供应商绩效考核表
供应商名称类别电话传真
E-mail
1
2
3
4
5
6
7
8
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
供应商供货质量考核(35%)
1
2
3
4
5
6
7
8
000000000.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
供应商新产品开发能力(20%)
1
2
3
4
5
6
7
8
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
供应商纠正持续改善能力（10%）
1
2
3
4
5
6
7
8
0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
供应商辅助考评项（非必填项）
00000
000
供应商绩效考核表
前期级别
联系人
供应商供货交期考核(35%)
年份2015月份
供货批次数（必填）供货及时批次（必填）及时交货率
供货交期及数量的考核分数月份
供货数量（必填）拒收(报废)数量
供货批次数（自动生成）不合格批次数退货率不合格率
月度质量评估分数
月份
产品询价次数（必填）
产品报价成功次数（必填）平均报价周期（必填）产品开发个数 （必填）产品开发及时个数（必填）
产品开发一次成功的次数（必填）平均开发周期（必填）报价成功率产品开发及时率
产品开发一次成功率新产品开发能力分数
月份
客户投诉及拒收次数重大来料不合格次数报告不规范次数成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数扣分项
说明
无故不执行合同（≤1%）到货资料不全（≤5%）售后服务差评（≤2%）
其他（≤1%）加分项
无条件保证供应（≤10%）
其他（≤5%）
供应商辅助考评项分数
考核供应商包含：年交易额超过50万供应商，框架协议长期服务供应商，单一
设备服务采购供应商。
供应商绩效考核表(供应链管理)
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5． 企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6． 市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7． 环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3． 质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4． 设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1． 总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2． 管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的
供应商绩效考核评分表
乙方确认人
备注说明：
1、总分共计110分，10分作为对供应商奖励分值，如无任何奖励，则考核总分数为100分。
2、对于考核中扣分项目，甲方在进行供应商绩效通报时，发出《供应商绩效改进要求通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
3、95（含95分）-110分为达标值，全额支付服务费用；
格；
4、支付费用中1% 作为绩效考核费用，95分作为支付供应商服务费用的基准，每减少1分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
5、奖励：根据统计结果及额外奖励分数，定期对供应商进行奖励，包括调整业务份额，相应激方案制定及实施，由甲方统一
6、相关绩效考核结果在甲方网站上进行信息公布。
考核人
分。
通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
，相应激方案制定及实施，由甲方统一安排。
供应商绩效管理考核评分表。
供应商绩效考核表--代理商
8
交货能力
交货准时率
准时次数/总交货次数*100%
10
按时交货量率
期内实际未交货数量/期内应交货量*100%
10
服务情况
配合度
出现问题配合解决的速度
8
信用度
期内失信次数/期内合作次数*100%
8
奉献度
是否有过特殊任务的完成
8
价格情况
价格优势
不同品牌下的价格对比
8
同品牌价格对比
考核人
考核日期
领导审批
领导考核建议
□留用观察
□取消供应商资格
供应商（代理商）绩效考核表
供应商名称
供应商编号
地址
考核周期
联系人
联系电话
主要供应产品
评价一级指标
评价二级指标
诠释说明
权重分数
考评评分
评分说明
代理资质
省/市/地区代理
属于哪级代理
3
代理产品市场认可度
品牌价值
结合品牌销量
3
品牌维护
售后维护
5
产品质量
质量合格率
没批货不合格数量/每批送货总量*100%
8
退货率
8
价格优惠
市场价格下调时是否及时下调
8
和我司合作的重视程度
报价的时效性
通知报价超出市场价格浮动太大的情况
2
报格的合理性
产品本身价格和安装，运输费用的合理报价
1
合计：
100
合计得分考核标准
95以上为优级，95-85为较好，85-65为合格，65以下为不合格。
考核结果
□优级□较好□合格□不合格
供应商绩效考核表
服务差、不配合：60分以下.
二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - （进料分歧格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商, 可加年夜推销量
B
70-84分
为合格供应商, 可正常推销
C
60-69分
仍为合格供应为分歧格供应商, 向顾客建议淘汰该供应商.
该供应商综合考评品级为：级.
□继续纳入合格供应商名单.
□从供应商名单中删除.
推销主管：
总经理：
创作时间：二零二一年六月三十日
供应商绩效考核表之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
一、基本信息
工厂名称
主要供货产物
开始供货日期
联系德律风
考核日期
考核类型
□季度考核 □年度考核
考核项目
占总分比重
考核部份
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者, 视为D级分歧格供应商
交期
30%
推销
服务
30%
推销
态度积极, 能及时解决问题：81分以上；
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
供应商绩效考核评分表
供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。
本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。
2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。
通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。
2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。
评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。
可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。
4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。
可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。
5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。
根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。
6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。
可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。
3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。
如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。
2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。
3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。
如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。
4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。
供应商绩效考核表
QPA得平均分 低于80分（每 一次扣10%） 供应商未按标准作业
产品质量问题汇总
0.00%
零件号（Top 15）
发生次数
0 2
N/A N/A N/A 0.00%
0 2
0.00%
0
0
3
4
N/A N/A N/A 0.00%
0
3
N/A N/A N/A 0.00%
0
4
0.00% 0.00% 问题描述
0
0
0
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 100
0 5 0 0.00% 0.00%
月度质量评估分数
45.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
供应商新产品
开发能力
(20%)
月份
产品询价次数
产品报价成功次数
平均报价周期
产品开发个数
产品开发及时个数
产品开发一次成功的次数
平均开发周期
报价成功率
产品开发时率
产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商未按标
准作业
月份
客户投诉及拒收次数（每投诉一次扣10%）
0.2
1 5 5 2 2 1 1 2 100% 50% 50% 13.00%
0
1
重大来料不合格次数（300件以上来料不良一次扣5%） 供应商变更未经中翼评审（工艺变更、设备变更、检验方法变 更等）（每一次扣10%） 图纸未按要求回收（每一次扣5%）
供应商考核表
供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。
考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。
包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。
包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。
包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。
包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。
评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。
如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。
结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。
通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。