项目经理岗位责任书完整版
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会连续不断地进步，接触接触到责任书的边疆地区越来越多，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书不管方才怎么拟定才合适呢？以下是为整理的项目经理责任书范文（通用3篇），欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司所研究决定聘任为项目部经理，全面大批量生产负责项目部的生产经营在工作中。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳道德风险抵押金人民币元。
第四条计算方法项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方新规定的合同所签订的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同其要求以上。
四、安全控制：遏制各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量条码，成功进行经济指标分解。
分解后的主要就经济指标为：1、工务段项目的合同万港元总价为万元，工务段的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值管理费用的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为，工务段要项目部确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行季谢区增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保控股公司固定资产的保值机会成本增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理目标责任书三篇
项目经理目标责任书三篇篇一：项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。
甲方（公司）乙方（个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。
根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。
1、项目名称：，项目地点：2、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。
如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。
4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
5、乙方责任范围：5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。
5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。
乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。
项目经理岗位职责范本(5篇)
项目经理岗位职责范本1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
任职资格:1、工程管理、建筑院校机电、暖通给排水等相关专业，大专及以上学历，要求持有项目经理及相关职称证书;2、七年以上同行业项目现场管理经验，从事过五星级酒店及公寓项目经历者优先;3、具有良好的专业技术知识，熟悉机电安装行业的工作流程;4、能独立完成工程中遇到的质量、技术问题;5、较强的分析解决问题的能力，思路清晰，考虑问题细致。
项目经理岗位职责范本（2）一、岗位概述项目经理是负责组织、协调、管理项目的专业经理人员。
其职责包括项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保障等。
项目经理需要具备专业的项目管理知识和技能，协调、领导、沟通等能力，以及良好的团队合作精神。
二、岗位职责1.项目规划（1）负责项目的整体规划，包括项目范围、目标、策略、里程碑等；（2）编制项目工作计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；（3）协助制定项目预算，监控项目费用和资源使用情况。
2.项目组织（1）组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工；（2）协调项目团队的沟通和合作，解决团队成员之间的冲突；（3）制定团队管理措施和激励机制，提升团队的工作效率和士气。
3.项目执行（1）负责项目的实施，监督和控制项目进展；（2）跟踪项目的关键节点和风险点，及时采取措施解决问题；（3）协调各方资源，确保项目按要求交付。
项目经理工作职责范本（5篇）
项目经理工作职责范本1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理工作职责范本（2）1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;2、全面负责项目部的施工及技术工作;3、全面负责工程项目部的管理;4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于____年，有星级酒店施工管理经验优先;7、能熟练运用制图及相关办公软件;8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;项目经理工作职责范本（3）项目经理是一个负责规划、组织、执行和控制项目的专业人士。
他们在项目整个生命周期内负责管理团队、资源、进度和预算，确保项目按时、按预算、按质量完成。
项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面。
1.项目规划和目标设定项目经理需要与项目相关方一起制定项目的目标和计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
他们需要对项目需求进行分析，确定项目的范围、时间、成本约束，并制定合适的项目计划和执行策略。
2.团队管理项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行任务分配和管理。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制范文(五篇)
项目经理岗位责任制范文1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。
2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。
3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5.审批各协力单位的施工方案。
6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。
7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。
项目经理岗位责任书（通用8篇）
项目经理岗位责任书项目经理岗位责任书在学习、工作、生活中，责任书起到的作用越来越大，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的项目经理岗位责任书（通用8篇），希望能够帮助到大家。
项目经理岗位责任书11.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
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项目经理岗位责任书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目经理岗位责任书
责任书编号：
甲方（公司）：道隧集团工程有限公司
乙方（项目经理）：。
（身份证号码：）为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。
共同执行。
一、项目经理管理范围
项目经理代表公司履行公司与业主签订的工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。
二、项目经理岗位职责
项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。
其职责是：
1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。
2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。
3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合
4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。
5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。
6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。
7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。
协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。
8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。
9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。
10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。
每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。
11、完成公司临时交办的任务。
三、项目经理权限
1、施工的指挥权：
（1）按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源；
（2）有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整；
（3）有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。
2、人事权：
（1）有权参与分包商决定其主要工程管理人员；
（2）有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩；
（3）有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。
3、财务权：
（1）有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查；
（2）有权对下属施工队伍办理工程款结算；
（3）有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金；
（4）有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款；
（5）有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资；
（6）有权要求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同；
（7）有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用；
（8）有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。
4、技术决策权：
（1）有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
（2）有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订；
（3）有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工；
（4）有权审查和批准检验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。
（5）有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的行为，并决定处理；
（6）有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任；
（7）有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录；
（8）有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。
5、设备、物资、材料的调制权
根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
四、项目经理薪酬待遇
1、按公司与。
会议纪要要求，项目经理的工资为。
元/年人民币。
2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇；
3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受；如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。
4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。
五、处罚与奖励
1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。
（1）因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。
（2）项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。
（3）如出现项目部、分包商（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。
（4）蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的；
（5）分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。
（6）项目部不按公司规定上报各种报表、资料的；项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。
（7）未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。
（8）其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。
2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。
六、担保
本项目经理岗位责任合同由担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。
七、附则
1．每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。
2．项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。
3．本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。
如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。
4．本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。
5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。
6、附：项目经理身份证复印件、项目经理（建造师）证复印件、项目经理任命书。
联系号码等。
甲方：(盖章) 乙方：(签字)
法定代表或乙方身份证号码：
法定代表委托人：乙方家庭住址：
联系电话：联系电话：
年月日年月日
担保人：(签字盖章)
担保人职务：
担保人身份证号码：
签字时间：年月日签字地点：。