家庭旅馆创业计划书
创办民宿的创业计划书
创办民宿的创业计划书一、创业项目概述民宿，即民居式旅馆，是一种以居民家庭住房为基础，通过改造或部分装修后对外出租的住宿服务形式。
随着旅游消费需求的增长和人们对休闲度假的追求，民宿行业逐渐兴起并发展壮大。
本创业项目致力于在城市郊区或风景宜人的乡村地区开设民宿，提供舒适、温馨、个性化的住宿环境，吸引游客体验当地风土人情，带动当地经济发展。
二、市场分析1. 市场需求随着人民生活水平的提高，人们对于度假旅游的需求日益增长。
传统的五星级酒店虽然服务完善，但价格昂贵；而目前的快捷酒店又缺乏个性化服务，因此民宿成为了独具特色的住宿选择。
民宿通过提供家庭般的温馨氛围，让游客感受到家的味道，受到年轻人和独自旅行者的欢迎。
2. 竞争分析目前市场上的民宿经营者众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括个人房东、中小民宿经营者、乡村旅馆等。
各家民宿在硬件设施、服务质量、定位市场等方面存在差异。
因此，本项目需要做到差异化竞争，通过独特的特色和优质的服务吸引客户。
3. 发展前景民宿行业发展前景广阔，随着旅游消费升级和人们对休闲度假的需求增加，民宿市场潜力巨大。
随着城市化进程的加快，人们对于田园风光和自然环境的向往也更加强烈，因此乡村民宿的发展前景尤为可观。
三、经营模式1. 民宿设计开发具有当地特色的房源，并注重环境保护，充分利用自然资源，打造独具风格的民宿。
可以整合当地文化、风俗习惯等元素，给客人提供一种当地生活的体验。
2. 服务质量民宿的服务质量对于客户满意度至关重要。
员工培训、服务流程规范、客户反馈机制的建立等都是提升服务质量的关键。
3. 营销策略通过线上线下渠道开展推广宣传，利用社交媒体、旅游平台等方式提高品牌知名度。
同时，加强与旅行社、OTA等渠道合作，拓展客户群体。
四、运营管理1. 人员规划需要招聘一支有素质、专业、热情的团队，包括前台接待、客房服务人员、清洁人员、厨师等，确保提供优质的服务。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，制定预算、成本控制、财务审计等措施，确保企业的财务健康。
家庭旅馆的商业计划书
家庭旅馆的商业计划书目录一、摘要 (2)二、旅馆的介绍 (3)三、市场分析 (3)四、销售策略 (4)五、财务分析 (4)一、摘要在大学旁开设一家有10个房间的家庭旅馆，对象以学生情侣和来访的客人，或是外国学生长期租住为主。
房间面积可以不大（15－18平），但具有简单温馨有特色之感。
所需要的总投资11万，用途如下：1.租用大概200平左右的空间，在华师附近或是中大附近，每平方米价格在35－40元/月2.装修――分割房间3.各种物品4.水电，营业执照，杂费5.计划外支出6.员工费用7.自留营业费用营业收入3.51.客房以7成的上房率计，每间房以100元/天计，则月收入2.1万。
实际上因为钟点房等原因，有时候入住率>100％2.客房内一次性消费品，每间房以30元/天计，则月入6300元月成本房租，员工，水电，税，物品更换等计1.7万毛收入在1.9万，以计划外支出5000为例。
月收入在1.4万。
9个月收回成本。
因为寒暑假关系，算做一年收回成本。
二、旅馆的介绍该旅馆定位是学生情侣或是外国学生，以家庭风格为主。
用最简单的装修，个性化的装饰（便宜，特色），温馨自在的氛围，每个房间可以装饰不同。
设计成――Honeymoon, Family style, proposal etc. 位置在华师或中大1KM内。
价位中等偏下，适合学生一族。
销售以学生内的协会团体的领导为主要的销售人员，给他们提供一定的回扣或是免费住房等好处。
三、市场分析目前在华师或是暨大附近有豪华酒店一家；中等酒店3家，但家庭旅馆很少，基本是农民房改造的，而且条件很差，我们的定位刚好可以弥补这方面的不足。
由于大学生越来越多，观念越来越开放，消费能力越来越高。
我们定位中等偏下的价格必然会吸引很多学生来消费。
尤其是情侣，外国留学生，外国留学生可能会长期租住，这会成为我们一块非常重要的稳定客源。
四、 销售策略准备依靠学生协会，网络宣传，散客等方式进行销售推广。
家庭式旅馆创业计划书
家庭式旅馆创业计划书一、企业简介家庭式旅馆是一家专注于为顾客提供舒适、温馨住宿体验的旅游服务企业。
我们致力于打造一个家一般的环境，让顾客感受到家的温暖和舒适。
我们将提供舒适的客房、美食、周到的服务以及丰富多彩的旅游体验，让顾客在旅行中感受到家的温暖。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对旅游品质的需求也在不断增加。
越来越多的人选择在度假或者旅行中选择家庭式旅馆，享受家的温暖和舒适。
在市场上，家庭式旅馆也越来越受到顾客的青睐，尤其是那些希望在旅行中感受家一般的温暖和舒适的顾客。
三、经营模式1. 客房服务：为顾客提供舒适的客房，家具齐全，设施完善，同时提供24小时热水、空调、Wi-Fi等服务。
2. 餐饮服务：提供美味可口的早餐、午餐和晚餐，还可根据客户需求提供定制化的餐饮服务。
3. 旅游服务：提供包括景点导览、交通接送、租车预订等一系列旅游服务，让顾客尽情享受旅行的乐趣。
4. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的关怀和温暖。
四、市场竞争家庭式旅馆行业竞争激烈，除了传统的酒店、客栈外，还有一些民宿、度假村等形式竞争对手。
但我们相信，凭借着优质的服务、温馨的氛围以及独特的特色，我们能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。
五、营销策略1. 线上推广：通过互联网平台如OTA、携程等进行线上推广，提高知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过门店宣传单页、展会、合作机构等途径进行线下推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，给予会员优惠及专属服务，吸引更多忠诚客户。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，获得顾客的好评，提升口碑。
六、财务规划1. 初期投资：购置客房设施、装修、宣传推广等初期投资约100万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年收入约200万元。
3. 成本控制：提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。
4. 盈利规划：逐步扩大规模，拓展产品线，提升服务质量，实现可持续盈利。
民宿创业计划书完整版
民宿创业计划书完整版【民宿创业计划书完整版】一、项目背景当前，旅游和休闲行业发展迅速，而民宿作为一种新型的住宿方式逐渐受到人们的关注和喜爱。
本项目旨在开发一家具有特色的民宿，为追求不同住宿体验的旅行者提供舒适、独特的住宿环境。
二、项目概述1. 项目名称：xxxx民宿2. 项目地址：xxxx市xx区xx街xx号3. 项目规模：拥有xx间客房4. 项目建设周期：预计6个月5. 项目前期投入：资金xx万元三、市场分析1. 市场需求：随着人们旅游观念的转变，寻求独特住宿体验的旅行者逐渐增多。
他们对于传统酒店的标准化住宿已经不满足，更追求具有特色和个性的住宿环境。
2. 市场前景：民宿市场正在快速扩大，根据市场研究机构的数据显示，过去几年，民宿行业的年均增长率超过30%。
可以预见，在未来一段时间内，该市场仍将保持相对高速增长。
四、项目优势1. 地理位置优越：xxxx民宿位于市中心，交通便捷，周边配套设施完善，吸引了众多游客。
2. 设施完备：xxxx民宿提供高品质的客房和独特的公共设施，如花园、阳台等，力求为客人提供舒适、齐全的住宿服务。
3. 个性化服务：xxxx民宿秉承“家的温暖”的理念，为客人提供个性化需求服务，追求与客人建立更为亲密的关系。
五、营销策略1. 定位目标客群：将目标客群定位为喜爱独特住宿体验的年轻旅行者、情侣和家庭旅行的消费者。
2. 品牌形象宣传：通过网站、社交媒体、旅游平台等途径，进行品牌宣传和推广，吸引目标客群的关注和预订。
3. 合作联盟：与旅行社、旅游平台建立合作伙伴关系，扩大销售渠道，提供更多的预订机会。
4. 客户留存：提供个性化服务，关注客户需求，与客户建立长期合作关系，通过积极的客户关怀和回访，提高客户的满意度和忠诚度。
六、财务计划1. 初始投资：总投资为xx万元，包括场地租赁、装修、设备采购、员工培训等各项开支。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，合理估计年度客房出租率和平均房价，预计第一年实现xx万元的收入。
家庭创业计划书民宿文案
家庭创业计划书民宿文案一、创业团队介绍我们是一家由夫妻二人组成的创业团队，分别是王先生和张女士。
王先生是一名资深的酒店经理人，具有丰富的酒店管理经验和优秀的营销能力；张女士是一位资深的设计师，擅长室内设计和装修。
我们结合了双方的优势，决定开设一家民宿，提供舒适、温馨的住宿环境，为来宾提供家的感觉。
二、项目介绍我们的民宿位于市中心的繁华地段，交通便利，周围有商场、餐馆、咖啡馆等配套设施。
民宿有5间客房，分别为豪华套房、双人标间、家庭房和单人房。
每间客房都装修精美，设施齐全，配有独立卫生间和空调。
我们还提供免费WIFI、24小时热水、餐饮服务等贴心的服务，让客人感受到家的温暖。
三、市场分析随着旅游业的快速发展，民宿行业也呈现出蓬勃的发展势头。
越来越多的旅行者开始追求个性化、舒适、温馨的住宿体验，而传统的酒店已经不能满足他们的需求。
因此，民宿成为了一个备受关注的新兴产业。
我们的民宿定位于高端市场，注重服务品质和舒适度，吸引了许多消费者的关注。
四、运营计划我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上平台、社交媒体、OTA等，提高品牌知名度和影响力。
同时，我们还将加强客户关系管理，建立完善的客户数据库，定期开展促销活动和客户回访，提升客户忠诚度。
在服务方面，我们将培训员工，提高员工的服务意识和质量，提供更优质的服务体验。
五、财务规划我们的民宿将采取灵活的价格策略，根据季节和节假日等因素进行调整，确保收入最大化。
同时，我们还将控制成本，提高经营效率，减少浪费，提高盈利能力。
我们预计在第一年实现盈利，第二年迅速扩张规模，进一步提升市场占有率。
六、风险控制在经营过程中，我们将严格控制各项风险，做好各项准备工作，确保项目的稳定发展。
同时，我们还将不断进行市场调研和分析，了解行业动态和消费者需求，及时调整经营策略，保持竞争力。
七、总结我们的民宿将以一流的服务质量、舒适的住宿环境和个性化的服务为宗旨，致力于为客人创造家的感觉。
家庭旅馆创业计划书范文
家庭旅馆创业计划书范文一、概况1.1 项目名称：某某家庭旅馆1.2 项目所在地：某某城市1.3 项目类型：家庭旅馆1.4 经营方式：自营1.5 项目建设依据：市场需求1.6 运营周期：永久1.7 项目投资方式：自有资金二、市场分析2.1 行业概况家庭旅馆是一种以家庭为基础的小型旅馆，通常由居住在当地的家庭经营，提供住宿、餐饮等服务。
随着旅游业的兴起，家庭旅馆在国内外都有着广阔的市场需求。
家庭旅馆具有亲切、温馨的特点，受到了许多游客的喜爱。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高，出游、旅游已经成为了人们生活中的一个重要组成部分，尤其是近年来，国内外旅游市场的蓬勃发展，更加吸引了人们的眼球。
家庭旅馆作为一种价格适中，服务温馨的住宿选择，深受游客的青睐。
在某某城市，市场对家庭旅馆的需求量仍然很大，尤其是在节假日和旅游旺季，家庭旅馆的入住率都较高。
2.3 竞争分析在某某城市，目前已有一些家庭旅馆在经营，所以竞争相对激烈。
但是，市场需求量大，加之家庭旅馆的特色服务和价格较为亲民，仍然吸引了许多客人。
要在竞争中脱颖而出，首先需要提供优质的服务，提高入住客人的满意度，其次是做好宣传推广，扩大知名度，增加客源。
三、项目建设内容3.1 设施设备某某家庭旅馆将提供干净整洁、舒适温馨的住宿环境，配备舒适的床铺、全套家具、独立卫生间等设施。
另外，还将提供免费的WIFI、洗漱用品、早餐等服务，以满足客人的不同需求。
此外，还将提供公共休息区、厨房等设施，为客人提供更加便利的居住环境。
3.2 软件服务某某家庭旅馆将注重服务质量，设立专门的客服人员，提供24小时的询问服务，解决客人的问题和需求。
另外，还将提供旅游咨询、代订机票、车辆等服务，为客人提供更加全面的服务。
同时，还将开展各种主题活动，增加客人的体验感。
3.3 安全保障某某家庭旅馆将加强对环境卫生和安全设施的管理，确保客人的安全和健康。
另外，还将安装监控设备，提高安全防范能力，保障客人的财产安全。
开民宿创业计划书样本
开民宿创业计划书样本一、业务概述民宿是一种以家庭为单位的住宿服务，在旅游业中得到了越来越多的关注和认可。
我希望开设一家独具特色的民宿，为来自各地的游客提供舒适、温馨的住宿环境和贴心的服务。
我们的民宿将位于一个风景优美、交通便利的地点，为游客提供宾至如归的体验。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，对于旅行和度假的需求也在不断增加。
越来越多的游客不再满足于传统的酒店住宿方式，他们希望能够享受到更加舒适、个性化的住宿体验。
因此，民宿市场有着广阔的发展前景。
2.竞争分析目前，民宿市场上存在着众多的竞争对手，竞争十分激烈。
为了在这个市场中立足，我们需要提供与众不同的特色和服务，吸引更多的客户。
三、运营模式1.位置选择我们将选择一个位于市中心或景区周边的地点作为民宿的位置，以便客人能够方便地前往各个景点或商业区。
2.装修风格我们将注重民宿的装修风格，打造一个温馨、舒适的环境，让客人能够感受到家的温暖和舒适。
3.服务项目我们将提供包括早餐、免费WiFi、洗衣设施等在内的贴心服务，为客人提供优质的住宿体验。
四、人力资源1.员工招聘为了提供优质的服务，我们将招聘经验丰富、热情周到的员工，确保客人在民宿的每一个细节都能得到满意的体验。
2.员工培训我们将定期组织员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，为客人提供更加优质的服务。
五、财务规划1.投资成本开设一个民宿需要一定的投资成本，包括装修费用、设备购置费用、员工工资等。
我们将合理规划投资成本，确保民宿的顺利运营。
2.营运成本民宿的营运成本包括房租、水电费、员工工资、设备维护等费用。
我们将精打细算，合理控制营运成本，确保民宿的盈利。
3.盈利预测通过市场分析和运营模式的设想，我们预计民宿的盈利能力将会很有竞争力，为投资人带来不错的回报。
六、风险控制1.市场竞争风险民宿市场竞争激烈，我们将不断提升自身的竞争力，提供更加优质的服务，吸引更多的客户。
2.经营风险经营民宿是一个复杂的过程，我们将密切关注市场变化，及时调整经营策略，规避经营风险。
蓝色梦香家庭旅馆创业策划
蓝色梦香家庭旅馆模拟创业计划书目录第一章执行总结 (1)1.1成立背景 (1)1.2简介 (1)1.3注册资金 (1)1.4商业模式（盈利模式） (1)第二章市场分析 (2)2.1市场定位与目标客户 (2)2.2市场预测（市场占有率） (2)2.3竞争分析 (2)2. 4项目SWOT分析 (3)第三章营销策略 (4)3.1服务特征 (4)3.2服务定位 (4)3.3销售渠道........................................................................................................................ ..43.4宣传推广 (5)第四章人员与组织结构 (6)4.1组织结构 (6)4.2管理团队及部门岗位责任 (6)第五章财务分析报告 (7)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (7)5.2 月原材料/商品采购成本 (7)5.3 月销售与管理费用预测 (8)5.4 启动资金需求 (8)5.5 启动资金来源 (9)第六章利润分析(月).................................................................................................... (10)第七章风险分析与对策 (11)7.1行业风险 (11)7.2市场风险.......................................................................................... 错误!未定义书签。
117.3技术风险 (12)7.4资金风险 (12)7.5管理风险 (12)7.6环境风险........................................................................................ 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书Business Plan项目负责人：xxxx联系电话：139XXXXXXXX联系地址：成都市高新区家庭旅馆创业计划书目录第一章摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)第二章综述 (4)一、项目描述 (4)二、产品与服务 (5)三、行业与市场分析 (7)四、市场与销售 (9)五、营运组织设计 (14)六、实施进度计划 (16)七、财务计划 (16)八、风险控制 (19)第一章摘要一、宗旨及商业模式家庭创意旅馆是我们组的设想，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供三种餐饮服务：家庭或个人住宿（通过网上预订相关的服务）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合）集体餐饮模式（通过网上预定开通宴会预订）三、市场定位我们将把目标市场定位在中高档的消费人群。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于外出旅行寻找创意舒适的酒店住宿，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与酒店行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的住宿和、预约就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有三个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利，三是顾客可以根据我们现有的配备自由组合酒店内的设备，随心所欲，事先在网络是虚拟组合预约，到店内享受到优质的服务。
通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。
五、管理初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管。
经营管理型人才：以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。
市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。
业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统（mis）建设的专业人员。
六、资金需求资金需求：我们的资金需求相对较大，成立初期共需资金100万左右，其中用于固定资产投资80万，流动资金20万。
股本结构：公司注册资本80万，风险投资入股70万，自筹资金入股30万（14%）。
扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁.第二章综述一、项目描述1、项目背景近年来，随着旅游业的蓬勃发展，节假日期间外出游客急剧增加，游客对住宿的需求量越来越大，我国的家庭旅馆因此得到了迅速的发展。
家庭旅馆主要集中分布于旅游景区、度假村以及历史文化名镇周围，成为旅游业的重要组成部分。
家庭旅馆服务的对象主要是三类游客：一是背包一族。
他们大多是年轻人，没有什么经济基础，对住宿标准要求比较低，并且年轻人大都爱交际，家庭旅馆为来自全国各地的游客提供了一个交友的平台。
二是长期度假的人群。
一般是老年人、自由旅行者，这类人群并非没有经济能力享受高级酒店的服务，他们注重的是住所的人文氛围，家庭旅馆给人一种亲近、温馨的感觉，居住起来比较随性。
三是全家或亲友度假。
这类旅游群体人数较多，他们外出游玩希望吃住都能在一起，以利于相互照应和感情的交流。
如果是住酒店的话，难以提供这么多人同时居住的房间，在这种情况下，家庭旅馆是他们最好的选择。
家庭旅馆不仅可以满足多人居住，并且价钱便宜，居住舒适，还可以自己做饭，家庭气息比较浓。
2、项目宗旨宾客至上：以宾客为中心，一切围绕宾客的需求开展经营活动，我们的信条是“宾客提供最优质的服务”，宾客的满意就是我们的成功。
服务至诚：酒店服务宗旨尊重宾客，赢得宾客的信赖，努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围，使之有宾至如归之感。
勤劳简朴、热情好客是中华民族的传统美德，特别是远离市场竞争的乡村，村民大多心地善良、淳朴憨厚。
但是随着游客数量和接待次数的增加，许多开展家庭旅馆的管理人员（一般是户主）服务水平不高，服务意识不足，往往会造成无论是哪位客人的要求、不管是什么要求、能不能够达到的要求都满口答应。
但是由于农家住户服务人员较少，一旦忙起来，客人的要求不能够及时满足或者先满足了那些无关紧要的要求，就会给客人不好的印象。
3、项目介绍家庭创意旅馆旨在通过互联网作为信息平优势，整合社会资源优势，将优质、品牌化服务理念不断的推向市场、让更多的人们能享受到二十一世纪网络时代更自在、更温馨、更优质、更人性化的家庭旅馆服务。
泉州这个城市家庭旅馆相对较少，随着台商投资区的兴建，这个地区的旅游也也会跟进，这时候家庭旅馆就具有相当大的市场。
我们将以“自助式旅馆”模式来吸引顾客，客人可以在网上预订房间，选择房间的配备，在网上模拟操作，我们提前为客人准备好他们预订的房间，让他们享受到优质的服务。
二、产品与服务1、产品品种规划家庭或个人住宿：1、闽南风情间2、动漫卡通间3、浪漫双人间4、温馨家庭间5、榻榻米间6、探险帐篷间就餐模式：1、闽南特色菜2、精美自助餐3、海鲜总动员4、欧式甜品5、意式咖啡6、浪漫情侣套餐2、研究与开发1、通过网上的问卷调查，了解游客和消费者的真实需求从而对产品进行设计2、参加专业甜品培训课程，提高甜品的口感，增加甜品的种类3、微博有奖征求创意，增加房间创意4、聘请精通闽南菜的厨师，提供地道闽南菜3、未来产品和服务规划未来产品：家庭或个人住宿：原始洞穴间海景花园间欧式风情间极地冰床间餐饮：增加外地风格的餐饮，如川菜，粤菜，东北菜等服务规划：房间10间提供：wifi、空调、浴缸等其他个性化服务4、实施阶段有以下三种：1、业主自己拥有一套或多套房产，装修后自己经营。
2、专业人士经营，业主把自己的房产委托其经营，利润分成。
3、业主把自己的房产委托物业管理公司，由物业管理公司经营，收取一定费用。
5、服务与支持行业与市场分析大多数旅游者出游的主要目的是探求异地文化，了解异地民族风情，满足自身的求知欲望。
家庭旅馆是以当地家庭为依托，以当地居民为经营管理者，以当地的特色为支撑点。
旅游者入住家庭旅馆可以全面感受当地民风民俗，可以全真领略一番异地风情，原汁原味地收获一种文化的体验与感受。
三、行业与市场分析1、市场介绍众所周知，度假旅馆有多大市场很大程度上取决于这个城市的旅游资源，然而泉州是联合国教科文组织认定的世界多元文化展示中心，世界宗教博物馆，中国东亚文化之都，国家首批历史文化名城。
并且泉州是中国著名的侨乡和台胞祖籍地，台湾汉族同胞中约有一半的人口祖籍来自泉州，每年都会有大量侨民返乡探亲访友，同时泉州也是闽南文化的发源地与发祥地，闽南文化保护的核心区与富集区，历史文化深厚、名胜古迹众多，有“海滨邹鲁”、“光明之城”的美誉，这其中中外闻名的代表性景点有：始建于唐武则天垂拱二年的开元寺；国家级重点风景名胜区清源山；西湖公园；始建于宋庆元二年的天后宫；崇武古城；洛阳桥等等名胜古迹，是一座旅游资源极其丰富的城市。
泉州不仅旅游资源丰富，而且交通十分便利，通过查阅资料我们发现泉州是中国历史上就是对外通商的重要港口，有着上千年的海外交通史，是一座历史悠久、风光秀丽的开放港口城市。
自唐代开埠，即为中国南方四大对外通商口岸之一。
宋元时期，泉州港跃居为四大港之首，以“刺桐港”之名驰誉世界，成为与埃及亚历山大港相媲美的“东方第一大港”，呈现“市井十洲人”、“涨海声中万国商”的繁荣景象。
到了现代泉州更是交通发达，海运、空运、公路、铁路一应俱全，泉州港为海西三大港口群之一，已迈入亿吨大港行列，晋江空港为国际航空港，铁路有福厦快速铁路与正在规划的长泉快速铁路，并拟建设厦漳泉城际铁路与泉州城市轨道交通，高速公路有福厦高速、泉南高速、莆永高速、厦沙高速、福诏高速及泉州环城高速等。
区内路网四通八达，交通极其便利。
由此看来这两年随着经济的发展，交通便利，旅游资源的有效开发利用，从而使得旅游业的渐渐兴起，泉州在家庭旅馆方面还是是具有很大的市场的。
2、目标市场谁会去选择，家庭旅馆？20-50岁的中青年人士，收入中等偏上的普通家庭·对旅游有渴望的家庭（个人），我们提供在网上实现这种渴望的住所，让它变为实际行动；·正在计划出游的家庭（个人），我们提供便利的居家服务，并帮助其完善每个细节；多少人会去选择我们的家庭创意旅馆？每一个会上网，且有旅游渴望，计划的普通家庭都将是我们的潜在客户3、顾客购买准则家庭是最重要的相关群体。
父母的价值观、生活方式、行为准则对子女的影响是深远的。
家庭使其成员的行为趋于一致化。
家庭不但影响家庭成员的购买行为，我国的家庭旅游近年来也呈现逐渐上升趋势。
与朋友、同事以及正式群体等出游的频率相比，家庭旅游的频率是最高的。
因此，度假旅馆营销人员应该仔细研究家庭这一特殊的相关旅游群体对旅游者个体购买决策的影响，并且应该深入了解在家庭旅游住宿过程中家庭成员的购买行为。
第一，不同家庭成员对家庭旅馆购买行为的影响不同，首先提出进行旅游度假购买并进行实际网络操作的家庭成员是家庭度假旅馆购买行为的倡导者，家庭中的任何一个成员都有可能成为购买倡导者。
在孩子尚小的家庭中，父母一般是购买的倡导者。
随着子女年龄的增大，子女也逐渐影响到家庭旅馆的购买决策。
在决定选择入住过程中，子女也经常成为某些购买行为的决策者。
夫妻双方在购买决策中的作用随购买产品的种类及不同旅馆装饰而有所差异。
对于大多数旅馆产品，由于属于集体购买行为，往往由夫妻双方共同商量决定。
例如，对于来往所需要花费时间，金钱，路途的远近，服务设施等旅馆产品往往是由夫妻双方和孩子共同商量决定。
第二，家庭成员对于家庭旅馆产品的网络评价，消费者是通过网络进行在线选购，网络上的旅馆产品多如牛毛，消费者直接的购买行为就是大量浏览对比，故而对网络上已经购买过此类产品人群对于此类家庭旅馆的评价综述尤为看重第三，就是家庭旅馆的硬件设施的宣传照片，消费者通过发布在网上旅馆内部照片来判断该旅馆是否值得入住，入住后的设施服务环境如何，所以良好的拍摄角度，优质的卫生环境，良好的硬件设施能极大程度影响他们购买欲望第四，一个家庭的度假旅游统称对于家庭旅馆的价格并不是特别敏感，但是他们会格外看重旅馆周围的交通便利性以及周围的旅游资源是否丰富，会综合起来多相比较。