科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响
泰勒的科学管理理论
泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论（Taylorism）是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世纪初提出的一种管理方法。
这一理论强调通过科学化管理提高生产效率，降低成本，并增加工人的工资。
本文将详细介绍泰勒的科学管理理论及其对现代管理的影响。
泰勒的科学管理理论的核心观点是，通过对工作流程进行科学分析和测量，同样的努力可以实现更高的生产效率。
泰勒通过对实际工作的观察和研究，提出了许多改进工作效率的方法。
他的理论包括以下几个重要方面：第一，科学选择工人。
泰勒认为，每个工作岗位都需要适合该工作的最佳工人。
他主张通过严格的选拔程序，为每个工种找到最合适的人才。
这样可以确保工人在相应领域具有专业知识和技能，以提高工作质量和效率。
第二，科学培训工人。
泰勒主张对工人进行系统的培训，使其熟悉并精通自己的工作。
他提倡将工作过程进行标准化，并制定详细的工作指导书，使工人能够按照规定的程序进行工作。
通过培训和标准化工作流程，泰勒认为可以提高工人的技能水平，减少工作失误，提高生产效率。
第三，科学分工与协作。
泰勒提出，对工作过程进行科学化分析，将复杂的工作任务分解为简单的操作步骤，并为每一项操作制定最佳工作方法。
他主张工作应该按照时间和动作的要求进行严格的分配，使工人在完成各项任务时能够充分发挥自己的效率。
此外，泰勒还提倡通过协作来提高整个团队的生产效率。
他强调员工之间应该相互配合，并设立奖惩制度来鼓励协作。
第四，科学管理与监督。
泰勒认为管理者应该扮演指导者的角色，负责对员工进行监督和指导。
他主张通过制定正式的管理制度和规章制度，确保员工按照规定的程序进行工作。
他还提出了“付酬劳动力学”（Piece-rate System）的概念，即根据工人完成的工作量来确定工资水平，以激励员工提高工作效率。
泰勒的科学管理理论在20世纪初的美国工业界产生了巨大的影响。
许多企业家和管理者开始采用泰勒的理论，通过对工作流程的科学规划和监督，显著提高了生产效率。
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的，它重要的贡献在于，将科学思想引入管理领域，并且将科学原理应用于实践，极大的提升了工作的效率。
因此，泰勒科学管理理论对现代管理有着重要的意义。
首先，泰勒科学管理理论强调规范化。
将工作过程统一、规范化，能有效减少决策的错误率、提高工作的效率。
其次，泰勒科学管理理论强调机制改革。
把管理工作从简单的法定权力、人员结构，到科学的标准、选拔、任职规则，从劳动分工到决策分工等一系列有效处理细节，进行全面的改革创新，从而更加有效的实现资源的优化组合。
再次，泰勒科学管理理论强调管理之道。
它使每个层次的管理者都能清楚地了解自己的工作内容，明确上下级关系、管理关系，在管理工作中采取循序渐进、分层次的思想，使管理者能够认真、客观地认识和把握管理状况，有效地制定管理策略，提高管理水平。
最后，泰勒科学管理理论注重优化配置竞争优势。
改革企业组织结构，建立先进的管理机制，合理配置企业的资源，并择优选择管理者，以收集、分析、共享有效的知识资源，遴选精英，培养能工巧匠。
这些措施，有利于企业充分发挥其竞争优势，从而获得较大的发展空间，加快企业发展速度，实现企业的可持续发展。
综上所述，泰勒科学管理理论可以说是现代管理的基石。
在企业的管理过程中，应当按照泰勒科学管理理论的思想，重视细节、科学实践、多样化资源配置，调动员工的积极性，实行科学的管理体系，按科学的流程进行管理、改革，会让企业得到更大的发展和更强的竞争力。
泰勒的科学管理原理评析
泰勒的科学管理原理评析弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是一位著名的美国管理学家和工程师，被誉为“科学管理之父”。
他的科学管理原理为现代管理理论和实践奠定了基础，对全球企业的发展和管理产生了深远的影响。
本文将对泰勒的科学管理原理进行评析，探讨其核心内容、对当代社会的启示以及应用中应注意的问题。
泰勒出生于美国费城一个富裕的家庭，从小就对机械和工程产生了浓厚的兴趣。
他先后就读于美国宾夕法尼亚大学和麻省理工学院，学习机械工程和数学。
毕业后，泰勒在一家机械厂工作，随后又进入一家钢铁公司任职。
在这些基层工作中，泰勒积累了丰富的经验，逐渐意识到管理方面存在的不足。
工作流程泰勒认为，企业应该采用科学的方法对工作流程进行规划和设计，以提高生产效率和质量。
他主张将工作分解为一系列简单的步骤，根据步骤来制定详细的操作指南和规范，并通过培训等方式确保员工能够掌握和遵循这些规范。
泰勒认为，员工的素质和工作技能对企业生产效率有着至关重要的影响。
他主张对员工进行系统的培训，提高他们的技能和素质，以便让他们更好地适应工作环境和完成任务。
同时，泰勒还强调了员工参与决策的重要性，认为这可以提高员工的积极性和工作效率。
泰勒认为，材料和设备的有效利用是提高生产效率的关键。
他主张通过精确的计算和规划，确定材料和设备的最佳使用方式，避免浪费。
同时，他还提出了“时间研究”的概念，通过科学的方法对工作流程进行计时，以便找出生产过程中的瓶颈和浪费，并采取相应的措施进行改进。
重视时间和效率泰勒的科学管理原理的核心是提高生产效率和产品质量，这一思想对当代社会的管理实践仍然具有重要的借鉴意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的效率和质量，以保持竞争优势。
借鉴泰勒的思想，企业可以通过精细化管理、流程优化等方法，提高工作和资源的利用效率，减少浪费和冗余，实现更高效的生产和更优质的服务。
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义泰勒科学管理理论是管理学的重要流派之一，对现代企业管理产生了深远的影响。
其理论提出了优化工作流程、提高生产效率的方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
以下是泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义：1.合理分工与专业化：泰勒提倡将工作任务分解为简单、重复、可测量的部分，以实现工作过程的合理化和效率提升。
在现代企业中，分工与专业化是提高工作效率的重要手段之一、合理分工可以提高员工产出率，减少错误率，提高工作质量，并使员工能够通过专业培训和实践积累更多的专业知识和技能。
企业可以通过分工与专业化来有效应对竞争激烈的市场环境，提高竞争力。
2.科学管理与生产流程规范化：泰勒提倡通过科学方法来管理企业，通过不断分析和改进工作流程，实现最佳生产效率。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立规范化的工作流程和标准化的操作程序，来提高生产效率和质量，减少资源浪费和错误率。
企业可以通过持续改进和优化流程，提高生产效能，降低生产成本，提高竞争力。
3.重视员工的培训与激励：泰勒认为员工的技能和能力是企业生产效率的关键因素之一、现代企业可以借鉴泰勒的理念，加大对员工培训的投入，提供系统化的职业发展机会，提高员工的技能水平和专业素质。
同时，企业也应该通过薪酬激励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
4.管理与劳资关系的协调：泰勒认为企业应该建立一个和谐的劳动关系，通过与员工的合作和沟通，提高员工对工作任务的理解和认同，减少摩擦和冲突。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立良好的沟通渠道和管理机制，加强员工与管理层之间的互动和合作，提高企业的员工满意度和忠诚度。
5.数据驱动的决策：泰勒强调通过研究和分析数据来对工作流程进行优化，决策应该基于事实和数据。
现代企业可以通过搜集和分析各方面的数据，来评估和优化工作流程，制定更科学和有效的决策。
企业可以借助现代信息技术和数据分析工具，实时监控和评估生产过程，及时调整工作流程和运营策略，提高生产效率和市场竞争力。
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义1.工作标准化与效率提升：泰勒主张通过细致的工作分析，制定科学的工作标准化方法，实现工作效率的最大化。
这个原则仍然适用于现代企业，企业可以通过细致的工作分析和标准化流程，提高生产效率，确保产品质量，并降低成本。
2.绩效评估与激励机制：泰勒强调通过激励机制来调动员工的积极性。
现代企业可以借鉴泰勒的思想，建立科学的绩效评估体系，通过合理的激励措施，激发员工的工作动力及创造力，提高工作效率和企业绩效。
3.分工与协作：泰勒的科学管理理论强调工作的分工和协作，使得员工在专注的同时，相互配合，形成高效的生产流程。
现代企业可以从中借鉴，通过明确每个员工的工作职责和工作流程，使得组织内部的分工协作更加顺畅，提高整体的工作效率。
4.标准化流程与质量控制：泰勒主张科学管理的重点在于通过标准化的流程和质量控制来提高效率和质量。
现代企业可以通过借鉴泰勒的思想，建立标准化流程和质量控制机制，确保产品或服务的一致性和高品质。
5.培训与教育：泰勒提倡对员工进行全面的培训和教育，使员工掌握必要的技术和知识，并且能够发展个人能力。
现代企业可借鉴泰勒的理念，通过培训和教育体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才基础。
6.科学决策与管理方法：泰勒主张管理者应通过科学的方法进行决策和管理，而不是随意决策。
现代企业可以从中借鉴，通过科学的分析和决策方法，降低决策风险，提高决策质量，并且能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
7.沟通与沟通技巧：泰勒认为沟通在管理中非常重要，可以建立良好的沟通渠道，加强管理者与员工之间的沟通和协作。
现代企业可以借鉴这一观点，通过加强内外部沟通，改善信息流动，促进组织内部的协作和合作，提高整体效能。
总之，泰勒科学管理理论对现代企业仍然有着重要的借鉴意义，特别是在提高效率、优化流程、激励员工和改善管理决策等方面。
现代企业可以通过借鉴泰勒的理论和实践，不断完善自己的管理模式和方法，提高企业整体竞争力。
科学管理思想对现在企业管理影响【最新版】
科学管理思想对现在企业管理影响提起现代的管理思想，永远绕不开的一个人就是伟大的泰勒，作为现代科学管理之父，其思想一直影响着企业的方方面面。
无论是20世纪的过去还是21世纪的今天。
泰勒的思想依然渗透在当今的每一个企业之中，今天让我们来探讨和讨论一下，泰勒的科学管理思想对于现代企业管理的影响。
尽管历史上有很多人批判评论着泰勒的科学管理思想，找出了诸多错误的想法与观念，比如泰勒对于工人的看法是错误的，他认为企业中的工人，其主要的工作动机是经济性的是关于利益的，工人们只关注自己所获得的金钱，从而驱使工人工作的动力一定是金钱。
在这一点上泰勒就忽略了诸多其他影响因素，比如工人在工作中所获得的成就感。
还有人说泰勒把工人当做机器，用衡量机器的方式来衡量一个人的工作，而不是把工人看做一个现代意义上的人等等。
这些都是对于泰勒科学管理思想的批判。
这些说法都是有其道理的，但是它们依然无法掩盖泰勒科学管理思想对于现代企业的影响。
首先，我们先了解一下泰勒科学管理思想的两大哲学:一、科学地做出决策(Scientificdecision making)，泰勒一改以往的管理思想，他不再将经验性的、个人的、道听途说的、猜测的作为管理活动中的管理方式与总结，而是通过科学的手段与方法来提高管理上的效率，比如利用学科思想让科学成为唯一的标准。
二、注重劳资合作(Management-laborcooperation)，泰勒之前工人与管理者的关系是薄弱的，是无法团结在同一个战线上的，甚至有一点像主人和奴隶的关系。
但是泰勒认为工人和管理者是合作的关系，他们应该在工作中谋求利益的最大化，只有正确认识管理者与工人之间的合作关系才能够使企业有着长足的发展更大的利益。
尽管现在企业已经不再完全应用泰勒科学管理的方法，但是诸多有效的现代管理方法，依旧是泰勒科学管理思想的变形与演化，我认为在以下几个方面是泰勒科学管理思想对于现代企业产生的重大而深刻影响。
一、标准化(Standardization)泰勒科学管理思想中的标准化既包含了将工人工作的流程用科学的方法标准化，也包含了将生产工作中的工具标准化。
科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响
科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响泰勒（Frederick Taylor）是一位美国的工业工程师，被誉为“科学管理之父”。
他的思想被称为“泰勒主义”或“科学管理学”，对现代管理产生了广泛深远的影响。
泰勒的思想主要集中在工业生产过程的管理上，他认为通过科学的方法来分析和改进工作流程，可以提高劳动效率和生产效率。
他提出了以下几个核心观点：首先，泰勒主张制定科学准则，通过研究和实验来发现最佳的工作方法。
他着重强调对工作流程进行时间和运动研究，通过观察和测量来确定每个步骤的最佳时间和运动数量。
他认为只有在具备科学准则的基础上，才能制定出最佳工作方法。
其次，泰勒主张将工作任务与工人能力相匹配。
他认为每个人都有自己的特长和能力，通过将工作任务分解成简单、可学习的步骤，可以最大限度地发挥工人的能力，提高工作效率。
泰勒的思想对现代管理产生了深远的影响。
首先，他的科学管理思想引导了工业生产管理的发展方向。
通过对工作流程的科学研究和改进，工业企业能够提高劳动生产力和生产效率，实现更高质量和更低成本的生产。
其次，泰勒的思想也促使了组织管理的。
他提出的分工和激励机制，为组织管理提供了基础。
现代组织管理通常注重任务分工和岗位职责的明确，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现组织目标的达成。
此外，泰勒的思想还催生了人力资源管理的发展。
他的工资和激励机制，在一定程度上引领了现代的员工薪酬和绩效管理体系。
现代的人力资源管理通常通过建立绩效考核制度，将工资与绩效挂钩，来激发员工的工作动力和积极性。
总而言之，泰勒的思想给现代管理带来了巨大的影响。
他的科学管理思想被广泛应用于工业生产和组织管理中，促进了劳动生产力和生产效率的提高。
同时，他的激励机制和管理原则也为现代组织管理和人力资源管理提供了重要的参考。
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化泰勒的科学管理理论被认为是现代管理学的奠基之作，其理念对于当今中国行政管理的科学化依然具有深远意义。
本文将从泰勒的科学管理理论出发，分析当今中国行政管理的科学化进程，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。
一、泰勒的科学管理理论概述泰勒的科学管理理论是20世纪初期兴起的一种管理思想，其核心理念是通过科学的方法来提高劳动生产率和效率。
泰勒提出了一系列管理原则和方法，包括科学确定工作标准、分工明确、员工与工作任务的匹配、时效性的工资激励等，这些方法都旨在最大化生产效率和利润。
泰勒的科学管理理论对管理学的发展产生了深远的影响，将管理从主观的“艺术”阶段转变为客观的“科学”阶段。
其理念被广泛应用于工业生产和企业管理中，成为现代管理学的基石之一，对于提高生产力、降低成本、提升管理水平具有重要意义。
二、当今中国行政管理的科学化进程在当今中国，行政管理的科学化已经成为一种客观的趋势和要求。
随着经济社会的发展和改革开放的深入，中国政府对行政管理的要求也越来越高，需要更科学、更高效的管理方法来应对复杂多变的社会经济环境。
中国政府在行政管理科学化方面已经取得了一系列的成就。
政府加强了管理人员的学术培训和专业化，提高了管理人员的素质和能力。
政府引入了大量的先进管理理念和技术，如绩效管理、项目管理、信息化管理等，提升了管理的科学性和效率。
政府还加强了管理制度建设和规范化管理，提高了管理的透明度和公正性。
在行政管理的科学化进程中，中国政府也逐渐意识到了泰勒的科学管理理论的重要性。
在实际工作中，政府已经开始运用泰勒的管理原则和方法，如明确工作分工、制定明确的工作标准、实行绩效工资制度等，以提高行政效率和服务质量。
当今中国行政管理的科学化仍然面临着一些挑战和问题。
管理体制和机制尚未完善，行政管理中依然存在一些“官僚主义”和权力滥用现象，导致管理效率低下和服务质量下降。
部分管理人员的素质和能力还不够高，缺乏现代管理理念和方法的运用，影响了管理的科学化水平。
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科学管理之父泰勒思想及其对现代管理的影响摘要：通过对在管理思想发展过程中一位对现代管理科学有突破贡献的现代管理学之父弗雷德里克·泰勒的学习，以时间为线索。
主要从他本人的生活环境，人生经历；在管理工作中所面临的问题，以及后来他对科学管理的积极探索，这其中包括他的三个最著名的实验。
对科学管理的贡献和理论中存在的缺点等方面进行深入研究。
加深对管理的认识，了解科学管理观形成和发展的过程，思考他的科学管理思想对今天中国的企业管理的影响和启示。
关键词：泰勒科学管理科学实验现代管理1、人生经历简介弗雷德里克·泰勒（1856—1915）生于宾夕法尼亚的杰曼顿的一个富裕的律师家庭。
他的父亲是一名律师，他的母亲生于清教徒世系家庭。
泰勒在这样的家庭中受到了不同寻常的教育，为他今后的工作做了素质上的准备。
在他的早期教育中，他就已经显现出对于科学调查研究和实验的迷恋。
泰勒的父母都希望他能继承父业成为一名律师，因此泰勒学习十分刻苦，时常开夜车，使他的健康和视力受损，因而不得不辍学去费城的恩特普利斯液压机场做学徒在那儿过了三年犹如苦行僧般的生活。
在那里泰勒受到了非常重要的锻炼，使他在自我管理、自我控制方面获得深切的体会，对他今后的生活打下了较为坚实的基础。
后来22岁的他来到了大钢铁公司的米德维尔工厂，在那里工作的12年，他不断地从事关于管理和技术的试验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所花费的时间。
这些试验将他的科学管理思想理论深深扎根在科学试验的基础上，使之成为一门真正的科学。
由此所总结出的理论也对当时社会起到了巨大的推动作用。
他于1915年病逝，终年59岁。
在他的墓碑上刻着“科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。
他的著作较多，其中最著名的是于1895年发表的《计件工资》和于1903年发表的《工厂管理》以及1912年发表的《科学管理原理》。
当泰勒在米德维尔工厂工作的时候，他就发现了在工人中很普遍存在的磨洋工，工作效率低下的现象，因为他也是从工人做起的，知道里面的原因。
他认为这主要是由两个问题引起的:一是因为如果工人拼命干活产量当然会提高，工人的收入也相应的增加。
经营者看到这一现象，就会降低单位产量的工资率，致使工人们即使非常努力的工作也达不到原来的工资水平，这样工人们的工作积极性必定受到了极大的挫败。
磨洋工自然就是很自然的事了。
另一方面也是因为工人们的观念上存在着误解。
他们认为过分的努力工作，那么同伴们的就业机会就会减少。
以前他在做工人的时候也是这样遵守着同伴之间的这种潜规则，但是当他后来成为一名管理者之后，他的责任感就驱使他下决心来解决这个问题。
在这期间他与工人们之间发生了很多的矛盾。
是一场艰苦而又持久的战争。
虽然最终还是以他的胜利而结束，但是难免在其晚年背负了暴君的名声。
这对他来说，是十分不公平的。
这个结果其实是与他一直以来的价值观有关系的，他认为工人不尽力工作，是一种令人可憎的道德问题，是品德败坏的表现。
他甚至认为这是一种罪恶，这种罪恶比机器或工人闲置不用还要可恨。
这也是历时3年泰勒和工人斗争并坚持到底的内在原因。
然而他解决问题的方法和许多科学研究一样，都是从实验开始的。
他的探索主要反映在他的三个最有名的实验中。
2、泰勒对科学管理的探索1、搬运铁块实验第一步就是科学的挑选工人，他们从75名工人中仔细研究了他们的历史、性格、理想、抱负，最后挑选了一个身材矮小的荷兰人施密特。
要求他按新的方法干活，可以得到1.85美元。
他精确研究了从车上或地上把生铁搬起来需要几秒钟。
带着铁块的行走搬运时间，将生铁卸下所需要的时间。
和空手回到原来的地方所需要的时间。
通过对这些问题的研究，他发现采用科学的方法对工人进行训练，并把劳动的时间与休息的时间很好的搭配起来，这样工人的工作效率可以得到很大的提高。
他们还能拿到1.85美元，于是后来很多工人也渐渐要求泰勒指导他们得到1.85美元的新工作方法。
他从这项工作中得到了四项核心内容。
一是要精心挑选工人；二是启发工人改变旧有观念，了解提高工作效率不但对他们彼此之间没有伤害，而且还能使大家都有不错的收益。
三是通过对他们的训练和帮助，使之获得完成既定工作量的能力。
四是按科学的方法去干活会节省体力。
在我看来，就泰勒身上这种积极探求解决方法，以科学的实验作为解决手段，而非凭借主观臆想和经验臆断的精神特质，是非常值得现在的我们去好好反思和学习的。
现代中国的不少企业还是习惯性的一味借鉴西方管理思想，或凭借以往陈旧的管理经验作出一系列的决策。
因此这种用科学研究的方法进行管理的思想是应该尽快地渗透到我们的日常管理生活中去。
2、铁砂和煤炭的铲掘实验以前工人是要自带工具铲子到料厂去干活的，如果他们用铲铲铁砂，太重就容易疲劳。
如果用来铲煤则重量又不足。
后来他通过研究发现工人的平均每铲量是21磅是最合理的。
能够干出最大的工作量。
因此后来他在进行试验时就不让工人带铲，而是自己根据研究结果准备好了8-10个不同的精心设计好的铲子，以使从工具角度实现效率最大化。
与此同时还建立了一定的奖罚制度：他还设计了两种色卡。
当工人取得白色的纸卡的时候，工人就会明白一切正常；而当工人取得了黄色纸卡时候就意味着要加油干了，否则的话就要调离工作。
泰勒的这项试验提出了新的管理思想：①将试验的手段引进到经营管理领域。
②计划和执行相分离。
③标准化管理概念的形成。
④人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好方法。
在现在看来，也许这些道理早已平淡无奇，但是在那个年代就能提出这么先进的管理理念是十分难能可贵的。
而且他们也已经成为现代企业管理者普遍采用的基本原理了。
3、金属切削试验泰勒当时为了解决工人怠工问题，对金属切削进行了研究。
他对使用什么样的刀具，用多大的切削速度，金属的成分、工件的直径、切削的深度、进刀量等12个变量做出了一系列的探究。
花费了巨额的资金，耗用了80万吨钢材。
用了足足26个年头最终取得了重大进展。
而且在这过程中得到了一个很重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。
看看泰勒的工作历程，我不禁这样想：这种坚持不懈的精神不仅是现代企业管理者应当努力追求的，就是对当代大学生而言，也是十分具有激励作用的。
不论未来多么坎坷，一定要坚持。
人生路上，贵在坚持。
他具有长远的发展眼光，不会因为眼前利益的无法回馈，就放弃当前的研究。
尽管研究的过程是那么的艰辛，需要耗费大量的人力物力。
但是一旦研究出后，好处是很多的。
真所谓“功在当代，利在千秋。
”我们现代企业的高层管理者也应该具有这种高瞻远瞩的勇气和毅力。
泰勒的科学管理原理是一次管理思想上的大综合，既有巴贝奇的作业研究，有亨利·汤的利益分配思想。
，有杰文斯的劳动强度和疲劳问题研究等等。
同时还有同时代的干特、怀特、巴思等作出的贡献。
科学管理思想的建立使管理从此成为一门独立学科。
3、两个基本原理在泰勒所进行的三个科学管理基本试验中始终依据两个基本原理进行的：㈠作业研究原理：改进操作方法以提高工效，并以合理利用工时为目的。
他认为每个人都应该使用最正确最科学的方法作业。
为此他会将每个操作分成许多的动作，专门来研究每个工作究竟该怎样做才是最合理的，其工作的细致性和严整性都是无人可及的。
㈡时间研究原理：在研究完每个拆分动作的合理性后，在此基础上进一步观察和分析工人要完成每项工作所需要的时间。
再加上满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间。
从而为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。
日本的管理学家中谷宇吉郎把这种思考类型归结为“观察、分析、综合、测定、因果律及概率”。
这种科学的思考模式在泰勒的业绩中是随处可见的。
4、三个基本出发点泰勒的管理思想的形成，有三个基本出发点:一是效率至上。
即管理的中心问题是提高劳动生产效率。
二是为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法。
在工作中要使用一流的工人，在工作过程中工人应选用统一、训练有效的方法，使用标准化的工具、机器和材料，作用的环境也是标准化的，不用考虑人性的特点，将人训练成一种肉体机器。
三是劳资双方应该共同协作。
为追求效率最高管理人员和工人都要实行重大的精神革命。
，在工作中要互相协作共同努力。
在上面的三个基本点中看出，泰勒本人是站在资方立场上的。
尽管他本人一再做出过声明，说自己和工人有共同的利益，但是在从他现实的做法来看，它主要还是代表着管理者的利益的。
尤其是第二条，盲目追求效率最大化，为了资本家的利益，甚至可以无尽的牺牲工人的利益。
在当下的社会抑或是企业管理中，这点显然是行不通的。
但在当时依然是由于客观条件的限制，所以他具有这样的想法，也不能过于追究。
而现在我们正在积极地花大力气构建和谐社会，国家最高领导人也一再强调万事都应以人为本。
所以现代企业应该不断思考的是如何采用科学的而又具有人文关怀性的方法来进行高效的人性化管理。
从而实现自己的管理目标。
5、科学管理的主要内容泰勒提出的科学管理的主要内容如下：一、工作定额原理根据试验的方法制定出合理的个人工作量，每天按照计划严格进行。
工人的报酬与其贡献和工作效率呈严格正比关系。
二、挑选头等工人泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。
为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。
三、标准化原理泰勒认为任何一项工作都应当有一些共同的标准，比如标准的工作方法以及标准化的工具，这样才更有利于衡量和统计。
这也是一件对于劳资双方都有利的事。
通过标准化的管理，工人能够提高工作效率，因而能够取得更高的劳动报酬。
而使工人建立一种科学的工作方法，也有利于公司提高利润。
四、计件工资制泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。
例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。
在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。
又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。
在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。
因此工人也会想方设法的控制自己的工作速度，让它保证在一定范围内，因为他们知道工作做得再多，计日工资还是会降低的。
针对这一现象，泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。
其主要内容是：⑴设立专门的制定定额部门。
这个部门主要就计件工时进行研究，制定出最合理的方案，将工作标准化，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。