四、邀请招标操作流程图
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图引言概述：公开邀请招标是一种常见的采购方式，通过公开邀请供应商参预竞标，以获取最优质、最具竞争力的产品和服务。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图，包括准备工作、招标文件发布、投标截止、评标和中标公示等五个部份。
一、准备工作1.1 制定采购计划：根据项目需求和预算，制定采购计划，明确采购目标和时间节点。
1.2 确定招标方式：根据采购性质和规模，确定采用公开邀请招标方式，并制定相应的招标文件。
1.3 设立招标委员会：成立招标委员会，负责组织、协调和监督整个招标流程，确保公平、公正的进行。
二、招标文件发布2.1 编制招标公告：招标委员会根据招标文件内容编制招标公告，明确项目背景、要求和截止时间等信息。
2.2 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体平台上，如政府采购网、招标网等，确保供应商能够及时获取相关信息。
2.3 发放招标文件：供应商根据招标公告要求，向招标委员会申请招标文件，并按规定缴纳相应的文件费用。
三、投标截止3.1 完整投标文件：供应商在规定的截止时间前，提交完整的投标文件，包括技术方案、商务报价等。
3.2 开标过程：招标委员会在投标截止后，按照规定的程序进行开标，公开、透明地评审各家供应商的投标文件。
3.3 评审资格和排名：根据评审标准和要求，招标委员会对投标文件进行评审，确定符合资格的供应商，并按照得分高低进行排名。
四、评标4.1 技术评审：招标委员会对符合资格的供应商的技术方案进行评审，考核其技术可行性、创新性和符合性等。
4.2 商务评审：招标委员会对符合资格的供应商的商务报价进行评审，考核其价格合理性、交付能力和售后服务等。
4.3 综合评审：招标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定最终的中标候选人。
五、中标公示5.1 中标通知：招标委员会向中标候选人发出中标通知书，确认其为中标供应商，并告知后续合同签署等事宜。
5.2 中标公示：招标委员会将中标结果公示在指定的媒体平台上，如政府采购网、招标网等，确保公开透明。
邀请招标流程图
开标准备
开标记录表
开标唱标
形式评审汇总表 资格评审汇总表 响应性评审汇总表初Biblioteka 评审澄清、说明或 补正（清标）
详细评审
问题澄清文件
问题澄清通知 质疑问卷
报价、技术评 分汇总表
汇总评分
评标报告
定标/推荐中标 候选人
审批
审批
中标结果通知书 （未中标人）
发中标通知书
资料管理
合同谈判、签 订
结束
邀请招标流程图 投标单位 评标委员会 招标采购部 成本合约部 地方公司领导 集团领导
开始
制定招标计划
招标控制价及 招标工程量清 单
合同文本拟定
审批
审批
编制招标文件
招标文件评审
投标确认函
发布投标邀请 函
投标报名、领 取招标文件
答疑
组织踏勘
项目踏勘现场
不组织踏勘
X X X X 部 制
评标专家签到表 投标单位签到记录 表
招标工作管理流程图(自主邀请招标)
招标工作管理流程图(自主邀请招标)招标工作管理流程图(自主邀请招标)引言概述：招标工作是企业在采购、建设、工程等方面进行合作时必不可少的环节，其中自主邀请招标是一种常见的招标方式。
通过建立一套科学的招标工作管理流程图，可以提高招标工作的效率和质量，确保合作的顺利进行。
一、准备招标文件1.1 确定招标需求：明确项目的需求和目标，确定招标的范围和规模。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等内容。
1.3 审核招标文件：由相关部门进行审核，确保招标文件的准确性和完整性。
二、邀请潜在供应商2.1 确定邀请范围：根据项目需求和招标文件，确定邀请的潜在供应商范围。
2.2 发送邀请函：向潜在供应商发送邀请函，说明招标项目的具体要求和流程。
2.3 确认参与意向：与潜在供应商确认其是否有意参与招标，并及时处理相关问题。
三、开标评标3.1 开标准备：准备开标的场地、设备和人员，确保开标过程的顺利进行。
3.2 开标过程：按照招标文件的要求，公开开标，记录开标过程中的相关信息。
3.3 评标工作：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商，并签订合同。
四、合同签订4.1 确定合同内容：根据招标文件和评标结果，确定合同的具体内容和条款。
4.2 签订合同：与中标供应商进行沟通，签订正式的合同，并确认双方的权利和义务。
4.3 履行合同：监督和跟踪合同的履行过程，确保项目按照合同要求进行。
五、监督管理5.1 监督执行：对招标项目的执行过程进行监督，及时发现和解决问题。
5.2 管理风险：评估和管理招标项目可能存在的风险，采取相应措施进行风险控制。
5.3 完善流程：根据实际情况和经验总结，不断完善招标工作管理流程图，提高管理效率和质量。
通过建立科学的招标工作管理流程图，可以使招标工作更加规范、高效，提高企业的竞争力和合作质量。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图一、背景介绍公开邀请招标是一种公开透明的采购方式，旨在确保公共资源的合理利用和公平竞争。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图及各个环节的具体要求。
二、流程图及解析以下是公开邀请招标的流程图，包括六个主要环节：需求确认、招标文件准备、公告发布、投标接收、评标与中标、合同签订。
1. 需求确认需求确认是公开邀请招标的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 需求确定：根据项目需求，明确采购的具体要求和技术规格。
1.2 预算编制：根据需求确定项目的预算，并进行预算编制。
1.3 审批申请：将需求和预算提交给相关部门进行审批，确保项目合法合规。
2. 招标文件准备招标文件准备是公开邀请招标的第二步，主要包括以下几个环节：2.1 编制招标文件：根据需求和预算，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
2.2 审核招标文件：招标文件需要经过相关部门的审核，确保招标文件的准确性和合规性。
2.3 批准招标文件：审核通过后，招标文件需要经过上级部门的批准，确保招标过程的合法性。
3. 公告发布公告发布是公开邀请招标的第三步，主要包括以下几个环节：3.1 选择媒体：根据项目的特点和范围，选择适合的媒体进行公告发布，如报纸、网络平台等。
3.2 编制公告内容：根据招标文件的要求，编制公告内容，包括招标项目的基本信息、要求和截止时间等。
3.3 公告发布：将编制好的公告内容发布到选定的媒体上，并确保公告的准确传达和广泛传播。
4. 投标接收投标接收是公开邀请招标的第四步，主要包括以下几个环节：4.1 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价、资质证明等。
4.2 投标截止时间：设定投标截止时间，并在截止时间前接收投标文件。
4.3 投标文件验收：接收投标文件后，进行投标文件的验收，确保投标文件的完整性和合规性。
5. 评标与中标评标与中标是公开邀请招标的第五步，主要包括以下几个环节：5.1 评标委员会组建：根据项目的特点和要求，组建评标委员会，由相关专家和部门负责人组成。
邀请招标流程图
邀请招标流程图一、引言邀请招标流程图是为了在项目招标过程中，明确各个环节的具体步骤和流程，确保招标工作的顺利进行。
本文将详细描述邀请招标流程图的标准格式，以及每个步骤的具体要求和数据。
二、邀请招标流程图标准格式邀请招标流程图应包含以下几个主要部分：1. 流程图标题：清晰明确的标明邀请招标流程图的名称。
2. 流程图说明：对整个流程图进行简要的说明，包括招标目的、招标范围、招标方式等。
3. 流程图主体：按照时间顺序，从左至右绘制流程图的主体部分，每个步骤都应有明确的标识和说明。
4. 流程图箭头：使用箭头连接各个步骤，表示流程的顺序和方向。
5. 流程图符号：使用标准的流程图符号，如矩形表示步骤，菱形表示判断，箭头表示流程的方向等。
三、邀请招标流程图步骤及要求1. 确定招标需求- 描述：明确项目的招标需求，包括招标目的、招标范围、招标方式等。
- 数据：招标需求文件、项目计划等。
2. 制定招标文件- 描述：根据招标需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
- 数据：招标文件模板、技术规范标准等。
3. 发布招标公告- 描述：将招标公告发布到指定的招标平台或媒体上，吸引潜在投标人参与招标。
- 数据：招标公告文本、招标平台账号等。
4. 接收投标文件- 描述：接收投标人提交的投标文件，确保投标文件的完整性和合规性。
- 数据：投标文件、投标人名单等。
5. 开标评标- 描述：对收到的投标文件进行开标和评标，根据招标文件的要求进行评分和排名。
- 数据：评标委员会名单、评标标准、评标结果等。
6. 确定中标人- 描述：根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行谈判和合同签订。
- 数据：中标通知书、合同模板等。
7. 公示结果- 描述：公示中标结果，向所有投标人公布招标结果，并提供申诉渠道。
- 数据：公示通知、申诉渠道等。
8. 签订合同- 描述：与中标人签订正式合同，明确双方的权益和责任。
- 数据：合同文本、合同签字人名单等。
邀请招标流程图
邀请招标流程图一、引言邀请招标流程图是指在进行招标活动时，为了清晰地展示招标流程和各个环节的关系而制作的图表。
本文将详细介绍邀请招标流程图的标准格式，并根据实际情况编写相关内容和数据，以便更好地理解和应用。
二、邀请招标流程图的标准格式邀请招标流程图通常采用流程图的形式进行展示，其中包括以下几个关键要素：1. 开始节点：表示招标流程图的起点，通常以一个圆形节点表示。
2. 邀请招标准备阶段：包括确定招标需求、编制招标文件、确定招标方式等环节。
这些环节之间通过箭头连接，箭头上标注环节名称。
3. 发送邀请函：在确定了招标对象后，需向招标对象发送邀请函。
这一环节通常包括编写邀请函、选择发送方式等子环节。
4. 确认参与意愿：招标对象收到邀请函后，需要确认是否参与招标。
这一环节通常包括招标对象回复确认函、确认参与的方式等子环节。
5. 招标文件发放：确认参与招标后，招标文件需要发放给招标对象。
这一环节通常包括制作招标文件、发放方式选择等子环节。
6. 招标文件解读会议：为了确保招标对象对招标文件的准确理解，通常会组织招标文件解读会议。
这一环节通常包括确定会议时间地点、召开会议等子环节。
7. 招标文件修改与发布：根据招标对象在解读会议中提出的问题和建议，需要对招标文件进行修改，并将最终版本发布给招标对象。
这一环节通常包括修改招标文件、发布方式选择等子环节。
8. 提交投标文件：招标对象根据招标文件的要求，编制并提交投标文件。
这一环节通常包括编制投标文件、提交方式选择等子环节。
9. 投标文件评审：招标方组织评标委员会对提交的投标文件进行评审，根据评审结果确定中标候选人。
这一环节通常包括组织评标委员会、评审投标文件等子环节。
10. 中标通知：招标方向中标候选人发出中标通知书，告知中标结果并进行后续工作安排。
这一环节通常包括编制中标通知书、发送方式选择等子环节。
11. 中标合同签订：中标候选人与招标方签订正式的中标合同，明确双方的权益和责任。
企业邀请招标流程图
开标准备
开标记录表
开标唱标
形式评审汇总表 资格评审汇总表 响应性评审汇总表
初步评审
澄清、说明或 补正（清标）
详细评审
问题澄清文件
问题澄清通知 质疑问卷
报价、技术评 分汇总表
汇总评分
评标报告
定标/推荐中标 候选人
审批
审批
中标结果通知书 （未中标人）
发中标通知书
资料管理
合同谈判、签 订
结束
邀请招标流程图 投标单位 评标委员会 招标采购部 成本合约部 景区公司 集团领导
开始
制定招标计划ຫໍສະໝຸດ 招标控制价及 招标工程量清 单
合同文本拟定
审批
审批
编制招标文件
招标文件评审
投标确认函
发布投标邀请 函
投标报名、领 取招标文件
答疑
组织踏勘
项目踏勘现场
不组织踏勘
招 标 采 购 部 制
评标专家签到表 投标单位签到记录 表
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图一、背景介绍公开邀请招标是一种公开透明的采购方式，旨在吸引更多的供应商参与竞争，确保采购过程的公正、公平和高效。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图及其各个环节。
二、流程图以下是公开邀请招标的标准流程图：1. 确定采购需求根据项目的具体需求，明确采购的物品或服务的规格、数量、质量要求等。
2. 编制招标文件招标文件是公开邀请招标的重要组成部分，包括招标公告、招标说明、技术规范、投标文件要求等内容。
编制招标文件时，需充分考虑采购需求和相关法律法规，确保招标过程的透明度和合法性。
3. 发布招标公告发布招标公告是吸引供应商参与招标的重要环节。
招标公告应包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等内容，并通过适当的渠道进行广泛宣传，以确保公开、公正的竞争环境。
4. 供应商获取招标文件供应商根据招标公告的要求，通过指定的方式获取招标文件。
招标文件的获取方式可以包括线上下载、实体领取等，以方便供应商了解采购需求和准备投标文件。
5. 投标准备供应商在了解采购需求后，开始准备投标文件。
投标文件应包括企业资质证明、技术方案、价格报价等内容，以展示供应商的实力和竞争优势。
6. 递交投标文件供应商在投标截止日期前将准备好的投标文件递交给采购方。
递交方式可以包括邮寄、快递或直接送达采购方指定地点。
7. 开标评标开标评标是公开邀请招标的核心环节。
采购方组织专家评审团对递交的投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、价格的合理性等。
评标结果应公开、公正，并按照招标文件的要求确定中标供应商。
8. 中标公示采购方通过公告等方式公示中标结果，并与中标供应商进行合同谈判和签订。
中标公示的内容应包括中标供应商的名称、中标金额、合同签订日期等。
9. 合同签订与履行中标供应商与采购方进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。
双方按照合同的约定履行采购合同，确保采购项目的顺利进行。
10. 结束公开邀请招标流程至此结束，采购方与中标供应商共同完成采购项目，并进行相应的验收和结算工作。
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四、邀请招标操作流程图
1
供应商
采购代理机构 （集中采购机构）
采购人
采购项目
签订委托协议
接受委托
自行组织
采用邀请招标采购方式
随机邀请3家以上供应商投标
评标
递交投标文件
合同履约及验收
确定中标供应商
与中标供应商签订合同
申请支付资金
发出中标通知书，并在财政部门
指定媒体公布结果
产生符合资格条件的供应商名单
发出投标邀请书和招标文件
在财政部门专家库抽取专家
自招标文件发出至投标截止日不得
少于20日
通过发布资格预审公告征集、从省
级以上人民政府财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人书面推荐的方式，邀请3家以上符合相
应资格条件的供应商，其中，采用后两种方式产生符合资格条件供应商名单的，备选的符合资格条件供
应商总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍
1.具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
2.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值比例过大的
在开标前半天或前一天，特殊情况
不得早于评审活动开始前2个工作日
评标委员会成员由采购人代表和有关技术、经济等专家组成，成员人员应为五人以上单数,评审专家不少于
三分之二；1000万元以上、技术复杂、社会影响大评委会组成人数应为7人以上单数
采购人应当在收到评标报告后5个
工作日内，确定中标供应商
采购人或者采购代理机构应当自中标供应商确定之日起2个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告中标结果，招标文件应当随中标结果同时公告，公告期限为1个工作日
采购人应当自中标通知书发出之日起
30日内与中标供应商签订政府采购合同
采购人应当及时对采购项目进行验
收，采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。
参与验收的投票人或者第三方机构的
意见作为验收书的参考资料一并存档。