袁禾大米长沙市场营销策划方案
大米销售工作方案

一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,大米作为我国人民的主食之一,市场需求持续增长。
为满足市场需求,提高企业竞争力,特制定本大米销售工作方案。
二、销售目标1. 提高市场占有率,力争在一年内将产品市场份额提升至5%。
2. 提高品牌知名度,使消费者对品牌认知度达到90%以上。
3. 实现销售收入增长20%,达到1000万元。
三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品结构,推出高品质、多样化的产品,满足不同消费群体的需求。
(2)加强产品研发,引进先进技术,提高产品附加值。
2. 价格策略(1)制定合理的价格体系,确保产品在市场上具有竞争力。
(2)根据市场变化,适时调整价格策略,保持价格优势。
3. 渠道策略(1)拓展线上线下销售渠道,实现全渠道覆盖。
(2)与大型超市、便利店、电商平台等合作,提高产品可见度。
4. 推广策略(1)开展品牌宣传活动,提高品牌知名度。
(2)利用社交媒体、户外广告等渠道,加大宣传力度。
(3)举办促销活动,吸引消费者购买。
四、销售团队建设1. 培训与选拔(1)对销售团队进行定期培训,提高销售技能和团队凝聚力。
(2)选拔优秀人才,充实销售团队。
2. 激励机制(1)设立销售奖金,激发销售团队积极性。
(2)开展团队竞赛,提高团队协作能力。
五、销售执行1. 制定详细的销售计划,明确各阶段目标。
2. 加强市场调研,了解消费者需求,调整销售策略。
3. 监控销售数据,及时发现问题,调整销售策略。
4. 建立客户关系管理系统,维护客户关系,提高客户满意度。
六、销售评估与调整1. 定期对销售工作进行评估,分析销售数据,找出问题。
2. 根据评估结果,调整销售策略,优化销售方案。
3. 关注市场动态,及时调整销售计划,确保销售目标的实现。
七、总结本大米销售工作方案旨在提高产品市场占有率、品牌知名度和销售收入。
通过优化产品、价格、渠道和推广策略,加强团队建设,确保销售目标的实现。
在实施过程中,要不断总结经验,调整策略,为我国大米市场的发展贡献力量。
大米产品的营销策划方案

大米产品的营销策划方案一、背景分析1.1 市场概况大米是全球主要粮食作物之一,也是中国饮食中最重要的主食之一。
中国是全球最大的大米消费国,大米消费市场非常庞大。
然而,在当前食品安全意识不断提高的环境下,消费者对于大米的质量和食品安全问题越来越关注。
因此,大米生产商需要制定合理的营销策略,满足消费者的需求,提高品牌知名度,增加市场份额。
1.2 目标市场本项目的目标市场主要为中国城市消费者,特别是中高收入群体,他们具有较高的购买力和对食品安全的较高需求。
此外,农村市场也是一个潜力巨大的市场,因此,营销策略需要兼顾城市和农村市场的特点。
二、目标与定位2.1 市场目标本项目的市场目标是在三年内,实现大米产品市场份额的增长,达到行业前列。
具体目标如下:- 市场份额增长:通过市场推广活动,提高品牌知名度,增加市场份额。
- 销售收入增长:通过产品品质优化和营销策略优化,提高产品价格,增加销售收入。
- 品牌价值提升:通过优质的产品和良好的品牌形象,提升品牌价值。
2.2 品牌定位本项目的品牌定位是以高品质和食品安全为核心,满足消费者对优质大米的需求。
同时,品牌也强调可持续发展,提倡环保和社会责任,注重农业可持续发展。
三、营销策略3.1 产品策略- 产品品质:通过选用高品质的大米和现代化的生产工艺,确保产品的口感、香味和营养价值。
- 食品安全:严格控制生产过程,确保产品的食品安全,提供可追溯的产品来源信息。
- 产品创新:根据消费者需求,不断开发新款大米产品,提供多样化的选择。
3.2 价格策略- 高品质定价:通过优质产品和品牌形象营造,将产品定位于中高端市场,提高产品价格。
- 促销活动:定期进行促销活动,例如打折、满减等,吸引消费者购买。
3.3 渠道策略- 建立专卖店和品牌专卖店:在城市主要商圈设立专卖店和品牌专卖店,提供高品质的购物环境,为消费者提供便利。
- 在线销售:建立网上商城,提供在线购买和配送服务,满足消费者的便利需求。
大米产品营销策划方案

大米产品营销策划方案一、项目背景随着生活水平的提高和消费观念的改变,大米作为重要的粮食产品,受到越来越多消费者的关注和需求。
然而,在日益激烈的市场竞争中,如何将大米产品打造成为消费者信赖的品牌,成为市场上的领导者,是摆在我们面前的一项艰巨任务。
二、市场分析1. 大米市场概况根据相关数据统计,中国是世界最大的大米生产和消费国家,大米的食用量占到全国人均食物消耗的四分之一。
大米市场规模庞大,但同时也面临着激烈竞争和市场饱和的问题。
2. 市场竞争分析目前市场上大米品牌众多,从传统大米品牌到新兴大米品牌,品质和价格差异较大。
消费者对大米的需求不仅仅停留在基本的口感和品质上,还涉及到产地、加工工艺、营养价值等方面的关注,对品牌的信赖和认可度越来越高。
3. 消费者需求分析消费者对大米产品的需求各有差异,有的注重品质,有的注重口感,也有的注重健康营养。
随着健康饮食观念的普及,越来越多消费者开始关注大米的营养价值,如维生素、蛋白质和膳食纤维等,同时注重大米的产地和加工工艺。
三、市场定位与目标1. 市场定位根据市场分析和消费者需求,我们将大米产品定位为“高品质、健康营养、安全可信”的大米品牌,并强调产品的产地和加工工艺,满足消费者对大米品质的要求和对健康的关注。
2. 市场目标提高品牌知名度,增加市场占有率,成为行业内领先品牌。
提高产品销售量,达到盈利能力。
提升消费者认可度和口碑,建立长期合作关系。
四、产品策划1. 产品特点和优势以高品质、健康营养和安全可信为核心价值,突出以下特点:(1)产地优势:选择优质产地,对种植环境和土壤进行严格把关。
(2)加工工艺优势:科学合理的加工工艺,保证大米的品质和营养价值。
(3)营养价值优势:注重大米的蛋白质、维生素和膳食纤维含量。
(4)安全可信优势:严格把控产品安全,确保无农药残留和重金属超标。
2. 产品系列规划根据不同消费者的需求,将产品分为几个系列,如高端系列、家庭经济装系列、健康养生系列等。
大米销售活动策划书3篇

大米销售活动策划书3篇篇一《大米销售活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高,对于食品安全和品质的要求也越来越高。
大米作为人们日常生活中的主食之一,其市场需求巨大。
为了满足消费者的需求,提高我们大米的市场占有率,特策划此次大米销售活动。
二、活动目的1. 提高大米品牌知名度和美誉度。
2. 增加大米销售量,扩大市场份额。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:[详细活动地点]四、活动主体[大米品牌名称]大米五、活动内容1. 现场展示与品尝在活动现场设置展示区,展示各种不同品种、不同规格的大米,并提供现场品尝,让消费者直观地感受大米的品质和口感。
2. 优惠促销活动期间,推出一系列优惠促销活动,如打折、满减、买赠等,吸引消费者购买。
3. 知识讲座邀请专家进行大米种植、加工、烹饪等方面的知识讲座,提高消费者对大米的认知和了解。
4. 互动游戏设置一些与大米相关的互动游戏,如猜谜语、大米拼图等,增加活动的趣味性和参与度,同时赠送小礼品。
5. 会员招募活动现场招募会员,为会员提供专属优惠和服务,如积分兑换、优先购买等,增加消费者的粘性和忠诚度。
六、活动宣传1. 线上宣传通过社交媒体、电商平台、官方网站等渠道进行活动宣传,发布活动信息、优惠政策、产品介绍等,吸引消费者关注和参与。
2. 线下宣传在超市、菜市场、社区等场所张贴活动海报、发放传单,提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 展示道具费用:[X]元3. 宣传物料费用:[X]元4. 礼品费用:[X]元5. 人员费用:[X]元6. 其他费用:[X]元八、活动效果评估1. 销售量评估通过活动前后大米销售量的对比,评估活动对销售量的影响。
2. 品牌知名度评估通过问卷调查、网络搜索等方式,评估活动对品牌知名度的提升效果。
3. 消费者满意度评估通过现场访谈、问卷调查等方式,评估消费者对活动的满意度和反馈意见。
九、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序,确保消费者的安全和舒适。
袁禾大米长沙市场营销策划方案

袁禾大米长沙市场营销策划方案一、任务概要安徽袁禾实业有限公司是由香港中国农业发展基金会有限公司投资组建的农业综合型产业化公司,注册资金为6500万元人民币,该公司于2006年与世界著名科学家、中国工程院院士袁隆平建立了长期的战略合作伙伴关系。
三年来,公司紧紧依托袁隆平院士“种三产四”的新理念,在扩大和延伸超级稻米深加工多元化的生产模式、实现订单农业及完善谷物保险的保障体系等几个方面,做出了不懈努力。
公司开发了袁禾蒸谷米与胚芽米两种新产品。
袁禾蒸谷米和胚芽米,是采用袁隆平院士研发的优质籼稻,引进意大利阿比尼公司的先进加工技术加工而成。
这两种米都具有较高营养价值和较好的口感,特别适合孩童和中老年人以及亚健康人群食用。
2007年这两种米在安徽芜湖和武汉相继上市,销售情况较好,受到当地消费者的喜欢,据公司调查数据反馈,2008年公司生产的大米在芜湖和武汉的市场占有率达到了4%左右,知名度也得到了迅速提升,新产品顺利进入了市场的导入期。
但目前产品的市场销售范围局限于两个城市市场,年销售量规模较小,盈利能力较低。
公司准备采取以点带面的营销战略,以芜湖和武汉两市为中心,向长沙和南昌等周边的省会城市扩张,最终推向全国。
2010年袁禾公司将袁禾蒸谷米与胚芽米全面推入长沙市场。
目前,公司在长沙已经选定了总经销商,并开展了一系列的市场调查与宣传推广的准备工作。
受安徽袁禾实业有限公司委托,今年11月份,本团队正式接手该产品进入长沙市场的营销策划项目。
迄今为止,通过与公司市场部管理层接触,对长沙总经销商进行访谈和对长沙大米市场宏观环境和微观环境的初步调研,对公司内外环境存在的优劣势、机会以及威胁进行了有效的分析和诊断。
我们将凭借袁禾大米的“绿色无公害”的特征,传递袁禾企业“关注消费者健康”的理念。
利用全方位广告宣传、多模式促销活动和多渠道网点建设等策略,策划了一系列有效推广活动,以期快速提升袁禾公司及产品在长沙的品牌知名度,迅速打开长沙大米市场,最大程度地介入市场竞争,逐步培养袁禾绿色大米在长沙市场的品牌忠诚者,建立起一个健康绿色的大米品牌。
大米销售策划书

大米销售策划书答:大米销售策划书的目的是制定一套有效的销售策略,以推广和销售公司所生产的大米产品。
以下是一份针对大米销售的策划书范例。
策划书1. 背景信息介绍公司和其大米产品的背景信息,包括公司成立时间、公司愿景、产品的特点和优势等。
2. 市场分析a. 目标市场:确定公司的目标市场,并分析其特点和需求。
b. 竞争分析:分析竞争对手的产品和销售策略,找出公司的竞争优势。
3. 销售目标设定明确的销售目标,如销售额、市场份额和销售增长率等。
4. 销售策略a. 定位策略:确定公司在目标市场中的定位,如高端、中端或低端市场。
b. 定价策略:制定合适的定价策略,考虑市场需求、成本和竞争对手的定价策略。
c. 分销策略:确定适合的分销渠道,如直销、批发商或零售商。
d. 市场推广策略:制定全面的市场推广计划,包括广告、促销活动和公关活动等。
5. 销售组织和团队建设a. 销售团队:建立专业的销售团队,确定销售人员的职责和销售目标。
b. 培训计划:为销售团队制定培训计划,提升销售人员的专业素养和销售技巧。
6. 销售预算制定详细的销售预算,包括市场推广费用、销售人员薪资和销售奖励等。
扩展和深入分析市场分析公司应对目标市场进行详细的分析,包括人口统计数据、消费习惯、购买力等。
根据市场调研结果,确定公司在目标市场中的定位,并找出公司的竞争优势。
此外,还应考虑大米市场的发展趋势,如消费者对有机大米或特殊种类大米的需求是否增长,以便制定相应的销售策略。
销售目标销售目标应具体、可量化和可达成。
例如,公司可以设定每季度的销售额目标,比去年同期增长10%。
此外,还可以设定市场份额目标,如占据目标市场50%的份额。
销售策略定位策略应根据目标市场的需求和竞争情况确定,以确保公司在市场中有明确的定位和竞争优势。
定价策略应考虑到产品的成本和市场的需求弹性,以确保价格具有竞争力且能够盈利。
分销策略可以选择直销、批发商或零售商,也可以采取多种渠道结合的方式。
大米市场销售方案

大米市场销售方案随着人们健康意识的提高,稻米作为主食的地位逐渐受到重视。
大米作为一种传统的粮食品种,一直以来都是人们饮食中的重要组成部分。
为了满足市场需求并提高企业的销售业绩,制定一个有效的大米市场销售方案至关重要。
本文将探讨大米市场销售方案的制定,并提出一些建议。
市场调研分析在制定大米市场销售方案之前,首先需要进行市场调研分析。
通过了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况和市场趋势,以便制定出切实可行的销售策略。
1. 消费者需求分析了解消费者的需求是制定大米市场销售方案的基础。
通过市场调研和问卷调查等方式,分析消费者对大米品质、口感、价格以及包装等方面的需求。
根据调研结果,确定主推产品的特点和卖点。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的销售策略和产品特点,有助于更好地制定自己的销售方案。
研究竞争对手的品牌定位、市场份额和价格策略等,找出与竞争对手的差异化优势。
3. 市场趋势分析了解市场趋势可以帮助企业及时调整销售策略,抓住市场机会。
例如,近年来,有机大米、无公害大米等健康、有机的大米成为消费者关注的焦点。
因此,在制定市场销售方案时,应该考虑到市场上健康饮食的潮流。
销售目标设定在进行市场调研分析的基础上,制定明确的销售目标是非常重要的。
具体而言,销售目标应包括销售额目标、市场份额目标和盈利目标。
1. 销售额目标销售额目标通常是企业在一定时间内希望达到的销售金额。
通过分析市场潜力和市场份额等因素,制定合理的销售额目标。
2. 市场份额目标市场份额是企业在目标市场上的占有率,不同的市场份额目标需要采取不同的市场策略。
在设定市场份额目标时,应综合考虑市场竞争力和自身实力。
3. 盈利目标盈利目标是企业在销售过程中希望获得的利润水平。
通过制定合理的价格策略和成本控制措施,确保实现盈利目标。
销售策略制定根据市场调研分析和销售目标设定,制定切实可行的销售策略是顺利销售产品的关键。
1. 品牌定位通过产品的品牌定位,塑造产品的形象和价值观。
大米销售策划方案

大米销售策划方案
一、市场分析。
随着人们生活水平的提高,大米作为主食在人们的日常饮食中
扮演着重要的角色。
然而,随着市场竞争的加剧,大米销售也面临
着一定的挑战。
因此,有必要对市场进行深入分析,找出市场的需
求和潜在机会。
二、产品定位。
针对市场需求和竞争情况,我们可以选择将产品定位为高品质、有机、绿色的大米。
通过精选优质大米,采用绿色种植和生产工艺,确保产品的品质和安全性,满足消费者对健康食品的需求。
三、推广策略。
1. 线上推广,通过建立官方网站和社交媒体账号,发布产品信息、生产过程和质量检测报告,提升消费者对产品的信任度。
2. 线下推广,与超市、餐饮店等合作,进行产品陈列和促销活
动,扩大产品的知名度和销售渠道。
四、价格策略。
根据产品的品质和市场需求,制定合理的价格策略,既能保证产品的利润空间,又能吸引消费者。
五、售后服务。
建立完善的售后服务体系,及时处理消费者的投诉和建议,提升消费者的满意度和忠诚度。
六、风险控制。
制定风险应对预案,对可能出现的市场变化和竞争对手的行动进行预判,及时调整策略,降低风险。
通过以上策划方案,我们可以更好地把握市场需求,提升产品的竞争力,实现大米销售的持续增长和盈利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
广告
形象广告
八、营销费用预算
广告宣传费用 主题活动费用
活动名称 宣传媒体 湖南卫视 写字楼、 高档住宅 楼 潇湘晨报 湖南红网 合计 费用合计 54000元 1、农家乐亲 子活动 时间 费用合计
宣传 方式 电视 广告 楼宇、 电梯 广告 平面 广告 网络 广告
1天
7天 1天
21000元
8500元 20000元
六、具体活动策划
今天你“偷米”了吗? 2010年1月-2010年12月 网络游戏“种谷”与“偷米”
主 题 三
强强联合 增强品牌价值
巧妇难为无米之炊 2010年9月11-12日 《“袁禾”巧妇难为无米之炊》大米 烹饪大赛。
吃饭健康瘦 2010年2月-2010年12月 与长沙美容院合作,共享会员
七、广告推广策划
•产品特性 •科技含量 •消费能力 •注重品质 •价格敏感度不高 •竞争者市场不成熟
SWOT 分析
•市场竞争 •成本高 •替代产品 •种植过程
•米色较深 •品牌知名度 不高
四、营销策划目标
销售目标
2010年 销售量 3000吨
财务目标
销售额:3000万元,利润:750万元
推广目标
市场占有率4%-6%
广告投放 方式
电视广告
楼宇、 电梯广告
广告投放
网络广告
报纸广告
七、广告推广策划
袁禾大米, 回家的理由
广告受众:已婚家庭 广告诉求:温馨家庭 广告形式:情景广告
袁禾大米, 不去皮的米!
种得用心, 吃着放心。
广告受众:全体消费 广告诉求:绿色健康 广告形式:平面广告
广告受众:全体消费者 广告诉求:营养价值 广告形式:动态画面
策划任务
长沙市场推广
精米与袁禾大米的对比
胚芽米
蒸谷米
精米
二、营销现状分析
市场状况
市场占有率4%
营养价值高、 出饭率高、 耐储存 湖北武汉 安徽芜湖
产品状况
蒸谷米:
主要竞争对手
•金健米业 •卢青年米业
胚芽米:
富含纤维质 富含维生素 预防疾病 保健功能
•北大荒米业
•泰国香米
湖南长沙
三、SWOT分析
白米
5470 600 65400 340 300 17 186 1 60 54 33 750 16 37 1000 无 无 1000 8 114
相比功效
能够使肌肉结实 帮助肠胃蠕动,去除宿便 净化血液,形成骨骼 形成脑神经必要的成分,并且能使记忆良好 防止贫血,制造红血球的成分,对强化骨骼与细胞有帮助 对于骨骼细胞的强化有帮助 不足时会引起脚气、消化不良、疲劳、脑力会迟钝 不足时成长会停滞,并且会引起口角炎、口内炎、舌炎 不足易患皮肤病 缺乏时易患贫血,白血球减少症。也被使用于治疗肿痛 多含于胚芽、酵母,被应用于治疗酸毒症 不足将引起血液凝固 不足会引起用乳的不足 不足会导致不妊症,以及男人精力不足 不足会引起皮肤病、肺炎、下痢、神经痛 不足会引起脱毛、步行困难 能够使肠胃的运动正常
附三、调研问卷结果展示
附三、调研问卷结果展示
附三、调研问卷结果展示
六、营销战略与策略
目标消费人群: •政府公务人员 •高级知识分子 •成功商务人士
目标市场描述
目标市场消费者行为分析: •注重品质 •有一定的品牌忠诚度 •有足够消费能力 •喜欢中小便携包装
目标市场定位
绿色、健康、高品质
五、营销战略与策略
产品策略
产品市场营销 组合策略
渠道策略
促销策略 •“立体式” 广告宣传 •“推拉式” 营销策略
1 2 3 4 5 6 7 8
任务概要
营销现状分析 SWOT分析
营销策划目标 营销战略与策略 具体活动方案 广告宣传方案 营销费用预算
我 们 将 为 您 展 示
一、任务概要
袁隆平院士
企业信息
香港 中国农业 发展基金会 有限公司
安徽袁禾实业 有限公司
产品基本情况
2006年推出袁禾蒸谷米:袁禾胚芽米
183600元
160000元 43000元 440600元
总费用: 511400元
2、打米初体 验 3、巧妇难为 无米之炊 4、“米太郎 “宝宝选 拔赛 5、“我吃的 大米我来 种” 合计
10天
9300元
90天
12000元 70800元
附一、调研图片
附 二 、 胚 芽 米 与 白 米 的 营 养 比 较
•绿色无公害 •包装创新 •小贴士 •米太郎公仔
价格策略
•经销商 •连锁加盟专卖店 •品牌形象店
•中档:蒸谷米4.5元/斤 胚芽米3.5元/斤 •高档:蒸谷米6.2元/斤 胚芽米5.2元/斤
六、具体活动策划
打米初体验 吃利 主袁全 题禾民 一大健 米康 打米初体验 2010年5月1-7日 体验袁禾稻谷打米的全过程 健康饮食大讲堂 健康食谱大比拼
“米太郎” 宝宝选拔赛
“米太郎” 宝宝选拔赛 2010年6月1日 幼儿比赛吃饭 幼儿运米比赛 儿童智力比赛 儿童肢体语言比赛
六、具体活动策划
袁禾大米 农家乐亲子夏令营
2010年7月24日- 8月5日 •“我吃的大米我
主题二 袁禾农家乐活动
来种”
•“全家一起动手做饭 菜” 比赛活动
• 家庭之间拔河比赛
胚芽米
蛋白质 脂肪 糖分 灰分 食物纤维 钙质 磷 铁 镁 vitB1 vitB2 泛酸 叶酸 vitB6 vitK vitL vitE 芋酸 生物素 肌醇 7100 30200 70520 1240 1000 21 332 2 75 500—120 66 1520 20 620 10000 少许 少许 4100 12 12400