员工再培训管理制度
员工再培训管理制度
一总则
为维护公司生产运营正常秩序，保证各项工作的正常开展，本着教育为主，惩罚为辅的原则，对违反《员工奖惩管理办法》相关条款，符合进行离岗再培训的员工，予以再培训教育，特制定本管理制度。
二适用范围
本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工，退休返聘员工，试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。
三再培训内容及目的
思想教育，公司典型事例教育
重温公司的员工行为规范，奖罚条例等制度和相关的工作流程
再次明确岗位工作职责，巩固专业技能知识
接受军事基础训练，强化执行力和团队意识
完成公司交办的其他临时性工作任务
通过再培训，使员工对自己的错误进行反思，充分认识自己的行为存在的危害性及给公司造成的直接损失和潜在损失，起到教育本人，警示他人的作用。
四再培训员工手续办理
员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者，由部门填写《不胜任岗位员工处理意见单》送人力资源部，人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。
五再培训周期
再培训周期为一个月，员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。
六再培训的管理
自人力资源部确定的报到日期起，再培训员工转培训部管理，培训部负责制定培训计划并组织实施，员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪，公司将与其解除劳动关系。
再培训以“劳工结合“的方式进行，在进行思想教育，制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育，并辅助其他部门完成临时性工作。
受训期间原则上不允许请假，一个培训周期内事假超过三天者，延长培训期十五天。
员工凡接受离岗再培训，一个周期结束后进行考核，考核通过培训部填写《员工再培训鉴定表》，人力资源部根据培训部鉴定进行安排，累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求，公司将与其解除劳动关系。
12个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪，公司将与其解除劳动关系。
因工作原因部门提出提前结束再培训，需要填写《离岗员工提前结束再培训申请表》培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后，可提前返岗。
七培训期间待遇
再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行，当月不享受任何形式的津贴和奖金。
一、培训主管岗位职责
二、培训专员岗位职责
三、培训需求提出方式。
四、外派培训的方式
五、培训需求
调查流程
六、员工培训管理流程
七、外派培训管理流程
八、公司第一阶段培训计划表
九、公司第二、三阶段培训计划表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员培训常用方法
十三、员工培训需求调查表
十四、外派培训计划表
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员工再培训管理制度
员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
特制定相关制度。
以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。
3、职责3.1行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。
3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。
培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。
学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
[最新]员工再培训管理制度
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员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感.特制定相关制度.以下是笔者小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助！1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势.2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观.2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色.2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率.2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现.2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力.3、职责3.1行政部(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训.(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训档案,妥善保存所有培训实施记录.3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证.3.3总经理负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.4、培训频率控制4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行.4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次.5、新员工培训凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段:5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕.培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等.学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案.5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施,采用授课及在岗实操等方式.培训工作可由部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作).培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等.6、员工外训管理:6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划,报公司总经理签批后实施.6.2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)的,外训员工须和公司签订《培训协议书》.6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档,以供公司员工共享.6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册,并通过内部培训的方式传授有关人员.7、培训记录管理7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查.7.2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时进行培训记录.7.3所有培训活动的记录必须包括:《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材(文档和电子版).7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存.8、培训纪律8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做好考勤记录.8.2培训不允许非公务原因请假,迟到一次扣绩效5分,早退或缺席一次扣绩效20分,处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限.8.3培训期间,所有参训人员须将手机设置为静音状态,不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论,不得抽烟及来回走动,以上违反一次扣绩效2分.。
安全资格每年再培训的管理规定范文（三篇）
安全资格每年再培训的管理规定范文第一章总则第一条为了加强单位安全资格持有人员的再培训管理，提高他们的安全意识和技能水平，确保工作场所的安全生产，制定本规定。
第二条安全资格持有人员是指在单位内从事安全工作的人员，包括安全管理人员、安全生产监督人员、安全工程师等。
第三条再培训是指对安全资格持有人员进行定期或不定期的培训，以更新他们的安全知识、提高他们的安全技能。
第二章再培训的方式与周期第四条为进一步提高再培训的效果，再培训应采取多种方式进行，包括但不限于集中培训、现场培训、网络培训等。
第五条再培训的周期分为年度再培训和不定期再培训。
1. 年度再培训应在每年年初进行，内容和形式由单位根据工作需要制定相应的再培训计划和课程。
2. 不定期再培训应根据具体情况进行，包括但不限于突发事件的应急演练、新工艺、新设备的培训等。
第三章再培训的内容第六条年度再培训的内容应包括但不限于以下方面：1. 相关法律法规、标准规范的更新内容。
2. 安全管理制度和流程的更新。
3. 事故案例分析和教训总结。
4. 灾害防控、应急救援等方面的培训。
第七条不定期再培训的内容应根据实际情况进行，重点培训与工作安全相关的新技术、新工艺、新设备的安全操作和应急措施。
第四章再培训的组织与管理第八条单位应根据安全资格持有人员的数量和培训需求，设立相应的培训机构或负责培训的岗位。
第九条培训机构或负责培训的岗位负责制定再培训计划和课程，组织培训，并对培训的效果进行评估。
第十条单位应向安全资格持有人员提供充足的培训资源，包括教学场所、教材、讲师等。
第十一条单位应建立完善的考核与评估机制，对参加再培训的安全资格持有人员进行考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五章违纪处理第十二条安全资格持有人员在再培训中不按规定参加、通过考核或未取得相应培训证书的，单位可给予相应的警告、记过、降职或解聘处理。
第十三条安全资格持有人员在再培训中违反规定的，单位可给予相应的警告、记过、降职或解聘处理。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、制度背景与目的在当今社会，技术日新月异，知识更新迅速，员工的技能与知识水平需不断提升和更新，以适应企业的发展需求。
为促进员工的专业发展和培养，提高员工的综合素质和竞争力，本公司特制定员工再培训管理制度。
二、培训需求分析1.经营发展需求：根据公司发展战略和业务发展情况，明确公司员工的培训方向和重点。
2.岗位技能要求：不同岗位对员工的技术、知识、能力要求不同，根据岗位需求制定相应的培训计划。
3.员工个人发展需求：了解员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训机会和选择。
三、培训计划和内容1.编制培训计划：公司定期组织专业人员对公司员工进行培训需求分析和评估，制定全员培训计划和个人培训计划，并及时调整和补充。
2.岗位培训：根据不同岗位要求和员工的实际情况，选择与岗位相关的培训方案和课程，确保员工能够胜任工作。
3.专项培训：根据公司业务发展和创新需求，组织专项培训，例如市场营销、团队合作、沟通技巧等，提升员工的综合素质。
4.外部培训：公司鼓励员工参加外部培训和学习，出国培训、短期进修等，提供相应的补贴和支持。
5.在职学习：公司鼓励员工通过自主学习和自助学习，利用各种资源进行学习，包括阅读、网络学习、经验交流等。
6.培训费用预算：公司每年对培训费用进行预算，确保培训资源的合理配置和利用。
四、培训实施与评估1.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、师徒传帮等形式，根据不同的培训内容，灵活选择培训方式。
2.培训材料和资源：公司将开发相关的培训教材和学习资源，并提供给员工使用，确保培训质量和效果。
3.培训场所和设施：公司将提供合适的培训场所和设施，以保证培训的顺利进行。
4.培训效果评估：对每次培训活动进行评估和总结，提供评估报告，及时调整培训内容和方式。
五、奖惩机制对于积极参与培训、取得优异成绩的员工，公司将给予适当的奖励和激励措施，例如奖金、晋升等。
对于拒绝参与培训或多次培训不合格的员工，根据实际情况，予以相应的惩罚和处理。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、制度目的及背景为了提高公司员工的综合素养和职业本领，适应市场竞争的需求，我公司特订立本《员工再培训管理制度》。
本制度旨在规范员工再培训活动的管理，加强培训计划的订立和执行，提高培训效果和效率，确保公司培训资源的有效利用。
二、适用范围本制度适用于我公司全部在职员工，包含正式员工、临时工、实习生以及外聘人员。
三、培训计划订立和执行1.培训需求调查：公司将定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
调查结果将作为订立培训计划的依据。
2.培训计划订立：公司将依据员工培训需求调查结果，结合企业发展战略、岗位职责要求等因素，订立每年的培训计划。
计划应包含培训内容、目标、时间、地方、培训方式等。
3.培训计划审批：培训计划由人力资源部门组织订立，并报公司领导审批。
4.培训资源调配：人力资源部门负责调配培训资源，包含内部讲师、外部培训机构、在线培训平台等。
5.培训通知：公司将在培训开始前提前通知参训人员，并告知培训的内容、时间、地方等相关信息。
6.培训执行：培训由专业讲师或机构进行，负责培训的实在实施工作，确保培训质量和效果。
7.培训记录：人力资源部门将对每次培训进行记录，包含培训内容、参训人员名单、培训时间等。
四、培训考核1.培训效果考核：公司将依据培训目标和计划，对参训人员进行培训效果考核。
考核方式可以包含培训成绩、培训报告、实际工作表现等。
2.培训绩效考核：公司将依据培训后员工的绩效表现，对培训成绩进行评估。
评估指标可包含工作成绩的改善、岗位职责的完成情况、团队协作等。
3.培训满意度调查：公司将组织培训后对参训人员进行满意度调查，了解培训活动的质量和效果，以便改进培训方式和内容。
4.培训总结和反馈：培训结束后，公司将组织培训总结会议，让参训人员共享培训心得和体会，供应反馈看法，以改进后续的培训活动。
五、管理标准1.培训计划应与公司战略和业务需求相匹配，科学合理，并及时调整和更新。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度员工再培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度简介随着技术的不断进步和市场竞争的激烈化，员工的再培训已成为企业发展的必要手段。
在这个竞争激烈的市场中，不断提升员工的技能和素质，成为了企业获取竞争优势的重要方式。
然而，单纯的员工再培训并不能保障企业的竞争力，如何有效地管理员工再培训，以提高培训效果、节约培训成本成甚至促进企业文化建设，也是企业管理者需要关注的问题。
目的该文档旨在建立一个员工再培训管理制度，使企业有效管理员工再培训，提高培训效果、节约培训成本和促进企业文化建设。
内容再培训需求分析在开展再培训之前，需要对员工的培训需求进行分析。
通过了解员工的工作内容、存在的问题和技能缺陷等，制定针对性的培训计划和方案。
再培训需求分析主要包括以下方面： - 员工的实际工作内容和工作任务 - 员工的职业素养、职业技能和职业背景 - 员工存在的问题和技能缺陷 - 公司经营战略和发展方向培训计划制定在分析好员工的再培训需求后，制定针对性的培训计划和方案。
制定培训计划主要包括以下步骤： - 制定培训目标和任务 - 确定培训内容和培训形式 - 制定培训时间和地点 - 确定培训方式和方式 - 确定培训评估方法培训实施培训实施是整个再培训中最为重要的环节。
要实现培训目标和提高培训效果，需要做好以下工作： - 确保培训师资力量 - 安排培训场地和设备 - 进行培训前和培训中的交流和沟通 - 安排相关实践环节 - 进行培训效果评估培训总结和反馈在培训结束后，需要及时总结和反馈培训效果。
培训总结和反馈主要从以下三个方面进行： - 总结培训的优缺点及需要改进的地方 - 收集员工的反馈意见以及建议 - 对培训计划和培训方式进行调整和改进培训记录管理培训记录是培训管理中比较重要的一环，要实现员工再培训管理制度的有效实施，需要建立健全的培训记录管理机制，包括： - 员工培训记录管理，记录员工的培训历史和培训效果 - 培训制度和流程管理，记录制定的培训计划、培训方式和培训效果评估结果等。
员工再培训管理制度
千里之行，始于足下。
员工再培训管理制度员工再培训管理制度一、制度目的员工再培训是组织对员工进行技能、知识及能力提升的重要手段，旨在提高员工的专业素质和综合能力，强化员工的工作职责，提升工作效率和质量，促进员工的持续发展。
本制度的目的是规范员工再培训的管理，确保培训的有效性和与组织发展战略的一致性。
二、适用范围本制度适用于所有本单位的员工再培训工作。
三、培训需求评估为了确保培训的针对性和有效性，每年一次，由各部门负责人对所辖部门的培训需求进行评估和初步规划，包括员工的技能、知识和能力方面的提升需求。
评估结果需要经过确认后，纳入年度培训计划。
四、培训计划制定根据培训需求评估的结果，制定每年的培训计划，并提交给高层领导审批。
培训计划需包括培训的目标、内容、形式、时间、地点以及计划的预算。
五、培训资源申请根据培训计划，各部门负责人需要及时申请培训资源，包括培训师资、培训设施及材料等。
申请需包括培训的具体信息、培训资源要求和所需预算，经有关人员审批后，方可安排培训。
六、培训实施第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
根据培训计划和资源申请的结果，组织安排合适的培训师资进行培训实施。
培训师资应具备相关专业知识和教学经验。
培训方式包括内部培训、外部培训和联合培训等。
培训时间和地点由具体情况安排。
七、培训反馈和评估培训结束后，需组织员工进行培训反馈和评估。
培训反馈包括员工对培训内容、师资、组织安排等的满意度和意见建议。
培训评估包括对培训效果和成果的评估，判断是否达到预期目标。
八、培训档案管理组织建立员工培训档案，分别保存员工参与培训的相关材料，包括培训计划、参训记录、培训证书或证明、反馈和评估等。
培训档案应妥善保存，确保文件的完整性和数据的保密性。
九、激励机制和奖惩制度鼓励员工参与培训，对按时参训和表现良好的员工进行肯定和奖励。
同时，对拒绝参训和低敷授课任务的员工进行相应的处罚。
十、违纪处分员工不按照培训计划参与培训，且无正当理由的，将面临违纪处分，包括警告、扣减奖金及晋升晋级资格等。
再上岗培训管理制度
再上岗培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业的内部管理，提高员工的技能水平，促进企业的持续发展，制订本培训管理制度。
第二条本制度所称再上岗培训，是指对已经在岗位上工作的员工进行专业知识、技能和管理能力的再培训。
再上岗培训的目的是使员工适应企业的发展需要，提高员工的工作素质和水平，促进员工的职业生涯规划和发展。
第三条本制度适用于公司内所有较大型、规模较大的企业，在本制度下规范再上岗培训的管理、评价、激励等各方面。
第四条公司设专门的人力资源培训部门，在该部门下建立再上岗培训管理团队，负责公司内再上岗培训的组织和管理工作。
第五条公司的再上岗培训必须符合国家政策、法规，符合企业的经营管理需要。
第六条公司要重视再上岗培训，加强对员工的学习指导，激发员工的学习兴趣，营造良好的学习氛围。
第七条员工参加再上岗培训必须服从公司的要求，积极参与学习，并按时通过培训考核。
第八条公司要保证再上岗培训的公平性，严格按照制度规定实施。
第二章再上岗培训的评估第九条公司对员工的再上岗培训进行绩效评估，将绩效表现作为员工再上岗培训评价的重要标准。
第十条再上岗培训的绩效评估主要从学习态度、学习效果、工作应用等方面进行评价。
第十一条公司员工再上岗培训绩效评估结果被作为考核员工晋升、调整岗位、奖励、激励的重要参考标准。
第十二条再上岗培训绩效评估分为年度绩效考核、专项培训绩效考核等。
第十三条公司鼓励员工在公司内外参加各类相关的再上岗培训，通过考核，将其优秀表现予以肯定和奖励。
第十四条再上岗培训绩效评估的结果以公示的形式在公司内部公示，向员工公布。
第十五条公司对员工薪酬进行管理，根据再上岗培训的绩效评估结果对员工进行薪酬调整等激励措施。
第三章再上岗培训的激励第十六条公司在内部员工再上岗培训中，设有多种激励措施。
第十七条公司设立专门的再上岗培训奖励基金，对员工的再上岗培训成绩进行奖励。
第十八条公司对再上岗培训中取得优异成绩的员工进行通报表彰。