市政工程施工管理概述
阐述市政建筑施工管理
阐述市政建筑施工管理摘要：作者概括多年的工作经验，阐述市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起着连接性、协调性的作用。
介绍了我国市政工程施工的主要特点，对市政工程施工过程的管理方法及技术，阐明了市政工程旅工管理的重要性。
关键词：建筑施工；市政工程；施工管理一、市政工程施工管理概述1．1市政工程施工管理的基本内涵市政工程施工管理是—个复杂精细的机械体组件安装过程。
主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。
而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
1．2 当下国内市政工程施工管理的格局现状在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
而伴随着国内经济的市场化逐渐确立，以及近年来在加人世贸以后，开始直接面对世界资本市场的冲击，原有的封闭型、“家长化、行政命令式的管理已经显得腐朽不堪。
一些依赖行政指令生存的企业迅速被市场化大潮淹没，而另外一些侥幸存活的企业也处在朝不保夕的尴尬地位。
令上述这些雪上加霜的更是市政工程规模的迅速扩大所带来的原材料成本增加，这使得原本就在基础生产上资金投入匮乏的小企业捉襟见肘，更无法顾及软件式的施工管理，从而马上产生了一些列多米诺骨牌式的恶性循环影响。
1．3市政工程施工管理特点及内容1．3．1市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长1．3．2市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是一项非常重要的任务，在保障城市基础设施建设和改善城市生活质量方面起着至关重要的作用。
市政工程施工项目管理涉及众多方面，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
在整个项目管理过程中，需要各个部门和单位密切合作，才能确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目立项市政工程施工项目的立项是整个项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目需求分析：首先要进行项目需求分析，明确项目的目标和规模，确定项目的投资额、工期等关键指标。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，确定项目的可行性。
3. 立项报批：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 立项程序：按照相关程序，完成项目立项手续，确定项目的实施机构和项目经理。
二、项目设计项目设计是市政工程施工项目管理的重要环节，设计质量直接影响着项目的施工质量和工程进度。
在项目设计阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计委托：确定设计单位，签订设计委托合同，明确设计要求和设计标准。
2. 设计方案：设计单位根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3. 设计审查：设计单位完成设计方案后，需要进行设计审查，确保设计符合相关规范标准。
4. 设计变更：如果设计中存在问题，需要及时进行设计变更，保证设计符合工程实际要求。
5. 设计文件审批：完成设计审查后，提交设计文件审批，取得相关部门审批手续，方可进行施工。
三、施工管理施工管理是市政工程施工项目管理的核心环节，直接关系到项目的进度和质量。
在施工管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计方案，明确施工单位管理组织结构、施工方案、施工计划等。
2. 施工进度管理：施工单位制定施工进度计划，定期进行施工进度检查，及时发现和解决问题。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
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质量事故处理
对出现的质量问题进行调 查分析，采取有效措施进 行整改和预防。
施工成本管理
成本预算编制
成本分析与优化
根据工程量和市场价格信息，编制合 理的成本预算。
对施工成本进行分析，找出可优化的 环节，降低不必要的浪费。
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行实时控 制和核算，确保成本在预算范围内。
市政工程施工管理的主要目的是确保工程建设的顺利进行， 提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，满足市民的 公共利益需求。
市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是城市基础设施建设的重要组成部分，对于提高城市居民的生活 质量、促进城市经济发展具有重要意义。
市政工程施工管理能够确保工程建设的规范化和专业化，提高工程建设的质量和效 率，减少工程建设的风险和成本。
智能化技术的应用
智能化技术
随着科技的不断发展，智能化技术将在市政工程施工管理中发挥越来越重要的 作用。例如，通过引入智能化监控系统，可以实时监测施工现场的安全状况， 提高施工安全水平。
自动化设备
自动化设备的应用将进一步提高施工效率，减少人力成本。例如，自动化测量 设备、自动化挖掘设备等，能够大大提高施工精度和效率。
绿色施工的推广
绿色建筑材料
随着环保意识的提高，绿色建筑材料 将在市政工程施工中得到广泛应用。 这些材料具有环保、节能、可回收等 特点，能够降低施工对环境的影响。
节能减排措施
市政工程施工过程中应采取一系列节 能减排措施，如太阳能、风能等可再 生能源的利用，减少施工过程中的碳 排放。
信息化管理的深化
谢谢观看
04
市政工程施工管理的优 化建议
提高施工管理的信息化水平
1 2
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程是城市建设中重要的组成部分，施工过程中的技术管理对于工程质量和进度都有着至关重要的作用。
市政工程施工各阶段的施工技术管理是确保工程顺利进行并取得良好成果的关键。
本文将从市政工程施工的各个阶段出发，介绍施工技术管理的具体内容和要点。
一、前期准备阶段的施工技术管理前期准备阶段是市政工程施工的起点，也是工程质量的关键阶段。
在这一阶段，施工技术管理主要包括以下内容：1.方案设计的审查和确认。
市政工程施工的前期准备工作主要是根据设计方案进行各项工程准备。
施工技术管理工作要对设计方案进行认真审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2.施工图纸的审核和修订。
在前期准备阶段，需要对施工图纸进行审核和修订，确保施工图纸的准确性和完整性。
还需要对施工图纸中可能存在的问题进行整改和修订，确保施工图纸符合实际情况。
3.材料设备的采购和调配。
前期准备阶段需要对工程所需的各类材料和设备进行采购和调配工作。
施工技术管理要对采购的材料和设备进行严格的审核和检验，确保其符合工程要求。
4.组织施工人员的培训和考核。
前期准备阶段需要对施工人员进行相关培训和考核，确保施工人员具备必要的技术和素质。
5.施工计划的编制和执行。
前期准备阶段需要编制施工计划，并对施工计划进行严格执行，确保施工过程顺利进行。
以上就是前期准备阶段的施工技术管理内容和要点，这些工作都是确保施工顺利进行的重要环节。
1.施工过程的监督和检查。
施工阶段需要对施工过程进行严格的监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
3.施工现场的安全管理。
施工现场的安全管理是施工阶段的重点工作，需要对施工现场进行严格的安全管理，确保施工过程的安全性。
1.工程竣工图的整理和提交。
验收阶段需要对工程竣工图进行整理和提交，确保竣工图的准确性和完整性。
3.工程安全的检验和评定。
验收阶段需要对工程安全进行检验和评定，确保工程安全符合相关法规和标准。
4.施工过程的总结和评价。
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收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
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技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
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市政工程施工管理概述
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
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施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
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施工作业计划的编制、 贯彻和调整
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施工任务书和施工调度
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施工平面管理 文明施工和环境保护
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劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的组织 4、施工队伍的教育
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季节施工准备
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外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
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施工组织设计的编制
施工特点 工程施工及建设程序等
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施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
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物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚手架的准备
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
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范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
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内容和要求
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
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第二条 本规定所称市政基础设施工程， 是指城市范围内道路、桥梁、广场、隧 道、公共交通、排水、供水、供气、供 热、污水处理、垃圾处理处置等工程。
第三条 本规定适用于新建、改建、扩建 的市政基础设施工程。凡参加上述工程 的有关单位按本规定执行。本规定中未 涉及到的或有特殊要求需要增、减内容 的，应按国家有关规定和设计要求执行。
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资料
1、熟识工程资料的收集和整理方法。 2、市政基础设施工程施工技术文件管理
规定及资料填写要求。
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市政基础设施 工程施工技术文件管理规定
第一条 为了加强市政基础设施工程施工 技术文件的规范化管理，使其真实反映 工程实体质量和管理水平，根据《中华 人民共和国建筑法》、《建设工程质量 管理条例》、《城市建设档案管理规定》 和国家有关规范、标准，制定本规定。
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施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备；
4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
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结算
注意事项：
竣工验收报告
竣工图：施工范围与实际是否相符，变 更、洽商记录有没有标注上图，手续是 否齐备。
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第四条 市政基础设施工程施工技术文件， 是指在施工过程中。施工单位执行工程 建设强制性标准和国家、地方有关规定 而填写、收集、整理的文字记录、图纸、 表格、音像材料等必须归档保存的文件。
第五条 市政基础设施工程施工技术文 件，应按本规定的统一表格、表式（见 附件）填写；未规定统一表格、表式的， 省级建设行政主管部门可根据需要作出 规定。
施工准备阶段
1、清楚中标工程的情况，理解合同内容。 2、熟识施工图纸，参加图纸会审。 3、熟识施工工艺编制施工方案。 4、熟识安全文明施工规定，做好施工安
全和技术交底。 5、识别危险源及评价风险。 6、组织编制和实施职业健康安全技术措
施，确保工程安全、文明施工。
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施工准备阶段
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
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安全、文明施工专项方案
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危害辩识
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竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
2、施工总结。
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交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
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竣工图工程量与结算书一致。
签名是否有效。
施工方案、隐蔽验收资料等施工记录与 结算书有没有矛盾，各种资料之间有没 有矛盾。
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结算资料
工程结算书；
合同文件；
工程竣工图；
设计变更；
工程签证；
招标文件；
投标文件，中标通知书；
工程量计算书；
施工组织设计；
竣工验收报告等其PPT他课件资料。
2、现场施工管理的基本内容包括： a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。
b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
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c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
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第八条 市政基础设施工程施工技术文件 应随施楚、 项目齐全、记录准确、完整真实。
第九条 市政基础设施工程施工技术文件 中，应由各岗位责任人签认的，必须由 本人签字（不得盖图章或由他人代签）。 工程竣工，文件组卷成册后必须由单位 技术负责人和法人代表或法人委托人签 字并加盖单位公章。
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过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
续及做好签证工作。
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市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务
施工管理包括施工准备 、现场施工 管理、交工验收三个组成部分