供应链需求管理方案设计

供应链需求管理方案设计
供应链需求管理方案设计

锦素供应链需求管理模型软件说明书

上海锦素数字科技有限公司

2020.3

锦素供应链需求管理模型软件说明书

一、软件简介

需求管理是以供应链的末端客户和市场的需求为核心,了解和掌握各种需求的来源和变化,在预定的计划下有效地利用各种资源,协调和控制这些需求,实现供应链上的供需平衡。通常,需求有以下三种基本的来源:

1)独立需求

当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求,一般主要是来自于外部的客户或市场需求。例如,对成品

或维修件的需求就是独立需求。

2)分派需求

分派需求是指要在发货点分派某种货物或某项服务的需求和提前期。

3)非独立需求

当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需求是计算出来的而非预测的,对于具体的物

料项目,有时既有独立需求又有非独立需求。

对于独立需求,由于它受到较少的限制,企业完全可以充分发挥自己的主动性和能动性去采取多种有效的方式来调节和控制,加强与上

下游企业问的合作与信息共享,提高自己对供应链上的预见性,加快

响应市场变化的速度,改进自己的体制结构和规章制度及改进业务流

程等等。对于非独立需求和分派需求的管理,受到的限制较大,如资

源的限制。但是这种需求却是必须要得到满足的,否则,就会影响订

单和交货的完成,企业常常在资源不足的情况下采用业务外包的方式

来满足。

计划是供应链的引擎,而需求计划是计划的重点,对供应链绩效的杠杆作用非常之大。一般来说,需求计划准确性提升10%会带来:

●企业利润提升5%-10%

●资金成本降低15%-30%

●库存成本降低15%-30%

●采购成本降低5%-10%

●生产效率提升:10%-15%

●订单交付率提升10%-15%

●物流成本降低15%-25%

需求计划离不开预测,传统的需求预测工具和方法归纳如下:

●专家意见的收集判断方法。

●针对消费者行为的定性的市场研究方法。

●根据过去的结果推测未来的时间序列法。基于预测数据的历史值。

(包括移动平移,指数平滑,趋势数据方法,季节性数据方法)

●基于系统变量计算的因果方法。被预测数据是其他数据的函数,如

基于通货膨胀,国民生产总值,失业率,天气等来预测下个季度的销售。

需求管理主要由项目4个方面组成:

1)需求预测

需求预测是成功实现需求管理的第一步,它是制定需求计划的依据和基础。它的精确度越高,需求计划的可靠性和可行性也就越高。

2)需求计划

需求计划用来实时地支持供应链目标,掌握、协调和控制需求制订计划,协调与需求相关的其他业务环节,并使它们之间不断交流信

息,产生一致的协调性过程。

3)需求分析报告

需求分析报告通过其基于互联网的报告应用工具,将客户创建定制的报告与报表或其他第三方报告与报表集成,或自行定义一套可由所有客户访问的通用异常事件报告集。例如,高于或低于定额值,销售增加或减少,各项主要指标的增长、排列、与累积值比较、定额绩效和趋势等,实时提供需求分析输出报告,使管理者及时了解需求变化的情况。

4)需求监控与关键绩效评估

需求监控与关键绩效评估组件可以为管理人员提供例外的分析和发布信息,它与供应链管理其他组件集成,使用多维的功能为需求管理提供所需的关键信息,监控与评估该计划的执行进程,并对例外情况发出警告,及时通知管理人员防止意外发生。

需求管理的必要性

1)提高整个供应链的效益 [1]

传统的供应链通常以生产或装配为起点,以将产品销售给消费者或企业购买者为终点。大部分焦点和关注点是与产品流问题有关,主要涉及技术、信息交换、存货周转率、运送速度和稳定性以及运输等问题。

尽管如此,但因为是由生产商(常常远离最终用户和消费市场)来决定销售什么,何时、何地销售以及销售多少,这似乎反映了生产和需求之间在消费上的分离。该模式下,其生产过程优先于销售,在接到订单前早已生产好了产品,等着顾客来购买,这样很容易造成产品的库存积压。

而需求管理是指以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来估计和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策。这样顾客将

得到最大的满意度,同时也可以大大减少产品的积压和降低库存成本。

因此,对需求管理的任何关注都将为整个供应链创造效益。只有根据客

户的具体需求,而不是根据市场预测制定生产计划,以需定产,公司才

能在库存上占有很大的优势,进而保持良好的财务状况。

2)满足多样化和个性化的需求

如今,消费者对性价比的意识日益增强,他们要求企业能够提供更丰富和个性化的特殊产品,他们强调时间并且需求多变,传统的供应链

很难适应需求的这种变化。根据需求管理理念,企业应利用一切先进的

通信方法和自己的顾客保持联系,了解每一个顾客的独特需求,细分产

品以满足不同顾客的不同要求。这样才能从研发、生产到销售都需要遵

循顾客的喜好,做到与顾客的需求同步。

供应链管理最高境界是不仅能以需求为起点,而且能在收到顾客个性化需求的订单后,立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再

交给快递公司分发送货。在这个过程中,公司既满足了顾客个性化需求,

又能将实际材料库存量始终保持在较低水平,从而提高了产品的价格竞

争力。

3)实现物流与客户服务的互动

除了价格竞争。客户服务是最能体现个性化的非常重要的竞争形式。

因为客户服务是驱动物流供应链发动的关键因素,需求管理要求将正确

的产品、在正确的时间、以正确的品质、完整无损地送达正确的客户,

这充分体现了客户服务的重要性。这样,使企业更具有竞争力,所以企

业应当将购买者的存货成本最小化看作和保持产品低价格同样重要。

锦素供应链需求模型是锦素多年深耕供应链需求管理,并结合ABCDE技术开发的需求管理模型、

主要功能模块包括:

1.数据清理与增强

2.平滑指数算法

3.其实需求管理方法

软件架构:

软件采用经典的BS架构:

B/S架构就是一种网络架构模式,将系统功能实现的核心部分集中到服务器中,同时简化了系统的开发,维护以及使用。通过浏览器即可运行而不需要安装其他客户端

B / S架构的含义

B/S结构指的是Browser/Server(浏览器/服务器)结构,就是只需要安装维护一个服务器,而客户端采用浏览器的方式来运行软件。它是随着Internet 技术而兴起的,是对C/S结构的一种变化和改进。主要利用了WWW浏览器技术,结合多种Script语言和新技术,将系统功能实现的核心部分集中到服务器上,简化了系统的开发、维护和使用。是一种全新的软件系统构造技术。它只需要安装一个浏览器和数据库,就可以让浏览器通过Web Server同数据库进行数据交互。

B / S架构的优点:

(1)该架构不需要安装客户端,可以直接运行在Web浏览器中

(2)B/S架构可以直接放在Internet网络上,从而达到通过某些特权来控制多客户端访问的目的以及交互方式。

(3)B/S架构由于不需要安装客户端,因此不存在更新多个客户端以及升级服务器等问题

B / S架构的缺点:

(1)在跨浏览器中,B/S架构不是令人最满意的架构

(2)想要达到CS程序的程度还需要付出很多努力才可以

(3)在速度和安全性方面,仍然需要花费巨大的设计成本,这是B/S架构中最大的问题。

(4)客户端服务器交互是请求响应模式,通常需要刷新页面,这是不愿意看到客户的。但是这个缺点在Ajax受欢迎之后该问题得到了一定程度的缓解

二、主要功能

1、用户管理:

1)输入网址:https://www.360docs.net/doc/578672954.html,

2)输入用户名和密码

3)登录成功后,系统跳转相应功能页面。

4)如果登录失败,则跳转到新用户注册页面。

2、数据清理及增强

数据的正确性与准确性对于需求预测结果是至关重要的

点击菜单进入数据清理及增强:

在左侧菜单,选择Group(企业名称):

3、进入锦素供应链需求管理模型:

4、点击指数平滑预测:

1)点击查看细节,可以查看具体描述信息:

2)点击Addnew栏,可以录入具体的信息:

3)点击delete, 删除本条记录:

5、点击demand,利用算法进行预测:

企业可根据自己的实际需要,选择响应的需求模型算法

目前主要算法包括

一次指数平滑预测:

指以某种指标的本期实际数和本期预测数为基础,引入一个简化的加权因子,即平滑系数,以求得平均数的一种时间序列预测法。即对离预测期较近的历史数据给予较大的权数,权数由近到远按指数规律递减的一种特殊的加权平均法。

据平滑次数的不同,指数平滑预测法可以分为:一次指数平滑预测法、二次指数平滑预测法、高次指数平滑预测法 [1] 。

一次指数平滑预测法

当时间数列无明显的趋势变化,可用一次指数平滑预测。其预测公式为:。

--t+1期的预测值,即本期(t期)的平滑值St ;

yt--t期的实际值;

yt--t期的预测值,即上期的平滑值St-1 。 [2]

指数平滑法初始值的确定

从时间序列的项数来考虑:若时间序列的观察期n大于15时,初始值对预测结果的影响很小,可以方便地以第一期观测值作为初始值;若观察期n小于15,初始值对预测结果影响较大,可以取最初几期的观测值的平均数作为初始值,通常取前3个观测值的平均值作为初始值。

一次指数平滑法的特点

1.调整预测值的能力强。

2.预测值包含的信息量是全部历史数据。

3.加权的特点是离预测期较近的权数较大,较远的权数较小。权数之和为1。

二次指数平滑预测法

一次指数平滑法的局限性:一次指数平滑法只适用于水平型历史数据的预测,不适用于呈斜坡型线性趋势历史数据的预测。

解决步骤:

1.先求出一次指数平滑值和二次指数平滑值的差值;

2.将差值加到一次指数平滑值上;

3.再考虑趋势变动值。

为t+T期的预测值;T为t期到预测期的间隔期数;、为参数。

三次指数平滑预测法

若时间序列的变动呈现出二次曲线趋势,则需要采用三次指数平滑法进行预测。三次指数平滑是在二次指数平滑的基础上再进行一次平滑,其计算公式为。

平滑系数的选择编辑

在指数平滑法中,预测成功的关键是的选择 [3] 。的大小规定了在

新预测值中新数据和原预测值所占的比例。值愈大,新数据所占的比重就愈大,原预测值所占比重就愈小,反之亦然。

①当时间序列呈稳定的水平趋势时,α应取较小值,如0.1~0.3;

②当时间序列波动较大,长期趋势变化的幅度较大时,α应取中间值,如0.3~0.5;

③当时间序列具有明显的上升或下降趋势时,α应取较大值,如

0.6~0.8;

在实际运用中,可取若干个α值进行试算比较,选择预测误差最小的α值。

优缺点编辑

指数平滑预测法的 [1] 优点

(1)对不同时间的数据的非等权处理较符合实际情况。

(2)实用中仅需选择一个模型参数,即可进行预测,简便易行。

(3)具有适应性,也就是说预测模型能自动识别数据模式的变化而加以调整。

指数平滑预测法的 [1] 缺点

(1)对数据的转折点缺乏鉴别能力,但这一点可通过调查预测法或专家预测法加以弥补。

(2)长期预测的效果较差,故多用于短期预测。

供应链管理设计方案

广州松田职业学院 供应链管理实训设计课题 题目:ECR(有效顾客响应)设计方案 班级:物流班 组别:第组 组长: 组员: 指导教师:卢宏伟

(一)设计要求: 1、选择一家超市作为目标点(选取一类商品),通过对目标点的调研,找出店铺无谓浪费或经营效果不足之处,通过对供应商的取舍、商品类别的选择和店铺空间管理以及应用物流技术补货,提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提高。 2、参考依据,自己生活或工作地的某超市,描述是必须要注明。 3、要求:有完整的设计方案,并把四方面的技术问题,融入到方案当中:1)营销技术;2)物流技术;3)信息技术;4)组织革新技术,要有自己的特色和设计理念。 4、具体过程: 1)商品类别管理,店铺空间安排 2)商品补货问题 3)商品的促销活动 4)商品的开发与市场投入。 5)经过设计改革后,所能达到的效果 5、字数要求1500--2000字。 (二)考核标准: 考核按照100分为标准,具体划分两部分:1、具体过程设计为40分,要求按照具体过程中的五个方面内容都要进行描述,每缺一个过程扣8分;2、设计效果为60分,根据设计质量以及设计的实用性效果,综合考核给分。 (三)评分:

目录: 1.有效商店空间管理 2.商品内别管理和店铺空间安排 3.促销活动的安排 4.新产品的引入和市场的投入问题 本次我们在乐家超市选取旺仔牛奶进行调研,并对其加以修改提升。提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提升。 一、商品类别管理、店铺空间安排 市场上的牛奶品种繁多,可分牛乳和含乳饮料两大类。而旺仔牛奶也推出了不同种类的口味有按含脂肪量的不同分为全脂、部分脱脂、等。这些脂肪品质高,容易消化吸收,供给人体能量。部分脱脂和脱脂较适合健康者,特别是限制和减少饱和脂肪的成年人饮用。还有小朋友喜欢的水果味、原味和果汁味。还推出了新的旺旺0泡果奶和旺旺泡泡果奶。商品规格:58g。产品特色: 奶味纯正、浓郁、淳厚,口味香甜,咬感好——浓浓的奶香咬出甜甜的好滋味!

供应链需求分析文档

1 系统需求分析 1.1 引言 进入21世纪后,供应链管理(Supply Chain Management)被看做企业应对全球竞争的一个有效途径,从而在理论研究与实践应用领域持续升温。 供应链管理的目标在于提高终端客户的满意度,塑造客户忠诚;同时,有效降低供应链层次的总交易成本,并在两者间寻求平衡。 如今,每一个管理者都清楚,没有哪个企业能够在所有业务领域中做到最优秀;企业管理者必须摒弃那种从设计、制造到销售全部由自己完成的经营模式,转而在区域乃至全球围寻求最佳合作伙伴(包括供应商和销售商),并与其形成战略联盟。 1.2 编写目的 能够为系统分析师设计完成概要设计提供资料。 通过详细说明系统结构等描述让系统分析人员了解本项目的需求规格,以方便其完成概要设计和详细设计。 通过详细说明各个功能模块的组成部分以及它的实现方式,以方便编码人员对各个部分有一个熟悉和了解。 通过详细说明项目的各个功能需求,让测试人员了解本项目测试需要完成和实现的各个功能。 1.3 可行性分析 1.3.1 技术可行性 在现在所学的java基础环境下完全可以做出该系统的操作页面并实现相关功能,数据库也能支持该系统的实际运行,所以现有技术可完全承担开发任务。 1.3.2 操作可行性 操作界面简单明了,方便操作,能被原有工作人员快速接受。 1.3.3 经济可行性 该软件的开发不需要金钱的投入,只需投入人力和时间,成本投入小,效益回报大。 1.4 系统描述分析 1.4.1 组织结构描述 为了对系统有一个全貌性的了解,首先要对系统部人员结构、组织及用户情况有所了解。供应链管理系统的组织结构如图1-1所示。

供应链方案设计

供应链方案设计 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: (一)分析核心企业的现状 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 (二)分析市场竞争环境 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原

料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 (三)明确供应链设计目标 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品;开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 (四)分析供应链组成 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。 (五)提出供应链的设计框架

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP:生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM:产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM:质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM:物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD:销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM:服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM:设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS:项目系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链(供产销存运)管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链(供产销存运)管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流,从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链(供产销存运)管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时,SAP 供应链(供产销存运)管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求,草拟销售预测,平衡生产能力还是在核算制造成本,这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链(供产销存运)管理系统,描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性,SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用,也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能(ALE)驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此,SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

供应链解决方案设计

供应链解决方案设计 方案设计它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,下面看看供应链解决方案设计吧~本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高

品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、 低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度 地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基 本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立 战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在 这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层 级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发 展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设 计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进 行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按 照所产生作用的大小进行排序。 分析供应链的组成,确定供应链上主要的业务流程和 管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流 和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。在这 个框架中,供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、 运输商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤 必须解决的问题,另外,组成成员的选择标准和评价指标 应该基本上得到完善。

供应链管理系统的数据库设计

供应链管理系统的数据库设计 1.系统需求分析 a.通过建立供应链的数据库建立以方便各种信息的查询与管理工 作。 b.系统简述: 本系统包括六个实体:生产商;运输商;商场;仓库;商品;顾客包括四个关系转为四个表:运输;生产;销售;储存。 c.对该数据库进行如下数据处理: Ⅰ查询:①查询其商场所有的信息,输入商场编号,输出信息 ②查询某种商品的生产、运输、商场的信息,输入商品的编 号,输出生产商、运输时间、运输商、销售商场 ③商场想查询某一类的商品储存仓库信息,输入商品编号, 输出仓库编号地址、储存时间 ④查询商品列表里的各类商品个数,并按类型分组。 Ⅱ.插入:①在商品表中插入新商品 ②插入新的销售记录 ③插入新的运输记录 Ⅲ.修改:①修改旧商品的价格 ②修改运输的记录 二.系统概念模型(E-R图) ①实体的关系图:

②实体的属性图:

③关系属性图:

三、关系模式(加下划线的是主键) ①生产商关系:(生产商编号,生产商名称,生产商地址,生产商类型,生产商注册年份) ②运输商关系:(运输商编号,运输商名称,运输商注册年份,运输商地址,运输商车辆数) ③商场关系:(商场编号, 商场名称, 商场注册年份, 商场地址, 商场规模) ④顾客关系:(顾客身份证号, 顾客姓名, 顾客年龄,顾客性别) ⑤仓库关系:(仓库编号, 仓库地址, 仓库存储价格) ⑥商品关系:(商品编号, 商品名称, 商品价格, 商品类型) ⑦生产关系:(生产编号, 商品编号,生产商编号, 生产时间)

⑧运输关系:(运输编号, 商场编号, 生产商编号, 商品编号, 运输时间, 运输商编号) ⑨销售关系:(顾客身份证号, 商场编号, 商品编号, 销售编号, 销售时间) ⑩储存关系:(储存编号, 商品编号, 仓库编号, 储存时间,所属商场) 四、物理设计 ①生产商: ②运输商:

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 (提示:此文档word版本!下载后可任意编辑修改!)

(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:某某企业集团有限公司 网址: 电子邮件: 通讯地址: 注册时间: 注册资金: 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50%,位列全国同行业之首。现年产达120万平方米,年销售收入达1.3亿元,自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要,在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员198人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80人,占总数40%,本科以上学历19人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员102人,分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,某某省某

某县人,管理类大专学历,经济师,历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中某某区,在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日,经总栽办公室会议讨论,决定组建

《供应链管理》习题和答案要点

专科物流专业《供应链管理》练习题 姓名 学号 班级

练习题一 一、单选题(20 分,每题 1 分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1. 供应链运行绩效的评估() A.涉及到的是供应链上的部分企业 B .涉及到了供应链上所有的企业; C.只涉及到核心企业 D .只与上下游企业之间有关系。 2. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是() A、侧重于优化单一的库存成本 B 、供应链的战略与规划问题 C、供应链的运作问题 D 、信息类问题 3. 不属于产品生命周期的是哪个() A.计划期 B. 成长期 C.成熟期 D. 衰退期 4. 供应链合作伙伴关系的主要目的是() A.缩短采购提前期,提高供货的柔性 B.加快资金周转 C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5.()指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。 A. 宏观物流 B. 社会物流 C. 微观物流 D. 企业物流 6. 下列不属于QR对厂商的优点的是() A. 更好的为顾客服务 B. 降低了费用 C. 生产计划准确 D. 增加了收入 7、下列不是供应链特性的是() A.供应链是交错链状的网络结构。 B.供应链是企业的主体部分。 C.供应链是一条增值链。 D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。 8、属于多级库存优化与控制的方法有() A.减少成本 B. 中心化(集中式)策略 C.改进服务质量 D. 获得更多的市场信息

9.TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中()。A.最强的一环 B. 最薄弱的一环 C.所有环节 D. 部分环节 5. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的() A、利益与风险 B 、成本与风险 C、资金与风险 D 、投资与风险 6. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是() A、侧重于优化单一的库存成本 B 、供应链的战略与规划问题 C、供应链的运作问题 D 、信息类问题 7. 供应链管理中提到的客户主要是指() A、只是指最终的消费者 B 、与企业内部的部门无关 C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门 D 、只指代渠道分销员 8. 对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是() A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越 B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系 C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 9. 在大多数的跨国公司中,选择供应商的基本准则“Q.C.D.S. ”是() A、质量、成本、交付与服务并重的原则 B、数量、成本、交付与服务并重的原则 C、价格、质量、成本与服务并重的原则 D、质量、价格、成本与服务并重的原则 10. 供应链管理的初级阶段,典型的供应链策略主要是指() A、企业资源计划与准是制 B 、高效客户响应和准是制; C、高效客户响应和快速响应 D 、企业资源计划与快速响应。 11. 稳定的供应链指的是() A、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 B、供应链的容量能满足用户需求时的供应链 C、体现供应链的市场中介功能 D、基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链

供应链管理中的需求管理

供应链管理中的需求 管理

供应链管理中的需求管理 第一节需求管理概述 需求管理(预测客户需求)是现代物流过程的首要程序。凡事“预则立,不预则废”。 一、需求管理的定义 需求管理是指以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来估计和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策,以实现用户效用最大化的一种活动。 二、需求管理的必要性(P31) 三、需求管理程序(P32) 四、需求管理的几种方法(P33) ?需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。 ?需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划,并在发生变化时及时更新这个计划。 需求管理的意义:通过有效地管理需求流,一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变,另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化,从而,有机会采取有效的应对措施。 需求管理 ?在需求管理过程中,预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。 ?有效的需求管理的本质是明确的职责,好的通讯和迅速的反馈。 ?计算机作为有效的工具,对这些重要的活动起到支持作用。 第二节需求预测 ?预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。 ?公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。 一、预测的概念及步骤 (一)预测的概念对未来环境所做出的估计。 (二)预测的重要性(P37)(三)预测的步骤(P37) 二、需求预测需考虑的因素 (一)需求的性质 垂直需求相关需求水平需求独立需求 (二)需求预测内容的组成 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I Ft:预测数量Bt:基本需求水平St:季节因素Tt:趋势因素Ct:周期因素Pt:促销因素I:不确定因素

供应链管理系统分析与设计

供应链管理系统(分析与设计) 指导老师: 另I」:系 专业: 班级: 小组成员: 供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 需求分析的基本任务是准确地回答“系统必须做什么” 这个问题,是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的结果是系统开发的基础,关系到工程的成败和软件产品的质量。因此,必须用行之有效的方法对软件需求进行严格

的审查验证。 系统的基本需求描述并对员工一个企业可以注册一个公司编号,模式,C/S 供应链管理系统属于分配相应模块权限,获得使用权限的员工可根据自己的权限进行对自己的作业进行操作管理等。该系统属于客户端/服务器模式,可以通过客户端前台的操作界面访问后台数据库,对数据库进行数据的添加、更新、修改和删除。 系统的需求分析数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响,在数据库系统开始设计的时候应该尽量考虑全面,尤其应该仔细考虑用户的各种需求。需求分析过程是整个系统开发的重要阶段,分析的成功与否,决定着整个系统功能的完善性以及稳定性。在该阶段需求分析人员需要确定整个产品的功能要求,并且将现实事务抽象成对象并建模。 二、数据流图经到企业实地考察,对实际业务进行分析调研后,总结出企业的供应链管理大致分为基本资料管理、库存管理、采购管理、销售管理等 4 大作业流程,各个流程的数据流描述如下 1. 资料管理员主要对供应商信息、客户信息、产品信息进行维护,根据实际情况,将各项信息更新保存到各个表中。 2. 库存管理中,库存管理人员需要管理仓库信息,将仓库信息保存到仓库信息表中。由仓库信息和产品信息得到库存信息,将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中,根据订单明细中的需求量获得产品出库信息,再更新到库存信息表中。入库操作中,在产品入库时,根据采购单明细中的产品购买信息作为参照,将实际到货的信息入库到仓库中,更新库存信息。 3. 采购人员需要对供应商信息进行管理,并将数据保存到供应商信息表中。在录 入采购单时,参照供应商信息,采购明细的录入需要参照产品信息表中的产品信息和库存信息表中的产品的库存量等信息。最后,将米购的产品的信息更新到产 品信息表中 4. 在管理客户信息时,将客户信息保存到客户信息表中。在录入订单时,参照 客户信息,定单明细的录入需要参照库存信息表和产品信息表中的产品信息。销售完成时需要更新产品信息。 生产部门采购部门仓库部门销售部门财务部门基础数基础数据输基础数 据输基础数基础数入入据输入据输入据输入系统参系统参系统参系统参 数系统参数设数设计数设计设计数设计计单据输单据输单据输单据输单 据输入入入入入生产业采购业库存信销售信财务信息数据务信息务信息 息数据息数据库数据库数据库库库中心数据库凭证自多样化引擎机OLTP

供应链管理方案

供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链,以同步化、实时性的规划,将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通,让产销的供需关系更透明化,使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化,快速整合相关的技术及资源,提供适时、适质、适量的产品与服务,有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟,主要有以下几个方面: 1、没有健全的信息系统,及高水平的供应链软件; 2、企业的组织需要相应改变,才能使用供应链管理要求; 3、没有供应链管理人才; 4、没有战略型的供应商(原材料、物流),目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性,建议分步实施:(1)初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革,使其适应供应链管理要求;(2)建立信息化平台,即供应链管理软件平台;(3)人员培训,进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型

图1 本公司供应链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司,生产部门的组织架构比较完善,同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小,中间大格局,由于销售以联发纺织为主,所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 图2采购处组织架构图 采购决策委员会职责:负责采购的审批和重大采购的决策等。

采购主管职责:研究物资的行情,提出采购建议;联系生产部门,确定采购需求; 采购员职责:对负责供应商选择与评估,采购价格和数量的申报;运输员职责:负责物流的规划、物资的运输; 核查员职责:对所有的采购合同、运输合同核查,对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理(SRM): 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况,并录入系统,建立供应商档案,方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图

供应链管理系统需求分析

四川九州电子科技股份有限公司供应链管理系统需求分析 版本: 文件编号: 发行控制: 年月日编写年月日实施编写部门:采购部批准: 审核:

目录 引言 (2) 1.1定义 (2) 1.2目标 (2) 第2章系统指标要求 (2) 第3章系统各模块需求 (3) 3.1档案管理 (3) 3.2价格管理 (3) 3.3订单管理 (4) 3.4发票管理 (4) 3.5权限管理 (5) 3.6供方管理 (5) 3.7招标管理 (5) 3.8图纸管理 (6) 3.9VMI管理 (6) 3.10报表分析管理 (6) 3.11资源池管理 (6) 第4章性能需求 (6) 4.1数据精确度 (6) 4.2时间特性要求 (6) 4.3灵活性要求 (7) 4.4安全保密性 (7) 4.5故障处理 (7) 4.6其他需求 (7)

引言 1.1 定义 ●供应链管理系统:供九州和供应商使用,九州的供应商可以通过互联网登陆本系 统,了解和掌握九州所需物料的动态计划,据此进行科学合理的调度;同时,供 需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投标、订单下达、发货指令下达 和执行、账目核对和管理等,提高供应链管理和运行效率。 ●本系统:供应链管理系统。 1.2 目标 ●通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流,加强信息的传输速度和时效,提 高供应链管理和运行效率。 ●九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理,实现供方供货资格动态管理,可 以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通知、付款等信息, 可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表分析数据。 ●供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料,系统上直接获取九州物料需求 Forecast信息,系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确认订单,可以 在系统上接收收料/退料通知信息,掌握来料验收及过程质量情况,可以在系统 上直接参与物料询价与招标,可以在系统上进行报价,可以系统上直接下载图纸 资料,可以在系统上直接获取开票资料,进行账目管理。 第2章系统指标要求 序号重要内容简介 1 技术先进 2 安全性高 由于此系统涉及商业机密,系统需具有分级授权安全管理机制,确保供需双方信息传递保密安全。 3 Excel导入导出支持Excel导入导出功能,所有的数据,包括供应商信息、产品信息、日计划预测、周计划预测都可以通过Excel表格导入导出。 4 双向交流支持供需双方双向即时信息交流,供需双方均可以按相关板块发布、接收和回复信息,达到双向交流的目的。

供应链方案设计

供应链方案设计 方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。下面是小编精心收集的供应链方案设计,希望能对你有所帮助。 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况; 通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品

和需求产品的服务要求是什么; 通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务 的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的 市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服 务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境 可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品 质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单 位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免 这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标: 进人新市场; 拓展老市场; 开发新产品; 调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度; 建立战略合作伙伴联盟; 降低成本; 降低库存; 提高工作效率: 在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级 和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行

供应链管理试题与答案

供应链管理试题与答案 2009年05月12日星期二 21:51 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构 2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟:主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。 4.所谓询价采购________,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。 三. 论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么 四. 案例: 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间是产生增值的,其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作并描述二者的不同。(10分) 答案: 一、名词解释(每小题5分,共25分)

供应链管理的概念及内容

供应链管理的概念及内容 对于供应链管理,有许多不同的定义和称呼,如有效用户反应、快速反应、虚拟物流、或连续补充等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同,但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作,实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现,更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体,但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式,已经无法适应新的制造模式发展的需要,而那种大而全,小而全的企业自我封闭的管理体制,更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此,供应链的概念和传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的“源头开始,到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如,伊文斯认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中

供应链管理系统需求分析

供应链管理系统需求分 析 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

四川九州电子科技股份有限公司 供应链管理系统需求分析 版本: 文件编号: 发行控制: 年月日编写年月日实施编写部门:采购部批准: 审核:

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引言 1.1定义 供应链管理系统:供九州和供应商使用,九州的供应商可以通过互联网 登陆本系统,了解和掌握九州所需物料的动态计划,据此进行科学合理 的调度;同时,供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投 标、订单下达、发货指令下达和执行、账目核对和管理等,提高供应链 管理和运行效率。 本系统:供应链管理系统。 1.2目标 通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流,加强信息的传输速度和 时效,提高供应链管理和运行效率。 九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理,实现供方供货资格动态 管理,可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通 知、付款等信息,可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表 分析数据。 供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料,系统上直接获取九州物 料需求Forecast信息,系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确 认订单,可以在系统上接收收料/退料通知信息,掌握来料验收及过程质 量情况,可以在系统上直接参与物料询价与招标,可以在系统上进行报 价,可以系统上直接下载图纸资料,可以在系统上直接获取开票资料, 进行账目管理。 第2章系统指标要求 序号重要内容简介 1技术先进 2安全性高 由于此系统涉及商业机密,系统需具有分级授权安全管理机制,确保供需双方信息传递保密安全。 3Excel导入导出支持Excel导入导出功能,所有的数据,包括

《供应链管理方案设计》

成绩 《供应链管理方案设计》 实习总结 系部名称:商学系专业班级:工商113 学生姓名:张时江学号: 2 指导教师:李勤玲教师职称:讲师 2014年09月30日

一、实习目得 供应链管理方案设计就是第七学期实践教学得一个重要环节,该环节通过组建供应链节点企业(供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块),让学生体会供应链上下游企业之间得关系及其各自得功能,掌握物流、信息流、资金流得内容与流向,构建起对供应链框架与运作流程得基本认识,进一步体会供应链节点企业得运作模式。 二、实习内容 供应链管理方案设计 三、实习时间 2014年9月11日~2014年9月30日 四。实习中参与完成得工作 4、1实习中任务小组 在这次供应链管理设计方案中,我在工商113班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8个人,我们做得就是供应链得节点就是制造商。我们组做得主要产品就是功能性美容养颜得7花1果花果茶饮料。我们这个公司得发展设计了如何如何发展,如何宣传,如何执照与产品市场调查。 4、2实习中负责工作介绍 4、21负责7花1果有限责任公司第一章内容 对7花1果公司进行公司介绍,宗旨与商业模式,产品与服务,市场定位,竞争优势介绍,风险管理,团队概述等进行概括总结,然后为公司得发展提出自己得战略思想指导与自己对公司未来发展得展望.下面介绍下产品研发概述.产品研发:7花1果公司采取专业得功能性饮料专家负责本公司得产品研发。我们选择国内著名得饮料开发团队为我们公司提供产品配料与独特得制造饮料方法。积极加大科研实验饮料得样本数据分析,采取健康专业卫生得生产设备,我们把自己得科研饮料成果进行保密,制作方法进行科学得管理,保证自己在这以饮料科研创新能力得提升,参加国际先进饮料团队进行合作,把自己得科研饮料成果申请自己得知识产权专利.与世界各大科研饮料专家合作研究开发新型饮料,不断提升自己得科研力量投于,完善自己得科研基地,环境,福利待遇,留住自己得科研专家,壮大自己得科研团队,保持科研队得创新开阔力 4,22负责公司风险管理内容介绍

销售供应链管理系统设计与实现

摘要 在计算机普及的今天,利用电脑来简化和方便我们的工作也不再少见,而有关电脑系列销售供应链管理系统只是其中一个小小的应用,利用这个系统来管理货品的一系列操作,可以非常容易和快捷的对货物的整个流程进行很好的控制和管理。简化了工作的困难度和节省了人力资源。鉴于市场上对这样的管理软件的大量需求和应用。 本课题将根据销售供应链的基本流程来进行研究和开发,根据销售供应链的日常业务需求分析,可以将销售供应链分为几个大的模块来进行开发和设计。本课题研究的主要内容就是如何去实现这几个大模块的功能和对数据的需求和处理,在研究过程中要对本系统的各个模块做详细的说明,并结合相关的数据用图形的方式来显示出最后的结果。 目前市场上有各种各样的销售管理系统,有些大型的系统实现功能非常多,适合在大型商业应用中使用,本系统就销售管理系统的基本功能进行研究和开发。 关键字:销售供应链管理系统人力资源管理软件销售供应链

Abstract Popular in the computer today, using computers to simplify and facilitate our work is no longer uncommon, and the relevant PC series sales supply chain management system is just one small application to manage goods using this system a series of operations, can be very easy and efficient flow of goods throughout the good control and management. Simplify the difficulty of the work and save the human resources. In view of the market for such a large demand for management software and applications. The project will be based on the basic flow of sales to supply chain research and development, supply chain, according to the daily operations of sales needs analysis, sales of the supply chain can be divided into several large modules to the development and design. The main content of this research is how to achieve these great features and modules for data processing needs and, in the course of the study to the various modules of the system do the detailed instructions, combined with related data in a graphical way shows the final result. Currently on the market have a variety of sales management systems and some large-scale system implementation features are more suitable for use in large commercial applications, this system is the basic functions of sales management system research and development. keywords: SalesSupplyChainManagementSystem HumanResources Management Software Sales Supply Chain

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