经典心理学、管理学效应
马斯洛需要层次理论
二十一天效应
– 在行为心理学中，人们 把一个人的新习惯或理 念的形成并得以巩固至 少需要21天的现象，称 之为21天效应。这是说，
一Байду номын сангаас人的动作、或想法，
如果重复21天就会变成 一个习惯性的动作或想 法。
– 第一阶段 • 1-7天左右。此阶段表现为“刻意，不自然”，需要 十分刻意地提醒自己。 – 第二阶段 • 7-21天左右。此阶段表现为“刻意，自然”，但还 需要意识控制。 – 第三阶段 • 21-90天左右，此阶段表现为“不经意，自然”，无 需意识控制。
青蛙现象
把一只青蛙直接放进热 水锅里，由于它对不良环境 的反应十分敏感，就会迅速 跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷 水锅里，慢慢地加温，青蛙 并不会立即跳出锅外，水温 逐渐提高的最终结局是青蛙 被煮死了，因为等水温高到 青蛙无法忍受时，它已经来 不及、或者说是没有能力跳 出锅外了。
青蛙效应强调的便是“生于忧患， 死于安乐”的道理。人天生就是有惰 性的，总愿意安然现状，不到迫不得 已多半不愿意去改变已有的生活。若 一个人久久沉迷于这种无变化、安逸 的生活时，就往往忽略了周遭环境等 等变化，当危机到来时就像那青蛙一 样只能坐以待毙。
手表定律
手表定理:指一个人 有一只表时，可以知 道现在是几点钟，当 他同时拥有两只表时， 却无法确定。两只手 表并不能告诉一个人 更准确的时间，反而 会让看表的人失去对 准确时间的信心。
手表定律”带给我们一种非常直观的启发： • 对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标， 否则将使这件事情无法完成； • 对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观， 否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以 上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从； • 而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管 理方法，否则将使这个企业无法发展。 • 当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一 块。
– 蝴蝶效应的启示： • 民歌概括：丢失一个钉子，坏了一只蹄 铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折 了一匹战马，伤了一位骑士；伤 了一位 骑士，输了一场战斗；输了一场战斗， 亡了一个帝国 • 一定要防微杜渐，看似一些极微小的事 情却有可能造成严重的后果（勿以恶小 而为之） • 横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个小 石头开始 （勿以善小而不为）
狄德罗效应
– 狄德罗效应： – 指人们在拥有了一 件新的物品后不断 配置与其相适应的 物品以达到心理上 平衡的现象。
18世纪法国哲学家丹尼斯· 狄德罗
自我实现的需要 尊重的需要 爱和归属的需要
安全需要 生理需要
– 狄德罗效应的产生原 因： • 每个人都有需要。 • 需要激发人去行动， 推动着人去从事某 种活动。 • 在活动中需要不断 地得到满足又不断 地产生新的需要
破窗理论
一个房子如果窗户破了， 没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也会莫名其妙 地被人打破；一面墙，如 果出现一些涂鸦没有被清 洗掉，很快的，墙上就布 满了乱七八糟、不堪入目 的东西；一个很干净的地 方，人们不好意思丢垃圾， 但是一旦地上有垃圾出现 之后，人就会毫不犹疑地 抛，丝毫不觉羞愧。
• 从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理： 任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息， 这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须 高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的 “过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、 反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打 烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里 之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿 以善小而不为，勿以恶小而为之。
– 效应启示：
• 要知道习惯、理念具有巨大的作用。
– 一个人一天大概有95%的行为都受理念支配
• 相信理念、习惯是可以改变的是可以形成的。
– 不断重复是法宝
• 遵循规律，切莫盲干
– 耐心是不可缺的
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木桶效应
木桶效应是指一只水桶想盛满 水，必须每块木板都一样平 齐且无破损，如果这只桶的 木板中有一块不齐或者某块 木板下面有破洞，这只桶就 无法盛满水。一只水桶能盛 多少水，并不取决于最长的 那块木板，而是取决于最短 的那块木板。也可称为短板 效应。一个水桶无论有多高， 它盛水的高度取决于其中最 低的那块木板。
明确目标、不受干扰； 懂得取舍，该放则放。
二八定律
19世纪末20世纪初意大利的经 济学家巴莱多认为，在任何 一组东西中，最重要的只占 其中一小部分，约20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。 社会约80%的财富集中在20% 的人手里，而80%的人只拥有 20%的社会财富。这种统计的 不平衡性在社会、经济及生 活中无处不在，这就是二八 法则。
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蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个 名叫洛伦兹的气象学家在解 释空气系统理论时说，亚马 逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振 动，也许两周后就会引起美 国得克萨斯州的一场龙卷。 蝴蝶效应是说，初始条件十 分微小的变化经过不断放大， 对其未来状态会造成极其巨 大的差别。有些小事可以糊 涂，有些小事如经系统放大， 则对一个组织、一个国家来 说是很重要的，就不能糊涂。
管理启示
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前 20%的人把握机会--------------80%的人错失机会 20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛 20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事 20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情 20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到 20%的人记笔记----------------80%的人忘性好 20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响 20%的人状态很好--------------80%的人态度不好 20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境 20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评 20%的人会坚持--------------80%的人会放弃
管理启示
20%的人成功------------------80%的人不成功 20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱 20%的人正面思考--------------80%的人负面思考 20%的人买时间----------------80%的人卖时间 20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作 20%的人支配别人--------------80%的人受人支配 20%的人做事业----------------80%的人做事情 20%的人重视经验--------------80%的人重视学历 20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量 20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做 20%的人爱投资----------------80%的人爱购物 20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想 20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
101个著名的管理学及心理学效应
1、阿基米德与酝酿效应在古希腊，国王让人做了一顶纯金的王冠，但他又怀疑工匠在王冠中掺了银子。
可问题是这顶王冠与当初交给金匠的一样重，谁也不知道金匠到底有没有捣鬼。
国王把这个难题交给了阿基米德。
阿基米德为了解决这个问题冥思苦想,他起初尝试了很多想法，但都失败了。
有一天他去洗澡，一边他一边坐进澡盆，以便看到水往外溢，同时感觉身体被轻轻地托起，他突然恍然大悟，运用浮力原理解决了问题。
不管是科学家还是一般人，在解决问题的过程中，我们都可以发现“把难题放在一边，放上一段时间，才能得到满意的答案”这一现象。
心理学家将其称为“酝酿效应”。
阿基米德发现浮力定律就是酝酿效应的经典故事。
日常生活中，我们常常会对一个难题束手无策，不知从何入手，这时思维就进入了“酝酿阶段”。
直到有一天，当我们抛开面前的问题去做其他的事情时，百思不得其解的答案却突然出现在我们面前，令我们忍不住发出类似阿基米德的惊叹，这时，“酝酿效应”就绽开了“思维之花”，结出了“答案之果”。
古代诗词说“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”正是这一心理的写照。
心理学家认为，酝酿过程中，存在潜在的意识层面推理，储存在记忆里的相关信息在潜意识里组合，人们之所以在休息的时候突然找到答案，是因为个体消除了前期的心理紧张，忘记了个体前面不正确的、导致僵局的思路，具有了创造性的思维状态。
因此，如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
2、阿伦森效应阿伦森效应是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。
阿伦森是一位著名的心理学家，他认为，人们大都喜欢那些对自己表示赞赏的态度或行为不断增加的人或事，而反感上述态度或行为不断减少的人或事。
为什么会这样呢？其实主要是挫折感在作怪。
从倍加褒奖到小的赞赏乃至不再赞扬，这种递减会导致一定的挫折心理，但一次小的挫折一般人都能比较平静地加以承受。
管理学效应大全
管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管理学上的各种效应
不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西(上)【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的景象学家在说明空气体系理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶然振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分渺小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其宏大的差异。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国度来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
花费者越来越信任感觉，所以品牌花费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留心，我们就不丢脸到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会涌现这样的句子：“在你的统计中，看待100名客户里，只有一位不满足，因此你可骄称只有1%的不及格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满足。
”“你一朝对客户不善，公司就须要10倍甚至更多的尽力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生转变的“蝴蝶”已远不止“打算之手”，随着中国联通参加电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等消息的呈现，企业坐而无忧的垄断位置日渐势微，开放式的竞争让企业不得不斟酌各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、撤消福利房等办法，让越来越多的人阔别传统的保障，随之而来的是依附自己来决议命运。
而组织和个人自由组合的成果就是：谁能捕捉到对性命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会摈弃。
【罗森塔尔效应】美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。
他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“猜测未来发展的考试”，然后实验者将认为有“优良发展可能”的学生名单通知教师。
实在，这个名单并不是依据测验结果断定的，而是随机抽取的。
它是以“威望性的谣言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种等待心理。
8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成就广泛提高，教师也给了他们良好的操行评语。
管理学中的心理效应与定律
心理效应与定律1、晕轮效应—情人眼里出西施有个成语叫做“爱屋及乌”，意思是如果我们喜欢某个人，就会连同他的屋子和栖歇在屋上的乌鸦也喜欢。
谁都知道乌鸦很不讨人喜欢，就是因为我们对房子的主人太喜欢了，推及到他的房子不说，还推及到乌鸦身上。
这其实是一种认识的偏差，这种偏差在心理学上叫“晕轮效应”。
所谓晕轮，是指太阳周围的一圈光晕，有扩大化的意思。
晕轮效应就是说，人们在判断其他事物时，容易犯以偏概全的错误，即由一个优点推及所有优点，由一个缺点推及所有缺点。
在生活中也会有这种现象发生，例如“情人眼里出西施”。
为避免晕轮效应产生的弊端，我们应该养成客观看待事物的习惯。
要知道事物并非完美无缺，有优点并不意味着就是完人，有缺点也不意味着一无是处。
可爱的优点和讨厌的缺点，很可能在同一个人身上并存。
2、熟人链效应—六个人就可建立联系一直流行着一种通俗的心理学理论，认为世界上任何两个人只要通过五、六站的中间关系，就可以属于一个共同的熟人圈。
将两个毫不相干的人联系起来竟然只需要几步。
只要抓住几个关键人物，信息就能迅速地传播开来，这就是熟人链效应。
3、德西效应—不公正的待遇这一个效应是由心理学者德西发现的。
1971年，德西以他的学生为实验对象，请他们解决一些测量智力的问题。
实验分三个阶段进行：第一阶段，所有被试者不给奖励；第二阶段，将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可以得到1美元的报酬，而控制组的被试者跟第一阶段一样没有报酬；第三阶段为休息时间，被试者可以在原地自由活动，目的在于考察实验对象是否喜爱这项活动。
结果发现，奖励组的被试者，在第三阶段继续解题的人很少；而无奖励组的被试者，有更多的人花更多的休息时间在继续解题。
这个结果表明，对于进行一项愉快的活动，如果提供外部的物质奖励，反而会减少这项活动对参与者的吸引力。
4、贝尔效应—慧眼识人，甘为人梯英国学者贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。
管理学、经济学和心理学效应大全症状
管理学、经济学和心理学效应大全症状这里只是把各种效应总结在一起，如果有您感兴趣的话您去百度百科搜索一下就有了。
这些东西在生活中是很有用的，有的是起决定作用的，不可小看！墨菲定律:如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
叶克斯-道森定律:轻度紧张、适度焦虑是最好的。
“中间派决定”原理：不是竞争对手而是中间派成了主角，而中间派常常是对决定的内容不十分清楚的人。
安慰剂效应（又名伪药效应、假药效应、代设剂效应）：指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症症状得到舒缓的现象。
自我暗示效应：通过主观想象某种特殊的人与事物的存在来进行自我刺激，达到改变行为和主观经验的目的。
外界暗示效应：人或环境以非常自然的方式向个体发出信息，个体无意中接受这种信息，从而做出相应的反应的一种心理现象。
期望效应：在人际交往中，一方充沛的感情和较高的期望可以引起另一方微妙而深刻的变化。
皮格马利翁效应、罗森塔尔效应：暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。
人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。
瓦拉赫效应：学生的智能发展都是不均衡的，都有智能的强点和弱点，他们一旦找到自己智能的最佳点，使智能潜力得到充分的发挥，便可取得惊人的成绩。
奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体——能简单的事情就简单点。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
华盛顿合作规律：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
边际收益递减原理：当你饥饿时你吃第一个馒头能得到十分的满足，当你吃第二个馒头时只能得到八分的满足……可是越往后馒头给你的满足在不断减少。
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
差错效应：有点小毛病和错误的人才会受到人群最大程度的欢迎。
沉锚效应：第一次的标准就应该设置得高些。
14大管理学效应
十四.霍桑效应
现象： 实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，结
果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量 也增加。
试验了工资报酬、工间休息时间等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何 直接影响。第二阶段的试验着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生 产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。
八.二八定律(巴莱多定律)
启示：
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中 要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键 客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要 把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
九.木桶理论
内买卖相同的股票。
五.刺猬法则
现象：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥 在一起。可因为各自身上都长着刺， 于是它们离开了一段距离，但又冷得 受不了，于是凑到一起。几经折腾， 两只刺猬终于找到一个合适的距离： 既能互相获得对方的温暖而又不至于 被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理 距离效应”。
六.手表定律
现象：手表定律是指一个人有
一只表时，可以知道现在是几点 钟，而当他同时拥有两只时却无 法确定。两只表并不能告诉一个 人更准确的时间，反而会使看表 的人失去对准确时间的信心。
七.破窗理论
现象：一个房子如果窗户破了，没
有人去修补，隔不久，其它的窗户 也会莫名其妙地被人打破;一面墙， 如果出现一些涂鸦没有被清洗掉， 很快的，墙上就布满了乱七八糟、 不堪入目的东西;一个很干净的地方， 人们不好意思丢垃圾，但是一旦地 上有垃圾出现之后，人就会毫不犹 疑地抛，丝毫不觉羞愧。
心理学、管理学最实用常用的十八个效应
心理学、管理学最实用常用的十八个效应这18个实用效应，不论什么专业都需要了解，学习起来，一定让你大有收获！登门槛效应要让他人接受很难的要求时，最好先让他接受一个小一点的要求，这样他就比较容易接受更高的要求。
这种心理现象叫做"登门槛效应"。
启迪跟别人提要求时，不要开始就提过高的要求，应先提小要求，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求。
不过，还要注意看住自己的 "门槛"，该拒绝的时候一定要拒绝。
鸟笼效应如果一个人的客厅有了一个空鸟笼，过一段时间，他很可能会买只鸟回来养。
人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，自觉不自觉地添加更多自己不需要的东西。
启迪职场上，巧妙利用愦性思维，引起人们的好奇和重视。
可是要想收到意想不到的效果，还需要逃脱出惯性思维的限制。
科普不论什么专业都需要了解的“18个实用效应”蘑菇定律刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂跑腿，或者面对批评指责。
有人将之与蘑菇的生长相比拟，认为大多数人都有一段"蘑菇"的经历，尤其是当一切都刚刚开始的时候。
启迪当几天"蘑菇"，能消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实。
飞轮效应为使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，飞轮转得越来越快，达到某一临界点后，你无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停转动。
启迪有时候你可能觉得做一件事很困难，再坚持一下，过了临界点，就会变得轻松。
毛毛虫效应将毛毛虫们首尾相接，围一圈放在花盆边缘，花盆不远的地方撒一些松叶，毛毛虫夜以继日地绕着花盆转圈，最终因饥饿和精疲力尽相继死去。
启迪当我们的工作遭遇挫折或陷入停顿时，应努力寻求突破。
不能只关注做了多少工作，还要关注做出多少成果，也就是"效益"。
科普不论什么专业都需要了解的“18个实用效应”野马结局吸血蝙蝠吸取野马的血为食，但所吸的血量极少，远不足以使野马死去，野马的死因是暴怒和狂奔。
企业管理心理效应大全
第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
奥格尔维定律
善用比我们自己更优秀的人
光环效应
全面正确地认识人才
不值得定律
让员工选择自己喜欢做的工作
蘑菇管理定律
尊重人才的成长规律
鲶鱼效应
激活员工队伍
马蝇效应
激起员工的竞争意识
罗森塔尔效应
满怀期望的激励
彼得原理
晋升是最糟糕的激励措施
"保龄球"效应
赞赏与批评的差异
末位淘汰法则
通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
默菲定律
从错误中汲取经验教训
"垃圾桶"理论
有效解决员工办事拖沓作风
比马龙效应
如何在"加压"中实现激励
横山法则
激励员工自发地工作
柔性管理法则
"以人为中心"的人性化管理
坎特法则
管理从尊重开始
波特定律
不要总盯着下属的错误
刺猬法则
与员工保持"适度距离"
热炉法则
规章制度面前人人平等
金鱼缸效应
增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
贝尔效应
为有才干的下属创造脱颖而出的机会
酒与污水定律
及时清除烂苹果
首因效应
避免凭印象用人
格雷欣法则
避免一般人才驱逐优秀人才
管理七大心理效应
管理七大心理效应第一篇：管理七大心理效应人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。
■自觉运用罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。
”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。
”从某种意义上来说也是有一定道理的。
一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。
■充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路――把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
■适当运用鲶鱼效应挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
50条经典管理心理学定律
50条经典管理心理学定律在管理领域中，心理学定律犹如一盏盏明灯，为管理者指引着方向。
以下为您介绍 50 条经典的管理心理学定律：1、木桶定律：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这告诉管理者，团队的整体水平往往取决于团队中最薄弱的环节，要注重提升团队成员的综合能力，补齐短板。
2、帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
这提醒管理者要精简机构，避免人浮于事。
3、彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
管理者应合理评估员工的能力，为其提供合适的岗位，避免过度晋升。
4、酒与污水定律：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
管理者要及时清除团队中的“污水”，保持团队的纯洁性。
5、鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
在企业管理中，适当引入竞争机制，能激发员工的活力和创造力。
6、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
管理者要引导团队形成正确的方向和价值观，避免盲目跟风。
7、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
在管理中，要保持适当的人际距离，既不过于亲密，也不过于疏远。
8、手表定律：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
对于同一组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个组织无所适从。
9、破窗理论：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。