企业文化之激励制度(1)
七个管理制度
七个管理制度在企业管理中，有许多种类型的管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等。
这些管理制度共同构成了一个完整的管理体系，为企业提供了全方位的管理保障。
在本文中，将重点介绍七个管理制度，包括：企业文化建设制度、绩效考核制度、员工培训发展制度、信息化管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度和危机应对管理制度。
通过对这七个管理制度的介绍和分析，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
一、企业文化建设制度企业文化是企业的精神内核，是企业共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化建设制度是指企业为了树立良好的企业形象和营造和谐的工作氛围而制定的一系列规章制度。
企业文化建设制度的形成和实施，有助于建立企业核心价值观，激励员工积极向上，增强团队凝聚力和向心力。
1.1企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。
一个企业的文化决定了企业的行为方式、发展方向和内外关系。
建设良好的企业文化有利于提高员工的责任感和归属感，促进团队协作和员工创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2企业文化建设的基本原则企业文化建设应遵循一些基本原则：（1）以人为本。
要尊重员工的个性和情感需求，关注员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
（2）注重创新。
要充分发挥员工的潜能和创造力，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动企业文化的不断革新和发展。
（3）引领潮流。
要不断关注市场变化和行业发展动向，积极吸收先进文化，推动企业文化与时俱进。
1.3企业文化建设的主要内容企业文化建设的主要内容包括：（1）价值观念。
明确企业的核心价值观和价值导向，指导员工的行为和决策，构建企业独特的企业文化。
（2）行为规范。
规范员工的行为和工作方式，建立起秩序井然、和谐有序的工作环境。
（3）组织氛围。
营造积极向上、团结友爱的团队氛围，鼓励员工互相帮助、共同进步。
1.4企业文化建设的实施步骤企业文化建设需要一个系统的实施步骤：（1）明确目标。
企业的激励机制
企业的激励机制2019-04-06⼈⼒资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，⽽激励是⼈⼒资源的重要内容，它是⼼理学的⼀个术语，指激发⼈的⾏为的⼼理过程。
激励这个概念⽤于管理，是指激发员⼯的⼯作动机，也就是说⽤各种有效的⽅法去调动员⼯的积极性和创造性，使员⼯努⼒去完成组织的任务，实现组织的⽬标。
因此，企业实⾏激励机制的最根本的⽬的是正确地诱导员⼯的⼯作动机，使他们在实现组织⽬标的同时实现⾃⾝的需要，增加其满意度，从⽽使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运⽤的好坏在⼀定程度上是决定企业兴衰的⼀个重要因素。
如何运⽤好激励机制也就成为各个企业⾯临的⼀个⼗分重要的问题。
（⼀）物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的⼿段，⿎励职⼯⼯作。
它的主要表现形式有正激励，如发放⼯资、奖⾦、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是⼈类的第⼀需要，是⼈们从事⼀切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是⽬前我国企业内部使⽤得⾮常普遍的⼀种激励模式。
随着我国改⾰开放的深⼊发展和市场经济的逐步确⽴，“⾦钱是万能的”思想在相当⼀部分⼈的头脑中滋长起来，有些企业经营者也⼀味地认为只有奖⾦发⾜了才能调动职⼯的积极性。
但在实践中，不少单位在使⽤物质激励的过程中，耗费不少，⽽预期的⽬的并未达到，职⼯的积极性不⾼，反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免⽭盾实⾏不偏不倚的原则，极⼤地抹杀了员⼯的积极性，因为这种平均主义的分配⽅法⾮常不利于培养员⼯的创新精神，平均等于⽆激励；⽽且⽬前中国还有相当⼀部分企业没有⼒量在物质激励上⼤做⽂章。
事实上⼈类不但有物质上的需要，更有精神⽅⾯的需要，美国管理学家⽪特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副作⽤，因为⾼额的奖⾦会使⼤家彼此封锁消息，影响⼯作的正常开展，整个社会的风⽓就不会正。
”因此企业单⽤物质激励不⼀定能起作⽤，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动⼴⼤员⼯的积极性。
企业文化建设和员工激励管理制度
企业文化建设和员工激励管理制度第一章总则第一条目的和范围本制度的目的是规范企业文化建设和员工激励管理，促进企业的稳定运营和员工的乐观性，适用于本企业全部员工。
第二条基本原则企业文化建设和员工激励管理应遵从客观公正、公平合理、激励先行、长期稳定的原则。
第二章企业文化建设第三条企业文化定位本企业的文化定位是以创新为核心，以团队协作、诚信守业、以人为本的价值观为支撑，打造乐观向上、团结协作、勇于担负的企业文化。
第四条企业文化传播1.本企业将通过组织各种文化活动，如员工培训、座谈会、团队建设等形式，向员工转达企业文化的理念和价值观。
2.鼓舞员工参加企业文化建设，每年评比出优秀员工代表，对外宣传推广，激发员工的归属感和骄傲感。
第五条文化建设嘉奖机制1.对于在企业文化建设方面作出突出贡献的员工，将予以表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、晋升等方式。
2.员工可以通过提交企业文化建设项目提案，对于被接受且实施有效的提案，将予以相应嘉奖。
第六条核心价值观落地与传承本企业将推动核心价值观落地和传承，重要包含： 1. 将核心价值观融入日常工作中，每位员工都应在实际工作中践行核心价值观。
2. 新员工入职培训将重点宣传核心价值观，确保新员工从入职开始就进一步了解和接纳企业的核心价值观。
3. 在员工年度考核中，将核心价值观的践行情况作为紧要考核指标的一部分。
第三章员工激励管理第七条薪酬激励制度1.建立合理的薪酬体系，将员工的绩效和贡献与薪酬直接挂钩，提高员工的收入水平和激励动力。
2.定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场的竞争力相匹配。
第八条职业发展和培训机制1.本企业将供应丰富的职业发展机会，员工可以依据个人兴趣和本领，在不同岗位之间进行流动和晋升。
2.建立健全的员工培训机制，定期组织各类培训活动，提高员工的专业本领和综合素养。
第九条绩效考核制度1.建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和权重，公正客观地评估员工的工作绩效。
以激励为导向构建激励机制的企业文化
以激励为导向构建激励机制的企业文化在以激励为导向构建激励机制的企业文化中，激励被赋予了极为重要的地位。
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将探讨如何以激励为导向构建激励机制的企业文化。
一、激励的重要性激励是推动个体行为发生变化的力量，它能够调动员工的工作热情，激发他们的工作动力，提高他们的工作质量和效率。
激励机制的设计使得员工能够感受到自己的付出获得了公平的回报，从而增强员工对组织的认同感和凝聚力。
二、构建激励机制的基本原则1. 公平原则：公平是构建激励机制的基础，只有当员工认为激励制度是公平的，他们才会更加积极地参与到工作中。
激励机制应该注重考核标准的公正性，确保奖惩措施的公平性和一视同仁的态度。
2. 个性化原则：每个员工都有不同的需求和动机，因此激励机制应该针对每个员工的个体差异进行个性化设计，以满足每个员工的需求，提高他们的满意度和工作绩效。
3. 激励与目标一致原则：激励机制应该与组织的目标一致。
只有当员工认识到激励与个人目标或组织目标的一致性时，才能够更好地发挥个人潜力，实现个人与组织的共同发展。
三、构建激励机制的具体措施1. 薪酬激励：薪酬是最常见的激励手段之一，它可以直接影响到员工的工作积极性。
激励机制应该根据员工的表现和贡献来确定薪资水平，并且提供额外的奖励机制，如绩效奖金和股权激励等，以激励员工的长期发展。
2. 职业发展激励：员工期望在企业中得到良好的职业发展机会，因此激励机制应该提供职业发展规划和培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，实现个人职业目标。
3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，激励机制应该关注提供舒适的工作条件和健康的工作氛围，鼓励员工积极参与工作。
4. 激励与表彰：及时的激励和表彰能够增强员工的自豪感和荣誉感，激励机制应该注重表彰优秀员工的成就和突出贡献，为员工提供公开和公平的竞争机会。
四、构建激励机制的案例分析以谷歌为例，谷歌一直重视员工激励，将员工视为最重要的资产之一，并且通过一系列激励机制来激励员工。
企业文化落地的三套模型(一)
企业文化落地的三套模型（一）引言:企业文化是组织的核心价值观和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
在企业文化建设的过程中，如何将企业文化落地变成员工思维和行动的基础是一个重要问题。
本文将介绍三种有效的企业文化落地模型。
正文:1. 激励模型：- 设定明确的目标：明确的目标能够激发员工的动力和积极性，并且有助于员工理解和接受企业文化。
- 建立奖励机制：设计奖励制度，包括薪酬、晋升、福利等，以激励员工积极参与企业文化的落地过程。
- 培养领导者：培养具有良好企业文化价值观和行为准则的领导者，激励员工通过模仿和跟随他们来传达企业文化。
2. 教育培训模型：- 举办内部培训：组织内部培训课程，包括企业文化的背景、核心价值观和行为准则的传达，以帮助员工理解和接受企业文化。
- 外部培训机会：提供员工参加外部培训的机会，使他们能够了解不同公司的企业文化，并从中学习到适合自己公司的经验。
- 建立导师制度：建立导师和学员的关系，通过导师的指导和培养，帮助员工更好地理解和应用企业文化。
3. 沟通交流模型：- 内部沟通渠道：建立多元化的内部沟通渠道，包括员工会议、内部社交媒体和员工反馈机制，以便员工能够更好地了解和参与企业文化。
- 交流活动：组织各类交流活动，如团队建设、员工聚会等，增强员工之间的沟通和合作，使企业文化在日常工作中得以落地。
- 跨部门交流：鼓励不同部门之间的交流和合作，促进企业文化在整个组织中的传播和共享。
4. 规范管理模型：- 制定明确的行为准则：制定明确的行为准则和规范，对员工的行为进行规范管理，以确保他们的行为符合企业文化的要求。
- 建立考核体系：建立与企业文化相匹配的绩效考核体系，并将企业文化与绩效挂钩，以促使员工积极融入企业文化。
- 优化流程和制度：优化组织流程和制度，使其与企业文化相一致，并鼓励员工按照企业文化的要求行事。
5. 共建共享模型：- 参与决策流程：鼓励员工积极参与企业决策流程，让他们感受到自己的意见和贡献得到尊重和重视。
企业文化激励员工
企业文化激励员工企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于激励员工、提高员工绩效和促进企业发展具有重要作用。
下面将详细介绍如何通过企业文化激励员工，提高员工的工作动力和积极性。
一、建立积极向上的企业文化1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它应该与企业的发展目标相一致。
例如，以“客户至上”为核心价值观，鼓励员工为客户提供优质的产品和服务。
2.营造和谐的工作氛围：创造一个相互尊重、团结合作、积极向上的工作环境，让员工感到舒适和愉快，从而激发他们的工作热情。
3.鼓励创新和学习：建立一个鼓励员工创新和学习的企业文化，给予员工充分的自主权和发展空间，激发他们的创造力和积极性。
二、提供良好的福利待遇1.合理的薪酬体系：建立公平、透明的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪资激励，激发员工的工作动力。
2.完善的福利制度：提供丰富多样的福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工旅游等，增加员工的工作满意度和归属感。
3.职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升、岗位轮岗等，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
三、建立有效的激励机制1.设立奖励制度：建立奖励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予奖金、荣誉称号等奖励，激励员工积极工作。
2.提供晋升机会：为员工设立晋升通道，通过晋升来激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.开展员工活动：定期组织员工活动，如团建、庆功会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
四、注重员工培训和发展1.制定培训计划：根据员工的需求和岗位要求，制定全面的培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
2.鼓励员工学习：鼓励员工参加外部培训、研讨会等学习活动，提供学习经费和学习时间，激励员工不断学习和进步。
3.建立导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，帮助他们更快地适应工作和提升能力。
五、加强沟通和反馈机制1.定期沟通会议：定期组织沟通会议，向员工传达企业的发展情况和政策，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
企业激励制度方案
企业激励制度方案企业激励制度方案员工激励是企业发展中非常重要的一项工作，那么如何制定激励方案呢？以下是小编整理的相关内容，供大家参考！企业激励制度方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
一、员工的基本需要激励来源于需要。
作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。
物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。
实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。
人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。
因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。
二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
(一) 成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。
在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的`需求层次。
成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
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Y i b i n U n i v e r s i t y 《企业文化学》题目企业文化之激励制度文化系别经济与管理学院专业工商管理学生姓名罗晓英学号*********年级2010级指导教师王黔目录摘要 (3)1、前言 (4)2、相关文献 (4)2.1相关概念及定义 (4)2.1.1企业文化的定义 (4)2.1.2企业文化的五个因素 (4)2.1.3激励的定义 (5)2.2相关理论 (5)2.2.1企业文化的层次 (5)2.2.2企业文化的作用 (6)2.2.3激励原理图 (6)2.2.4马斯洛的需要层次理 (6)2.2.5双因素理论 (7)3、理论模型 (7)4、激励的形式 (8)4.1物质激励 (8)4.2精神激励 (9)5、激励方式的选择 (11)6、激励应该注意的问题 (12)7、参考文献 (13)企业文化之激励制度文化摘要企业文化是一种以人为中心的管理理论，激励是一种围绕着人的管理手段，两者都以人为核心。
激励制度是企业文化建设的一个重要方面，企业文化又是激励制度的一个环境基础，两者之间相互联系，相互作用。
本文主要简述企业文化建设中的激励制度文化这个方面的重要作用，以及对激励制度进行分析。
关键词：企业文化激励制度分析abstractEnterprise culture is a kind of people-centered management theory, incentive is a kind of around people management, both with factitious core. Incentive system is the enterprise culture construction is an important aspect, enterprise culture and incentive system environment foundation, both between mutual contact, interaction. This paper mainly discusses the enterprise culture in the construction of the incentive system culture, the importance of and the incentive system to carry on the analysis.Keywords: enterprise culture incentive system analysis1、前言企业文化是一个企业的精神支柱，它对企业的作用就如同灵魂对人的作用一样，人没有灵魂就如同行尸走肉，同样，一个企业如果没有企业文化就只是一个生产物品的房子而已。
企业文化之一的激励制度又是企业文化建设的一个重要方面，因为激励制度也是一种企业文化。
激励对提高企业员工士气，凝聚向心力与激发行动力有很大作用，一个企业激励制度的好坏直接关系到企业运行状况。
那么，企业的领导者们应该考虑几个问题：第一、如何正确的对员工实施激励，第二、应该采取哪种激励方式，是精神激励还是物质激励。
第三、在什么时候，什么场合对员工进行激励。
其实激励在我们身边无处不在，一个鼓励的眼神，一句打气的话，一个贴心的设施都是激励的形式。
只要对员工的激励恰到好处，工作将会事半功倍，员工和企业将形成一个强大的统一体。
本文采用文献研究法，因素分析法，并辅以案例分析对企业激励制度文化进行分析，总结激励制度文化建设的问题，提出更好的方法。
2、相关文献2.1相关概念及定义2.1.1企业文化的定义(1)企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
[1] (2)所谓企业文化，是企业对环境挑战所作出的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。
[2.1.2企业文化的五个因素价值观、英雄任务、习俗仪式、文化网络、企业环境。
[3]2.1.3激励的定义激励是一种管理行为，简言之，就是调动人的积极性。
其实质是通过把需要、内动力、组织目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，使员工为了满足自身需要，在内动力的驱动下，努力达到组织目标的整个过程。
[4]2.2相关理论2.2.1企业文化的层次核心层：企业经营哲学企业精神企业目标企业道德制度层：管理制度特殊制度企业风俗物质层：厂容厂貌企业标志，表准色，变准色厂徽，厂旗，厂服，厂歌企业造型和纪念建筑，难改变2.2.2企业文化的作用2.2.3激励原理图2.2.4马斯洛的需要层次理这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。
该理论认为，人的需要可以分为五个层次：①生理需要。
维持人类生存所必须的身体需要，如食物、水、空气和住房等。
②安全需要。
包括对人身安全、生活稳定、以及免遭痛苦、威胁和疾病等的需要。
③社会需要。
包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。
④尊重需要。
包括成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。
⑤自我实现需要。
目标是自我实现，或是发挥潜能。
2.2.5双因素理论保健因素：防止员工不满的因素激励因素：能够带来满意的因素保健因素和激励因素没有绝对的界限，因时、因地、因人而异。
有些保健因素应用得当，也会成为激励因素;反之，激励因素利用不当，就会成为保健因素。
激励因素对应马斯洛理论的自尊和自我实现两个较高层次的需要，保健因素则对应生理需要、安全需要、社会需要、三个较低层次的需要。
3、理论模型通过对企业文化层次和激励理论两者结合的分析，本文认为，企业的激励制度文化是企业文化的一个分支，属于企业文化制度层。
激励制度是企业文化的一些功能作用的体现，那么应该怎样对员工进行激励呢，我们就需要分析员工的需求，并将需求与激励方式相匹配，分析各种激励方式的有缺点，最终确定哪种需求对应哪种激励方式，这就形成了企业的激励制度，在这种制度稳定的情况下，激励制度就形成了激励制度文化，也就是企业文化中制度文化中的一种文化。
4、激励的形式激励制度文化不仅包括奖励还包括惩罚。
奖励，表扬，赞赏能满足员工的需要，从而能够调动员工的积极性，使他们充分发挥聪明才智为企业创造价值；惩罚能纠正一些背离企业组织目标的行为，保证企业的利益。
激励的形式：物质激励;精神激励4.1物质激励物质激励主要有工资、福利、奖金、分房等，处罚方式有扣发奖金，工资，和罚款等。
通过对员工设置绩效目标，促进员工努力完成工作量。
从而促使企业组织完成既定目标。
这里以玫琳凯为例。
玫琳凯是一家在全球拥有5000民员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。
玫琳凯是一个直销企业，所以它最重要的员工是庞大的销售队伍，销售队伍的激励对于玫琳凯公司来说具有举足轻重的地位，因此，玫琳凯公司有一套独特的销售队伍激励机制。
①VIP汽车计划。
从1984年起，玫琳凯就引进了汽车计划来激励非管理层美容顾问，至今汽车激励计划越来越受欢迎，优秀的美容顾问可以得到粉车两年的使用权，然后将汽车归还公司。
2011年，玫琳凯中国在一汽大众定制了400辆粉红轿车用以奖励新一轮优秀美容顾问。
截止目前，玫琳凯中国粉车也将有接近1500辆。
粉车，不仅是一种激励，同样是一种肯定。
玫琳凯粉车计划以独特的肯定诠释了“美丽不止一面，心动不止一刻”。
②金钱激励。
玫琳凯认为金钱激励是直销策略中不可缺少的一部分。
所有的美容顾问的薪酬为所有零售收入减去销售费用;美容顾问为企业招募人员或者为团队领导，可以从线下人员销售收入中提取4%~12%的佣金;如果美容顾问升值为总监，她的收入为以上全部加上从整个团对的销售收入中提取9%~13%的总监佣金，基于整个团队的销售量400~2500美元的产品优惠劵，基于新招募的人员数量，提供100~400美元的招募奖励，在加上人寿保险和伤残保险；为全国销售总监，她的薪酬为，以上全部加上从一线下线小组批发销售中提取5%~8%的佣金，从二线下线小组批发销售收入中提取2%的佣金。
③其他物质奖励。
玫琳凯会根据职位的不同给予不同的物质奖励，职位低的员工会有部门认可证书，小奖牌，特制别针等，职位高的员工会有定制的西服，高端凯迪拉克车等。
4.2精神激励精神激励有很多种，如目标激励、升降激励、民主激励、荣誉激励、榜样激励、批评激励等。
目标激励是通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
以玫琳凯为例升降激励是通过企业员工的职务和级别的升降来激励人的进取精神{}升降激励必须任人唯贤，升降得当。
升降激励适用于绝大部分企业组织，对不同的企业可以设置不同的升降标准激励人。
如上文玫琳凯的各个不同级次的职位的升降主要是以他们的销售收入的高低和招募人员的数量的多少来定的。
有的企业是根据在企业工作时间的长短来决定职位高低，有的是看员工的人格魅力来衡量职位。
对于表现优秀的员工就应该给予升值鼓励。
但是，对于工作积极性不高的员工，或者犯重大错误的领导要实施惩罚，则应该给予降职处理。
选对一人，鼓舞一片，罚对一个，教育一片，做到激励得当。
民主激励，也可以说是参与激励，要求广开言路，激发热情。
如果企业采用民主激励的方式，不仅可以做到集思广益，而且能使员工达到空前团结。
IBM就是坚持坚定的群众路线，公司创始人沃特森不断发掘人的潜力和调动员工的创造精神及奉献精神，想法设法刺激员工为公司出谋划策和尽心尽力工作，他广开言路，倾听各种意见和主张，因此沃特森有了一句狠话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重建IBM”。
这就是民主的力量。
荣誉激励是一种高层次激励。
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
玫琳凯的荣誉激励也做的非常到位，公司会把完成销售业绩和招聘目标的人，并将优胜者的名字刊登在玫琳凯顾问月刊杂志上，总监们还会在表扬大会上将印有玫琳凯标志的的珠宝和其他装饰品颁发给优胜者们，不同级别的职位珠宝质量不同。
玛丽.凯说：:“价值5美元的勋章加上价值20美元的荣誉，超过了25美元的奖金价值”。
顶级的管理者是通过荣誉而不是奖金来激励的成员的。
榜样激励与荣誉激励有些重合，本文理解的榜样激励就是企业英雄人物的激励作用，比如乔布斯这样的人物在苹果公司乃至整个手机行业的激励作用无法衡量的。
苹果之所以在在手机行业所向披靡就是因为有乔布斯这样的英雄人物，榜样不仅仅是他这人的工作有多么出色，而是榜样有鼓舞凝聚作用，崇拜英雄人物的人会向英雄人物学习，规范他的行为，或者成为英雄人物的追随者。