项目管理合同分类-PMP
2024PMP合同类型
2024PMP合同类型甲方(以下简称“委托方”)和乙方(以下简称“承包方”)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目管理的事宜达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为：甲方委托乙方负责实施2024年度项目管理。
1.2 项目管理范围包括但不限于项目策划、组织、实施、监控、收尾等全过程。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至2024年底项目结束之日止。
第三条委托方的权利和义务3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付项目管理费用。
3.2 甲方应提供必要的信息和支持，确保乙方顺利完成项目管理任务。
3.3 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，如发现乙方工作存在问题，应及时提出整改要求。
第四条承包方的权利和义务4.1 乙方应按照本合同约定的质量、进度、成本等要求完成项目管理任务。
4.2 乙方应对所承担的项目管理工作保密，不得泄露甲方的商业秘密和技术资料。
4.3 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。
第五条项目管理费用及支付方式5.1 项目管理费用为人民币____元整(大写：____________)。
5.2 项目管理费用应在本合同签订之日起____个工作日内一次性支付给乙方。
第六条违约责任6.1 任何一方未履行本合同约定的义务，均构成违约，违约方应承担相应的违约责任。
6.2 如因乙方原因导致项目延期或超支，乙方应按实际超支金额的____%向甲方支付违约金。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
项目管理的分类和体系 pmp
项目管理的分类和体系 pmp以项目管理的分类和体系为标题，本文将介绍项目管理的分类以及PMP（Project Management Professional）认证的相关内容。
一、项目管理的分类项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
根据项目的性质和特点，可以将项目管理分为以下几种分类：1.按行业领域分类项目管理可根据其所属的行业领域进行分类，如建筑工程项目、IT 项目、金融项目等。
不同行业领域的项目管理具有各自的特点和要求，需要针对性地制定管理策略和方法。
2.按项目规模分类根据项目的规模和复杂程度，可以将项目管理分为小型项目管理、中型项目管理和大型项目管理。
规模较小的项目管理相对简单，而大型项目管理则需要更加系统和完善的管理体系。
3.按项目生命周期分类根据项目的生命周期不同阶段，可以将项目管理分为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要相应的管理措施和方法。
4.按项目类型分类根据项目的类型和属性，可以将项目管理分为工程项目管理、研发项目管理、市场营销项目管理等。
不同类型的项目管理需要考虑到不同的因素和风险，制定相应的管理策略和计划。
二、PMP认证PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业资格认证。
获得PMP认证的人员具有全球通用的项目管理知识和技能，被广泛认可和接受。
1.认证要求获得PMP认证需要满足一定的要求。
申请人需要具备相关项目管理经验，并通过PMP认证考试。
考试内容包括项目管理知识、技术和实践等方面的内容。
2.认证价值获得PMP认证可以证明个人具备全面的项目管理知识和技能，提高个人在项目管理领域的竞争力。
同时，PMP认证也得到了全球范围内的认可，可以为个人在国际项目管理领域的发展提供支持。
PMP合同理解与选择
PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
PMP 项目管理 笔记一 合同类型
合同类关键词计算题特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
FFP固定总价合同范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
“明确的范围”“100%财务风险给卖方”/FPIF总价加激励费用合同范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本。
卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
“在FPIF合同中，要设置价格上限，卖方必须完成工作，并且要承担高于上限的全部成本” （低于目标成本的 节约成本& 目标成本 到 最高限价 之间的超支成本 ，是按比例分摊的）“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”计算题分为两种：计算卖方利润。
实际利润(初算)=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
合同总额（初算）= 实际成本+实际利润(初算)，判断合同总额（初算）是否高于最高价：如果高于最高价：实际利润=实际利润(初算)-(合同总额（初算）-最高价)。
（超过“最高价”的部分，要直接从卖方的利润中扣除）---规定的是合同最高价FP-EPA总价加经济价格调整合同范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
“通货膨胀”“汇率”“避免经济影响”/特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
“范围无法确定”“每张发票”。
CPFF成本加固定费用合同报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
PMP 合同类型讲解1.2
合同类型讲解张羡版本号：1.2(2010.09.28)仅供“智鼎东方”PMP认证班学员学习交流使用勿传播，勿用于商业用途1.总价合同（FP）：特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
1.1 固定总价合同（FFP）：★范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。
没有计算题。
1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。
计算题分为两种：1.2.1 计算卖方利润。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。
如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。
1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。
9000+1200=10200<最高价12000。
1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。
卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。
pmp合同内容
pmp合同内容PMP（项目管理专业）合同是项目管理中不可或缺的一部分。
它是项目管理团队与其他利益相关方之间的法律文件，规定了项目管理的目标、任务、责任以及各方的权益和义务。
下面将详细介绍一份PMP合同的主要内容。
1. 项目概述：合同首先应明确项目的概述，包括项目的名称、目标、背景以及项目所属的组织机构，确保所有相关人员在合同签署前对项目的基本情况有所了解。
2. 合同各方的义务：合同应明确项目管理团队和其他利益相关方各自的义务和责任。
例如，项目管理团队承诺按照合同约定完成项目目标，而其他利益相关方（如客户或顾问）承诺提供必要的资源和支持。
3. 时间规划：PMP合同还应包括项目的时间规划，明确项目的起止时间以及重要里程碑节点。
这有助于各方了解项目进展的时间要求，为项目的顺利实施提供参考。
4. 预算和费用分配：合同还需要明确项目的预算和各方之间的费用分配。
这包括项目管理团队的薪资、资源采购、设备购买等费用，并规定如何监管和审查项目费用。
5. 项目变更管理：在项目执行过程中，可能会发生一些变更和调整。
合同应规定项目变更的管理流程，明确变更的申请、审批和实施规定，以确保项目的稳定性和合同各方的权益。
6. 保密协议：保密协议是PMP合同中的重要内容之一。
根据项目的性质和敏感程度，需要规定保密信息的范围、保密的义务以及违约的后果。
这有助于确保项目相关信息的安全和保密。
7. 履约和违约规定：合同中还应包括履约和违约的规定，明确在合同约定期限内，各方应履行的义务和承诺。
同时，也应规定在没有按合同约定履行义务时的违约责任和救济措施。
总结：以上是一份PMP合同的主要内容。
具体的合同内容可能因项目类型和合同双方的要求而有所不同。
编写PMP合同需要明确合同各方的义务和责任、项目时间计划、费用分配、变更管理、保密协议以及履约和违约规定等重要内容。
合同的准确书写有助于确保项目的顺利开展，各方的权益得到保障。
PMP合同类型
PMP合同类型本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的2. 项目范围2.1 项目目标2.2 项目任务2.3 项目限制3. 项目时间3.1 项目启动时间3.2 项目完成时间3.3 项目延期4. 项目成本4.1 项目预算4.2 成本控制4.3 成本报销5. 项目团队5.1 团队成员5.2 职责分配5.3 团队沟通6. 项目质量管理6.1 质量标准6.2 质量控制6.3 质量改进7. 项目风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对8. 项目变更管理8.1 变更请求8.2 变更评估8.3 变更实施9. 项目交付9.1 交付物9.2 交付方式9.3 交付时间10. 合同违约10.1 违约责任10.2 违约赔偿10.3 违约解决11. 合同解除11.1 解除条件11.2 解除程序11.3 解除后果12. 争议解决12.1 争议方式12.2 争议调解12.3 争议诉讼13. 合同的生效、变更和终止13.1 合同生效13.2 合同变更13.3 合同终止14. 其他条款14.1 保密协议14.2 知识产权14.3 法律法规第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的甲乙双方依据本合同的规定，明确项目范围、时间、成本、质量等方面的权利和义务，确保项目顺利进行，实现项目目标。
第二条项目范围2.1 项目目标本项目的目标为：（项目目标描述）。
2.2 项目任务乙方应完成的项目任务为：（项目任务详细描述）。
2.3 项目限制本项目受到的限制包括：（项目限制描述）。
第三条项目时间3.1 项目启动时间本项目的启动时间为：（项目启动日期）。
3.2 项目完成时间本项目的计划完成时间为：（项目完成日期）。
3.3 项目延期如因特殊情况导致项目延期，甲乙双方应协商一致，并书面确认。
第四条项目成本4.1 项目预算本项目的预算为：（项目预算金额）。
4.2 成本控制乙方应按照项目预算和甲方的要求，合理控制项目成本。
pmp中的各种合同
PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。
在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。
这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。
在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。
2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。
这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。
3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。
这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。
4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。
这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。
5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。
在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。
这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。
在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。
通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。
同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总价合同
总价加激励费用合同（FPIF）
总价加经济价格调整合同（FP－EPA） 1 成本加固定费用合同（CPFF）
成本补偿合同 成本加激励费用（CPIF）
成本加奖励费用（CPAF） 2 工料合同 3 （T&M）
合同分类 特点 采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）；因合同履行不好 而导致的任何成本增加都由卖方负责；买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范 的任何变更都可能增加买方的成本。 为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予财 务奖励；通常财务奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关；绩效目标一开始就要制定 好，而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。在FPIF合同中，要设置 一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。 如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应使用本合同类型。如果买卖方之间要维持 多种长期关系，也可以采用这种合同。它允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的 成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。EPA条款必须规定用于准确 调整最终价格的、可靠的财务指数。FP－EPA合同试图保护买方和卖方免受外界不可控情况的 影响。 为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以 项目初始成本估算的某一百分比计算。费用只能针对已完成的工作来支付，并且不因卖方的 绩效而变化。除非项目范围发生变更，费用金额维持不变。 为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时， 向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本， 则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。 为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统 、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自已对卖方绩效 的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉。 兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书 的情况下，经常使用工料合同来增加人员，聘请专家和寻求其他外部支持。很多组织会在工 料合同中规定最高价格和时间限制，以防止成本无限增加。当买卖双方就特定资源类别的价 格（如高级工程师的小时费率或某种材料的单位费率）取得一致意见时，买方和卖方就预先 设定了单位人力或材料费率（包含卖