组长的领导下开展风险辨识管控建设工作，对组长负责；2、组织制定公司《风险辨识管控建设实施方案》，并监督落实；3、负责纠正和预防措施的落实，及时消除安全生产隐患。
4、组织编制安全生产措施费用计划，报组长批准后监督落实；5、定期组织对公司内危险（有害）因素及安全风险管理的检查、考核、评比，形成通报或奖惩决定，报组长批准。
关于开展年度安全风险辨识评估的工作方案
关于开展年度安全风险辨识评估的工作方案一、工作目的为了规范企业安全风险管理工作，维护员工的生命财产安全，提高企业安全管理水平，故制定本方案，以明确安全风险辨识评估的工作要求、开展程序及评估指标，以确保企业安全风险有效控制。
二、工作内容1.确定安全风险辨识评估的范围：从生产、办公、仓储、生活等各个环节出发，对企业内部安全风险进行全面辨识评估。
2.明确安全风险辨识评估的开展程序：（1）制定工作计划：明确工作任务、工作目标、安排工作时间、制定工作计划，安排好各项工作。
（2）确定安全风险辨识评估的责任人：根据工作计划，确定各项安全风险辨识评估的责任人，明确责任分工。
（3）实施安全风险辨识评估工作：各责任人依据标准规范，采取目视观察、问卷调查、风险分析、实地检查等多种方法，对企业各环节的安全风险进行全面辨识评估。
（4）形成评估报告：根据辨识评估结果，对发现的风险问题进行分类、整理、综合，形成评估报告，并提出具体的整改措施和建议。
（5）实施整改：根据评估报告中提出的整改措施和建议，制定整改方案和措施，并落实到位。
（6）监督检查：督促各责任人全面、准确地执行整改方案和措施，并不断跟踪、监督成效，确保评估工作全面、有效。
3.明确评估指标：以安全生产标准为基础，对企业的各项生产作业活动、设施设备、安全设施、人员管理、应急预案等方面进行评估，切实提高企业安全生产管理水平。
三、工作流程1.开展前的准备工作：制定工作计划、确定责任人、筹备评估材料等。
2.安全风险辨识评估的开展：根据评估指标和工作要求，对企业各环节进行全面的安全风险辨识评估。
3.评估报告的编制：将评估结果整理归纳，形成评估报告，并提出具体的整改措施和建议。
4.整改落实：以评估报告为依据，制定整改方案和措施，并落实到位。
5.监管检查：督促落实整改措施，并不断跟踪、监督成效。
四、工作要求1.严格遵循评估程序：按照工作程序要求，责任人必须全面、准确地开展安全风险辨识评估工作。
关于开展年度安全风险辨识评估工作的实施方案
关于开展年度安全风险辨识评估工作的实施方案一、背景随着信息化快速发展，企业面临的安全威胁越来越多样化、复杂化。
安全风险管理工作已经成为企业信息化建设中的一项重要内容。
为了保障企业信息资产的安全，提高安全保障水平，企业需要开展安全风险辨识评估工作。
二、工作目标通过开展年度安全风险辨识评估工作，实现如下目标：1. 辨识评估本年度安全风险，明确主要安全风险和安全风险等级。
2. 找出安全漏洞，制定改进措施和补救方案，提高系统安全性和稳定性。
3. 通过评估了解安全管理的现状和不足，加强安全管理，完善安全控制措施，提高安全管理水平。
三、工作内容1. 辨识风险根据企业信息化系统的特殊性和业务特点，辨识出可能存在的安全风险，并针对风险的不同类型进行风险等级划分，进行威胁与影响评估。
2. 收集信息收集涉及到安全的信息，如系统基础设施情况，应用程序漏洞情况，病毒、恶意代码等安全事件情况，管理制度执行情况以及应急响应机制等。
在信息收集中，应严格保密。
3. 评估分析根据收集的信息和辨识出的安全风险，对其中影响较大的风险进行分析和评估，明确其可能造成的影响并给出相应的风险等级水平。
4. 制定改进方案根据评估结果，制定相应的改进方案和措施，并明确改进实施时间节点和责任人。
5. 报告总结将评估结果整理形成报告，并对评估过程中存在的问题以及改进方案的实施情况进行总结，向企业相关管理人员进行报告，并反馈给相关部门。
四、工作流程安全风险辨识评估工作的流程如下：1. 确认工作计划，编写工作任务书和评估方案。
2. 收集安全信息，进行现场勘察和检查。
3. 进行风险辨识和评估分析，制定改进方案。
4. 报告评估结果，总结报告和评估报告。
5. 督促改进措施的实施和落实。
五、评估标准根据企业的管理情况和安全现状，进行风险等级划分，风险等级分为高、中、低三个等级，其中高级别的风险应尽快开展补救措施，中级别的风险应尽快开展改进工作，低级别风险则要保持掌握，并在后续的工作中持续跟进。
安全风险辨识 实施方案
安全风险辨识实施方案在现代社会中，安全风险辨识已经成为企业和组织管理的重要环节。
只有通过科学的辨识和有效的实施方案，才能更好地保障人员和财产的安全。
因此，本文将就安全风险辨识的实施方案进行探讨。
首先，安全风险辨识是一个系统工程，需要全面而细致地考虑各种潜在风险因素。
在实施方案中，我们应该从多个维度对风险进行辨识，包括但不限于人员安全、设备安全、环境安全等方面。
只有全面考虑，才能更好地发现潜在的安全隐患。
其次，实施方案需要明确责任分工和具体措施。
在安全风险辨识中，每个岗位和每个人员都应该有清晰的责任分工，明确自己在风险辨识中的任务和职责。
同时，针对不同的风险因素，需要有具体的应对措施和预案，以应对各种可能发生的安全风险事件。
另外，实施方案需要定期评估和更新。
安全风险是一个动态的过程，随着时间和环境的变化，可能会出现新的风险因素或者原有的风险因素发生变化。
因此，实施方案需要定期进行评估和更新，及时发现和解决新的安全隐患，确保实施方案的有效性和及时性。
此外，实施方案需要加强安全意识培训。
安全意识是防范安全风险的第一道防线，只有通过加强安全意识培训，提高员工对安全风险的认识和防范能力，才能更好地预防和减少安全事故的发生。
因此，在实施方案中，需要加强对员工的安全意识培训，提高他们的安全防范意识和技能。
最后，实施方案需要建立健全的监督和反馈机制。
只有通过健全的监督和反馈机制，才能及时发现实施方案中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
因此，在实施方案中，需要建立健全的监督和反馈机制，确保实施方案的有效性和持续改进。
综上所述，安全风险辨识的实施方案是一个综合性的工程，需要全面考虑、明确责任、定期评估、加强培训和建立监督反馈机制。
只有通过科学的实施方案，才能更好地预防和减少安全风险的发生，保障人员和财产的安全。
希望各位在实际工作中能够认真贯彻实施方案，切实提高安全防范能力，确保工作和生活的安全。
“安全风险辨识”活动实施方案
“安全风险辨识”活动实施方案为提升所有参建人员的风险意识，增强风险辨识和预控能力，为构建安全风险管理体系打下坚实基础，根据相关单位的有关要求，计划在本单位内开展“安全风险辨识”活动，具体实施方案如下：一、组织领导本单位成立“全员安全风险辨识”活动领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XX活动办公室设在安全管理部，联系人安全管理部负责人XX。
二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《企业职工伤亡事故分类》所列20种至害方式的产生原因来进行，同时与本单位目前从事的作业项目有关的至害方式主要有以下12种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。
3、机械伤害：指机械设备运动部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，不包括矿山、井下透水淹溺。
6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
9、坍塌：指物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或或因结构稳定性破坏而造成的事故，如挖沟时的土石塌方、脚手架坍塌、堆置物倒塌等，不适用于矿山冒顶片帮和车辆、起重机械、爆破引起的塌方。
10、物理性爆炸：包括锅炉爆炸、容器超压爆炸、轮胎爆炸等。
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XXXX有限公司
作业场所安全风险辨识实施办法
1.辨识目的
及时辨识发现安全生产事故风险，制定风险防控措施，消除事故隐患，保证职工生命健康、安全。
2.辨识依据
《河北省安全风险管控与隐患治理规定》（河北省政府令[2018]2号）《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GBT13861-2009）
《XXXX有限公司双控体系管理制度》
3.辨识原则
实事求是，全面细致。
4.辨识内容
各部门在组织开展安全风险辨识时，应对人、机、物、环、管五个方面的因素进行全面辨识。
4.1人的因素
在对人的因素进行辨识时，应主要从下面几方面进行：
4.1.1心理、生理因素
主要辨识员工在作业负荷、健康状况、禁忌作业、心理状况、五官辨识功能等方面存在的安全风险。
4.1.2行为因素
主要是辨识员工在指挥、操作、监护以及遵章守纪等方面是否存在安全风险。
4.2物的因素
在对物的因素进行辨识时，应主要从下面几方面进行：
4.2.1物理性因素
主要是辨识机械设备、建筑设施、工器具、附件、防护设施、电气设施、信号设施、标志、光照以及噪音、振动、辐射、动能、热能等方面存在的安全风险。
4.2.2化学性因素
主要是辨识危险化学品在生产、经营、储存、使用、运输等存在的安全风险。
4.2.3生物性因素
主要是辨识作业场所是否存在或存在导致产生致病微生物、细菌、病毒、真菌等微生物的安全风险。
4.3环境因素
在对环境因素进行辨识时，应主要从室内、室外和地下三方面的作业环境中存在的安全风险进行辨识，主要包括气温、湿度、压力、光照、气流（风速）、通风及有害物质浓度等作业条件指标。
4.4管理因素
主要是辨识在组织机构设置、规章制度和操作规程编制以及执行落实制度情况、职业卫生管理情况等方面存在的安全风险。
5.辨识与评价程序
在风险辨识过程中，各部门应严格依据下列程序开展辨识工作：
5.1罗列作业活动清单，编制辨识记录表格
各部门要根据工作职能，列出工作清单或生产作业活动清单，根据工艺流程、设备设施的操作说明，结合一线作业人员的阐述，写明作业活动的具体内容，作业过程中涉及的原辅料和设备设施，制定辨识记录表格。
5.2安全风险辨识
各部门及各级人员依据辨识记录中的内容进行认真分析和辨识，
将生产作业活动或区域内存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不良及管理上的缺陷等安全风险因素以及可能导致发生的事故类型，详细的罗列汇总并记录在表格内，作为安全风险等级评估的依据。
5.3安全风险等级评价步骤
安全风险评价是在安全风险辨识的基础上，采用定性、定量的安全评价方法来分析评估安全生产总体状况的管理性的安全活动。
5.3.1选择风险等级评价方法
根据我公司生产的特点和实际情况等诸多因素考虑，各部门在进行安全风险等级评估确认时，可依据不同的条件选择工作危害分析法（JHA）、作业条件危险性评价法（LEC）、安全检查表法（SCL）进行安全风险现状的评价和分级。
具体选择条件按照如下要求进行：（1）对某项工作或具体某环节作业活动潜在的危险性进行辨识评价时，可选择“工作危害分析法（JHA）”，亦可选择其他两种评价方法。
（2）对某个作业区域、岗位等的安全作业条件进行危险性评价时，可选择“作业条件危险性评价法（LEC）”，也可选择“安全检查表法（SCL）”。
（3）需要系统的评价作业区域或装置、设备的运行系统等的安全状况时，可选择“安全检查表法（SCL）”。
5.3.2划分评价单元
各部门在开展评价工作之前，根据选择的评价方法的特点和需要，将生产工艺流程、原辅料、设备设施等划分成若干个类型的评价单元来进行评价。
5.3.3开展安全风险等级评估
各部门根据选择的评价方法，组织包括部门负责人、班组长、专业技术人员和岗位工代表在内的相关人员，按照评价方法进行定性定量的计算评估，确定评价单元的危险性等级，并从组织、管理、技术、应急等方面制定风险源的管控措施。
6.辨识频次
公司开展安全风险辨识活动应严格按照本法规定的程序按照下列频次组织落实：
6.1公司主要负责人应每年组织开展一次全面辨识，对公司的双控管理制度、风险辨识分级管控措施等符合性、有效性进行评审完善，确保各类安全风险的管控措施及时有效。
6.2各部门经理和车间主任应每月组织开展一次全面辨识，对职责范围内的安全风险进行全面辨识，及时完善风险管控措施，确保生产安全。
6.3班组长应每天对各岗位的安全风险进行辨识，及时完善风险管控措施，确保生产安全。
6.4当公司存在下列情况时，应及时开展专项风险辨识，完善风险管控措施：
（1）发生险肇事件或安全生产事故。
（2）生产经营要素发生重大变化，例如主要负责人变更、作业场所位置变更等。
（3）使用新技术、新材料、新工艺、新设备时。
（4）进行动火、吊装、受限空间等特殊作业时。
7.附则
本制度自公布之日起实施。