创说会操作流程
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精品COP新版创说会操作手册20页
附件1：增员主顾整理表 附件2：P30客户梳理汇总表
会前准备：周三会前 准备会
1、召开会前准备会明晰分工，定岗定人定时间。 2、串讲一遍流程和分工，重点明确每个环节的负责人和需要配合的细节。 3、明确各项工作和物资的准备完成时间。 4、与主讲人和分享人以及桌长沟通内容及要求，主讲人和分享人一定要有主题投影片，主讲人突出行业 前景和公司平台优势，分享人重点突出自身成长，桌长掌握重点异议处理及培训 包装促成。
你很明智，给自己一个机会多了解一下没有坏处，因为名额珍贵， 还请一定守时。周六我们再联系…… 情形2-新人不同意或犹豫：再次邀约
我了解您的想法，选择一个工作是很慎重的，肯定不会这么快做 决定。我建议您来了解一下，感受一下外资公司文化，多了解一些对 您未来也是很有帮助的。至于最终的决定还是等您了解过后再说，其 实这是个双向选择的过程，因为我们公司是对员工要求最高的保险公 司，对人才的选择标准也是非常严格。周日我给您预留 一个名额？
精品COP操作手册
新版创说会简介
新版创说会以统一的主题、全流程细致标准的操作（从会前准备到会中操 作、会后总结）来提升招聘效果，并给销售队伍树立增员信心。
特点：
1、精心的会前准备，保证到场率及会议效果 2、会议设置游戏可活跃氛围、消除新人紧张 3、全套操作流程、简单，易复制 4、新人分享结合自身，有效拉近与新人的距离 5、管理职协助促成、现场报名提升成功率
创说会主题：寻找双千合伙人——**人寿创业合作论坛 参考话术：
XX你好，我是**人寿XX，为顺应十九大国家提出大力发展现代 保险业，我们公司作为一家外资公司最近启动了双千合伙人计划，这 是保险行业首创的高端合伙人合作计划。公司在本周日上午九点在丽 思卡尔顿宴会厅举办宣讲会，我这仅有一个名额，我想请你来了解下， 机会很难得，请一定预留出时间。 情形1-如果新人同意：
《创说会操作流程》课件
视觉效果
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
评估PPT的视觉效果，如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制：评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷，收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈，了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动，旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目，以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲，通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容，吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施：提出针对性的改进措施和建议，以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思，总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果，与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结， 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞，感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程， 引导观众持续关注和参与。
创说会活动方案最新6篇
创说会活动方案最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!创说会活动方案最新6篇通过活动方案的写作可以使我们的活动更加顺利，活动方案需要把活动的流程和详细的注意点写清楚，下面是本店铺为您分享的创说会活动方案最新6篇，感谢您的参阅。
线上COP创说会操作手册操作要点执行流程追踪工作17页
建议使用腾讯会议或微信图、音方式进行，操作简便，其他软件需准增员下载并尝试操作，非现场指导 较复杂繁琐，如有视频和实时语音的操作需提前告知准增员选择良好的网络环境。
附：相关工具
邀约参考话术
私信沟通 XXX：
您好！最近还好吗？在忙什么呢？我 们之前谈到工作的事情，这恰好赶上疫 情了，外出不便，所以我们公司呢特别 召开线上的事业说明会，还邀请了专家 解读寿险从业者的价值和行业的发展， 名额非常有限，我看机会难得就先替你 预留了一个名额，到时候提前邀请你入 群一同来聊哦，记得一定要参加，定会 让你受益匪浅。
（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立） （二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管） （三）建立微信群（以会议主题确立群名称） （四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） （五）内容准备及环节责任人确定（建立操作流程） （六）过程管控（提出要求，及时沟通，邀约进度追踪） （七）会议彩排
会前 -操作要点
（三）建立微信群（以会议主题确立群名称） 注意事项：1.在创说会开始前建立微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其
主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前预装会议小程序，介绍活动 主题及相关纪律（改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等）。 2.包装主讲人、分享人，从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、 收入提升等进行 宣传和炒作。 3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室，在创说会 结束后不急于解散该群，便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。 4.请增员人做好人员把关（符合高质量要求），避免将同业人员加入该群。
会前 -操作要点
（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） 注意事项：1.主持人：机构优秀的讲师或组训。
附：相关工具
邀约参考话术
私信沟通 XXX：
您好！最近还好吗？在忙什么呢？我 们之前谈到工作的事情，这恰好赶上疫 情了，外出不便，所以我们公司呢特别 召开线上的事业说明会，还邀请了专家 解读寿险从业者的价值和行业的发展， 名额非常有限，我看机会难得就先替你 预留了一个名额，到时候提前邀请你入 群一同来聊哦，记得一定要参加，定会 让你受益匪浅。
（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立） （二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管） （三）建立微信群（以会议主题确立群名称） （四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） （五）内容准备及环节责任人确定（建立操作流程） （六）过程管控（提出要求，及时沟通，邀约进度追踪） （七）会议彩排
会前 -操作要点
（三）建立微信群（以会议主题确立群名称） 注意事项：1.在创说会开始前建立微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其
主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前预装会议小程序，介绍活动 主题及相关纪律（改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等）。 2.包装主讲人、分享人，从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、 收入提升等进行 宣传和炒作。 3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室，在创说会 结束后不急于解散该群，便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。 4.请增员人做好人员把关（符合高质量要求），避免将同业人员加入该群。
会前 -操作要点
（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） 注意事项：1.主持人：机构优秀的讲师或组训。
创业说明会整体流程简介
10
3
和一般创说会的不同： 和一般创说会的不同： • 强调是做生意创业 • 淡化财补计划/岗位津贴的重要性 淡化财补计划/
4
创说会核心内容
• 人寿保险的功能意义 • 保险是不难卖的 • 做生意（特许经营） • 成功程
第一部分：创业说明会演讲 第二部分：新人（2年内）分享 第三部分：分组讨论
60分钟 15分钟 45分钟
6
第一部分：创业说明会演讲
一 平安的实力 二 市场的潜力 三 人寿保险的功能（客户为什么要买保险） — 生，老，病，死 四 简单销售法 五 做生意的概念
— 保险销售特许经营权 — 麦当劳的成功方程式 — 富爸爸，穷爸爸的启示（受雇→自雇→生意→投资）
7
第一部分：创业说明会演讲（续）
COP创业说明会 创业说明会 主要内容及流程
南区市场经营部 2008年1月
• 增员的质和量决定机构的成长 • 在新人的进入流程一定要把好关
2
增员流程
初次面谈→创业说明会 LASS测试 创业说明会→ 创业说明会 及二次面谈→职前、代理人、岗前培 训→新人快速启动训练 新人快速启动训练→新人成长步 新人快速启动训练 步高→新人加油站→转正培训
六 晋升及赚钱能力（一个成功的模式）+平 安培训支持 七 完结 — 可乐的故事（你的定位选择）
8
第二部分：新人（2年内）分享
一 、以前做什么工作 二 、为什么加入平安 三 、有什么得着及改变 四 、未来有什么期望
9
第三部分：分组讨论
一．由资深主任或部经理主持 二．重复创业说明会重点加强准业务员 的了解 三．即场解决准业务员入行的疑虑 四．鼓励准业务员约会再见高级主管面 试加入平安
3
和一般创说会的不同： 和一般创说会的不同： • 强调是做生意创业 • 淡化财补计划/岗位津贴的重要性 淡化财补计划/
4
创说会核心内容
• 人寿保险的功能意义 • 保险是不难卖的 • 做生意（特许经营） • 成功程
第一部分：创业说明会演讲 第二部分：新人（2年内）分享 第三部分：分组讨论
60分钟 15分钟 45分钟
6
第一部分：创业说明会演讲
一 平安的实力 二 市场的潜力 三 人寿保险的功能（客户为什么要买保险） — 生，老，病，死 四 简单销售法 五 做生意的概念
— 保险销售特许经营权 — 麦当劳的成功方程式 — 富爸爸，穷爸爸的启示（受雇→自雇→生意→投资）
7
第一部分：创业说明会演讲（续）
COP创业说明会 创业说明会 主要内容及流程
南区市场经营部 2008年1月
• 增员的质和量决定机构的成长 • 在新人的进入流程一定要把好关
2
增员流程
初次面谈→创业说明会 LASS测试 创业说明会→ 创业说明会 及二次面谈→职前、代理人、岗前培 训→新人快速启动训练 新人快速启动训练→新人成长步 新人快速启动训练 步高→新人加油站→转正培训
六 晋升及赚钱能力（一个成功的模式）+平 安培训支持 七 完结 — 可乐的故事（你的定位选择）
8
第二部分：新人（2年内）分享
一 、以前做什么工作 二 、为什么加入平安 三 、有什么得着及改变 四 、未来有什么期望
9
第三部分：分组讨论
一．由资深主任或部经理主持 二．重复创业说明会重点加强准业务员 的了解 三．即场解决准业务员入行的疑虑 四．鼓励准业务员约会再见高级主管面 试加入平安
2012.7.26本部创说会流程
给予新华准员工的第一项福利 回馈社会多年支持的爱心之举 响应党和政府号召普及保险知识的公益教育 搭建新华与社会沟通的桥梁
• 热爱学习，渴求新知 • 愿意了解寿险，了解新华 • 年龄25-50周岁，面试合格，持 有＜培训通知书＞ • 办理培训手续
温馨提醒
报到时间: •2012年7月27号上午8:30前 •在公司六楼统一集合出发
•
＊系统、全面地介绍寿险常识 ＊专业、详实地解析寿险产品 ＊真实、客观地揭示寿险真谛
7月27号---31号
平顶山西湖大酒店
＊集中全封闭学习 ＊业内知名讲师讲授 ＊互动教学 ＊学员交流 ＊通关训练
您付出——五天时间＋280元 新华给您－－
• • • • 物超所值的培训机会 触摸世界的交流机会 崭新人生的选择机会 激发活力的突破机会
200000 100000 10000 5000 200000 100000 50000 20000
80000
50000 30000
3000
2000 -
80000
50000 -
15000
10000 -
静下心来， 学习点新知识
• 世上只有一样东西是珍宝，那就是知识； 世上只有一样东西是罪恶，那就是无知。 －－苏格拉底(古希腊) 我们要提高自己，在学习中不断成长，活 到老学到老，受人敬仰！
面试流程
1、入场处签到
2、独立填写《招聘登记表》，领取编号 3、工作人员引领到面试办公室进行面试 4、面试第一关：推荐人带新人到主管处面试 5、面试第二关：推荐人带新人到部经理处面试
6、面试第三关：推荐人带新人到区经理处面试
7、面试通过人员，带复印身份证、到刘京旗老师处 办理参训手续
恭喜您 通过面试
• 热爱学习，渴求新知 • 愿意了解寿险，了解新华 • 年龄25-50周岁，面试合格，持 有＜培训通知书＞ • 办理培训手续
温馨提醒
报到时间: •2012年7月27号上午8:30前 •在公司六楼统一集合出发
•
＊系统、全面地介绍寿险常识 ＊专业、详实地解析寿险产品 ＊真实、客观地揭示寿险真谛
7月27号---31号
平顶山西湖大酒店
＊集中全封闭学习 ＊业内知名讲师讲授 ＊互动教学 ＊学员交流 ＊通关训练
您付出——五天时间＋280元 新华给您－－
• • • • 物超所值的培训机会 触摸世界的交流机会 崭新人生的选择机会 激发活力的突破机会
200000 100000 10000 5000 200000 100000 50000 20000
80000
50000 30000
3000
2000 -
80000
50000 -
15000
10000 -
静下心来， 学习点新知识
• 世上只有一样东西是珍宝，那就是知识； 世上只有一样东西是罪恶，那就是无知。 －－苏格拉底(古希腊) 我们要提高自己，在学习中不断成长，活 到老学到老，受人敬仰！
面试流程
1、入场处签到
2、独立填写《招聘登记表》，领取编号 3、工作人员引领到面试办公室进行面试 4、面试第一关：推荐人带新人到主管处面试 5、面试第二关：推荐人带新人到部经理处面试
6、面试第三关：推荐人带新人到区经理处面试
7、面试通过人员，带复印身份证、到刘京旗老师处 办理参训手续
恭喜您 通过面试
中国人寿创说会流程
保险承保商
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
投资项目：
华东华南电网，投资17亿元 ，年收益14.05%
西气东输工程，投资53亿元 ，年收益8.5%
大亚湾核电站，投资9亿元 ，年收益12.8%
小浪底工程，投资11亿元， 年收益11.36%
三峡工程，总投资190亿元 ，年息11.5%
投资中国工商银行104亿元 ，成为最大基础建设者。
投资中国国航5亿元，成为 最大战略投资者
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
在汶川地震 玉树地震中国人寿承诺帮助地震孤儿 成长至18周岁的 基本生活保障
欧姆龙贸易（上海）有限公司20欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿保险公司成立于 哪年哪月哪日？
1949年10月20日
欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿在哪三地上市？
纽约、香港、上海
欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿保险股份有限公司
客服电话是？
95519
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
1.请填写《面试表》； 2.请大家填写完面试表交给现场礼仪，耐心在会场
欧姆龙贸易（上海）有限公司
大客户的首选保险商
内资：北京铁路局、秦皇岛港务局 中国电信、中国联通、联想科技、北大方正
电力、石化、钢铁 金融、汽车、通讯 …… 外资：摩托罗拉、西门子 通用电气、广州宝洁 ……
世界500强在华企业中80%在中国人寿投保。 同时是中国首位航天员杨利伟、及美国驻华使馆人员人身
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
投资项目：
华东华南电网，投资17亿元 ，年收益14.05%
西气东输工程，投资53亿元 ，年收益8.5%
大亚湾核电站，投资9亿元 ，年收益12.8%
小浪底工程，投资11亿元， 年收益11.36%
三峡工程，总投资190亿元 ，年息11.5%
投资中国工商银行104亿元 ，成为最大基础建设者。
投资中国国航5亿元，成为 最大战略投资者
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
在汶川地震 玉树地震中国人寿承诺帮助地震孤儿 成长至18周岁的 基本生活保障
欧姆龙贸易（上海）有限公司20欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿保险公司成立于 哪年哪月哪日？
1949年10月20日
欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿在哪三地上市？
纽约、香港、上海
欧姆龙贸易（上海）有限公司
中国人寿保险股份有限公司
客服电话是？
95519
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
1.请填写《面试表》； 2.请大家填写完面试表交给现场礼仪，耐心在会场
欧姆龙贸易（上海）有限公司
大客户的首选保险商
内资：北京铁路局、秦皇岛港务局 中国电信、中国联通、联想科技、北大方正
电力、石化、钢铁 金融、汽车、通讯 …… 外资：摩托罗拉、西门子 通用电气、广州宝洁 ……
世界500强在华企业中80%在中国人寿投保。 同时是中国首位航天员杨利伟、及美国驻华使馆人员人身
欧姆龙贸易（上海）有限公司
欧姆龙贸易（上海）有限公司
保险公司创说会操作手册
迎宾及入场 签到及发放材料
3.1 暖场节目
创说会流程表
时间
主持（讲）人
会议开始时结 设备、会务 束
迎宾、会务 迎宾、会务
会务、迎宾
准备事项 设备、碟片
绶带、胸花、签到表、 材料
麦克、道具
3.2 主持人出场，介绍与会领导 及来宾，致欢迎辞 主讲人报告
3.3
嘉宾分享 3.4
咨询辅导，填表报名 3.5
赠纪念品 3.6
干扰 – 会议期间所有参会者通讯设备调于震动状态 – 对于迟到者应由会议后门带入
23
现场阶段工作要点（4/5）
• 音乐灯光
– 入场时播放轻音乐，音量大小以不干扰两人交谈为宜 – 音乐在主持人上台时慢慢转小，主持人站定时关掉 – 会场灯光尽量少用白光，以柔和黄光为佳 – 开场时灯光转暗，结束时回复进场时的灯光 – 音响、灯光就有专人负责，配合会议进程进行调整
•明确具体的流程、分工
•场地布置
−设备调试、道具摆放
−物料到位、做好备机
•入场
•场中控制
−灯光、音乐、摄像
•退场安排
−辅导填表、疑问解答
−复核报名表发放礼品 •
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
−参观职场
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
1）出场津贴费 2）礼品费 3）其他
。
四、主讲人：
。
五、特邀人员：
。
六、相关要求：
1）
。
2）
。
七、注意事项：
1）
。
2）
。
请各营业单位尽快落实参会人员名单，并于
3.1 暖场节目
创说会流程表
时间
主持（讲）人
会议开始时结 设备、会务 束
迎宾、会务 迎宾、会务
会务、迎宾
准备事项 设备、碟片
绶带、胸花、签到表、 材料
麦克、道具
3.2 主持人出场，介绍与会领导 及来宾，致欢迎辞 主讲人报告
3.3
嘉宾分享 3.4
咨询辅导，填表报名 3.5
赠纪念品 3.6
干扰 – 会议期间所有参会者通讯设备调于震动状态 – 对于迟到者应由会议后门带入
23
现场阶段工作要点（4/5）
• 音乐灯光
– 入场时播放轻音乐，音量大小以不干扰两人交谈为宜 – 音乐在主持人上台时慢慢转小，主持人站定时关掉 – 会场灯光尽量少用白光，以柔和黄光为佳 – 开场时灯光转暗，结束时回复进场时的灯光 – 音响、灯光就有专人负责，配合会议进程进行调整
•明确具体的流程、分工
•场地布置
−设备调试、道具摆放
−物料到位、做好备机
•入场
•场中控制
−灯光、音乐、摄像
•退场安排
−辅导填表、疑问解答
−复核报名表发放礼品 •
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
−参观职场
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
1）出场津贴费 2）礼品费 3）其他
。
四、主讲人：
。
五、特邀人员：
。
六、相关要求：
1）
。
2）
。
七、注意事项：
1）
。
2）
。
请各营业单位尽快落实参会人员名单，并于
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
次日早会对创说会进行总结，大力渲染成功案例，树立 增员典范，营造良好的组织发展氛围。 会后一周内，要求业务员对参会未参训准增员进行回访、 追踪，进行增员活动管理；
关键事项温馨提示
一、会务方面
会前注意强调会场秩序； 全体人员分工协作，在做好本岗工作的同时，应紧密配合 主持人（会前做好预演未来），营造良好的会场氛围。
创说会操作流程
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
会前
会中
会后
各层级意愿启动
会前情况分析总 结 讲师的讲解 会中的场面控制
参训的追踪、督 导
创说会准备工
作
面试
数据分析与总结
不断改善
会前
一、策划 二、宣导，训练
三、物品准备
四、场地布置 五、业务员注意事项
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。
五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。
六、尽可能地帮助他人。
很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。
1、 主持人宣布正式开始，致欢迎辞。
2、 主持人着重包装主讲人，树立主讲人威信，主讲内容开始。 3、成功人士分享。 4、包装介绍新人岗前培训班（主持人说明）。
四、面试
1、 会议结束后当场面试。 2、 严格按照面试流程，注重增员选材。
3、面试的过程也是促成的过程。
4、面试时适时建立信心、规划职涯。
五、业务员注意事项
3、理性和感性结合的讲授风格。
五、主持方面
1、要有全局观念，密切关注会议进程及各方需求，及时提示 工作人员做好会场服务； 2、要隆重包装主讲人、分享人； 3、提醒音控注意音乐的播放。
李嘉诚：成功者的智慧人生
一、管理好自己的身体。 二、管理好自己的情绪，正面思维。
三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。
抽奖提前准备，活跃氛围，可以即兴发挥！
二、面试方面
事先确定面试人员，并在会前统一面试流程、面试问题； 面试员一律着司服入场并设置“面试处”标识。
三、业务员方面
参会业务员着司服，佩戴司徽参会；
参会来宾要求选择面谈两次以上、有意向者，确保质量；
四、主讲方面
1、积极地进行就业观念建设，强化寿险功用与意义的讲解； 2、严格时间掌控，不要延时；
大门口、电梯、通道、会场分别设立引导牌、礼仪人员、 引导欢迎来宾; 安排专门人员端茶送水、递送资料。
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五、业务员注意事项
在创说会前一天，再次提醒准增员见面的时间和会场地点。 向来宾委婉说明，不要携带小孩入场。 注意个人形象（着司服）。
包装（如：创说会的规模、形式、讲师阵容、内容安排、时间、
事项要求、预计达成效果等）； 营业单位应利用早会对门票销售进度、业务员邀约情况进
行持续追踪，利用二次早会进行邀约、门票递送话术及增员工
具使用话术的训练，会前一天，各营业单位再次统计客户到场 数量，要求业务员再度确认并提醒客户到场；
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议程组提前半小时播放暖场音乐，并准备好上场音乐，打出迎
宾幕。播放暖场幻灯片。
二、准增员入场
业务员陪同准增员入场，介绍创说会概要； 会场口工作人员登记来宾与业务员相关信息，领取资料； 礼仪人员引导客户有秩序落座； 会前30分钟议程组播放暖场音乐及幻灯片，至创说会正式开
始。
三、正式开始
1、委婉提醒来宾配合维护现场秩序，不影响他人聆听。 2、着职业套装，佩带司徽，亲近随和，细心观察来宾的反。 3、为
二、效果评估 三、营业单位的追踪
会后的分析和总结
数据的汇总总结 本次邀约参会率
会中流程的总结
内勤人员工作情况检查 讲师和分享人的总结 主管会中动作的完善
工具的使用 追踪工具使用情况 效果统计
本次到会参训率
一、整理资料
1、做好资料统计、分类（未到场人数、到场人数、参训人数） 2、进行数据统计（参会率、参训率）
二、效果评估
1、对到场准增员进行分析，了解增员渠道；
2、对讲授内容进行分析、改进；
3、对整个创说会的组织流程进行反馈、探讨。
三、营业单位的追踪
三、物品资料准备
议程组负责物品准备和配置，包括：
矿泉水、摄像机、投影仪、手提电脑、音响、话筒、激光笔、
条幅、绶带、签字笔、白板笔、胶带、宣传资料(公司介绍、
个人信息登记表、客服报、理赔案例等）、签到表等。
四、场地布置
各功能小组对会场进行全面布置，要求：简洁大方、色彩
明快醒目，能够体现公司文化和风貌。
门票送达结束，配合电话回访，了解参会情况。
会中
一、工作人员提前到位
二、准增员入场
三、正式开始
四、面试
五、业务员注意事项
一、工作人员提前到位
创说会开始前二小时，全体工作人员到位，再度检查、调试设 备，并清点相关物品； 礼仪组提前半小时在指定地点（楼口、电梯口、会场口）迎候， 在会场口设接待处，统一着装、统一迎候语、佩绶带及工作牌，举 止得体、热情大方；
一、策 划
把创说会当作一种经营行为，应设立明确的目标 （客户数量、 参训率、成本等），经营目标确定后，所有工作围绕目标展开， 以便明确重心、事后评估；制定预演流程与时间。 成立功能小组确定人员分工（礼仪组、议程组、面试组等）， 责任落实到人， 群策群力。
二、宣导
训练
在会前的一周利用晨会进行宣导，对创说会进行全方位的
关键事项温馨提示
一、会务方面
会前注意强调会场秩序； 全体人员分工协作，在做好本岗工作的同时，应紧密配合 主持人（会前做好预演未来），营造良好的会场氛围。
创说会操作流程
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会前
会中
会后
各层级意愿启动
会前情况分析总 结 讲师的讲解 会中的场面控制
参训的追踪、督 导
创说会准备工
作
面试
数据分析与总结
不断改善
会前
一、策划 二、宣导，训练
三、物品准备
四、场地布置 五、业务员注意事项
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四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。
五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。
六、尽可能地帮助他人。
很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。
1、 主持人宣布正式开始，致欢迎辞。
2、 主持人着重包装主讲人，树立主讲人威信，主讲内容开始。 3、成功人士分享。 4、包装介绍新人岗前培训班（主持人说明）。
四、面试
1、 会议结束后当场面试。 2、 严格按照面试流程，注重增员选材。
3、面试的过程也是促成的过程。
4、面试时适时建立信心、规划职涯。
五、业务员注意事项
3、理性和感性结合的讲授风格。
五、主持方面
1、要有全局观念，密切关注会议进程及各方需求，及时提示 工作人员做好会场服务； 2、要隆重包装主讲人、分享人； 3、提醒音控注意音乐的播放。
李嘉诚：成功者的智慧人生
一、管理好自己的身体。 二、管理好自己的情绪，正面思维。
三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。
抽奖提前准备，活跃氛围，可以即兴发挥！
二、面试方面
事先确定面试人员，并在会前统一面试流程、面试问题； 面试员一律着司服入场并设置“面试处”标识。
三、业务员方面
参会业务员着司服，佩戴司徽参会；
参会来宾要求选择面谈两次以上、有意向者，确保质量；
四、主讲方面
1、积极地进行就业观念建设，强化寿险功用与意义的讲解； 2、严格时间掌控，不要延时；
大门口、电梯、通道、会场分别设立引导牌、礼仪人员、 引导欢迎来宾; 安排专门人员端茶送水、递送资料。
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五、业务员注意事项
在创说会前一天，再次提醒准增员见面的时间和会场地点。 向来宾委婉说明，不要携带小孩入场。 注意个人形象（着司服）。
包装（如：创说会的规模、形式、讲师阵容、内容安排、时间、
事项要求、预计达成效果等）； 营业单位应利用早会对门票销售进度、业务员邀约情况进
行持续追踪，利用二次早会进行邀约、门票递送话术及增员工
具使用话术的训练，会前一天，各营业单位再次统计客户到场 数量，要求业务员再度确认并提醒客户到场；
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
议程组提前半小时播放暖场音乐，并准备好上场音乐，打出迎
宾幕。播放暖场幻灯片。
二、准增员入场
业务员陪同准增员入场，介绍创说会概要； 会场口工作人员登记来宾与业务员相关信息，领取资料； 礼仪人员引导客户有秩序落座； 会前30分钟议程组播放暖场音乐及幻灯片，至创说会正式开
始。
三、正式开始
1、委婉提醒来宾配合维护现场秩序，不影响他人聆听。 2、着职业套装，佩带司徽，亲近随和，细心观察来宾的反。 3、为
二、效果评估 三、营业单位的追踪
会后的分析和总结
数据的汇总总结 本次邀约参会率
会中流程的总结
内勤人员工作情况检查 讲师和分享人的总结 主管会中动作的完善
工具的使用 追踪工具使用情况 效果统计
本次到会参训率
一、整理资料
1、做好资料统计、分类（未到场人数、到场人数、参训人数） 2、进行数据统计（参会率、参训率）
二、效果评估
1、对到场准增员进行分析，了解增员渠道；
2、对讲授内容进行分析、改进；
3、对整个创说会的组织流程进行反馈、探讨。
三、营业单位的追踪
三、物品资料准备
议程组负责物品准备和配置，包括：
矿泉水、摄像机、投影仪、手提电脑、音响、话筒、激光笔、
条幅、绶带、签字笔、白板笔、胶带、宣传资料(公司介绍、
个人信息登记表、客服报、理赔案例等）、签到表等。
四、场地布置
各功能小组对会场进行全面布置，要求：简洁大方、色彩
明快醒目，能够体现公司文化和风貌。
门票送达结束，配合电话回访，了解参会情况。
会中
一、工作人员提前到位
二、准增员入场
三、正式开始
四、面试
五、业务员注意事项
一、工作人员提前到位
创说会开始前二小时，全体工作人员到位，再度检查、调试设 备，并清点相关物品； 礼仪组提前半小时在指定地点（楼口、电梯口、会场口）迎候， 在会场口设接待处，统一着装、统一迎候语、佩绶带及工作牌，举 止得体、热情大方；
一、策 划
把创说会当作一种经营行为，应设立明确的目标 （客户数量、 参训率、成本等），经营目标确定后，所有工作围绕目标展开， 以便明确重心、事后评估；制定预演流程与时间。 成立功能小组确定人员分工（礼仪组、议程组、面试组等）， 责任落实到人， 群策群力。
二、宣导
训练
在会前的一周利用晨会进行宣导，对创说会进行全方位的