下料主管的岗位职责

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下料现场 管理制度

下料现场 管理制度

下料现场管理制度为了规范下料现场管理工作,确保生产安全和生产质量,提高工作效率,我们制定了下料现场管理制度,以便指导员工在下料现场的各项工作。

本管理制度适用于我公司下料现场的管理工作。

第二章下料现场管理人员1. 下料现场的管理人员由生产主管和下料班长组成,生产主管负责全面管理下料现场的工作,下料班长负责具体的现场指导和监督工作。

2. 生产主管和下料班长应具备相关的管理经验和技术水平,能够熟练操作设备并处理各种现场问题。

3. 生产主管和下料班长应遵守公司的相关规定,服从公司的安排,切实履行岗位职责。

第三章下料现场管理制度1. 下料现场管理人员应定期对现场进行安全检查,确保设备运转正常,消防设施完善,作业人员穿戴合适的劳保用品。

2. 下料现场管理人员应控制生产过程中的各个环节,防止生产过程中发生事故,确保产品质量。

3. 下料现场管理人员应加强技术培训,提高员工的技术水平和安全意识,确保作业人员能够熟练操作设备。

4. 下料现场管理人员应及时处理生产过程中的各种问题,遇到重大问题应立即上报上级主管。

第四章下料现场管理流程1. 接到生产任务后,生产主管应根据生产计划制定下料计划,明确下料数量、规格和要求。

2. 下料班长应根据下料计划安排作业人员,具体指导作业人员进行下料作业。

3. 在下料过程中,作业人员应根据产品要求进行操作,确保下料精度和质量。

4. 下料现场管理人员应定期对下料现场进行清洁和维护,确保设备运转正常。

第五章下料现场管理制度的评估与改进1. 生产主管和下料班长应定期对下料现场管理制度进行评估,根据评估结果做出调整和改进。

2. 下料现场管理人员可以根据实际情况提出改进建议,并经过讨论决定是否采纳。

3. 下料现场管理人员应在每年底对下料现场的管理工作进行全面评估,总结经验和不足,制定改进计划。

第六章附则1. 下料现场管理制度的修改和解释权归本公司所有。

2. 本管理制度自颁布之日起开始执行。

以上就是下料现场管理制度的相关内容,希望员工们能够严格遵守管理制度,确保生产安全和生产质量,提高工作效率。

下料员岗位职责(工作内容,任职要求)(二)

下料员岗位职责(工作内容,任职要求)(二)

引言:下料员是生产加工行业中的一种重要职位,负责对原材料进行处理和准备,确保生产线顺利进行。

下料员的工作内容包括材料准备、设备操作、质量控制等。

本文将详细介绍下料员岗位的职责,包括工作内容和任职要求。

概述:下料员的主要职责是按照生产计划准备和调配原材料,确保生产线的正常运行。

他们需要对原材料进行检查和筛选,并进行切割、研磨等加工操作。

下料员还负责监控生产设备的运行情况,及时解决设备故障。

在工作过程中,他们需要严格按照质量标准进行检验,确保产品质量符合要求。

正文:1.工作内容1.1材料准备下料员需要根据生产计划准备所需的原材料。

他们需要与采购部门合作,及时获取原材料清单,并确保所需材料的及时供应。

下料员还需要对原材料进行检查,包括外观、尺寸等方面的检验,以确保材料质量符合要求。

1.2设备操作下料员需要熟练掌握各种下料设备的操作方法。

这些设备包括切割机、砂轮机等。

他们需要按照工艺流程和操作规程进行操作,并确保设备的安全运行。

下料员还需要定期检查设备的维护和保养情况,及时报修或更换损坏的设备。

1.3加工操作下料员需要根据工艺要求进行原材料的加工操作。

这些操作包括切割、研磨、打磨等。

他们需要使用各种工具和设备,如切割刀、砂轮等,来完成加工任务。

在操作过程中,下料员需要注意安全,避免事故发生。

1.4质量控制下料员需要负责对加工后的产品进行质量控制。

他们需要检查产品的尺寸、外观、质量等方面,以确保产品的质量符合要求。

下料员还需要按照质量标准进行检验,如ISO9001等,确保产品质量的稳定性和一致性。

1.5报告记录下料员需要及时记录生产过程中的相关数据。

他们需要记录原材料的使用情况、设备运行情况、产品质量等。

这些记录对于追溯产品质量、优化生产流程和改进工作方法都非常重要。

2.任职要求2.1技术能力下料员需要具备相关技术能力,熟悉下料设备的操作和维护方法。

他们还需要了解加工工艺和质量标准,以确保产品的质量和生产效率。

材料主管主要岗位职责(通用11篇)

材料主管主要岗位职责(通用11篇)

材料主管主要岗位职责(通用11篇)材料主管需要熟悉项目的施工进度,了解材料的市场供应和价格,并按计划采购,满足质量要求和施工进度要求。

今天小编在这给大家整理了一些材料主管主要岗位职责,我们一起来看看吧!材料主管主要岗位职责篇1负责拟定装修材料采购招标计划、采购资金预算;负责组织编写招标文件,组织实施招标过程,参与所属专业的招标;监督计划执行,及时纠偏;负责装修材料采购成本估算,编制采购目标成本;协助工程管理部门制定各项装修材料施工工艺,开发新材料、新工艺;参与项目后评估工作,提出采购成本优化建议;处理装修材料质量事件和厂商服务投诉,供应商考评;负责下属绩效考核,有针对性地对下属进行培训;根据集团需要协助上级进行采购队伍建设;负责装饰材料的采购计划和预算编制;对价格信息进行管理;组织和落实采购招标;材料主管主要岗位职责篇2(1)负责纤维级复合材料项目的车间管理及生产计划制订;(2)参与项目试制,批量化生产工艺研发及制订;(3)为技术部提供技术支持;(4)产品用料核算,根据产品图纸核料;(5)负责解决生产过程中的技术问题;(6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产;(7)上级交付的其他工作。

材料主管主要岗位职责篇31、负责原材料仓日常工作安排及监督管理工作;2、带领原材料仓完成本部门的工作目标和任务;3、负责原材料仓区域规划和流程制定,做好仓库安全管理工作;4、配合其他部门提供相关报表和数据,日常账物卡的监督管理工作;材料主管主要岗位职责篇4职责1.负责金属材料金相及显微组织检测能力的维护及拓展;职责2.负责操作、维护管理金相及显微组织表征实验室的设备,制定或完善相关设备的作业指导书等质量管理体系文件;职责3.服务客户,开展金属材料失效分析;职责4.负责相关产品及测试标准的研究及导入;职责5.按流程对检测数据进行分析、报告、总结。

材料主管主要岗位职责篇51、负责公司原、辅助材料的采购,根据生产计划,制定采购计划。

下料中心安全管理规章制度

下料中心安全管理规章制度

下料中心安全管理规章制度1. 引言本文档旨在制定适用于下料中心的安全管理规章制度,以确保所有工作人员和访客在下料中心工作时的安全。

下料中心是一个重要的加工区域,其中涉及到各种材料的切割和加工。

因此,为了避免潜在的危险和保护员工的生命和财产安全,制定本规章制度是必要的。

2. 责任和义务2.1 领导责任1.下料中心的主管应确保所有安全管理措施得到有效实施。

主管应对整个下料中心的安全工作负责,并定期检查和审查安全管理制度的执行情况。

2.主管应任命一名安全专员,负责协助制定和执行安全管理规章制度,并提供必要的培训和指导。

2.2 员工责任1.所有员工都有责任遵守和执行下料中心的安全规章制度,并参与相关安全培训。

2.员工应注意周围环境的安全风险,并及时报告潜在的危险情况。

3. 安全培训和教育为了提高员工对安全管理的认识和理解,下料中心应提供必要的安全培训和教育。

培训内容包括但不限于以下几个方面:•下料机器的安全操作和维护•紧急疏散和逃生程序•防火安全知识•使用防护设备的方法和技巧•手动操作工具的安全使用4. 设备安全4.1 下料机器安全1.所有下料机器都应定期进行维护和检查,确保其正常运行,并安装必要的安全装置。

2.在使用下料机器时,员工必须戴上防护眼镜和耳塞,以保护视力和听力。

3.在进行维修或保养下料机器时,必须将机器断电并贴上明显的警示标志,以避免意外启动。

4.2 防护设备1.所有员工必须正确佩戴防护手套、防护鞋、耳塞等个人防护设备,以降低工作风险。

2.防护设备应定期检查和更换,以确保其有效性。

5. 火灾安全5.1 火灾预防1.确保下料中心通道畅通,材料堆放整齐,避免杂物和易燃物的堆积。

2.定期对下料中心进行消防器材的检查和维护,并确保在治安隐患的位置配备足够的灭火器。

5.2 火灾应急处理1.员工应熟悉逃生路径和紧急疏散程序,并定期进行防火演练。

2.发现火灾时,员工应第一时间报警,并尝试扑灭小火。

如果无法控制火势,员工应立即疏散。

下料班班组长岗位说明书

下料班班组长岗位说明书
专业
煤矿相关专业
工作经验
1年以上煤矿采掘区队工作经验
能力要求
熟悉煤矿采掘作业现场。执行能力、团队合作能力、操作能力、专业工具的应用能力、学习能力、理解能力、解决问题的能力
个性特征
外向开朗、尽心尽责、富有亲和力
生理特征
身体健康,满足岗位需求
所需培训
煤矿采掘作业现场相关安全技术措施、作业规程、操作规程、安全规程的培训
下料班班组长岗位说明书
岗位名称
下料班班组长
所在部门
综采队
所在班组
下料班
岗位定员
1人
直接上级
下料班工长
直接下级
下料班
所辖人员



职责表述:在副队长和工长的直接领导下负责当班的安全生产工作。对本班组工作任务、工程质量、岗位、文明生产负第一责任。
工作
任务
1、协助工长抓好本班组的安全和物料的及时下放和回收,确保各项任务的完成。
2、协助工长开好班前会,布置好安全工作。
3、按照制度规定严格进行交接班验收,做好开工前的安全检查,发现问题及时处理,并将本班工程质量、安全情况及存在问题向下班班长讲清楚。
4、根据本班工人技术水平、性格特点,合理安排劳动力,对安全不放心人要控制使用,在安全的前提下完成各项任务。
5、贯彻执行三大规程,及时制止“不安全行为”,对本班发生的各种事故及“不安全行为”及时追查分析、处理,找出原因,提出改进措施和处理意见。
6、按章作业,拒绝一切违章指挥,制止本班职工的违章操作,发生重大事故和紧急情况时及时向调度室和队干汇报,在安全的情况下积极组织人员抢救和撤离,保护好事故现场。
7、做好班组内业工作。


下料工岗位职责

下料工岗位职责

下料工岗位职责
1、遵守公司各规章制度和《员工行为准则》,提高安全防范意识,确保生产安全;
2、工作前应对锯床、工件进行检查,按照生产计划数量,按照技术标准、图纸要求进行锯割下料。

不得擅自改变生产数量;
3、关注开机状态下的锯床运行、辅助入料状况,注意给料频率和给料量,发现异常应及时停止给料。

出现故障时须及时报修并主动配合维修,非专业人员不得擅自拆卸试修;
4、对已分割料品认真自检,把好产品质量第一关,保证合格品进入生产线。

发现问题产品应上报并及时标识、隔离,不将问题产品流入到下一道工序;
5、被锯切的材料必须夹紧,有液压装置的锯床,应根据材料形状和大小调整好夹具和油压;
6、对锯割完毕的材料及时整理,做好标识,注明产品型号,尺寸,数量,状态等。

并做好场地卫生清洁、物料整理工作,使工作场所干净整洁顺畅;
7、平时要做好机台的使用与养护工作,使设备处于良好常态。

杜绝跑冒滴漏,有权制止非下料人员擅自动用锯床设备行为;
8、下料前做好每种产品的材料预算,有效利用材料,减少或杜绝浪费现象,积极提出有助于节约材料的合理化建议;
9、主动了解设备各项参数,不断提升个人岗位操作技能;
10、按时完成上司交付的其他相关工作。

编制:审核:批准:。

鞋厂下料管理岗位职责

鞋厂下料管理岗位职责

鞋厂下料管理岗位职责一、职位概述鞋厂下料管理岗位是鞋厂生产流程中十分重要的一个环节。

下料是指将原材料(如皮革、合成材料等)根据鞋的设计要求进行裁剪和分配。

下料管理岗位负责协调各个部门之间的合作,确保下料工作的高效进行,为后续生产环节提供准确的原材料。

二、岗位职责1. 制定下料计划:根据鞋厂的生产任务和订单量,制定下料计划,并安排下料任务的优先级。

需要综合考虑生产线的产能、工时和工人的技术水平等因素,制定出最优的下料计划。

2. 调配人力资源:根据下料计划,合理分配下料工人的工作量,确保下料任务按时完成。

需要根据工人的技术水平和经验,进行合理的人员调配,提高下料效率和质量。

3. 协调部门工作:与设计部门、采购部门和生产部门等密切配合,及时获取产品的设计要求和原材料的供应情况,并根据情况及时调整下料计划。

同时,与生产部门协调,确保下料任务与后续工序的衔接顺畅,避免生产线的停滞和不必要的浪费。

4. 确保下料质量:负责监督下料工人的操作流程和作业质量。

需要制定和执行严格的品质标准和检查流程,确保原材料的优质利用和产品的合格率。

及时发现和解决下料过程中出现的问题,并对工人进行技术培训和指导,提高下料质量和效率。

5. 优化工艺流程:持续改进下料工艺流程,提高生产效率和降低成本。

评估使用的刀具和设备的性能,选择更加优质和高效的工具,提高裁剪和分料的速度和准确度。

同时,与技术开发部门合作,研究和开发新的下料工艺和材料,提高鞋子的质量和舒适性。

6. 数据分析和报告撰写:负责收集和整理下料过程中的数据,如材料使用量、产出数量、错误率等,并进行数据分析。

根据分析结果编写相关报告,向上级主管汇报下料工作的进展和问题,提出改进建议。

同时,协助制定下料相关的工作流程和标准操作规程。

三、任职要求1. 教育背景:本科及以上学历,相关专业或经验优先考虑。

2. 技术知识:具备一定的鞋厂生产工艺和材料知识,熟悉下料设备和刀具的使用。

3. 组织协调能力:能够协调各个部门之间的合作,保证下料任务的顺利进行。

下料组岗位职责

下料组岗位职责

下料组岗位职责
下料组岗位职责
下料组作为制造生产车间的主要组成部分之一,负责各种原材料的下料工作,是整个生产线上不可或缺的一环。

具体的岗位职责如下:
1.负责生产计划中下料部分的具体实施,根据生产需要,制定下料方案,并合理分配工作量,保证下料量与工艺要求的一致性。

2.协调与配合其他工种的需求,以确保生产的顺畅进行。

在生产线流程中负责所在环节的顺畅和安全,避免出现生产事故或者产品品质问题。

3.掌握下料设备的工作原理和操作方法,并进行必要的维护和保养工作。

及时发现故障,解决问题,确保设备的稳定运行,提高操作效率和产品质量。

4.根据下料要求做好物料的清点,并准确记录产品的数量,避免产品出现质量问题或误差,并对异常情况进行及时反馈,及时处理。

5.负责测量检验、调整与修整工作,通过测量仪器的使用,保证下料加工过程中的尺寸精度和品质要求的达标。

6.执行原材料入库、出库和库存盘点等工作,及时补充和调配原材料,避免出现原材料的短缺和浪费。

7.制定相关下料操作规范和标准,指导和培训新晋员工,提高操作效率和降低错误率。

8.严格执行生产过程记录和文件的规定,进行有效的协调和沟通,做好生产数据的统计、整理和分析,为管理层与工人提供有效的反馈和决策支持。

作为制造工厂最基本却又必需的生产环节,下料组在整个产品生产流程中发挥着举足轻重的作用。

因此,要确保下料组员工具备必要的技能,执行下料方案的合理性和先进性,充分体现高效率、精益求精的制造理念。

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