岗位职责量化考核方案
人事行政岗位职责量化考核(三篇)
人事行政岗位职责量化考核人事行政岗位是一个非常重要的职位，负责管理和协调组织的人力资源，参与和制定人事政策和程序，以及处理与员工相关的事务。
在这个岗位上，人事行政人员需要有一系列的技能和能力，以有效地完成日常的职责和任务。
下面是一个关于人事行政岗位职责的量化考核，包括以下几个方面：招聘和入职管理、员工培训和发展、劳动关系管理、员工福利和绩效管理。
一、招聘和入职管理1. 招聘效率：每月完成招聘职位的数量和质量，确保每个职位在规定的时间内得到填补。
2. 招聘成本控制：有效地利用各种招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效果。
3. 招聘渠道的多样性：开发并利用各种招聘渠道，确保候选人来源的多样性，推动组织的多元化。
4. 候选人满意度：通过高效的沟通和协调，确保候选人在招聘过程中的满意度。
5. 入职率：完成新员工的入职流程，确保他们顺利地加入到组织中，并尽快开始工作。
二、员工培训和发展1. 培训计划的制定：制定年度员工培训计划，根据组织的需求和员工的发展需求，确保培训的有效性。
2. 培训资源的整合：整合内部和外部的培训资源，优化培训效果，最大程度地提高员工的知识和技能。
3. 培训效果评估：通过培训后的评估和反馈，评估培训的效果，提供改进建议和措施。
4. 员工发展计划：根据员工的职业规划和发展需求，制定个别员工的发展计划，提供必要的培训和支持。
5. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，评估员工对培训和发展机会的满意度，提供改进和优化建议。
三、劳动关系管理1. 法律合规：确保公司的所有劳动关系管理政策和程序符合当地劳动法律法规的要求，降低法律风险。
2. 劳动合同管理：及时签订和更新员工的劳动合同，确保合同的合法性和有效性。
3. 员工关系处理：处理员工与管理层之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系，减少员工流失。
4. 劳动争议的解决：处理劳动争议和纠纷，及时调解和解决问题，降低劳动关系的风险。
5. 劳动关系指标：监测劳动关系的指标，如员工满意度、员工流失率、纠纷的处理效率等，评估劳动关系的稳定性。
员工岗位量化考核细则
员工岗位量化考核细则一、考核目的和原则：员工岗位量化考核是为了评估员工在工作岗位上的表现和能力，并以此为依据为其提供薪资、晋升和培训等方面的决策。
考核原则包括公平、公正、科学、客观和激励。
在考核中应该充分尊重员工的权益和尊严，并为员工的个人成长提供相应的支持和发展机会。
二、考核指标和权重：1.工作绩效（权重：50%）：包括工作成果的数量、质量和时效性等指标。
不同岗位的工作目标和指标将根据具体情况进行设定，并与员工在年度绩效目标中明确约定。
2.工作态度（权重：20%）：包括员工对工作的积极主动、责任心、合作精神和服务意识等方面的表现。
可以通过员工和同事的互评、上级的评价和客户的反馈等多种方式来评估。
3.专业知识和能力（权重：20%）：包括员工在自己岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的创新能力和问题解决能力等方面的表现。
4.学习和成长（权重：10%）：包括员工在工作中的学习态度和主动意识，以及职业发展规划的制定和实施等方面的表现。
三、评估方法和流程：1.考核周期：考核周期为一年，一般从1月1日至12月31日。
2.评估方式：综合考虑员工自评、上级评价、同事评价和客户反馈等多个方面的意见和数据。
a.员工自评：员工在考核周期结束时，填写自评表。
表格中包括员工对自己在工作岗位上的表现和能力的评价，以及对自身发展的规划和目标的设定。
b.上级评价：员工的直接上级在考核周期结束后，根据工作目标和指标的完成情况，以及对员工态度和能力的评估，填写上级评价表。
c.同事评价：员工的同事在考核周期结束后，根据与员工的合作经验和观察，对员工的工作态度和团队合作能力等方面进行评价。
d.客户反馈：员工的客户在考核周期内，根据与员工的合作和服务经验，对员工的专业能力、服务态度和解决问题能力等方面进行评价。
3.综合评估：根据员工自评和各方评价的结果，制定综合评估报告，并对不同指标的得分进行加权求和，得出总体评估结果。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
岗位职责量化考核及评价方法
岗位职责量化考核及评价方法第1篇：岗位职责量化考核方案岗位职责量化考核方案量化考核行政部门管理职责的工作计划(一)评估内容量化分析表管理职位:人事科科长责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分，态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。
部门人员的服务态度是1。
他们全面负责人事部的工作。
学习钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。
2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。
如果分数超过90分，将不扣分。
如果分数是80-89，将扣除10分。
扣除70-19分XXXX年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和社交网站上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。
合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。
统计不准确，一次扣50分。
完成招聘计划。
4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。
10% 8。
人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的网站信息和出勤记录，将在XXXX完成两次)。
6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。
60%±5%±40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。
人事行政岗位职责量化考核模版
人事行政岗位职责量化考核模版1. 工作任务完成情况- 完成制定的招聘计划，包括招聘人数和时间节点，招聘渠道及方法的评估分析。
- 完成员工入职手续，包括合同签订、档案建立和薪酬福利的办理，入职培训和手册的制定。
- 完成员工离职手续，包括离职申请、档案整理和离职交接程序。
- 及时了解和掌握公司人事政策和法规的更新，及时更新相关文件和制度。
- 及时处理员工的请假、调休和加班事宜，保证考勤数据的准确性。
- 主动提供人事行政相关建议，协助上级进行部门绩效考核。
2. 招聘工作质量评估- 招聘渠道的广度和有效性是否得到提升，是否成功吸引了优秀的人才。
- 招聘流程中的筛选和面试环节是否有效，面试评分是否准确客观。
- 新员工的综合素质是否符合岗位需求，入职后是否能够快速适应工作。
3. 员工档案管理评估- 档案的建立是否及时准确，包括个人信息、合同和协议、培训记录等。
- 档案的保管是否符合公司规定，安全可靠，便于查询使用。
- 档案变动的办理流程是否规范，变动信息的更新是否及时。
4. 薪酬福利办理评估- 新员工的薪酬制度计算是否准确，薪资调整和奖金发放是否及时完成。
- 员工的社保、公积金等福利待遇是否按规定办理，缴纳和报销是否及时准确。
- 员工申请福利待遇的办理流程是否规范，是否需要优化改进。
5. 员工培训与发展评估- 新员工的入职培训是否全面有效，是否帮助新员工快速适应职位要求。
- 员工的岗前培训和职业发展计划是否有针对性，是否能够激发员工的工作潜力。
- 员工的培训评估和反馈是否得到及时处理和改进。
6. 绩效考核与数据统计评估- 及时了解各部门的绩效考核指标和方法，确保每位员工的考核数据完整准确。
- 统计和分析绩效考核结果，提供管理者工作台和员工绩效报告的定制需求。
- 对数据的及时处理和报送，保证考核数据的准确性和及时性。
7. 内部员工关系管理评估- 协助上级处理员工的投诉和纠纷，及时做好沟通协调工作。
- 组织员工活动和节日庆祝等，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
岗位职责与量化考核办法
岗位职责与量化考核办法在进行员工的绩效考核时，岗位职责和量化考核办法是非常重要的参考依据。
岗位职责是指员工在工作中需要完成的任务和职责，而量化考核办法则是根据岗位职责制定的一套具体的考核指标和评分标准，用于评价员工在工作中的表现。
首先，岗位职责应该明确具体，包括该岗位需要完成的工作内容、职责范围和工作目标等。
岗位职责的明确可以避免员工对工作任务的不清晰和工作范围的模糊，有利于员工明确自己的工作职责和目标。
其次，量化考核办法需要根据岗位职责的特点和工作的实际情况来制定。
量化考核办法可以包括多个维度的指标，如工作绩效、工作质量、工作效率等。
具体的考核指标可以根据不同岗位的特点来确定，例如对销售岗位可以考核销售业绩，对生产岗位可以考核产量和质量等。
在制定量化考核办法时，需要根据岗位职责和工作的实际情况确定每个考核指标的权重和评分标准。
权重可以根据各个指标的重要性来确定，重要的指标可以占据更高的权重。
评分标准可以根据工作的目标和要求来确定，可以划定不同分数对应的等级和评价标准，如优秀、良好、合格、不合格等。
在实施量化考核时，可以通过定期的考核周期和考核流程来评估员工的绩效。
考核周期可以根据需要确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次。
考核流程可以包括员工自评、直属上级评估、同事评估等环节，以多方面的评价来综合考核员工的绩效。
量化考核办法对于员工的绩效评价具有明确的标准和指向性，能够使员工清楚地了解自己在工作中的表现，并激励员工提高工作质量和效率。
同时，量化考核办法也能够为企业提供一套科学合理的评估机制，有利于提高组织的整体绩效。
需要注意的是，量化考核办法的制定应该充分考虑到岗位的实际情况和员工的特点，不能一概而论。
同时，在实施量化考核时，还应该注重及时反馈和沟通，以便员工能够了解自己的不足之处并及时改进。
总之，岗位职责和量化考核办法是企业进行员工绩效评价的重要依据。
明确的岗位职责和科学合理的量化考核办法能够为员工提供明确的工作目标和评价标准，有利于员工提高工作质量和效率，并为企业提供有效的绩效管理和激励机制。
人事行政岗位职责量化考核
人事行政岗位职责量化考核人事行政岗位是组织中至关重要的一环，负责处理人力资源相关的事务和管理。
通过量化考核，可以更准确地评估人事行政人员的绩效和能力。
本文将逐一介绍人事行政岗位的职责，并提供相应的量化考核指标。
一、招聘与录用1. 岗位核定：按时完成岗位核定工作的准确性和完整性。
量化考核指标：每月完成岗位核定的准确率达到90%以上。
2. 招聘计划执行：按时执行招聘计划，包括发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试等。
量化考核指标：每月按时执行招聘计划的比例达到90%以上。
3. 核准合同：按时完成新员工的各类合同核准工作。
量化考核指标：每月按时完成合同核准的比例达到90%以上。
4. 录用流程：按时完成录用流程，包括新员工档案登记、签订劳动合同等。
量化考核指标：每月按时完成录用流程的比例达到90%以上。
二、员工关系管理1. 员工绩效考核：按时进行员工绩效考核并合理评分。
量化考核指标：每季度按时完成员工绩效考核的比例达到90%以上，评分结果与员工绩效实际情况相符。
2. 员工奖惩制度执行：按规定执行员工的奖励和惩罚制度。
量化考核指标：每月按时执行奖励和惩罚制度的比例达到90%以上。
3. 员工关怀与激励：按时组织员工活动，提升员工参与度和满意度。
量化考核指标：每季度组织至少一次员工活动，并达到员工满意度80%以上。
4. 部门协调与沟通：及时与其他部门沟通协调，解决员工相关的问题。
量化考核指标：每月次级部门间沟通协调事项解决的及时率达到80%以上。
三、薪酬福利管理1. 薪酬核算与发放：准确核算员工薪酬并按时发放。
量化考核指标：每月按时准确核算薪酬并发放的比例达到90%以上。
2. 社会保险与公积金缴纳：及时缴纳员工的社会保险和公积金。
量化考核指标：每月按时缴纳员工社会保险和公积金的比例达到100%。
3. 福利方案管理：制定、执行和评估员工福利方案。
量化考核指标：每季度评估员工福利方案的满意度达到80%以上。
四、劳动关系管理1. 劳动合同管理：及时与员工劳动合同续签或解除。
教师岗位职责及量化考核办法
教师岗位职责及量化考核办法近年来，教师的工作越来越受到关注，教师的责任也变得越来越重大。
本文将从教师的岗位职责以及量化考核办法两个方面探讨这一问题。
一、教师的岗位职责作为教师，首先应该具备优秀的教学能力。
教师需要熟悉教材内容，制定合理的教学计划，并能够将教材内容生动有趣地呈现给学生。
此外，教师还应该关注学生的学习情况，及时发现学习问题并提供帮助。
同时，教师还应该参与学校的教育教学改革工作，积极探索新的教育教学模式。
其次，教师还应该具备一定的教育教学研究能力。
教师需要了解国内外教育教学的最新理论和研究成果，通过自己的研究工作提高自身的教学水平。
同时，教师还应该能够将自己的研究成果应用到实际教学当中，提高学生的学习效果。
此外，教师还应该具备良好的师德师风。
教师是学生的榜样，他们的一言一行都会被学生所模仿和学习。
因此，教师需要始终保持良好的职业道德和职业操守，不断提高自身的道德修养。
二、教师量化考核办法为了评估教师的工作表现，教育部门可以采用量化考核办法。
首先，可以通过学生的成绩情况来评估教师的教学水平。
学生成绩是教师教学质量的重要反映，通过对学生成绩的统计和分析，可以评估教师的教学效果。
其次，可以通过学生的考勤情况来评估教师的管理水平。
教师在课堂上要求学生按时上课，严格遵守纪律。
通过对学生的考勤情况进行统计，可以了解到教师的管理水平和学生的纪律情况。
另外，可以通过学生的评价来评估教师的教学质量。
学生是直接接受教师教育的主体，他们的评价是最直接的反映。
通过学生的评价，可以了解到教师在教学中的优点和不足，从而对教师的工作进行评估和指导。
最后，可以通过教师的学术研究成果来评估教师的研究能力。
教师在教育教学研究方面的贡献也是评估教师工作的一个重要方面。
通过对教师的学术研究成果进行评估，可以了解到教师在教育教学研究方面的水平和能力。
总结：教师的岗位职责是多方面的，包括优秀的教学能力、教育教学研究能力和良好的师德师风。
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部门成员服务态度平均分评分
50分以下扣70 分，50-60分以下扣50分，60-70分以下扣30分，70分以上不扣分
态度很差50分以下，态度较差50-59分，态度一般60-70分，态度较好及态度很好70分以上
2.部门人员工作业绩
50%
部门人员平均成绩平均分评分
同上
成绩很差50分以下，成绩较差50-59分，成绩一般60-70分，成绩较好及成绩突出70分以上
未及时办理1项扣50分，工作失误1次扣50分
办理情况及相关人员反馈情况
十六、负责协调院外相关部门、院处室及处各科室工作
5%
32.工作协调处理情况
100%
与院外单位、部门及处科室及时沟通、协调处理相关事宜
未及时协调1次扣50分
各单位、部门及科室情况反馈
十七、完成学院和领导交办的临时任务
33.临时任务考核完成的及时性
5%
30.教职工出入境信息备案、管理和数据统计报送情况
100%
根据规定对教职工进行备案，并按时进行数据统计上报
未及时办理1项扣50分，统计错误1项扣20分
人员备案及数据统计、报送情况
上级部门反馈
十五、负责教职工人事相关各类证明、函件的审核、开具
5%
31.各类人事证明、函件的审核、开具情况
100%
根据工作要求和教职工需求及时审、开具各类人事证明、函件
临时任务工作按时完成程度
每项最多不超出-5分—+5分
直接加减至总分
34.临时任务考核完成的质量
临时任务工作质量
每项最多不超出-5分—+5
说明：①考核点：反映某一职责的多个或者一个关键要素；②考核指标：用于直接可以量化的考核点；③测评项目：用于不能直接量化的考核点，通过测评打分的方法进行量化。④共同职责尽量分开，难以分开的制定共同的职责。
（二）行政部门管理岗位职责量化考核指标的确定及其值来源
处级管理岗位：人事科科长
职 责
考核指标或
测评项目
指标或测评项目等级划分标准（减分制打分，每项目100分，根据情况扣分）
指标值来源
一、全面负责人事科工作。学习钻研业务，引领带动科室人员不断提升优质服务意识和服务效能。
部门成员服务态度平均分评分
50分以下扣70 分，50-60分以下扣50分，60-70分以下扣30分，70分以上不扣分
考核延误扣100分，未及时上报扣50分
年度考核文件及报送材料
八、负责指导督促科室人员进行教职工岗位津贴、绩效工资的审核工作和新聘教师工资预借工作
审核的及时性和准确性
未按时审核扣50分，不准确扣50分
月岗位津贴发放表
审核的及时性和准确性
未按时审核扣50分，不准确扣50分
教职工工资发放表
预借工资表及时性和准确性
未及时发布招聘信息扣30分；参加招聘会次数少于2次扣50分，未宣传扣100分
信息及参会记录
10.招聘考试组织、完成情况
40%
考试准备及完成情况
组织延误一次扣50分，失误一次扣50分
学院、部门领导评价
五、负责学院的岗位管理及教职工职称的聘用和晋级工作
10%
11.根据岗位设置进行岗位管理情况
20%
根据学院情况及时进行岗位调整
延误一次扣50分
信息错误一次扣50分
信息维护情况，上级部门意见反馈。
6.人事各类信息统计、上报情况
50%
是否及时更新人事信息并按照上级要求汇总、上报。
延误一次扣50分
信息错误一次扣50分
信息维护情况，上级部门意见反馈。
四、负责统计学院和各部门的人才需求，制定人才招聘计划，报经学校批准后对外招聘；
10%
未及时发布招聘信息扣30分；参加招聘会次数少于2次扣50分，未宣传扣100分
信息及参会记录
考试准备及完成情况
组织延误一次扣50分，失误一次扣50分
学院、部门领导评价
五、负责学院的岗位管理及教职工职称的聘用和晋级工作
根据学院情况及时进行岗位调整
未及时调整一次扣50分，
相关文件及调整派遣单
根据市上级和学院统一安排，对符合职称聘用资格人员及时进行聘用
四、负责统计学院和各部门的人才需求，制定人才招聘计划，报经学校批准后对外招聘；
统计各部门人才需求情况，并按照学院整体规划制定年度人才招聘计划
延误一次扣50分
统计不准确一次扣50分
统计表、会议记录
及时将学院人才招聘计划上报市人社局、市编办审批
延误一次扣50分
相关请示文件
将招聘信息在学院及社会发布并参加各类人才招聘会进行宣传
19.根据考勤审核奖励性绩效工资情况
40%
审核的及时性和准确性
未按时审核扣50分，不准确扣50分
教职工工资发放表
20.新聘教师预借工资造表工作情况
30%
预借工资表及时性和准确性
延误1次扣50分，失误1次扣50分
预借工资表
九、负责新录用教职工的报到派遣手续办理及人事编制手续的办理工作；
10%
21.新聘教师报到、派遣及相关材料的收取情况
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
相关请示文件、材料
十一、负责指导督促科室人员办理各类人员院工作调动手续；
根据学院决定对教职工进行院调整，及时办理派遣手续并通知相关人员和部门
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
办理结果及相关部门、人员反馈意见
十二、负责教职工聘用合同签订、续聘及管理工作
未及时组织聘用工作扣50分。未及时上报聘用文件扣50分
聘用工作通知、请示及上级聘用文件
根据上级和学院统一安排，对符合职称晋级条件人员及时晋级
未及时组织晋级工作扣50分。未及时上报聘用文件扣50分
聘用工作通知、请示及上级聘用文件
六、负责全校教师资格申报及证书办理、发放等有关事宜
完成的时效
延误一次扣30 分，失误一次扣10 分
50%
按照上级要求及时做好教职工年度考核工作
考核延误扣100分，未及时上报扣50分
年度考核文件及报送材料
八、负责指导督促科室人员进行教职工岗位津贴、绩效工资的审核工作和新聘教师工资预借工作
5%
18.根据月考勤情况审核教职工岗位津贴情况
40%
审核的及时性和准确性
未按时审核扣50分，不准确扣50分
月岗位津贴发放表
行政部门管理岗位职责量化考核工作方案
（一）考核容的量化分析表
管理岗位：人事科科长
职 责
百分比
考核点
百分比
考核指标或
测评项目
指标或测评项目等级划分标准（减分制打分，每项目100分，根据情况扣分）
评价标准说明
一、全面负责人事科工作。学习钻研业务，引领带动科室人员不断提升优质服务意识和服务效能。
5%
1.部门人员服务态度
100%
根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
办理结果
十一、负责指导督促科室人员办理各类人员院工作调动手续；
5%
26.院调整人员工作手续办理情况
100%
根据学院决定对教职工进行院调整，及时办理派遣手续并通知相关人员和部门
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
组织新聘人员进行信息采集并签订聘用合同
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
办理结果
24.编制手续办理情况
30%
起草编制办理申请文件，及时录入编制信息并按照市编办批示办理上编相关手续
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
办理结果及上级部门反馈
十、负责办理教职工调入调出、辞职、辞退等手续
5%
25.根据相关政策和上级文件办理人事手续情况
延误一次扣10 分，丢失一次扣100分，未及时入档扣50分
办理证书人员评价及相关档案移交记录
七、负责指导督促科室人员进行教职工日常考勤、年度考核工作
5%
16.教职工日常考勤及统计工作情况
50%
考勤日常抽查、月度汇总
日常抽查次数少于3次每次扣20分；统计信息错误1次扣50分
考勤检查记录及月考勤表
17.年度考核工作情况
每学期末两方测评，年度考核结果
部门人员平均成绩平均分评分
同上
每学期末两方测评，年度考核结果
工作思路及创新评价
员工、同事、领导评价打分90分以上不扣分，80-89分扣10分，70-19分扣20分，60-69分扣30分，60分以下扣40分
年度测评结果
二、起草、完善学院人事管理的相关制度文件。
制度起草、完善准备、和落实情况
办理结果及上级部门反馈
组织新聘人员进行信息采集并签订聘用合同
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
聘用合同
起草编制办理申请文件，及时录入编制信息并按照市编办批示办理上编相关手续
未及时办理扣50分，工作失误扣50分
相关文件、材料
十、负责办理教职工调入调出、辞职、辞退等手续
根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续
未及时调整一次扣50分，
根据岗位调整结果
12.职称聘用工作情况
40%
根据市上级和学院统一安排，对符合职称聘用资格人员及时进行聘用
未及时组织聘用工作扣50分。未及时上报聘用文件扣50分
按照市人社局和学院统一安排时间完成情况
13.职称晋级工作情况
40%
根据上级和学院统一安排，对符合职称晋级条件人员及时晋级
3.工作部署思路及创新
20%
工作思路及创新评价
员工、同事、领导评价打分90分以上不扣分，80-89分扣10分，70-19分扣20分，60-69分扣30分，60分以下扣40分
思路非常清晰90分及以上，思路较清晰80-89分，思路一般清晰70-79分，思路不很清晰60-69分，思路很不清晰，60分以下。