创说会推动
成功人士保险营销创说会操作手册
成功人士保险营销创说会操作手册重庆分公司销售企划部2010年6月目录Part 1 ：放量邀约Part 2 ：筹备架构Part 3 ：会务工作Part 4 ：推动工作附件一：准增员对象面谈表附件二：增员主体追踪明细附件三：推动工作追踪表附件四：参会人员注意事项附件五：会议流程附件六：创说会实施前准备附件七：创说会实施附件八：会议灯光列表附件九：费用预算清单Part 1 ：放量邀约目的：放量扩大增员进口，以量取质形式：由分公司提供介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具，业务员以主题创说会（如后金融危机时代大型创业论坛）的形式广发活动彩页，并在报刊上进行活动宣传及创说会预告，还可建立与街道办事处、社区居委会的合作，收集片区内待业人员信息，并邀请参加创说会；优势分析：1、放量邀请新人参加创说会，扩大增员进口；2、街道办事处、社区居委会掌握有该片区待业人员的第一手资料，具有巨大的开发潜力；3、分公司提供公司介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具，并在报刊上进行活动宣传，为业务员开拓提供更正式、权威和具公信力的上门理由，提高成功率。
Part 2 ：筹备架构Part 3 ：会务工作第一节：会务组职责• 负责会议整体策划安排 • 与上级领导的沟通• 协调会务人员之间的工作，并对进度进行紧密监督筹备组 会务组推动组策划组后勤组设备组礼仪组•会中进行总调度，把控会场节奏与秩序•解决突发事件第二节：会务工作筹备表Part 4 ：推动工作第一节：推动组职责•与会务组的协调配合工作，策划会议及设计会议流程•负责整个前线会议的宣导启动及推动•负责网点负责人和部经理的训练通关工作•追踪会议的绩效结果，并对会议的策划、准备、操作、会后追踪进行总结第二节：推动工作具体细则•6-8月各机构人力目标特别提示：为达成6-8月人力目标，请各机构务必将任务分解到营业部、主管及增员主体，追踪到增员责任人•战略布署•训练及活动量管理阶段5.15-5.18训练阶段5.18-6.2 活动量管理阶段•氛围营造•职场布臵：职场增员光荣榜、职场LED显示屏滚动信息播报、职场装饰（吊旗、海报、X展架、横幅标语）、增员走廊（有条件的机构）•增员主题早夕会：播报目标达成进度，通报表扬目标达成先锋•专项短信追踪：实时播报目标达成进度，营造增员氛围•研讨组组长支持分组组长职责以及流程：•自我介绍。
创说会课件ppt
基于公司的业务模式和发展计划，猜测未来几年 的收入、利润和现金流情况。
回报分析
通过财务指标（如市盈率、市净率等）和回报率 （如内部收益率、净现值等）来评估投资回报。
退出机制
说明公司未来的上市计划或回购计划，为投资者 提供退出渠道。
投资亮点
市场前景
分析行业发展趋势和潜伏市场空间，说明公司在行业中的竞争优 势和未来增长潜力。
技术团队
总结词
技术精深，具备强大的研发能力
详细描写
技术团队由一群技术精深的工程师组成，他们具备多年的 技术研发经验，熟知各种编程语言和开发工具，能够为公 司提供领先的技术支持和解决方案。
总结词
重视技术创新和产品升级
详细描写
技术团队不断追求技术创新，积极探索新的技术领域，努 力提升产品的质量和竞争力。他们的工作为公司的产品升 级和技术进步做出了重要奉献。
03
商业模式
盈利模式
广告收入
通过在课件中嵌入广告 ，向广告主收取费用。
会员收费
提供付费会员服务，会 员可享受更多高级功能
和特权。
付费课程
提供有偿的专业课程或 技能培训，满足用户特
定需求。
数据分析服务
通过分析用户学习行为 和需求，提供定制化解 决方案，向企业或个人
收取费用。
销售渠道
01
02
03
04
公司团队
介绍公司的核心团队成员 ，包括首创人、高管和核 心团队，突出团队的专业 能力和经验。
产品/服务介绍
产品/服务特点
详细介绍产品或服务的特殊之处和优 势，强调其创新性和市场前景。
产品/服务的技术支持
介绍产品或服务的技术支持体系，包 括研发团队、技术支持和售后服务等 。
创说会总结与评估
4月24日创业说明会总结下面就4月24日召开创业说明会做简短的总结评估，4月7日决定本月要召开一次大型创业说明会，随机召开准备会，初步定了一下分工，但由于中途张洋老师要去分公司参加新产品种子讲师培训正好是在22-26日，所以中途临时决定由我来主持创说会决定由我来主持，本次创说会严格按照组训班中学到创说会流程进行操作，共邀约120余人，到会83人，面谈39人。
从4月7日召开准备会进行细致分工到创说会正式召开期间，共召开准备会、督导会、检查会、追总会、启动早会、追踪早会增员邀约训练等会议，创说会前的一周早会专题都为根据创说会来设置的，比如讲公司话术训练、讲行业话术训练、邀约话术训练等。
为了推动本次创业说明会能够顺利开展，还特地设计出一张“增员约访统计表”，并教导业务伙伴如何填写及运用“增员约访统计表”，同时推出具有增员针对性的“如何邀约准增员”专题，对一些业务伙伴进行了一对一的辅导、交流。
本次创说会流程如下：1、温馨提示；2、宣布开始；3、预告流程；4、晨操表演；5、领导介绍；6、领导致辞；7、公司宣传片展播；8、有奖竞猜；9、财富专题；10、心路历程；11、面试与自由交流时间。
这次创业说明会得到了中支总经理刘丽红、所有内外勤员工的大力支持。
这次创业说明会的主要工作人员是由中支营销部和培训部的工作人员以及不分优秀外勤主管构成。
本次说明会上，有一些业务伙伴的准增员因种种原因未到或不能转变思想加入寿险行业，为了避免他们增员的热情受到打击、从而影响到实习单位的增员步伐，在会后进行有针对性的辅导和交流，在前期辅导业务伙伴如何使用“增员目标拜访表”的基础上，进一步辅导业务伙伴如何区分增员对象的质量，以及如何做好再次邀约和促成工作等。
存在的问题：一、业务员会前邀约铺垫不够。
在会前邀约过程中，没有经过增员面谈就直接邀约或者强行邀约至创说会，导致嘉宾来了以盲目的心情面对专题讲座，效果根本没有体现。
也体现了主管及支公司负责人组训没有很好的追踪。
《创说会操作流程》课件
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
如何举办创说会
某中支创说会简介：
队伍新、主管沉淀少、发展意愿强但技能不足
人力多而人才少，人才在市场中行情好，不易 动摇
现实需求推出了新华某中支高频度的创说会
某中支创说会月均一场公司级、二场
部门级产说会
场均参会 81 人 场均面试 72 人 场均参训 41 人 参训率 56.94% 上岗 38 人 上岗率 92.68%
会场安排组：与酒店联系，确认会场布 置情况（桌椅摆放、音响投备、投影幕、 抽奖箱、横幅、水牌、无线麦） 礼仪组：演练问候语、仪表仪态
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
音响控制组：带好事先调试过的VCD碟片 （公司文化、公司介绍、暖场音乐、上 台音乐、舞蹈音乐）
内勤工作服务组：入职表、性向测试、
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
创说会流程
暧场：播放音乐、公司文化、公司介绍投影片 热身：晨操 主持人带动氛围、互动游戏 主持人介绍嘉宾 行业介绍与择业观念 公司介绍 沟通与面试 发放录取通知书
会后追踪
主管电话追踪：祝贺与确认 推荐人定时信息沟通
开训前电话或面谈确认
培训中关注与沟通、答疑解惑
培训后上岗追踪、第一次、第一周出勤辅导
一、设备类（刘星负责）：
1、笔记本电脑、新投影仪各1台、投影仪电脑连接线（新） 2、多用插板3个（长线） 二、资料类（王婷负责）： 1、入职申请表100份 2、性向测试表 100份 3、现场签到 登记表 三、音乐资料类（陈连生负责）： 1、公司五周年、“保险学校”VCD（含寿险意义、公司介绍 ） 2、其它音乐VCD（含暖场音乐、登场音乐、抽奖音乐） 四、物料表格类（曹江华负责） 1、绶带十二条 2、胸花三朵 3、宣传资料（新华公司宣传报纸、公司画册、新华人寿连续 八年保持盈利报纸复印件、聘才方案资料）
012301 创说会运作模式
看视频
中国保险业的发展史
放映讲解室
包头新华总经理《鹿城财经》访谈
1.现在做保险晚不晚？ —聚焦中国保险业的黄金十年
2.现在做保险难不难？
—新华的支持运作 3.我们的公司好不好？ —包头新华获得的各项荣誉展示
演示标题 17页
讲师讲解
2008年12月1日
新华“一站式增员”介绍
“一站式增员”流程3—放映讲解室
4页
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
内容概要
一、创说会在组织发展中的作用 二、目前创说会运作的两种模式 三、创说会主讲材料的编写思路 四、创说会范本介绍
演示标题
5页
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
模式一：传统的讲演式
增员人在固定的时间点把被增员人邀约到公司参加特色早 会和创说会 讲演式创说会基本流程： 1、主持人致欢迎词 2、观看公司宣传片 3、主讲人沟通创业话题 4、先行者的保险创业心得分享 5、现场问题答疑 6、现场选择测试 7、符合条件者办理参训手续
演示标题 3页
未来的职业之路 该如何走？
让合适的人成为主 管或绩优
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
创业说明会的作用何在？
使被增员者对在保险行业创业产生兴趣 使被增员者对在百年人寿创业产生认同 解除被增员者的种种顾虑 帮助增员人进行增员促成 针对有意愿的增员者进行适合性筛选
演示标题
这项制度要覆盖中国的...我们要积极发展商业保
险,利用市场机制为群众提供多种需求的医疗和养 老保险。“
有头脑---你将依靠什么成为那样的人？
有胆量---你敢做出相应的选择和改变吗？
为什么要创业？
创业说明会说明
保险巨子
继往开来
四、对创说会的注意事项
4．增加会后书面总结与结果追踪环节。 要求组织者会后立即召开会议，由各组工作人 员对各环节的工作分类进行总结，并最终由负责人 归纳成书面文件作为经验积累，并供下次会议改进 之用；同时对会后业务单位准增员入司情况进行跟 踪汇总，及时了解招募效果。
保险巨子
继往开来
一、创业说明会的目标
通过详细的工作流程指引和辅助工具，使相关人员能循 序渐进地依照工作流程办好大型创业说明会； 通过强化各项细节的操作，让所有的工作人员共同承担 起营造创业说明会氛围的责任，而不是单纯地把工作责任和 工作重点放在会议本身和讲师身上； 通过会后组织者的总结和反馈机制，可以使创业说明会 各环节不断进行自我完善；同时通过事后对下一层业务单位 招募效果的追踪和分析，对创业说明会进行有针对性的内容 调整和有效性评估。
会前登记表，会后报名表 会前相关会议人员沟通 会后一对一沟通时间与场地 ……
保险巨子
继往开来
四、对创说会注意事项
1．强化计划与组织职能 创业说明会使组织者可以通过流程表、周密计 划、分工明确、各司其责。同时组织者通过工作会议、 工作汇报的方式对各项工作充分协调，从而有效监控 创业说明会筹备各环节的工作进度与质量。 2．加强会前对业务团队的宣导和事前追踪 对营业单位进行事前宣导，明确告诉代理人这 次说明会将会针对的对象类型，会前代理人应该带对 行业和公司有一定了解的准增员入场，简单介绍代理 人可以使用的话术，会议的基本流程和注意事项。同 时会前加强对准增员到会情况的追踪工作。
保险巨子
继往开来
中国人保寿险 创业者的乐园
保险巨子
继往开来
一、创业说明会的目标
为业务单位提供招募支持的辅助工具,推动增员 使准增员通过标准化、专业化的说明会， 对寿险行业、公司和寿险销售工作有一个客观 的认识和了解并根据自身条件愿意加盟 通过多种形式的媒体展示和丰富资讯，向 准增员潜移默化地展现公司良好的专业品牌形 象，强化准增员对公司的第一印象；
创说会活动方案最新6篇
创说会活动方案最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年收入：由24万增长至70万 年收入：由22万增长至70万
05代表——杨效梅、叶伟传
杨效梅
叶伟传
年龄：35
年龄：42
07年职级：高级主任
07年职级：高级主任
2011年职级：高级部经理 2011年职级：部经理
2007-2010年直接增员40人 2007-2010年直接增员30人
年收入：由58万增长至88万 年收入：由37万增长至80万
增员 不管你做不做！ 反正我要做了！
创说会通知
机会来啦！
营业区定于5月26日在115部职场召 开创业说明会，本次创说会凭票入场。
现场产加LASS测试更有珍贵礼品相 送！
和谐中国小钱币
内装有粮票6张 ，纸币1角、5角 、1元各一张及 硬币6枚。
1、人民币价值具有艺术欣赏的功能。不论是人民 币金属币，还是人民币纸币；不论是普通流通人民币， 还是纪念性流通人民币，其图案不仅有代表性的民族人 物图案，也有名山大川、风景名胜、国卉名花，还是传 统的中华民族图案，这些艺术图案都是经过著名的艺术 家群体反复揣摩、精心设计的，它们都是一幅幅精美绝 伦的艺术品，具有极高的艺术价值和欣赏价值。因此， 从人民币身上可以得到美的享受、艺术的熏陶。
创业说明会宣导片
邀约创说会 增员增未来
是否还记得
我们在入司时的梦想？我们 在培训班上确立的目标？我 们晋升的目标？
寿险业永恒不变的主题
• 收集 • 面谈 • 成交 • 达成 • 赚取
个准主顾名单 个准客户 张保单 元业绩 元收入
月月开单 争做钻石
• 收集 • 进行 • 邀约 • 推荐 • 促成
个准增员名单 次增员面谈 人参加创说会 人参加新人培训 人上岗
2、人民币具有普及知识和教育功能。从人民币身 上，我们可以了解到政治、经济、历史、文化、艺术 以及科技等多方面的知识，通过这些知识使人们受到 各种教育。从人民币人物图案上可以了解我国不同时 期党的路线、方针和政策 。
3、人民币具有史料和文物价值功能。每一套人民 币的诞生都与当时的政治、经济、文化、艺术以及科 技有密切关系，人民币的票面图案设计反映了当时的 社会经济状况和政治风貌，其印制质量反映了当时的 印制技术和工艺水平。
04代表——朱飘云、何菊芳
朱飘云
何菊芳
年龄：31
年龄：30
07年职级：业务主任
07年职级：业务主任
2011年职级：部经理
2011年职级：部经理
2007-2010年直接增员31人 2007-2010年直接增员22人
年收入：由10万增长至40万 年收入：由14万增长至40万
02代表——欧玉梅、闫学红ห้องสมุดไป่ตู้
欧玉梅
闫学红
年龄：33
年龄：38
07年职级：业务员
07年职级：业务员
2011年职级：资深主任 2011年职级：部经理
2007-2010年直接增员48人 2007-2010年直接增员30人
年收入：由5万增长至44万 年收入：由4万增长至30万
我们从入司开始，每个人都有一个梦想，我不仅要做主管， 我们的目标是要做经理、甚至是总监。
五元门票换来如此精美的礼品
抓紧时间订票吧！ 如何购票呢？
单张票价：五元一张，特定时间。 套票：二十元。四张特定时间的票，再送两张不限时 间的票。
一张门票=一套纪念币 +一个增员 +转介绍名单
大多数的人都只听取意见； 唯有智者马上采取行动﹗
4.人民币具有保值增值功能。随着人民币收藏 队伍的不断壮大，一此停用退出流通领域的人民币 和限量发行的金属流通纪念币越来越少，受价值规 律影响，这此人民币价值直线上升，并随时间推移 ，增值潜力越来越大。例如：第一、二套人民币和 金属流通纪念币，其市场收藏价值已超过其面值数 倍，有时甚至数百倍，就连即将退出流通的第三套 人民币也都增值数倍甚至数十倍。因此，人民币作 为收藏对象，具有明显的保值增值功能。
成功
周周有LASS 月 月 有新人
经理常常对我说：
增员 是寿险组织发展的最大秘密! 直接增员 是实现百万年薪的有力基础!
不管你信不信！ 反正我是信了！
08的代表——冯跃、唐江华
冯跃
唐江华
年龄：40 07年职级：部经理 2011年职级：总监 2007-2010年直接增员32人 年收入：由73万增长至273 万
年龄：33 07年职级：部经理 2011年职级：总监 2007-2010年直接增员29人 年收入：由64万增长至120 万
06的代表——张琴、彭银波
张琴
彭银波
年龄：38
年龄：32
07年职级：资深主任
07年职级：资深主任
2011年职级：资深部经理 2011年职级：高级部经理
2007-2010年直接增员40人 2007-2010年直接增员26人