成本会计学培训课程ppt

劳
劳
动
动
+ 折旧费 + 材料费 = 产品成本
新创造价值 + 转移价值 = 产品价值
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3.社会主义商品价值的构成
已耗费的生产资料的转移价值(c); 劳动者为自己劳动所创作的价值(v)； 劳动者为社会创造的价值(m)。
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4.成本的经济实质
生产经营过程中所耗费的生产资料转 移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值 的货币表现，也就是企业在生产经营过程 中所耗费的资金的总和(c+v)。
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工业4.0时代中国制造之路
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成本会计的作用：
成本会计是一种管理经济的活动，在 生产经营过程中发挥着重要作用作用。现 代成本会计已经与管理紧密结合，成本会 计实际上包括了成本管理的各个环节。
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成本会计的主要工作：
成本预测
成本决策
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沃尔玛在每轮零售IT系统的投资中，都比竞争对手 下手更早，力度更大。沃尔玛是最早采用计算机跟 踪库存的零售企业之一（1969年），也是最早使用 条形码（1980年）、利用EDI与供货商进行更好地 协调（1985年）、发射自己的通信卫星（1986年） 和使用无线扫描枪（20世纪80年代末）的零售企业 之一。现在，沃尔玛又是全世界最不遗余力推行 RFID（Radio-frequency identification）技术的 公司。
成本会计学
Cost Accounting
主讲：李振华 天津大学管理与经济学部
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成本管理的作用：
成本是效益的垫脚石，成本是效益的 悬顶剑，成本与效益关系，是经济管理活 动中的核心关系。加强成本管理的有效性， 努力降低成本，是提高企业经济效益的最 有效途径之一。
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成本必须发生于某一特定会计主体，符合会计 主体假设；
成本的发生是为了达到一定目的；
成本必须是可以用货币计量的。
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2.产品成本的经济内涵
w=c+v+m
理论成本：c+v
运用
作用于
生产出
劳动者 的劳动
劳动 资料
劳动 对象
使用 价值
活 劳 动
必要 劳动
工资
剩余 税金
劳动 利润
物
物
化
化
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实施效果：
实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比 原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可 以更好的适应市场行情的变化，企业生产经营效 益得到了大幅提高。
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沃尔玛的成本控制：
沃尔玛是全球500强榜首企业，由美国零售业的传 奇人物山姆·沃尔顿于1962年成立。现在沃尔玛已 成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售 企业。截至2009年，沃尔玛在全球14个国家开设 了7,899家商场，员工总数190多万人，每周光临 沃尔玛的顾客1.75亿人次。
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诊断分析：
1、公司物流信息流传递不畅； 2、成本核算方法不能适应市场经济的发展； 3、没有一套系统的预算制度； 4、生产车间未能按当月实际耗费及时上报财务部门。
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解决方案：
根据现场调研，确定企业亏损内因，对企业进行组 织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核 算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施 控制，并在事后进行差异分析，简化成本核算，为 价格决策提供成本标准。同时，对差异成本进行会 计分析与技术分析，据此进行成本控制和考核，并 对标准成本进行修订。
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Chapter 1 成本会计概述
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本章主要内容：
1.1 成本会计的经济实质和作用 1.2 成本会计的对象 1.3 成本会计的职能和任务
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1.1 成本会计的经济实质和作用
一.成本的经济内涵
1.广义的成本概念
成本是为了达到特定目的而已经发生或可能发 生的以货币计量的牺牲。具体含义包括:
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某企业成本管理案例
某企业原来是按实际成本核算产品成本，但由于内 部物流、信息流传递不畅，生产消耗的原材料不能 及时传递给财务部，产品成本核算不准确、每月波 动较大。原材料购进后，原始单据不能及时递交给 财务部，以至于库存材料和财务帐核对不一致，财 务部也不能正确核算产品成本，导致企业不知自己 有多少原材料，该什么时候购买，以至于需用的材 料紧缺，采购成本增加。企业老总不能根据市场需 求确定自己产品的价格，贻误市场战机，经营效益 低下，没有合理的成本考核。
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5.理论成本与实际成本的区别
成本的开支范围由国家通过有关法规制度加 以界定； 成本分为产品制造成本和期间费用两大类； 上述概念主要针对商品产品成本而言。
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沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9%的市场 份额，但如果以每个员工的实际销售额计算，它 的生产率比竞争对手高40%。沃尔玛一系列大大 小小的创新，现在都已经成了行业标准。沃尔玛 创造了仓储式购物业态（实行统一采购、统一经 营、统一定价、统一销售、统一结算的超大规模 连锁经营管理）、“天天低价”、GPS、与供应 商的电子数据交换系统（EDI）。这些创新使沃 尔玛可以把节约的成本让利给顾客。
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
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推荐教材：
1.《成本会计学》（第二版）。侯晓红，林 爱梅主编，机械工业出版社，2008，9
2.《 成本会计学》。于富生，黎来芳 主编。 中国人民大学出版社（第六版），2012，8
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授课内容：
总论 成本核算 成本管理
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中国企业，一直以自己的成本控制能力自豪。这也是 “中国制造”目前能够无敌于天下的主要原因。但是 这种成本控制能力，更多地属于“毛巾拧水”——摊 开公司的财务报表，逐项地看能再从哪里面榨出些钱 来。某种意义上看，这颇有些自虐的含义。这种低成 本基本上不需投入，效果直接，称之为“简单低成本” 毫不为过。沃尔玛是通过对业务模式创新、流程优化、 提高员工技能和能动性而达到的低成本，需要持续的 投入和改进，是系统性的低成本。中国企业和沃尔玛 的最大分别，是简单低成本和系统低成本的分别。