品质部主管述职报告范文【汇编】
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
品质主管述职报告
品质主管述职报告尊敬的领导：首先，我谨向您汇报本季度的工作情况及取得的成绩，同时对下一季度的工作计划进行规划与展望。
一、工作概况本季度，作为品质主管，我深入贯彻公司的质量管理方针，全面负责公司产品和服务的质量控制工作。
在团队的协作支持下，我成功管理了一系列质量保证与改进活动，取得了以下成绩：1. 提升产品质量水平：通过制定和推进质量目标，加强产品生产流程的管控，我们成功改进了产品质量，降低了不合格品的发生率，并提高了产品的客户满意度。
2. 强化供应商管理：加强与供应商的合作，建立了有效的供应商评估体系，并实施了供应链质量管理，有效降低了原材料次品率，提升了产品质量的稳定性。
3. 推动持续改进：组织了跨部门的质量改进项目，运用质量工具和方法，发挥团队协同创新的合力，取得了有效的持续改进成果，在生产过程中减少了重复工作和浪费，提升了效率。
二、团队管理作为品质主管，我注重团队建设与管理，提高员工的整体素质和工作效率，确保团队目标的实现。
1. 人员培养与发展：细化了员工培训计划，并定期组织培训课程，提升员工的专业知识和技能。
同时，根据团队成员的特长和潜力，合理安排工作任务，激发团队成员的工作动力。
2. 激励机制建设：建立了激励机制，通过表彰优秀员工和团队，激发员工的积极性和参与度。
并定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 沟通与协调：加强内外部沟通，确保信息畅通，及时解决问题和协调团队间的关系，保证工作的连续性和高效性，提高工作的整体质量。
三、下一季度工作计划针对下一季度，为进一步提高公司产品和服务的质量水平，我制定了以下工作计划：1. 系统化质量管理：完善质量管理体系，加强内部流程的规范性和透明度，确保每个环节都符合质量标准，提高质量管理的科学性和有效性。
2. 强化持续改进：通过推进“精益生产”理念和质量改进工具的应用，持续改善业务流程和工作方法，降低成本、缩短交付周期，并提升产品质量和客户满意度。
2024年品质主管述职报告范文（2篇）
2024年品质主管述职报告范文一、个人总结1按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效xx下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如:批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
2024品质主管年终个人述职报告
2024品质主管年终个人述职报告一、引言尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，作为品质主管，我深感责任重大。
品质是企业的生命线，也是我们团队的核心工作。
在此，我将对过去一年的工作进行述职报告，以期得到各位的指导和支持。
二、工作内容概述制定品质标准和检验流程，确保产品符合客户要求和行业标准。
监督生产过程中的品质问题，及时发现并处理。
组织品质培训，提高团队成员的品质意识和检验技能。
与研发、生产、采购等部门密切合作，共同提升产品品质。
参与供应商评估和审核，确保原材料质量合格。
三、重点成果成功推行了新的品质管理体系，提高了产品合格率。
在团队内部开展了多项品质培训，显著提升了团队整体素质。
与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料质量的稳定性。
带领团队在品质管理方面取得显著成绩，得到上级的肯定和表彰。
四、遇到的问题和解决方案遇到的问题：产品出现批量不合格解决方案：对生产流程进行全面排查，找出问题根源。
加强过程控制和检验，确保每个环节都符合品质要求。
对不合格产品进行追溯和返工，确保客户满意度。
遇到的问题：团队成员对品质管理的认识不够深刻解决方案：组织定期的品质培训和分享会，提高团队成员的认识和理解。
制定详细的品质考核标准，将个人绩效与品质目标挂钩。
加强与团队成员的沟通和交流，了解他们的困难和需求。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我认为我们在品质管理方面取得了很大的进步，但仍有很多需要改进的地方。
我深刻认识到，只有持续不断地学习和改进，才能不断提高品质管理的水平。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我也会不断学习新的知识和技能，提高自身的专业素养和领导能力。
相信在我们的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
总的来说，我认为我们的团队在过去的一年里表现得非常出色。
我们取得了很多重要的成果，也遇到了一些挑战和困难。
但是，我们始终保持着积极的态度和坚定的信念，不断努力追求更高的目标。
品质主管的述职报告
品质主管的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的品质主管XXX，在这里向大家述职报告一年以来的工作情况。
一、工作内容及任务完成情况：今年，作为品质主管，我主要负责公司产品的品质管理工作。
根据公司的要求和市场需求，我制定了一系列的品质管理制度和标准，并组织实施。
在产品设计阶段，我积极参与，提出品质改进的建议，确保产品具备良好的品质基础。
在生产过程中，我加强对生产线的管理和控制，确保每一环节都符合质量要求。
同时，我还组织了一系列的培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
二、工作成绩及效果在过去一年中，我和团队一起努力，取得了一些显著的成绩和效果。
具体表现在以下几个方面：1.产品品质稳定提升：通过对生产线的管理和控制，我成功地降低了产品的不良率，提高了产品的合格率。
公司的产品质量得到了客户的认可和赞赏。
2.质量问题处理及分析：我建立了一套完善的质量问题处理机制，及时解决了各类质量问题，并通过对问题的分析和研究，找到了问题的根源，并采取相应的纠正措施。
这不仅提升了产品质量，还降低了不良成本。
3.品质管理体系建设：我针对公司的特点和要求，建立了一套完善的品质管理体系，包括品质目标、品质标准、品质培训等，有效地提高了公司的品质水平，并带动了整个企业的品质意识和文化。
三、存在的问题及解决措施在工作中，我也存在一些不足之处，比如：1.沟通协调能力还需提高：由于工作压力较大，有时在与其他部门或同事协调沟通时，可能没有及时保持沟通畅通，导致工作推进不顺利。
我将更加努力地加强自己的沟通和协调能力，在工作中积极主动地与其他部门和同事进行沟通和协调，共同推进工作。
2.个人技能还需提升：随着科技的快速发展，品质管理领域的新技术和新方法层出不穷。
作为品质主管，我应及时学习新知识和技能，并灵活运用于工作实践中，为公司提供更好的品质管理服务。
四、今后的工作计划根据公司的发展需求和市场竞争情况，我制定了以下几个工作计划：1.持续提升产品品质：通过对生产过程的改进和技术质量的提升，不断提高产品的品质水准，为客户提供更好的产品和服务。
品质主管年终个人年终述职报告（4篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的公司领导：我非常荣幸能够向您呈上我的个人年终述职报告。
过去一年，作为品质主管，我在工作中付出了很多努力，努力提高产品质量，增强客户满意度，并带领团队取得了一些重要成绩。
在这里，我将向您展示我在过去一年中的工作亮点和成就，同时也对未来的工作做出一些展望。
一、工作亮点和成就1. 提升产品质量：我针对公司制定的产品质量指标，通过建立严格的质量管理体系，制定并执行一系列的质量控制措施。
我引入了先进的质量管理工具和方法，例如6Sigma和PDCA循环等，以确保每个生产环节都能严格按照质量标准进行操作。
通过这些措施，我们成功提升了产品质量，降低了产品缺陷率，增加了产品的合格率。
2. 客户满意度提升：我非常重视客户的反馈和需求，通过建立有效的沟通渠道和客户关系维护体系，我及时了解并处理客户投诉和意见反馈。
我组织开展了一系列的客户满意度调查，分析客户需求，优化产品设计和生产工艺，达到了提升客户满意度的目标。
根据调查结果，客户满意度得到了显著提升，公司形象和品牌认可度也进一步提高。
3. 团队建设与培养：作为品质主管，我非常重视团队建设和人才培养。
我通过定期组织团队会议和个人面谈，与团队成员共同研究解决工作中的问题，提出改进意见和方案。
同时，我关注团队成员的职业发展规划和培训需求，组织培训课程和专业知识分享，提升团队成员的综合能力。
通过这些措施，我培养了一支高素质、专业化的品质团队，为公司的发展提供了有力的支持。
二、未来的工作展望1. 不断提升产品质量水平：尽管我们已取得了很大的进步，但品质永远是企业的核心竞争力。
未来一年，我将继续秉承“质量第一”的原则，不断改进质量管理体系，优化生产过程，并加强供应商的质量管理，以提升产品质量水平，满足客户需求。
2. 推动质量创新与提升：随着市场的竞争加剧，我们需要不断优化产品设计和生产工艺，提供更加个性化的产品和解决方案。
在未来的工作中，我将积极推动质量创新，鼓励团队成员积极提出改进意见和方案，通过持续的技术创新和工艺改进，提升产品的附加值和竞争力。
品质主管年终个人年终述职报告范文范文（四篇）
品质主管年终个人年终述职报告范文范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我撰写年终个人述职报告的机会。
回顾过去一年，我承担了品质主管的重要职责，并在岗位上取得了一些成绩。
在此报告中，我将结合具体工作内容和个人感悟，向您汇报我的工作情况。
一、工作内容1. 质量体系管理作为品质主管，我负责管理和优化公司的质量体系。
在过去一年里，我深入研究和理解了公司的质量管理相关文件，并进行了相应的改进和优化。
我组织了一系列质量培训活动，加强员工对质量管理的认识和理解。
同时，我还制定了一套科学、系统的质量管理指标体系，为公司的质量提供了明确的评估标准。
2. 质量问题分析与解决在过去的一年里，我积极参与质量问题的分析与解决工作。
我倡导通过多方合作的方式进行问题解决，建立跨部门的沟通协作机制。
我组织了一系列的质量追踪和分析会议，对质量问题进行了深入的研究和讨论，找出问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我相信通过持续的努力，我能够带领团队解决更多的质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3. 品质管理体系的建立作为品质主管，我负责建立和完善公司的品质管理体系。
在过去的一年里，我参与了公司品质管理体系的建设工作，并担任内审员的角色，负责对体系进行审核和改进。
我通过参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力，并不断改进质量管理体系，以适应公司的发展需求。
二、工作成绩1. 提升了质量体系的运行效率在过去一年里，我通过优化质量管理流程和制定相应的工作规范，提升了质量体系的运行效率。
我组织了一系列的质量管理培训，提高了员工的质量意识和工作技能。
同时，我还与相关部门密切合作，建立了有效的沟通协作机制，促进了跨部门的质量管理和问题解决。
2. 解决了公司的重要质量问题在过去一年里，我积极参与了公司的质量问题的解决工作。
通过对问题的深入分析和研究，我找出了问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我组织了一些关键的质量问题研讨会，促进了跨部门的问题解决和经验分享，帮助公司尽快解决了一些重要的质量问题。
品质主管述职报告（通用10篇）
品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
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【篇一】在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。
对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。
对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。
完成前驱变速器的装配线。
新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。
对技术中心的工作未起到应有的作用。
质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。
技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。
技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。
重点抓好xx前驱动变速器的工作。
抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。
抓好新缸体线转产工作。
述职人：20xx年xx月xx日【篇二】一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
述职人：20xx年xx月xx日【篇三】您们好!首先非常感谢公司给我到***有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动，我一定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为******食品有限公司的发展贡献自己全部的力量。
我于xx年8月22日到***担任品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作：1.负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护;2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标准备案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责;3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理;4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理;5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理;在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特别的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。
围绕着保证产品质量这个目标开展工作，现对这一个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作：质检部述职报告1.完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。
A.制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。
监督采购人员按照要求进行采购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被采购回来而严重影响公司的声誉。
为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。
B.制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的安全性。
C.制定了虫鼠综合治理工作指引，为QS审查提供了防虫、防鼠支持。
D.完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作解释，必要时寻找相关的技术支持，为公司理解和掌握有关法律、法规要求提供咨询途径;E.完成工作环境控制程序，为ISO9001换证提供文件支持。
F.将完成包装材料的验收标准，为我们包装验收提供依据。
2.完成了与*****食品公司关于膨化食品委托加工的事宜，便于公司膨化食品的采购。
3.顺利通过了ISO9001的换证工作，且完成所需要提供的证书英文版本的翻译工作。
4.基本通过了***产品的QS换证工作，虽说有不合格项目，但这也为我们提供了改进的方向，为我们以后拿出口注册证书打下基础。
5.部门人员的培训。
为此我特别制作了产品稳定性分享的PPT供部门人员分享。
6.完成了***产品外检报告查询版的制作，方便销售部同事取阅。
7.包装统计分析表的完善。
8.安排了化验设备(灭菌器、微生物培养箱)和生产用电子称的校准。
9.着手开始准备QS年审(***品分装、***分装)工作。
10.酸价、过氧化值设备的申购，便于我们以后做产品保质期的测试。
11.在**的带领下开展了制造中心现场环境安全检查管理机制。
开展各办公区域和生产区域的7S管理，优化我们的办公、生产环境。
在这一个多月的时间里，也有做的不足的地方，主要表现在：1.对生产过程中品质控制方面，因晚班无质检人员，人员过程操作无法监督，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。
希望后续增补一名巡检来加强晚班产品品质的监督力度。
通过这些让我感觉到了对质量控制加重了一份责任，虽然没有达到预想的效果，但我起码知道了路在脚下，要一如既往的走下去。
2.对不合格品的跟踪方面要求不到位。
对于水分超标产品进行复烘，未能要求巡检抽样复检，在后续工作中需要加强。
3.9月份出现两起客户投诉事件，与我预期的目标相差很远。
一起外购锅巴有虫子，已确定是供应商的问题，但是我们需要加强自己的抽检的同时，要开展对供应商的管理。
比如每年对供应商进行走访调查、评审、现场审核等。