精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统.pptx
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建立精益管理体系课件
案例二：某电子制造企业的5S管理实践
总结词
通过5S管理实践，提升现场管理水平和员工工作效率
详细描述
通过5S管理实践，提升现场管理水平和员工工作效率
案例三：某机械制造企业的目视化管理应用
总结词
通过目视化管理应用，提高生产过程可 视化和问题解决速度
VS
详细描述
该机械制造企业面临生产过程不透明和问 题解决速度慢的挑战，通过引入目视化管 理工具和方法，将生产过程中的各种数据 和异常情况以直观的方式呈现出来。这使 得问题能够被及时发现和解决，提高了生 产过程的可靠性和稳定性。
案例四：某食品加工企业的标准化作业推行
总结词
通过标准化作业推行，实现产品质量和生产 效率的稳定提升
详细描述
该食品加工企业面临产品质量不稳定和生产 效率低下的挑战，通过引入标准化作业管理 体系，制定了一系列标准操作流程和作业规 范。这使得产品质量得到了显著提升，生产 效率也得到了稳定提高，同时也提高了生产 过程的安全性和卫生水平。
案例五：某物流企业的快速换模实施
总结词
通过快速换模实施，缩短换模时间并提高生 产效率
详细描述
该物流企业面临换模时间长和生产效率低下 的挑战，通过引入快速换模理念和方法，对 换模过程进行了全面优化。通过减少换模时 间、简化换模流程和提高换模过程的自动化 程度等措施，实现了快速、高效的换模作业。 这不仅缩短了产品上市时间，还提高了企业
快速换模可以应用于各种生产领域，如机械加工、注塑成型 等，通过快速换模可以缩短生产周期、提高生产效率、降低 生产成本。
价值流图析
价值流图析是一种用于分析产品从原材料到最终成品的整 个价值流过程的工具和方法，通过价值流图析可以发现浪 费和不合理的环节，提出改进措施和优化方案。
3精益战略领导力.pptx
• 完整的JMS知识库
• 管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精 益管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：
1 • “精益管理系统”小册子
• 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常 工作中复习，以起到提醒作用。
5S
安全及 环境管理 员工参与
制造工程
设备及 工装管理
物料及 计划管理
标准作业
持续改善
问题解决与PDCA
自働化
防错 机器自动停止 内建质量
✓人机分离 ✓TPM ✓异常管理 ✓偏差管理 ✓单件流 ✓5个为什么
可视化
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
➢不同阶段的逻辑构架 精益管理系统构架模型
精益企业 利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）
• 小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。
2 • “精益管理系统”手册
• 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间
设备及
制造工程
工装管理
物料及
计划管理
标准作业
持续改善
问题解决与PDCA
自働化 防错 机器自动停止 内建质量 ✓人机分离 ✓TPM ✓异常管理 ✓偏差管理 ✓单件流
✓可5个视为化什么
“面”改善
精益企业 利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）
精益战略领导力讲义(PPT 238页)
一、本土企业经营困境及危机
中国商务部部长 陈德铭
最近我们做过测算， 中国出口企业的平 均利润只有1.77% 左右。
一、本土企业经营困境及危机
中国企业联合会副理事长 李建明博士
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业的劳动生 产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》
精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统”， 打造世界级的运营竞争力 （一）
华制国际 邓德海 2011.04.28-29
实际控制 人（或创
始人）
治理 结构
战略管理 （选择做什么）
发展战略 （哪里竞争、 如何竞争、
运营 研 系统 发
采 购
生 产
物 流
营 销
何时竞争）
核心文化
（愿景、使 命、价值观）
为什么Why?
直接原因 原因 原因 原因 原因
根本原因
调查基本因果关系 4、5个为什么？调查根本原因
5、对策
6、评估对策成效
7、把新流程方法标准化
目 录（一）
第一部分 定义问题 一、问题及危机
1、本土企业的经营困境及危机
澄清问题
第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析
1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析
目 录（一）
第一部分 定义问题 一、问题及危机
1、本土企业的经营困境及危机
澄清问题
第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析
1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析
精益战略领导力
公布合理化建议活动细则
会
证
TQM 发展演变过程
品质观念
习惯出来的 经营出来的 管理出来的 设计出来的 制造出来的 检查出来的
全员参与 品质因子
PQCDSM
策略品质/技术质量
TQM
流程管理/质量成本
全员参与 质量成本
‧
持续改善
经久耐用 变异减少
CWQC ‧
石川馨 方针管理/机能管理/日常管理
需要卓有成效的首席执行官的实际行动来 把愿景和价值观融入组织整体当中
•底盘： 将创新、合作、员工和知识等 基本要素联系起来的决策机制、 规范和价值观。
•方向盘：以客户为中心 与客户紧密联系使企业由外而内观察
世界。
•轮子：知识
•轮子：员工
•轮子：合作
•轮子：创新
三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车”
目 录（二）
第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点
2、客户介入并掌握 了企业的控制权
-客户不再是商品和服务的单纯接受者，而成为主要参与者 -互联网和信息技术的发展，不仅混淆了消费者和生产者的 区别，往往把顾客拉入供应过程之中。
3、互联网正在成为 社会发展的基础设 施之一
-加快了商务节奏，成功以分秒来衡量。 -互联网技术重新塑造了传统的产业价值链。 -互联网的发展带来了许多新的商务模式。 -全新商业文化（阳光、诚信、开放等）正逐步形成。
精益战略领导力 (2) ppt课件
ppt课件
5
2、最佳原则：卓越绩效模式
1980 TC176
1987 ISO9000/87
1994 ISO9001/94
2000 ISO9001/2000
1999
2002
ISO/TS16949：1999 ISO/TS16949：2002
1994 QS9000（VI）
1995 QS9000（V2）
1998 QS9000（V3）
精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统”， 打造世界级运营竞争力 （二）
ppt课件
1
目 录（二）
第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、最佳原则：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析 四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统 1、丰田模式创造了一流效能 2、丰田模式是什么？ 3、丰田的精益战略及核心竞争力 4、对精益认识及实践的三个阶段 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点
ppt课件
2
需要卓有成效的首席执行官的实际行动来 把愿景和价值观融入组织整体当中
•底盘： 将创新、合作、员工和知识等
基本要素联系起来的决策机制、 规范和价值观。
•方向盘：以客户为中心 与客户紧密联系使企业由外而内观察
世界。
•轮子：知识
•轮子：员工
ppt课件
•轮子：合作
•轮子：创新
3
三、应对机遇和挑战的解决方案
TQM
流程管理/质量成本
全员参与 质量成本
‧
持续改善
经久耐用 变异减少
精益战略领导力--构建基于精益的企业管理系统174页PPT
精益战略领导力--构建基于精益的企业 管理系统
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
精益领导力(企业培训精品课件)ppt
资源分配
合理分配人力、物力和财 力等资源，确保战略计划 的实施。
团队协作与沟通
建立信任
建立团队成员之间的信任 关系，鼓励开放、坦诚的 沟通。
有效沟通
明确沟通目的，选择合适 的沟通方式和时间，确保 信息传递准确无误。
团队协作
促进团队成员间的协作， 共同完成工作任务和目标 。
问题解决与决策能力
问题识别
案例二：某团队在精益领导力下的成长历程
总结词
团队成长历程
详细描述
某团队在引入精益领导力后，团队成员的积极性和工作质量得到了显著提升。通 过不断优化工作流程、减少浪费、提高工作效率，该团队在短时间内取得了令人 瞩目的业绩。同时，团队成员的成长和发展也得到了充分关注和支持。
案例三
总结词
领导者实践与成果
改进机会。
目标导向
传统领导力以任务为导向，而 精益领导力以目标为导向，更 加关注客户价值和整体效益。
CHAPTER 02
精益领导力的关键能力
目标设定与战略规划
01
02
03
目标设定
明确组织目标，将目标分 解为可执行的任务，确保 团队成员了解并认同目标 。
战略规划
制定长期和短期战略计划 ，分析市场趋势，确定关 键业务领域和优先级。
决策制定
及时发现和识别问题，分析问题的根 本原因。
基于事实和数据分析，作出科学合理 的决策。
解决方案
提出切实可行的解决方案，评估方案 的优缺点和风险。
变革管理与创新能力
变革管理
适应市场变化和组织变革，调整 战略和业务模式。
创新能力
鼓励团队成员提出创新想法和解决 方案，不断优化产品和服务。
持续改进
精益领导力(企业培训精品课件)ppt
精益领导力案例研究
06
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产品质量优化的目标。
要点一
要点二
详细描述
该制造企业面临激烈的市场竞争和不断变化的需求，决定实施精益转型。通过引入精益管理理念，优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，降低成本，同时注重质量管理体系的完善，实现了产品质量的持续优化。
详细描述
领导者需要清晰地定义和传达团队的目标，确保每个成员都理解自己在实现这些目标中的角色和责任。同时，领导者需要定期回顾和更新目标，以确保它们仍然与组织的战略方向一致。
总结词
持续改进是精益领导力的核心，它鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取行动来提高效率和效果。
详细描述
领导者需要培养一种持续改进的文化，鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取措施来实施这些改进。此外，领导者还需要提供反馈和指导，以帮助团队成员识别和解决潜在的问题。
客户关系管理
战略目标制定
根据企业实际情况和市场环境，制定切实可行的战略目标。
精益领导力的挑战与解决方案
05
VS
提升员工技能，激发员工积极性
详细描述
通过培训和激励措施，提升员工的技能和素质，使他们更好地理解和实施精益领导力。同时，激励员工积极参与精益改善活动，提高员工的积极性和创造力。
总结词
生产流程优化
强化质量意识，确保产品合格率，降低不良品率。
质量保证
制定科学的设备维护计划，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。
设备维护与管理
鼓励团队成员发挥创新精神，不断优化产品设计。
创新思维
加强研发、市场、生产等部门之间的沟通与协作，确保产品研发顺利进行。
跨部门协作
深入了解客户需求，为产品研发提供有力依据。
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玖龙纸业、万科 10. 社会阶层分化加快，社会冲突显性
化 11. 利益集团介入市场机制，竞争扭曲
❖ 中国在未来的5-10年将逐步从碎片市场演变为系统市场，中国企业在 碎片市场拥有的商业DNA将不适应
0年 5年
25—30年
100年
原始市场
碎片市场
系统市场
企业
时
数量
间
企业销 售收入
1个企业
500个企业
盘上正面交锋、你死我活
走向未来30年：环境变迁 1. 严重的经济衰退和金融危机就在眼
前 2. 人口红利边际递减 3. 美元贬值、美国危机殃及全球化， 4. 人民币长期升值趋势不改 5. 资源瓶颈和环境成本 6. 劳动力供给劳动力成本提高，供给
有限 7. 当经济衰退时，垄断将演变成灾难 8. 反腐、民意的觉醒、法治 9. 红心鸭蛋、三鹿、矿难、污染事件、
第四部分 实施方案 评估方案 四、导入精益管理的五大障碍 五、如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
的决策思维）
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统” 打造世界级的运营竞争力
1、深刻认识本土企业在新的经营环境下面 临的挑战
2、系统了解精益管理模式及其对企业和个
课
人的重要作用
程
目
3、重点掌握精益变革中的关键技巧
标
4、切实促进企业效益及员工工作和生活的 实质性的改善
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
定位在制造环节的中国企业将面临越来越严峻的挑战
资源消耗
效益
微笑曲线
环境污染
资源消耗
环境污染
20世纪90年代 知识经济
21世纪 创新经济
制造前端 研发、咨询
生产制造
20世纪60～70 年代工业经济
制造后端 品牌、服务
芭比娃娃的全球价值分布
美国玩具厂商和 零售商所得价值 是我们的23倍， 按利润计算差距 更大。
企业内核 支持企业创造价值
的能力
•基本商业技能 快速捕捉商机、抢先进入 市场、低价值的诀 窍，让对手模仿不了
决策智慧 设计企业目标获取
价值途径
•基于事件决策
•基于博弈决策
灵活、直觉、短期（浮躁、 系统、科学、长远（“基 狂妄和肤浅的企业思维） 于长远游戏规则理论”上
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
1、中国企业成长环境的变化
过往30年中国企业习惯了的环境： 1. 没有严重的经济衰退，不曾经济危
机 2. 用之不竭的人口红利（市场爆炸和
行业增长） 3. WTO背景下的出口需求强劲、持续
增长 4. 人民币币值长期低估 5. 低成本的资源和环境消耗 6. 源源不断的低廉劳动力供给 7. 天然的垄断优势（国企） 8. 优裕的寻租空间（民企和外资） 9. 企业公民意识淡薄，社会责任不重 10. 社会冲突没有公开化，社会稳定 11. 利益集团之间的比拼很少在经济地
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
20个企业
企业数量
市场的“滤除”周期
3个企业
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
系统市场 高级
独特性资源
高级商业技能
基于博弈决策
碎片市场 初级
商品性资源
商业资源
企业所拥 有的营养
元素
基本商业技能
企业内核
支持企业创造 价值的能力
基于事件决策
决策智慧
设计企业目标 获取价值途径
企业商业DNA组合
一、本土企业经营困境及危机
中国商务部部长 陈德铭
最近我们做过测算， 中国出口企业的平 均利润只有1.77% 左右。
一、本土企业经营困境及危机
中国企业联合会副理事长 李建明博士
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业的劳动生 产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
＄0.65 ＄0.35
＄8.05 ＄9.99
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
❖ 碎片市场企业商业DNA与系统市场企业商业DNA的差别
企业商业DNA组合 碎片市场企业商业DNA 系统市场企业商业DNA
商业资源 企业所拥有的营养
元素
•商品性资源（比较优势） 当地政府、关系、廉价自 然资源等
•独特性资源（绝对优势） 知识、经验、智慧
化 11. 利益集团介入市场机制，竞争扭曲
❖ 中国在未来的5-10年将逐步从碎片市场演变为系统市场，中国企业在 碎片市场拥有的商业DNA将不适应
0年 5年
25—30年
100年
原始市场
碎片市场
系统市场
企业
时
数量
间
企业销 售收入
1个企业
500个企业
盘上正面交锋、你死我活
走向未来30年：环境变迁 1. 严重的经济衰退和金融危机就在眼
前 2. 人口红利边际递减 3. 美元贬值、美国危机殃及全球化， 4. 人民币长期升值趋势不改 5. 资源瓶颈和环境成本 6. 劳动力供给劳动力成本提高，供给
有限 7. 当经济衰退时，垄断将演变成灾难 8. 反腐、民意的觉醒、法治 9. 红心鸭蛋、三鹿、矿难、污染事件、
第四部分 实施方案 评估方案 四、导入精益管理的五大障碍 五、如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
的决策思维）
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统” 打造世界级的运营竞争力
1、深刻认识本土企业在新的经营环境下面 临的挑战
2、系统了解精益管理模式及其对企业和个
课
人的重要作用
程
目
3、重点掌握精益变革中的关键技巧
标
4、切实促进企业效益及员工工作和生活的 实质性的改善
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
定位在制造环节的中国企业将面临越来越严峻的挑战
资源消耗
效益
微笑曲线
环境污染
资源消耗
环境污染
20世纪90年代 知识经济
21世纪 创新经济
制造前端 研发、咨询
生产制造
20世纪60～70 年代工业经济
制造后端 品牌、服务
芭比娃娃的全球价值分布
美国玩具厂商和 零售商所得价值 是我们的23倍， 按利润计算差距 更大。
企业内核 支持企业创造价值
的能力
•基本商业技能 快速捕捉商机、抢先进入 市场、低价值的诀 窍，让对手模仿不了
决策智慧 设计企业目标获取
价值途径
•基于事件决策
•基于博弈决策
灵活、直觉、短期（浮躁、 系统、科学、长远（“基 狂妄和肤浅的企业思维） 于长远游戏规则理论”上
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
1、中国企业成长环境的变化
过往30年中国企业习惯了的环境： 1. 没有严重的经济衰退，不曾经济危
机 2. 用之不竭的人口红利（市场爆炸和
行业增长） 3. WTO背景下的出口需求强劲、持续
增长 4. 人民币币值长期低估 5. 低成本的资源和环境消耗 6. 源源不断的低廉劳动力供给 7. 天然的垄断优势（国企） 8. 优裕的寻租空间（民企和外资） 9. 企业公民意识淡薄，社会责任不重 10. 社会冲突没有公开化，社会稳定 11. 利益集团之间的比拼很少在经济地
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
20个企业
企业数量
市场的“滤除”周期
3个企业
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
系统市场 高级
独特性资源
高级商业技能
基于博弈决策
碎片市场 初级
商品性资源
商业资源
企业所拥 有的营养
元素
基本商业技能
企业内核
支持企业创造 价值的能力
基于事件决策
决策智慧
设计企业目标 获取价值途径
企业商业DNA组合
一、本土企业经营困境及危机
中国商务部部长 陈德铭
最近我们做过测算， 中国出口企业的平 均利润只有1.77% 左右。
一、本土企业经营困境及危机
中国企业联合会副理事长 李建明博士
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业的劳动生 产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
＄0.65 ＄0.35
＄8.05 ＄9.99
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
❖ 碎片市场企业商业DNA与系统市场企业商业DNA的差别
企业商业DNA组合 碎片市场企业商业DNA 系统市场企业商业DNA
商业资源 企业所拥有的营养
元素
•商品性资源（比较优势） 当地政府、关系、廉价自 然资源等
•独特性资源（绝对优势） 知识、经验、智慧