(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责职务名称：生产技术部经理直属上级：公司总经理工作内容：1．负责本部门全面工作。
2．及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理.3．积极主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案,编写有关资料向公司领导汇报.4．做好监理单位、设计单位，质量监督部门以及各施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。
5．负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。
并在原则上组织采剥工程的现场施工。
6．负责组织有关采剥工程的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准.7．负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表.工作职责：1．对本部门职工负有安全、综合素质提高和培训责任。
2．对所管理的采剥工程施工质量和施工进度负主要责任。
工作权利：1．对采剥工程的所有设计和施工方案以及生产计划有合理化建议权.2．对各采剥施工工程公司的工作有协调权。
3．对采剥工程现场的安全工作有管理权.4．对本部门职工有工作调配权.5．对采剥工程施工过程中发现的问题有按规定的处置权。
职责要求：1.忠于企业，忠于领导，忠于员工。
2.全面负责采剥工程的计划、技术和生产管理工作，确保采剥工程顺利有序的进行。
3.负责对本部门各项报表及时审核，并督促填报人员及时报送主管领导和有关职能部门，为工程款的拨付提供依据.4.监督督促施工单位严格按安全操作规程组织采剥施工。
5.履行本部门经理的权利和义务,承担管理行政技术工作中的责任，按期向公司主管领导汇报本部门的工作.6.根据采剥工程施工质量和进度情况，按期组织召开有关部门和各施工单位参加的工程协调会议,商讨确定相关事宜。
7.熟练本岗位业务管理，掌握了解党和国家有关政策法规。
8.爱岗敬业，诚实守信。
9.负责与采剥生产、技术和工艺有关的接待工作.。
生产技术部各个岗位职责
生产技术部各个岗位职责1.生产技术经理：生产技术经理是生产技术部的领导岗位，他负责制定和实施企业的生产技术战略和规划。
他与其他部门的领导合作，确保生产技术部的目标与整体企业的目标保持一致。
生产技术经理还负责监控和评估生产线的运行状况，并提供解决方案来优化生产效率和降低成本。
2.设备工程师：设备工程师负责生产设备的选型、购买和维护。
他们需要与供应商合作，确保生产线上的设备处于良好的状态。
设备工程师还需要进行设备改造和升级，以适应生产需求的变化。
此外，他们还需要制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行。
3.自动化工程师：自动化工程师主要负责生产流程的自动化设计和实施。
他们需要对生产过程进行分析，找出可以自动化的环节，并设计相应的自动化系统。
自动化工程师还需要负责调试和优化自动化系统，以确保其稳定运行。
他们通常需要掌握各种自动化技术和软件编程语言。
4.工艺工程师：工艺工程师负责优化生产流程和制定工艺参数。
他们需要进行工艺分析和改进，以提高产品质量和生产效率。
工艺工程师还需要研究和采用新的工艺技术，以提供更高的生产能力和更低的成本。
他们通常需要与生产线的运行人员紧密合作，以确保工艺参数的实际执行。
5.质量工程师：质量工程师负责监控和提高产品质量。
他们需要开发和实施质量控制措施，确保产品符合标准和客户要求。
质量工程师还需要分析和处理产品质量问题，制定和执行纠正措施。
他们通常与供应商和客户沟通，以了解质量需求和反馈。
6.标准化工程师：标准化工程师负责制定和执行生产标准和规范。
他们需要对生产过程进行分析和优化，制定相应的标准操作程序和工艺流程。
标准化工程师还需要在生产线上进行培训和指导，确保各个环节的标准执行。
他们通常需要与各个部门进行协调，确保标准的一致性和有效性。
以上是生产技术部几个重要岗位的职责介绍。
不同岗位之间需要紧密合作，共同努力，以确保企业生产线的高效运行和生产效率的提升。
生产经理的岗位职责(通用6篇)
生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产技术部经理岗位职责和要求
生产技术部经理岗位职责和要求职位概述生产技术部经理是一个需要在生产流程和技术方面有深厚知识的专业人士。
该职位需要负责制定和实施生产技术战略计划、监控生产流程并满足公司的生产目标。
生产技术部经理还需要在技术方面进行研究和开发方案，并积极参与公司的生产流程优化和改进。
岗位职责1. 制定和实施生产技术计划生产技术部经理需要明确公司的生产目标，并制定相应的生产技术计划。
这包括评估公司目前的技术水平和制定未来的技术发展计划。
另外，生产技术部经理需要与高层管理人员合作，确保生产技术计划与公司的整体战略保持一致。
2. 监控生产流程生产技术部经理需要管理和监控生产流程，确保公司的生产目标得以实现。
为了达成这一点，他们需要与机器设备、生产流程和工作人员进行交流，并设法解决任何生产流程中出现的技术问题。
3. 进行技术研究和开发生产技术部经理需要在技术方面进行研究和开发方案，以确保公司能够在技术方面保持竞争力。
这包括组织研发活动、跟踪技术趋势并与相关人员沟通和分享技术发展情况。
4. 参与生产流程的优化和改进生产技术部经理需要积极参与公司的生产流程优化和改进，以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量符合要求。
他们需要在生产流程的各个阶段开展协作，并制定和实施合适的改进方案。
5. 管理和领导团队生产技术部经理需要管理和领导部门团队，确保他们的工作任务得以完成。
他们需要指导和监控员工的工作，并制定培训计划和绩效评估机制，以更好地发掘和提高员工的能力。
此外，生产技术部经理还需要与其他部门的同事进行协调和合作，确保公司整体活动有序而顺畅。
岗位要求教育背景和工作经验生产技术部经理需要拥有相关技术领域的学位或证书，并具备至少五年的相关工作经验。
他们需要在相关领域积累丰富经验，以确保他们能够有效地领导和管理技术团队。
技能和知识生产技术部经理需要具备深厚的技术知识和技能，熟悉相关设备和材料，能够解决生产流程中出现的技术问题。
此外，他们需要有较强的计划和组织能力，能够管理多项任务和协调不同团队的活动。
生产技术部经理岗位职责范文（二篇）
生产技术部经理岗位职责范文1. 研究和制定公司生产技术发展战略和目标，并协助制定相关策略和计划。
2. 负责制定和实施公司的生产技术标准和流程，确保生产工艺和流程的高效性和可持续性。
3. 负责协调和管理生产技术部门的日常工作，包括人员招聘、培训和绩效管理。
4. 确保生产技术部门按时完成产品开发、改进和实施计划，并监督技术项目的进展和成果。
5. 跟踪和评估新技术和行业发展趋势，提出相应的改进措施和建议，以保持公司的竞争力。
6. 协调与其他部门的合作，包括生产、采购和质量控制，以确保产品生产和交付的顺利进行。
7. 跟踪和管理生产技术部门的预算和资源，确保有效利用和控制成本。
8. 指导和培养部门员工，提供技术支持和培训，以提高团队的技术素质和绩效水平。
9. 参与员工绩效评估和激励机制的设计和实施，以激励团队成员的工作表现和发展。
10. 负责处理和解决生产技术部门的问题和纠纷，维护部门的良好工作氛围和团队合作精神。
11. 配合公司的质量管理体系，确保产品质量达到预期标准，并参与质量问题的解决和改进。
12. 合规管理，确保生产技术部门的工作符合公司的法律、行业和政府相关政策和规定。
13. 积极参与公司会议和活动，与其他高层管理人员协商和决策公司的整体发展战略。
14. 及时向上级汇报部门的工作进展和问题，提供相关数据和报告以支持决策制定。
以上就是生产技术部经理的岗位职责范本，通过制定战略、负责生产技术标准、协调部门合作、管理预算和人员等方面的工作，确保生产技术部门的高效运作和实现公司的生产目标。
通过积极参与公司的战略制定和决策，推动公司的发展和竞争力提升。
生产技术部经理岗位职责范文（二）1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核；4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核.5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正,并给予处理。
在管理中积极推行规范化操作,组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。
对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。
该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是企业中非常重要的职位之一，主要负责生产制程和生产技术的管理工作，具体职责如下：1.制定生产技术计划和策略。
负责制定本部门的生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
2.管理生产技术团队。
组织、管理、指导生产技术团队的工作，培养和发挥团队员工的潜力，提高团队整体运行水平和效率。
3.持续改进和优化生产制程和技术流程。
负责生产制程和技术流程的持续改进和优化，降低生产成本，提高生产效率和品质。
4.负责生产技术资料的管理。
负责收集、整理和保存生产技术资料，并提供必要的技术文档和指导，确保生产过程的可重复性和稳定性。
5.与其他部门沟通协调。
协调与其他部门的工作，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行。
工作标准生产技术部经理的工作标准是保障企业的生产能力和质量，提升生产效率和降低成本，具体标准如下：1.组织、管理、指导生产技术团队的工作，提高团队整体运行水平和效率。
2.持续改进和优化生产制程和技术流程，降低生产成本，提高生产效率和品质，确保产品符合客户要求。
3.制定生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
4.负责生产技术资料的管理，确保生产过程的可重复性和稳定性，减少生产故障率。
5.与其他部门沟通协调，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行，增加效益。
考核标准生产技术部经理的考核标准主要根据工作目标、工作质量、工作效率和团队管理能力来评判，具体考核标准如下：1.目标完成情况。
根据制定的生产技术计划和策略，完成各项工作目标。
2.工作质量。
生产技术部经理的工作质量应符合规定质量标准，达到客户要求，实现生产效益。
3.工作效率。
生产技术部经理应按规定的时间完成工作，提高工作效率。
4.团队管理能力。
生产技术部经理应对下属团队进行合理的分配和管理，提高工作效率，保证团队协作。
总结生产技术部经理职位的职责和工作标准非常丰富，参照本文，需要具备计划制订、团队管理、流程改进、文档整理、跨部门协调等多方面的素质和能力。
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生产技术部经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1．生产组织和安全生产工作；2．《生产计划》的编制工作；3．生产核算体系的建立与完善；4．大、中修及改造的组织编制；5．检修方案的审核；6．《材料购置计划》的审核；7．工程技术和材料采购的管理；8．新产品开发方案的考察、论证和审核；9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；11．新建项目合同的审核；12．采购合同的审核；13．采购物品价格的审核；14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；15．本系统主管的提名和员工的聘用。
生产技术部副经理岗位职责一、岗位名称：生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责：1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；2．质量管理体系的建立；3．认证管理工作；4．《生产许可证》工作、安全监察工作；5．大修、改造方案的审核；6．技改项目管理、实施工作；7．设备档案管理工作；8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；9．本系统主管的提名和员工的聘用。
车间班长岗位描述及岗位职责一、岗位描述:1．岗位名称：车间班长2．直接上级：带班主任、车间主任3．直接下级：车间操作员工4．本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2．负责本班的生产质量管理。
3．指导员工正确操作、维护设备。
4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5．提出设备检修、改造计划。
6．对本班安全生产工作负责。
7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。
生产统计员岗位描述及岗位职责一、岗位描述：1．岗位名称：生产统计员2．直接上级：生产部经理3．本职工作：生产系统的统计、核算二、岗位职责：1．生产系统员工考勤的汇总、上报。
2．按时完成生产系统工资核算。
3．《生产记录》收集、《生产统计资料》的保管。
4．生产内勤工作。
5．做好《生产日报表》制作，每天上午十点以前向相关部门报送《报表》。
6．生产系统工作信息收集、整理。
7．设备档案管理工作。
采购主管岗位职责一、岗位名称：采购主管二、直接上级：生产技术部经理四、工作本职：公司的采购、废旧物资的处理工作五、主要职责：1．生产辅料的采购；2．选择优秀的材料供应商；3．保证采购物品质优价廉；4．及时和客户沟通，做好所购物品、材料和设备的售后服务工作；；5．采购合同的管理；6．建立采购台帐；7．及时处理和客户的往来帐目。
8．及时采购，保证供应；9.市场新产品的信息反馈；9．本系统采购员的管理。
技术员岗位职责一、岗位名称：技术员四、工作本职：公司的在建工程的管理、技术档案的管理工作二、直接上级：生产技术部经理五、主要职责：1，协助经理搞好新产品的开发、新项目的管理。
1，负责车间的中小型技术改造；2，工程中材料计划的预算；3，协调工程中与乙方的关系；4，负责员工的专业技术培训；5，设备的采购；6，技术档案的管理；7，生产中存在技术问题的分析；8，生产工艺的改进；9，制定工程施工计划。
采购员岗位职责一、岗位名称：采购员二、直接上级：采购主管四、工作本职：公司的物品采购1.负责公司生产所需各种备品备件的采购工作；2.负责公司五金器材的采购工作；3.负责公司劳保用品的采购工作；4.负责公司办公用品的采购工作；5.负责生产急需各种物品的紧急采购工作；6.及时处理和客户的往来帐目；7.及时采购，保证供应；8.保证采购物品质优价廉；9.完成领导交办的其他工作。
辅助材料及备品备件采购程序一、物流管理中心在每月3日之前将现有辅助材料及备品备件的库存情况通报生产技术部及其他使用部门。
二、生产技术部和其他使用部门根据物流管理中心通报的辅助材料及备品备件库存情况，在每月5日之前将当月《采购计划》上报生产技术部。
《采购计划》所列辅助材料及备品备件的品名、规格、型号和数量等必须正确、规范书写清楚。
三、生产技术部在每月13日（不含）之前按生产技术部和其他使用部门《采购计划》的要求采购、验收（使用部门即时验收）、入库完毕。
采购人员对《采购计划》有任何疑问都必须及时、主动咨询生产技术部和其他使用部门。
四、临时急需材料、零配件的采购由生产技术部或其他使用部门随时申请，工程技术部即时采购。
五、除低值、易耗物品、配件之外，其他辅助材料和备品备件一律实行交缴旧领新制度。
（《低值、易耗物品、配件目录》另附）车间生产管理制度一、管理范围：适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。
二、管理职责：1．各车间主任负责本车间的生产组织与车间管理。
2．各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。
3．各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。
三、管理规定：1．生产人员交、接班执行《生产人员交接班制度》。
2．生产安全执行《安全生产工作制度》。
3．设备管理工作执行《设备管理制度》。
4．生产人员作业行为规范执行《生产员工岗位责任制》。
5．各岗位生产操作执行本岗位的《作业指导书》和《安全操作规程》。
6．班中就餐执行《班中就餐规定》。
7．现场管理工作要求：7.1 工作场地所有不用的物品必须清理出去，暂时用不到的配件等送回仓库，废料、下脚料清扫到废料堆并分类放置在规定区域，垃圾清扫干净。
7.2 工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放置在划定的区域内。
无特殊原因不得随意移动。
7.3 及时将设备上的油污擦拭干净，地面扫净。
7.4 及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。
7.5 工作场地不得堆放私人物品。
每天应检查工具是否按规定的位置摆放整齐。
7.6 员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。
8. 车间办公室管理规定：8.1车间办公室保持整洁。
8.2办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。
8.3严守公司机密。
生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1．各班班长负责本班的交、接班工作。
2．各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3．各带班主任负责监督、检查本车间（部门）的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：1．接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2．班前会由各班长（或部门经理）主持。
3．交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。
4．正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5．交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。
6．交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7．下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8．交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。
接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9．接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10．交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11．为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。
12．操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。
带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。
13．接班人员不得在接班前6小时内喝酒。
14．交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅料情况。
安全生产管理制度一、管理范围：本公司安全生产、员工人身、消防、设备等方面的管理。
二、管理分工：1．公司设立“安全生产委员会”，负责公司安全生产的领导工作。
2．总经理是全公司安全生产的总负责人。
3．副总经理是分管系统安全生产的责任人。
4．各部门经理是本部门安全生产的责任人。
5．各班班长是本班安全生产的责任人。
6．各岗位员工是本岗位（工序）安全生产的直接责任人。
三、安全生产管理规定：1.仓库及生产区内严禁吸烟及携带引火物品。
2．生产期间车间大门不得上锁。
3．易燃及爆炸等危险物品应放于指定的安全地点。
4．仓库应标明“严禁烟火”字样，注意温度及通风。
5．灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练掌握使用方法。
6．电线不得接用过大保险丝，用电结束后，应关闭电源。
7．使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，氧气、乙炔瓶的间距不小于5米。
8．电器设备应经常检查，雷雨、大风后更应立刻检查有无损坏。
9．首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。
在场员工，均应立刻协同灭火。
10．发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。
11．救火时，应特别注意下列事项：11.1油类或电线失火，应用砂或干粉灭火器等物扑灭，切勿用水灌救。
11.2衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。
11.3先救人，后抢物。
抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。
11.4在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。
11.5如火焰封住出路口，应利用绳索等物从窗口逃生。
12．台风接近本地区前，采取下列预防措施：12.1 关闭门窗。
12.2 重要文件及物品放置于安全地点。
12.3 放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以掩盖防护。
12.4 准备手电筒等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
12.5 门窗如有损坏，应紧急修缮。
12.6 指定必要人员，集中待命，准备抢险救灾。
13．身体伤害的预防13.1 有危险性的工作，应由熟练人员操作，并由专人在场监督。
13.2 发生伤害时，应立即将受伤者送往就近医院治疗。
13.3 工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。
13.4 使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用安全的工具，避免与身体接触。
13.5 在灰尘飞扬的场合工作者，应带上口罩及眼镜。
13.6 使用电器时，应注意绝缘是否完整及是否有导电物体接近电源。
13.7 操作行车时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。
13.8 使用塔架或扶梯，应严格检查是否坚固。
13.9 玻璃、铁钉或铁丝等不得任意抛弃。
13.10不得穿着松弛衣裤操作机器或靠近运转中的机器。