客户管理管理系统模板
门店客户分级管理制度模板

门店客户分级管理制度模板一、目的为了更好地服务客户,提高客户满意度,同时优化门店资源分配,提升门店运营效率,特制定本客户分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的顾客服务与管理活动。
三、客户分级标准1. 新客户:首次进店消费的客户。
2. 普通客户:累计消费金额达到一定标准的客户。
3. 银卡客户:在普通客户基础上,累计消费金额进一步提升的客户。
4. 金卡客户:在银卡客户基础上,累计消费金额达到更高标准的客户。
5. 钻石客户:长期忠诚且消费金额最高的客户群体。
四、客户分级权益1. 新客户:享受首次消费优惠。
2. 普通客户:享受会员价格、积分累计。
3. 银卡客户:除普通客户权益外,享受生日礼包、优先预约服务。
4. 金卡客户:除银卡客户权益外,享受免费配送服务、专属客服。
5. 钻石客户:除金卡客户权益外,享受定制服务、年度专属礼物。
五、客户分级流程1. 登记客户信息:收集客户的基本信息,包括姓名、联系方式、消费记录等。
2. 客户消费记录:定期更新客户的消费记录,作为分级依据。
3. 分级评定:根据客户消费记录,每季度对客户进行分级评定。
4. 通知客户:通过短信、邮件或电话等方式,通知客户其分级情况及享受的权益。
六、客户维护1. 定期回访:对不同级别的客户进行定期回访,了解客户需求和反馈。
2. 个性化服务:根据客户分级提供个性化的服务和产品推荐。
3. 权益更新:根据门店运营情况和客户反馈,定期更新客户分级权益。
七、管理制度的修订与完善1. 管理制度定期评估:每年至少进行一次制度的评估和修订。
2. 客户反馈收集:重视客户反馈,作为制度修订的重要参考。
3. 员工培训:定期对员工进行客户分级管理制度的培训,确保制度的有效执行。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于本制度的解释权归门店所有。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
制定人:审核人:批准人:。
CRM(客户关系管理)模板

CRM(客户关系管理)模板
CRM(客户关系管理)模板是一种用于组织和跟踪客户信息、交流和任务的工具。
以下是一个常见的CRM模板示例:
1. 客户信息表格:
- 客户姓名
- 公司名称
- 联系方式(电话号码、电子邮件地址)
- 地址
- 行业
- 公司规模
- 备注
2. 交流记录表格:
- 日期
- 对话内容(电话、电子邮件或会议记录)
- 联系人
- 事务类型(售前咨询、销售跟进、客户投诉等)
- 备注
3. 销售机会跟进表格:
- 机会名称
- 客户姓名
- 预估金额
- 预计关闭日期
- 销售阶段(潜在客户、意向客户、合同签订等)
- 负责人
- 备注
4. 任务管理表格:
- 任务名称
- 负责人
- 完成日期
- 任务优先级
- 相关客户或销售机会
- 备注
5. 报告和分析:
- 销售额分析
- 客户满意度调查结果
- 销售机会转化率
- 销售团队绩效评估
- 经营概览
这些模板可以在电子表格软件(例如Excel)中创建,也可以使用专门的CRM软件来进行管理。
根据组织的特定需求,可以根据上述模板进行自定义和修改。
客户资料管理表格模板大全

客户等级顾客卡号
一
般
资
公司名称
检
验
设备
口佳口可口差
经
办
起止广日期
姓名
料
地址
状
况
人员素质
口佳口可口差
人
工厂地址
检验人数
员
工厂地址
决定人数
接
洽
负责人
检验方法
口佳口可口差
采
购
年度
主要产品
金额
人
员
厂长
严格程度
口严口可口松
本
公
其
司
产
品
连络人
付
款
付款日期
每月
金
额
营
业
营业项目
状
况
状
况
营业额
付款方式
支票日
资本领
元
员工人数
合计名
经营希望
销售员名
资
产
销售额
元
固
定
土地
自租
评
价
项目
比重
评价得分
综合看法
损
益
资
产
建筑物
自租
看
法
毛利
元
经费
元
金额
元
关心
5
净益
元
库存额
元
执蓍
5
销
售
项目
外销
内销
销售力
20
状
况
销售额
元
元
工程能力
20
销售台数
台
台
经营力
10
商标
经营意志
40
公司管理体系模板

公司管理体系模板在当今竞争激烈的商业环境中,一个科学、完善的公司管理体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够提高企业的运营效率,增强团队的协作能力,还能有效地规避风险,提升企业的竞争力。
以下是一个较为通用的公司管理体系模板,供您参考。
一、组织架构合理的组织架构是公司高效运转的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和关系,使得工作流程顺畅,信息传递准确。
1、高层管理董事会:负责制定公司的战略方向和重大决策。
首席执行官(CEO):全面负责公司的日常运营和管理,向董事会汇报工作。
首席财务官(CFO):负责财务管理和财务决策,包括预算编制、财务报表分析等。
首席运营官(COO):负责公司的运营管理,包括生产、销售、供应链等环节。
2、职能部门人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源相关工作。
财务部:负责财务核算、资金管理、税务筹划等财务工作。
市场营销部:负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等市场营销工作。
研发部:负责产品研发、技术创新等工作。
生产部:负责产品生产、质量控制等工作。
采购部:负责原材料和物资的采购工作。
客服部:负责客户服务和售后支持工作。
3、支持部门行政部:负责公司的行政事务、后勤保障、文件管理等工作。
法务部:负责法律事务、合同审核、知识产权保护等工作。
二、人力资源管理人才是公司发展的核心资源,有效的人力资源管理能够吸引、留住和发展优秀人才。
1、招聘与选拔制定明确的招聘流程和标准,根据岗位需求选拔合适的人才。
可以采用内部招聘和外部招聘相结合的方式,拓宽人才渠道。
2、培训与发展为员工提供定期的培训和发展机会,帮助他们提升技能和能力,适应公司的发展需求。
可以包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
3、绩效管理建立科学的绩效评估体系,明确绩效指标和评估标准,定期对员工进行绩效评估。
根据评估结果,给予相应的奖励和晋升机会,或者提供改进和辅导。
4、薪酬福利设计合理的薪酬体系,确保员工的薪酬水平具有竞争力。
客户服务管理流程(参考模板)

2.1客户服务体系建立客户服务部负责公司客户服务体系建设,主要包括:制定客户服务标准、规范客户服务主要环节的工作流程和如何应用客户信息、资料等内容。
客户服务体系经公司总经理审批后,下发至销售管理部、项目部执行,并对项目销售人员(无论是否为销售代理公司)进行培训。
客户服务体系应每年修订一次,由客户服务部组织,修订内容由总经理审批后执行。
2.2客户服务体系策划1)客户服务案例库建设:客户服务部负责客户服务部案例库建设与维护,客户服务部在受理客户诉求过程中发现的问题应及时取证留存(填写问题说明、拍摄照片),并分析相关经验教训,明晰责任部门。
在新项目中,由客户服务部负责提供老项目经验教训成果转化案例库中案例于相关部门作为其工作的输入,客户服务部应该在相关部门工作结束或成果输出时,参与对工作结果或成果的审核,确定相关问题已经规避。
2)设计阶段a)由客户服务部负责提交老项目经验教训成果转化案例库中相关案例于设计管理部,此项工作为客户服务前端输入,充分利用本公司老项目及行业内积累的经验教训,导入客户需求,更好地在方案设计阶段通过向设计管理部提出问题,前置解决有效提升客户满意度。
①.总体规划、公共设施和景观绿化;②.建筑主体及户内;③.居住性能、影响居住的设备布点;④.工程质量类。
b)施工图设计之前,由客户服务部根据以往案例向设计管理部提出由于设计图纸原因造成的客户投诉归类及原因分析建议。
客户服务部参与施工图内审,提出本专业审核意见。
3)营销阶段客户服务a)客户活动配合:销售管理部和项目销售部为促进销售或提高客户满意度所组织的各项活动,客户服务部应进行配合,为入住后客户服务进行预热。
b)施工现场工地开放日活动①. 根据项目营销节点的需求、项目进展的实际情况等,项目销售部可适时决定并组织“施工现场工地开放日”活动。
一般情况下,待楼盘内粉刷已完成的情况才向客户开放,例外情况需公司副总以上批示后,才能够向客户开放。
因不同楼栋的施工进度会有差异,此集中开放日侧重点不应集中于项目施工进度的展示,而应侧重于施工现场有序管理和施工质量工艺的展示上,目的在于树立客户对产品质量的信心,消除质量疑虑。
客户管理体系模板

客户管理体系模板
客户管理体系模板是一种用于规范和管理客户关系的模板文件。
它通常包括以下内容:
1. 客户信息管理:包括客户基本信息、联系方式、合作历史等,以便于进行客户分类和分析。
2. 客户开发计划:制定针对不同客户的开发计划,包括客户需求调研、销售策略、市场营销活动等。
3. 客户沟通记录:记录与客户的沟通内容,包括会议纪要、电话记录、邮件往来等,以确保信息的及时传递和沟通的有效性。
4. 客户投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时响应并解决客户的投诉,以维护良好的客户关系。
5. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品或服务的评价,以改进和优化客户体验。
6. 客户流失分析:分析客户流失的原因和趋势,找出问题所在,并采取相应措施提高客户忠诚度和留存率。
7. 客户回访计划:制定客户回访计划,定期与客户进行沟通和交流,了解客户需求和反馈,及时解决问题并提供支持。
access管理系统模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除access管理系统模板篇一:access课程设计模板****管理系统课程设计报告姓名:***班级:***学号:******指导老师:高雅荣设计时间:20xx/06/12密码:******一、系统开发设计思想与系统功能1、选题过程学习access的目的就是要把这门技术应用到实际中去,并且要考虑到自己的兴趣问题和实际应用问题。
我本人对********这一块比较感兴趣,而且随着人们生活水平的提高,*****的地位也越来越高,因而*******还是很有市场的。
所以也有实用价值。
于是我就开发了一个这样的小系统—******管理系统。
通过这个系统,可以对****等基本资料进行管理。
也可以实现********等基本功能,方便管理,提高效率等。
2、系统介绍《*****管理系统》是用于针对******以及其他重要资料进行管理的一个管理系统,由于***资料及其他资料繁多,管理人员只凭借单纯的人工管理是很困难的。
我设计开发的这个系统,它可以准确的记录*****所需的重要资料并进行记录其所在位置。
系统还能管理*********信息。
3、功能包括a.数据操作功能:数据浏览、数据维护(添加、删除和修改记录等);b.数据查询功能:全部查询(类似于数据浏览)和分类查询以方便查询各种信息;c.数据打印功能:即报表管理--用于列出信息清单,包括全部打印和分组打印;d.系统功能:系统登录和系统退出。
二、系统主要功能模块的设计1.系统总体设计(总体规划流程表格)2.数据库设计:a.数据库用表及关系模式设计:1、学员资料表教师表系课表主人(家长)表狗狗资料表b、设计数据库各表间的关系:3.主要功能和窗体设计如下:数据维护窗体:篇二:access图书管理系统一、数据库设计1.系统功能图11.1图书借阅系统功能模块图2.数据需求本系统的实体为“图书的进货”和“图书的销售”,它们之间通过“图书表”联系起来。
具体的关系模式为:出版社(出版社id、出版社)图书(图书编号、分类、书名、作者、出版社、单价、库存数量)...id..进货单(进货单id(自动编号)、图书编号、进货日期(默认值为当前日期)、折扣、数量、金额(单....价*数量*折扣))销售单(销售单id(自动编号)、图书编号、销售日期(默认值为当前日期)、数量、折扣、金额(单....价*数量*折扣))二、数据库和表设计首先创建一个空数据库,然后根据需要创建数据库中的对象。
建筑公司客户管理制度模板

建筑公司客户管理制度模板第一章总则第一条为了加强建筑公司客户管理,提高客户满意度,促进公司持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有客户管理活动,包括客户开发、维护、服务等方面。
第三条公司应遵循客户至上、诚信为本的原则,为客户提供优质的产品和服务,建立良好的客户关系。
第二章客户信息管理第四条公司应建立完善的客户信息数据库,包括客户基本信息、业务往来记录、客户需求等信息。
第五条客户信息应真实、完整、准确,确保信息安全,防止泄露。
第六条公司应定期对客户信息进行更新和维护,确保客户信息的时效性。
第三章客户开发与维护第七条公司应根据市场需求,制定客户开发计划,积极开展新客户拓展工作。
第八条公司应建立客户拜访制度,定期与客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务。
第九条公司应设立客户服务热线,及时解答客户疑问,处理客户投诉。
第十条公司应定期组织客户座谈会,收集客户意见和建议,提升服务质量。
第四章客户服务与支持第十一条公司应根据客户需求,提供相应的产品和服务,确保客户满意度。
第十二条公司应建立健全售后服务体系,为客户提供及时、专业的售后服务。
第十三条公司应加强与客户的信息沟通,及时传递公司新产品、新技术等信息。
第十四条公司应为客户提供技术培训、操作指导等服务,提高客户的使用体验。
第五章客户关系管理第十五条公司应建立客户关系管理体系,包括客户分类、客户等级、客户满意度评价等方面。
第十六条公司应根据客户分类和等级,制定相应的客户管理策略和措施。
第十七条公司应定期进行客户满意度调查,了解客户需求和期望,改进服务质量。
第六章客户信用管理第十八条公司应建立客户信用评估体系,对客户信用进行等级划分。
第十九条公司应根据客户信用等级,制定相应的信用政策和服务措施。
第二十条公司应对信用不良的客户采取相应的措施,防范信用风险。
第七章法律责任与纠纷处理第二十一条公司应依法经营,严格遵守合同约定,履行合同义务。
第二十二条公司应建立健全纠纷处理机制,及时处理客户纠纷,维护双方合法权益。
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客户管理管理系统
1 引言
客户是公司最宝贵的资源,为了更好的发掘老客户的价值,并开发更多新客户,XX公司决定实施客户关系管理系统。
希望经过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、营销信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理;希望经过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力;希望在客户将要流失时系统及时预警,以便销售人员及时采取措施,降低损失。
并希望系统提供相关图表,以便公司高层随时了解公司客户情况。
1.1 研究背景
客户资源决定企业的核心竞争力[1]。
任何一家企业,有钱就能够买到最好的设备、尖端的技术,但却买不到强大的客户资源。
面对着竞争对手不断截留我们的客户,各企业商家所关心的不再局限于自身的产品质量、生产设备、员工的素质,更多的是关心自己的销售群体(客户群),关心她们的想法、需求、购买目的,并与客户建立好良好的、长期的客户关系,强化与客户的沟通,帮助企业留住老客户的同时,更好地拓展新客户,提升客户价值,从而全面提升企业竞争能力和盈利能力,为企业的发展壮大保驾护航。
客户管理系统,经过企业管理技术、电子商务和信息技术的高度集成,帮助企业在全球经济一体化的激烈市场竞争环境中,建立以市场、客户为中心的管理体系,有效管理企业与客户之间的关系,提高客户忠诚度,实现客户价值的最大化[2,3]。
从而提高企业的核心竞争
力。
企业要想生存发展,就必须和与之息息相关的客户建立起良好的关系,不断发展新客户,以企业高质量的产品、优质的服务、良好的资信吸引新客户;经常维系与老客户的关系,以规范的客户管理方式、温馨的客户关怀、高效的客户服务来提升老客户的忠诚度。
由此,客户管理系统应运而生。
1.2 技术平台
1.2.1 MVC
MVC(Model-View-Controller)三层架构是一种经典的设计模式,它强制性地把应用程序的输入、处理和输出分开。
使用了MVC的应用程序被分成3个核心部件:模型、视图、控制器。
它们各司其职,既分工明确又相互协作。
首先,控制器接受用户的请求,然后调用某个模型来处理用户的请求,在控制器的控制下,再将处理的结果交给某个视图进行格式化输出给用户。
1.2.2 Struts
Struts是基于MVC的Web应用框架,具有组件的模块化、灵活性和重用性等优点。
在Struts框架中,模型由实现业务逻辑的JavaBean或EJB 组件构成,控制层由ActionServlet和Action来实现,视图由一组JSP文件和ActionForm Bean组成。
1.2.3 Hibernate
Hibernate是一个面向Java环境的对象/关系数据库映射工具,它不但提供了从Java类到数据表之间的映射,还提供了数据查询和数据恢复机制。
与使用JDBC和SQL来手工操作数据库相比,使用Hibernate实
现了持久层功能,经过使用Hibernate来封装底层的数据操作细节,为业务逻辑层提供了面向对象的API,它的意义:(l)使代码重用性高,能够完成所有的数据访问操作;(2)具有相正确独立性,底层数据库改变,只需要修改持久层代码,只要对上提供的API不变,则上层的业务逻辑层能够不用修改。
1.2.4 Spring
Spring是一个开源框架,它由Rod Johnson创立。
它是为了解决企业应用开发的复杂性而创立的。
Spring使用基本的JavaBean来完成以前只可能由EJB完成的事情。
然而,Spring的用途不但限于服务器端的开发。
从简单性、可测试性和松耦合的角度而言,任何Java应用都能够从Spring中受益。
1.3 可行性分析
现行的CRM软件还处于起步阶段,功能模块结构不尽相同,可是其基本的需求是一样的,其主要技术需求应包括六个方面:
1.3.1 信息分析能力
CRM有大量客户和潜在客户的信息,企业应该充分的利用这些信息进行分析,使得决策者掌握的信息更加完全,从而能及时的作出决策[4]。
良好的商业情报是企业成功的一半。
1.3.2 对客户互动渠道进行集成的能力
对多渠道进行集成与CRM解决方案的功能部件的集成是同等重要的。
不论客户是与企业联系还是与销售人员联系,于客户互动都应该是无缝的、统一的、高效的[5]。
同一的渠道还能带来内部效益的提
高。
1.3.3 支持网络应用的能力
在支持企业内外的互动和业务处理方面,Web的作用越来越大,这使得CRM的网络功能越来越重要。
如,网络能够为电子商务渠道提供支持。
为了使客户和企业雇员都能方便应用CRM,需要提供标准化的网络浏览器,使得用户几乎不需训练就能使用系统。
另外,建设集中的信息仓库的能力,采用集中化的信息、实时的客户信息,可使各业务部门和功能模块间的信息能统一起来[6,7]。