成品房精装修管理培训讲义实用PPT(62页)
精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
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工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
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精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
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完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
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精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
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精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
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精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
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精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
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验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
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四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
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• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
房地产住宅精装修培训讲义
房地产住宅精装修培训讲义1. 引言随着人民生活水平的提高，人们对住宅品质的要求也越来越高。
精装修的住宅成为了市场上的热门产品。
房地产开发商对于住宅精装修的需求逐渐增加，因此，了解和掌握房地产住宅精装修技能成为了现代房地产从业人员必备的能力。
本讲义将介绍房地产住宅精装修的基本概念、流程以及相关技术和材料，旨在帮助从业人员全面了解和掌握房地产住宅精装修的知识和技能。
2. 房地产住宅精装修的定义房地产住宅精装修是指开发商在房屋建造完毕后，对住宅进行装饰和装修，使其符合购房者的个性化需求，提升住宅的使用价值和观赏价值。
3. 房地产住宅精装修流程房地产住宅精装修一般包括以下流程：1.需求调研和方案定制：开发商通过调研购房者的需求，制定住宅精装修的方案。
方案包括平面布局、材料选用、装修风格等内容。
2.施工准备：准备施工所需的人员、材料和设备，并进行相应的施工筹备工作。
3.基础施工：包括墙体改造、电路改造、水路改造等基础工程。
4.装饰施工：包括地面铺装、墙面装修、天花板装修、门窗安装等。
5.设备安装：包括水电设备、卫浴设备、厨房设备等的安装和调试。
6.家具摆放：根据住宅设计和购房者的需求，进行家具的选购和摆放。
7.清洁和验收：对住宅进行清洁工作，并进行精装验收，确保施工质量符合要求。
4. 房地产住宅精装修的技术和材料4.1 墙面材料：墙面材料一般包括涂料、瓷砖、壁纸等。
涂料是最常用的墙面材料，有乳胶漆、油漆等多种类型可供选择。
4.2 地面材料：地面材料包括木地板、石材、地砖等。
木地板是常用的地面材料，具有良好的舒适性和观赏性。
4.3 天花板材料：天花板材料一般包括石膏板、铝合金天花板、PVC吊顶等。
石膏板是常用的天花板材料，具有良好的阻燃性能。
4.4 家具材料：家具材料包括实木、人造板、金属等。
实木家具具有天然美观的特点，而人造板家具具有成本低、表面平整等优势。
4.5 装饰灯具：装饰灯具包括吊灯、壁灯、落地灯等。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
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03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
住宅装修管理培训课件PPT(共 33张)
住宅装修管理培训
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●装修人员在小区须随身佩戴《装修出入证》，以便识别。装修 出入证须妥善保管，不得涂改、转借，一经查处，将没收证件 ，取消施工资格。
住宅装修管理培训
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●装修进行时必须关闭门、窗（但不得反锁大门），以免影响小 区的环境卫生和其他业主的生活。
●工作完毕，关闭所有门窗、电闸、水喉、煤气等方可离开。
住宅装修管理培训
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●乙方、丙方在装修或搬家期间，请注意勿将楼道四周墙壁、顶 部、消防箱、楼梯扶手等公共设施碰坏。
住宅装修管理培训
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●卫生间装修时，乙方须提前三天做闭水、通水实验；装修完毕 结束时，乙方需要求丙方做闭水、通水试验以防止隐蔽性质量 隐患；并乙方检查、签字认可，凭乙方签字单退装修保证金。
住宅装修管理培训
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●施工人员要遵守本小区的各项管理规定，服从甲方的管理，在 小区内必须穿适当的衣服，不得赤足、裸背、四处游荡；并在 指定的区域内工作，装修人员在施工期间出现违规或诸如打架 等违法现象，甲方有权制止并依照相关规定予以处罚或通知有 关部门处理。
住宅装修管理培训
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●装修施工时动火作业应提前向甲方申报，并填写《临时用火作 业申请表》，说明动火部位，动火作业时间，以及采取的安全 防范措施等。
●丙方在装饰装修过程中应遵守消防管理规定，施工现场每50平 米配备1个2kg的灭火器。
住宅装修管理培训
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●根据《中华人民共和国消防条例》实施细则第十条的规定，丙 方必须负责设施施工现场的消防工作。在本小区室内装饰装修 的施工单位必须指定一名防火责任人，负责施工现场的防火安 全工作，确保各项防火安全措施的落实。
房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义
房地产企业住宅精装修房工程管理_培训讲义1 提纲概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重点课题进行介绍。
第一部分：概述与精装修住宅相关的背景毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
本讲座的局限性精装修住宅各地实施进展情况广州，北京，上海，深圳，长三角资料来源于：广州万科（360蓝山＋601城花＋423城南+252花城＋220花城+142万科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231 。
武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约500金地名津）广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色）广州恒大（88第三金碧）东莞中惠（414香樟绿洲）南京百胜麒麟（557东郊小镇+？）广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！特别鸣谢－－广州万科目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条－－2007年7月9日数据。
见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。
括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
假想中的管理对象广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
衡量成功与否的指标：客户满意度第二部分：设计采用的材料品牌示例更多细节某工程细部做法图片某工程交楼标准材料明细表一些改进的节点设计做法有关设计的更多话题《批量精装修设计导则》，更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。
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5、 图 纸 会 审
6、 施 工 组 织 设 计 报 审
7、 详 细 材 料 计 划 报 甲 方 （ 包 括 甲 供 材 料 及 自 购 材 料 ）
8、 与 总 包 开 始 移 交 场 地 ， 木 门 单 位 进 场 检 查 移 交 洞 口 ， 橱 柜 单 位 进 场 测 量 尺寸，木地板单位进场检查场地
一定要在泥水施工前完成。 18、墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。 19、厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装：主要考虑了成品保护以及加工厂的生产过程。 20、正式的门框安装：橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。 21、橱柜门扇、台面安装：主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。 22、乳胶漆第一遍面漆施工。 23、公共楼梯间乳胶漆及第一遍面漆施工：工序有提前，理由同前。
21、正式的门框安装 22、橱柜门扇、台面安装 23、乳胶漆第一遍面漆施工 24、公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工
▲本阶段的管理工作
12、样板层施工。 13、轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。其中，泥水必须在第50天
左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。 14、乳胶漆刮腻子以底漆：实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽广，条件上允许交错施工。 15、地砖铺贴。
▲本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
统一管理思路。 5、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。此时甲方指定单位也应参与移交 场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞 口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
9、 冷 水 管 打 压 ， 冷 热 水 管 对 接 长 时 间 试 验 ， 电 气 管 线 逐 条 测 试 移 交
10、 总 包 整 改
11、 接 收 时 Βιβλιοθήκη 再 次 检 查▲ 本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以
1、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 2、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采用
安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修面 小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚（含 天窗、采光顶）。 3、楼层空间净尺寸。小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。在每个房间内设置5个测高点， 检查房间净高误差。
▲（二） 无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
▲本阶段工作重点
首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量，一般 宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引起无穷 后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理，否 则容易出现材料供应不及时的情形。 泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。 在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。原则上墙地砖均不允许出现空鼓。 其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上由于工 作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的，在于延 长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保证足够的 作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要工序完工后。 合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大。
成品房精装修管理
提纲
1、施工流程 2、作业面移交 3、进度控制 4、质量管理 5、成品保护
第一部分：施工流程
▲ 阶段施工主要内容（四个阶段）
▲ （一）准备阶段工作
1、 开 始
2、 工 棚 搭 建
3、 办 公 设 备 进 场
4、 施 工 队 伍 进 场 、 队 伍 培 训 、 各 种 分 包 需 参 加
门槛石、窗台石、其他石材铺贴，公共楼梯间踏步砖铺贴。 门槛石先装，目的是使得卫生间的门框完全落在门槛石以上，可以避免未来受潮发黑的问题。 16、楼梯间的施工提前较多，主要是泥水工作希望提前完成，而且，根据经验，楼梯踏步的保护并不难，造
成破坏的损失不大。 17、门框底框安装、室内栏杆安装：底框装在门槛石上面。栏杆要适时跟进，避免后期打凿。需要预埋的，