【学习课件】第五章价值工程(veva)原理
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5价值工程1
C
0.4
0.8
0.11
3.636
1
D
0
1.1
0.16
0
-
E
0.1
2.5
0.36
0.278
2
合 计 1．00
7万
1．00
-
价值系数计算结果可能出现以下几种情况： （1）价值系数大于1，说明产品或部件重要程度
大，成本低。也可以选为价值工程的工作，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。 （2）价值系数小于1的产品或部件，说明其重要 程度小而成本高。若选为价值工程的工作对象， 可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产 品价值。 （3）价值系数等于1，说明该产品或部件的重要 程度和成本相当，因此不再选为价值工程工作 对象。 （4）价值系数等于0，表明零件不重要，可以取 消和合并。 根据表中所列的价值系数偏离1的程度可以确定 价值工程活动的对象的顺序为C、E、B、A。
除了以上方法外，还有诸如直接评分法、逻辑判断评分法等几 种评分方法可以确定功能重要性系数。
第二步，确定各功能的功能评价值。
在第一步求出功能重要性系数之后，可以根据新产品和老产品 不同情况，求出相应的功能评价值。
5.4.4 计算价值系数
价值系数的计算公式如下：
功能价值系数
功能的评价值 功能的现实成本
5.2 价值工程对象的选择与信息资料收集
5.2.1 价值工程的对象选择 一、经验分析法（又称为因素分析法）
产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，材料用量和工作量较大的产 品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激 烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高 者。
价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题：
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多;F3比F1 重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
价值工程—价值工程原理
价值工程的特点 价值工程的特点：
(3)侧重于在 产品的研制与 设计开发阶段。
(4)将功能定量化， 将产品价值、功 能和成本统筹考 虑。
(5)价值工程是以 集体智慧开展的 有计划、有组织 的管理活动。
03
提升价值的途径
提高产品价值是价值工程的目标，是用户的需要，是企业追求的目标。从价 值的定义及表达式可以看出，提高产品价值的途径有以下5种。
价值工程的特点
价值工程的特点： (2)以使用者的功能需求为出发点，以功能分析为核心。
➢ 功能分析是通过分析对象资料，正确表达分析对象的功能，明确功能特性要 求，从而弄清产品与部件各功能之间的关系，去掉不合理功能，使产品结构
更合理。提高产品价值有两条思路，从功能出发和从成本出发。从成本出发，
并不是成本管理中降低成本的含义，而是通过功能分析，通过方案代换，在 保证功能的基础上，实现成本的降低。功能分析是价值工程的核心。
02
价值，以最低的寿命周期成本实现必要功能。
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
建设费用C1(生产成本) 使用费用C2(使用成本)
寿命周期费用C=C1+C2
寿命周期与寿命周期费用的关系图
➢ 寿命周期：价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
价值工程的特点
➢ 生产成本随着产品功能 强度（建设成本）的提 高而不断增加，产品的 使用成本随着功能强度 （建设成本）的提高而 降低。由两类成本组成 的寿命周期成本存在一 个最低点，是成本与功 能的均衡点，是价值工 程的目标。
➢ 最低的寿命周 期成本m0点所 对应的功能水 平F0是从成本 考虑最为适宜 的功能水平。
VF C
价值工程的含义
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
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价值工程讲义课件
（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片 （2）区分基本功能与辅助功能 （3）排列主要功能系列 （4〕排列辅助功能系列 （5〕添加辅助功能系列 （6）建立功能系统图（功能系统图的模式见下图）
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
企业管理学—价值工程课件
比重/成本
比重/成本
66.6% 100
比重/成本
比重/成本
33.4% 50
比重/成本
60% 150 40% 200
20% 50
C0
合计 1000
C01
300
C02
150
C03
250
C04
250
C05
50
3.计算价值系数：价值系数＝功能重要性系数/成本系数
① V＝l，说明价值高，功能与成本匹配合理，无需改进； ② V＜1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进对象； ③ V＞1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因， 或者剔除多余功能，或者适当增加成本。
0.9132 95.85 98.29 99.10
累计成本比率％
120.00
99.92 100.00
0.8
79.59
88.45
100.00 80.00 60.00 40.00
0.7
0.5924
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2 A种铆钉2 B种铆钉2
功能整理：分析各功能间内在联系，将众多功能组成体系，给出功能体系
图，发现和删除多余功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值 工程工作范围。
功能整理的方法和步骤：
1
分析产品基本功能和辅助功能
2
明确功能的上下位和并列之间的关系
3
排列功能系统图
序号 零件名称
1 2 绝缘体 灯头
功 能 定 义
改善期望值△C：
C C C
'
5.选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象；