国际物流管理之国际企业原材料管理PPT40页
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国际物流概述(PPT 40页)
国际物流的特征(1-6)
• 3．物流过程具有高风险性 • 一般性物流风险(如意外事故、不可抗力、作业损害、
理货检验疏忽、货物自然属性、合同风险)外，还面临着：
• (1)政治风险。如罢工、动乱或战争、国与国之间的政治、
经济关系的变化。
• (2)汇率和利率风险。汇率和货币利率--国际金融市场--
结算的货币相对币值具有不确定性。如班轮，船运公司通 常要加收货币贬值附加费以弥补汇率变动所引起的损失。
国际物流的特征(1-6)
• 4．国际物流以远洋运输为主，多种运输方式结合 • 海运有通过能力大、运量大、运费低，对货物适应性强等
长处。 • 国际贸易总运量的75％以上是利用海运来完成的，有的国
家占90％以上。我国进出口货运总量的80％～90％。 • 缩短货运时间---采用空运、陆运和海运相结合的方式。 • “门到门”的运输方式越来越受到货主的欢迎 • 全球复合运输方式逐渐成为国际物流运输中的主流。 • 全球复合运输方式的目的是追求整个物流系统的效率化和
第一节 国际物流概述
• 材料1：1985－－1995年间，我国国民生产总值平 均保持20.3%的年增长速度，对外贸易增长速度为 27.5%。同期国际物流中，集装箱运量增长速度为 31.5%，1995年外贸货运量达1108万TEU。1996 年我国进出口贸易总额达到2899亿美元，比上年 增长3．2％，其中进口1388．3亿美元，比上年增 长51％;出口2511亿美元，比上年增长15％。
第六章 国际物流
• 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、 保管、配送等方式，实现商品（原材料、半成品、成品及 相关信息）由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、 实施和管理的全过程。
• 物流按物流活动覆盖范围来分：可以分为区域物流、国际 物流。
第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。
【精品】国际物流完整版PPT课件
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2．干散货船 散货船是用以装载无包装的大宗货物的船舶。
依所装货物的种类不同，又可分为粮谷船、煤船 和矿砂船。这种船大都为单甲板，舱内不设支柱， 但设有隔板，用以防止在风浪中运行的舱内货物 错位。 3．冷藏船
冷藏船是专门用于装载冷冻易腐货物的船舶。 船上设有冷藏系统，能调节多种温度以适应各舱 货物对不同温度的需要。
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二、船舶种类
货物运输船舶按照其用途不同，可分为干货船 和油槽船两大类：
（一） 干货船
根据所装货物及船舶结构、设备不同，可分为： 1．杂货船 杂货船一般是指定期航行于货运繁忙的航线，
以装运零星杂货为主的船舶。这种船航行速度 较快，船上配有足够的起吊设备，船舶构造中 有多层甲板把船舱分隔成多层货柜，以适应装 载不同货物的需要。
第一章 国际物流引论
第一节 国际物流概念 一、国际物流的含义
国际物流（International Logistics）就是组 织原材料、在制品、半成品和制成品在国 与国之间的流动和转移。
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二、国际物流的发展
第1阶段——20世纪50年代以前，没有将国际运 输放到主要地位
第2阶段——20世纪50年代至80年代初，物流系 统的改善促进了国际贸易的发展，物流活动超过 一国范围，但物流国际化的趋势还没有受到重视。
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其中国际航班978条，航线覆盖范围遍及全球200 多个 国家和地区的300多个港口，是中国大陆集 装箱航线最多、航班最密、覆盖面最广的港口。 而3年前，上海港每月航班密度才有1490班。上 世纪80年代初，上海港工人率先发明了抓斗技 术，使得码头作业从人工时代走进机械时代。如 今，上海港又开始攀登自动化、智能化、信息化 的高峰。目前，全港电子邮件系统，每天光传送 数据就在500兆以上；码头现场的中央控制室通 过无线终端可以对 各类装卸机械实时控制，以
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流管理导论课程(ppt 83页)
• 3.5物流管理在企业和社会经济管理中的任务和作用
• 第四节 中国的物流现状
• 第五节 物流科学的产生与发展
• 5.1“黑大陆”学说
5.6利润中心理论
• 5.2物流“冰山”学说
5.7服务中心理论
• 5.3物流——第三利润源学说 5.8商物分离理论
• 5.4效益背反理论 5.5成本中心理论 5.11产业理论
上好第一节课
第一堂课的主要教学目标是让学生对要讲的 课程产生兴趣。
主要手段是对课程的总体介绍。它将涉及课程 的性质、地位和作用，课程的学科基础、主要内 容、知识结构、学习方法和应用前景等多个方面。 重要的是它的应用前景和神秘之处。
课程介绍
• 课程名称：物流管理学
英文名称：Logistics Management
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本章知识要点和主要内容介绍
• 第一节 物流的概念和基本职能、分类
1.1物流的基本概念
• 1.2物流的基本职能
1.3物流的分类
• 第二节 物流的性质与特点
• 2.1物流的性质
• 2.2物流的特点
• 第三节 物流管理
• 3.1物流管理的概念
• 3.2物流管理的目标
• 3.3物流管理的五大职能
• 3.4物流管理的重要性
• 学 时：32
课程性质：专业课
开课院系：国际经济与贸易系
• 一、课程地位与任务
地位：
本课程是一门综合性、应用性、系统性和拓展性很强的学科。
任务：
通过学习使学生掌握物流管理学中的一些基本概念、基本理论和 基本方法，并且能运用所学的知识和理论分析、解决当前物流 管理中存在的一些实际问题，从而为学生深入学习其他专业课 及今后的工作和研究打下良好的基础。
国际物流实务课件(PPT 42页)
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（三）国际物流系统的支撑要素
• 1、体制、制度。
• 物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组织、领导、 管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统 地位、范畴，是物流系统的重要保障。有了这个支撑条件， 物流系统才能确立在国民经济中的地位。• 2、 Nhomakorabea律、规章。
• 物流系统的运行，都不可避免地涉及企业或人的权益问题， 法律、规章一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更 大系统协调，一方面是给予保障。合同的执行，权益的划 分，责任的确定都靠法律、规章维系。
• 报关人员填写和提交单证——海关审核单证和 查验货物——计算进口税额、结清进口税款—— 办 完通关手续、准予货物结关放行。
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• 6、国际物流装卸搬运子系统 • 包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活
动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行 检验、维护、保养所进行的装卸活动。伴随装 卸活动的小搬运，一般也包括在这一活动中。 在全物流活动中，装卸活动是频繁发生的，因 而是产品损坏的重要原因。对装卸活动的管理， 主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少装卸 次数，合理配置及使用装卸机具，以做到节能、 省力、减少损失、加快速度，获得较好的经济 效果。
• （5）实现采购管理向外部资源的管理转变。 • 国际物流采购模式的发展趋势主要表现： • （1）采购方式从单元化到多元化； • （2）从为库存而采购到为订单而采购； • （3）从对采购商品的管理到对供应商外部
资源的管理； • （4）从单一来源采购到招标采购； • （5）从传统采购到电子商务采购。
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• 一般流程包括：确定采购需求；选择供应商；签 订采购合同；订货和接货；支付货款；采购跟踪 与评估。
• 全球化采购的优势： • （1）扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低
（三）国际物流系统的支撑要素
• 1、体制、制度。
• 物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组织、领导、 管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统 地位、范畴，是物流系统的重要保障。有了这个支撑条件， 物流系统才能确立在国民经济中的地位。• 2、 Nhomakorabea律、规章。
• 物流系统的运行，都不可避免地涉及企业或人的权益问题， 法律、规章一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更 大系统协调，一方面是给予保障。合同的执行，权益的划 分，责任的确定都靠法律、规章维系。
• 报关人员填写和提交单证——海关审核单证和 查验货物——计算进口税额、结清进口税款—— 办 完通关手续、准予货物结关放行。
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• 6、国际物流装卸搬运子系统 • 包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活
动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行 检验、维护、保养所进行的装卸活动。伴随装 卸活动的小搬运，一般也包括在这一活动中。 在全物流活动中，装卸活动是频繁发生的，因 而是产品损坏的重要原因。对装卸活动的管理， 主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少装卸 次数，合理配置及使用装卸机具，以做到节能、 省力、减少损失、加快速度，获得较好的经济 效果。
• （5）实现采购管理向外部资源的管理转变。 • 国际物流采购模式的发展趋势主要表现： • （1）采购方式从单元化到多元化； • （2）从为库存而采购到为订单而采购； • （3）从对采购商品的管理到对供应商外部
资源的管理； • （4）从单一来源采购到招标采购； • （5）从传统采购到电子商务采购。
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• 一般流程包括：确定采购需求；选择供应商；签 订采购合同；订货和接货；支付货款；采购跟踪 与评估。
• 全球化采购的优势： • （1）扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
物流与供应链管理ppt课件
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业，提出行业物流系统化的具体内容为：
各种运输手段的有效利用；建设共同的零部件仓库，实行共
同集中配送；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立
技术中心，共同培训操作人员和维修人员；统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制
交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最
重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是亚
马逊（）和上海梅林正广和（）。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力，
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业，提出行业物流系统化的具体内容为：
各种运输手段的有效利用；建设共同的零部件仓库，实行共
同集中配送；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立
技术中心，共同培训操作人员和维修人员；统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制
交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最
重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是亚
马逊（）和上海梅林正广和（）。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力，
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的
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迟的各种失误。 2）存货周转率 3）价格水平 4）质量
通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
1、目的
可按层级的不同，由上而下分为三种：
管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细 作业面（作业层）
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分销情况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。 还有一些人情世故和贿赂的现象。
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
战略联盟的组织形式 双方在各项作业上均有相应的组织进行沟通。 优点： 克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操
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第三章 国际企业原材料管理
1）管理期望面（战略层）：从组织高层管 理者的角度
A）确保原材料的质量
B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格
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第三章 国际企业原材料管理
2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中
层管理者的角度
A）维持经营活动顺畅
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
3、原材料管理的目的
原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。
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第三章 国际企业原材料管理
4、原材料绩效管理
原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制： 1）供应商服务水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
3）详细作业面（作业层）：作业层工作人员角度 将上述功能作业面的管理目的进行更详细的分析。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 2、原材料采购渠道 采购渠道是供应商与购买商之间交流的渠道。 1）依序沟通的系统 2）平行沟通的系统
国际物流管理
2020/10/22
许良
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第三章 国际企业原材料管理
学习目标与内容：
1. 了解企业原材料管理的概念及内容 2. 掌握全球采购策略的选择方法 3. 掌握供应商选择及关系管理
2020/10/22
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案例引入：IBM公司面临的采购问题
全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由 员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管 理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡 量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司、 不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复 采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形 式五花八门。
作。 缺点： 沟通点和参与者多，复杂，协调统一较困难。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 3、全球原材料采购管理策略
1）企业进行全球化采购之前，首先需建立国际采购管理制度和流程
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
B）谋求采购成本合理
C）追求采购管理增值
D）保持存货水平最低
E）鼓励合作关系发展
F）整合其他组织ห้องสมุดไป่ตู้程
？
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在采购中融入技术创新
从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部
分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多
了该公司在美国市场上的主导地位
供应商的技术创新一般有两种类型：一是为了降低成本、提高质量和生产效率，供应商进行改 善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动；这类活动并不导致最终产品的改变，只是 对生产的过程进行技术创新。二是为了增加产品的附加值，供应商对产品进行重新设计或发明 创造，使产品的最终形态发生变化，这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值 更高。如应用于客户的产品，将直接导致客户产品附加值的提高。
数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾
Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂
商产品的价值有多么大的影响。
谁善于使用供应商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。
美国通用汽车公司从80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发，有力地保证
摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质 量如何保证？
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
第一节 企业原材料管理概述
1、原材料管理：
包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容： 1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况 ２）进料运输管理 ３）仓储、存货管理与控制 ４）生产控制 ５）原材料的回收利用与废弃处理 ６）资料与信息系统
对于供应商来说，增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势，如果获得自主知识产权， 这种优势将会扩大。而且，这种创新面对的是全部可会，而不是单一客户。瑞典的利乐公司就 是进行这种创新活动的典范。该公司的专利技术——超高温灭菌技术和无菌纸包装技术——被 全世界的食品、饮料公司广泛应用。该公司的技术优势被认为是不可模仿的。对于厂商来说， 首先利用供应商的增值创新，同样会获得难以模仿的竞争优势。在欧洲和美国，IBM公司率先 倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统，正在威胁微软在这一领域的领先地位。
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形 特点：双方的沟通是由购买方的采购人员与供应商的销售人员所完
成，双方只有一个对口单位交换信息。 优点： A）采购归口，一口对外 B）减少不必要的信息混淆 C）节省成本 缺点： 由于全球化的运作，掌握全球的制造流程、库存情况及产品设计、
通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
1、目的
可按层级的不同，由上而下分为三种：
管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细 作业面（作业层）
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分销情况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。 还有一些人情世故和贿赂的现象。
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
战略联盟的组织形式 双方在各项作业上均有相应的组织进行沟通。 优点： 克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操
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第三章 国际企业原材料管理
1）管理期望面（战略层）：从组织高层管 理者的角度
A）确保原材料的质量
B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格
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第三章 国际企业原材料管理
2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中
层管理者的角度
A）维持经营活动顺畅
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第三章 国际企业原材料管理
3、原材料管理的目的
原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。
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第三章 国际企业原材料管理
4、原材料绩效管理
原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制： 1）供应商服务水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延
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第三章 国际企业原材料管理
3）详细作业面（作业层）：作业层工作人员角度 将上述功能作业面的管理目的进行更详细的分析。
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 2、原材料采购渠道 采购渠道是供应商与购买商之间交流的渠道。 1）依序沟通的系统 2）平行沟通的系统
国际物流管理
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许良
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第三章 国际企业原材料管理
学习目标与内容：
1. 了解企业原材料管理的概念及内容 2. 掌握全球采购策略的选择方法 3. 掌握供应商选择及关系管理
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案例引入：IBM公司面临的采购问题
全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由 员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管 理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡 量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司、 不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复 采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形 式五花八门。
作。 缺点： 沟通点和参与者多，复杂，协调统一较困难。
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 3、全球原材料采购管理策略
1）企业进行全球化采购之前，首先需建立国际采购管理制度和流程
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第三章 国际企业原材料管理
B）谋求采购成本合理
C）追求采购管理增值
D）保持存货水平最低
E）鼓励合作关系发展
F）整合其他组织ห้องสมุดไป่ตู้程
？
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在采购中融入技术创新
从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部
分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多
了该公司在美国市场上的主导地位
供应商的技术创新一般有两种类型：一是为了降低成本、提高质量和生产效率，供应商进行改 善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动；这类活动并不导致最终产品的改变，只是 对生产的过程进行技术创新。二是为了增加产品的附加值，供应商对产品进行重新设计或发明 创造，使产品的最终形态发生变化，这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值 更高。如应用于客户的产品，将直接导致客户产品附加值的提高。
数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾
Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂
商产品的价值有多么大的影响。
谁善于使用供应商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。
美国通用汽车公司从80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发，有力地保证
摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质 量如何保证？
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第三章 国际企业原材料管理
第一节 企业原材料管理概述
1、原材料管理：
包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容： 1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况 ２）进料运输管理 ３）仓储、存货管理与控制 ４）生产控制 ５）原材料的回收利用与废弃处理 ６）资料与信息系统
对于供应商来说，增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势，如果获得自主知识产权， 这种优势将会扩大。而且，这种创新面对的是全部可会，而不是单一客户。瑞典的利乐公司就 是进行这种创新活动的典范。该公司的专利技术——超高温灭菌技术和无菌纸包装技术——被 全世界的食品、饮料公司广泛应用。该公司的技术优势被认为是不可模仿的。对于厂商来说， 首先利用供应商的增值创新，同样会获得难以模仿的竞争优势。在欧洲和美国，IBM公司率先 倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统，正在威胁微软在这一领域的领先地位。
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形 特点：双方的沟通是由购买方的采购人员与供应商的销售人员所完
成，双方只有一个对口单位交换信息。 优点： A）采购归口，一口对外 B）减少不必要的信息混淆 C）节省成本 缺点： 由于全球化的运作，掌握全球的制造流程、库存情况及产品设计、