卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标(国家局)
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计(精)
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计一、卷烟配送中心规划与设计的内容及边界卷烟配送中心规划与设计不仅涉及技术问题，还涉及工程的建设程序。
建设程序不当会造成返工、项目低效，甚至导致项目失败。
规划是卷烟物流配送中心建设的前期工作，主要是根据企业发展战略和业务数据分析，首先确定配送中心的规模、最佳位置、系统能力、投资及收益。
然后进行工艺设计，依据工艺需求对土建设计提出规划，最后才是土建工程设计。
但是，在有些配送中心的建设当中，经常是首先进行土建工程的设计、选址、确定用地规模、选择地块形状，在建筑物施工过程中甚至建成之后，才考虑物流的详细设计，并没有将业务需求、物流生产和建筑设施融为一体。
一些工业设计院（或民用类建筑设计院）没有把物流作为提高设计能力和设计质量的专有技术来应用。
经常是由搞总图或建筑学的人负责，凭经验处理存储及生产场地的空间预留、搬运线路、结构预埋件。
虽然有的项目邀请物流设备供应商提前介入，但建筑设计院、分拣系统厂家、货架设备厂家、搬运设备以及仓储周边设备厂家之间松散的联系，使得一个完整的系统被人为地分开了。
二、卷烟配送中心规划与设计中的几个重要原则1．注重物流网络的整体规划有些企业在启动配送中心的建设时，直接进行配送中心节点建设的规划，却忽视了物流配送网络的规划。
对于一些经销型的烟草企业来说，物流是供应链执行的关键环节。
在物流网络的规划中，节点的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。
物流节点代表着公司赢得的时间与地点效益，仅当销售与市场营销总成本减少时，节点才应该在一个物流系统中建立。
综观现存的烟草配送模式，每个省份和地区都有几十个具有卷烟经营和独立核算资格的商业企业，卷烟供应链层次多、节点多、成本高，卷烟配送中心（仓库）实行行政分割，严重阻碍了资源的优化配置。
通过物流网络的规划，建立区域配送中心，能够缩短交货时间，有效地降低库存持有成本。
举个简单的例子，假设一个省有15个地市公司，每个地市平均销售额为15亿元，库存期为20天，年周转18次，平均库存占压资金6．25亿元（X），其库存持有成本0．8亿元（Y＝资产回报率＋仓储费率＋库存跌价准备）。
我国烟草公司物流配送网络规划设计
我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。
本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。
一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。
其中，销售是其重要的利润来源之一。
为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。
目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。
这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。
在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。
二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。
同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。
2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。
3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。
同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。
4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。
2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计
（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。
在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。
烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。
中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。
于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。
烟草配送中心规划与设计
论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。
中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。
一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。
2．照明系统。
3．动力系统。
4．通风系统。
卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。
5．消防系统。
对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。
如排水设施和环境保护设施等。
二、机械设备1．货架。
构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。
钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。
自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。
2．货箱与托盘。
货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。
采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。
3．巷道堆垛机。
巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。
巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。
省烟草公司分公司卷烟物流配送中心工程施工组织设计.doc
xb深圳千积水电子材料公司运营规划书1 深圳市千积水电子材料有限公司运营规划书草案（规划时限：2013年-201８年）编订时间：2013年１１月实施时间：2014年01月-2018年12月本材料属苟万里个人商业机密，未经容许，不得转载和使用拟定苟万里目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）中国电子保暖产品市场行业趋势（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第三章、运营管理一、运营管理的内容范畴二、运营管理的目标三、运营管理组建模式与功能架构（一）HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评（二）确保运营持续发展（三）运营管理模式（四）经营目标（五）部门指标分解（六）优化薪酬激励（七）加强员工培训（八）人力资源部的工作内容(九) 怎样建立最适合自己的区域市场(十) 做好员工职业生涯规划(十一) 制度化管理(十二) 人员编制及管理目标第四章、运营管理规划实施草案后记前言战略纲要：深圳千积水公司以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的专业的绿色环保节能电子材料产品的科研、生产、销售、施工于一体的综合性与购销解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的环保电子保暖品牌。
战略目标（1）营销目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。
万（2）利润目标：到2013 年底主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2018年底，企业产值达6500万。
（此表及数据是规划的预测计划，可依据实际进行更改。
）（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、电子保暖产品，物流、生产在内的整套综合性供应商；呈现出多样化的特点，主要包括保暖、保温、移动电源及其它消费电子产品OEM/ODM等。
卷烟物流配送中心的评价指标
卷烟物流配送中心的“好”和“坏”不仅体现在项目的建设上，物流的运营能 力和水平也是重要的评价指标。从系统的稳定性、柔性、信息化水平、精益程 度和环境友好等方面来综合评定，是一种较为系统的方法。
文 / 柳 捷
卷烟物流配送中心负责卷烟产品 向零售终端的配送任务，具有卷 烟的仓储、分拣和送货等职能。作为行 业物流的重要节点，它联系着卷烟生产 与消费者，是服务于客户的窗口。近年 来随着烟草行业产销形势的变化，烟草 物流从仓储、配送的传统业务向服务创 造价值转变，物流的功能也在向掌控渠 道、供应链整合等方面延伸，国家烟草 专卖局提出了“物流是行业的核心业 务”的要求，致力于将行业物流逐步打 造成为控制市场的手段和挖潜增效的新 引擎。而卷烟物流配送中心正是这一核 心业务的关键环节。 正因为卷烟物流配送中心在行业 发展中的重要作用，近年来烟草行业加 大了物流中心的建设力度，同时也制定 了完备的建设规范和标准。通过十多年
3. 物流系统能否适应未来发展的 需要，在潜在需求的应对环节预留必要 的空间与接口，比如在托盘联运、绿色 包装成为一种趋势以及异型卷烟销量增 长明显的情况下，系统是否具有较好的 应变能力；
4. 物流系统的可用性高，流程设 计合理，当发生单点故障时，系统具有 完善的应对措施，物流运作不会受到整 体影响；
未来扩展的需要，预留必要的接口和改 造条件。
三、高度信息化的物流系统 信息系统的应用使物流的运作更
为高效。烟草行业对信息化建设非常重 视，国家烟草专卖局在《国家烟草专卖 局关于烟草行业“十一五”期间卷烟物 流配送中心建设的意见》中，就提出了 建设高度信息化、适度自动化的物流中 心要求。目前，各类信息已经贯穿整个 卷烟物流系统，从订单采集、处理、优 化，到车辆配载和路线规划都离不开信 息系统的支撑。将这些信息通过系统进 行采集、整合并科学地分析和处理，来 指导管理，服务营销，实现物流运行提 质、提速的同时，为渠道掌控、供应链 管理提供支撑，是增强物流核心竞争力 和软实力的手段之一。可以说，新时期 的信息化已经不是简单地满足物流运作 的功能性需要，而更多地体现在信息与 数据对管理的支撑、对营销的服务和对 市场的响应上。信息利用以及数据挖掘 的程度和深度也间接反映了物流中心的 管理水平与服务能力。
卷烟配送中心设计规范20090825
卷烟物流配送中心 设计规范Design Rules for Cigrette Distribution Center（送审稿）ICS ******X ** 备案号YC中华人民共和国烟草行业标准 YC/T ××××—2009 2009-××-××发布 2009-××-××实施国家烟草专卖局发布YC/T ××××—2009目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用标准 (1)3 术语和定义4 配送中心的设置及分类 (1)5 场址选择、总平面及运输 (2)5.1 场址选择 (2)5.2 总平面及运输 (2)6 工艺及设备 (3)6.1 一般规定 (3)6.2 工艺流程 (3)6.3 进货整理工段 (3)6.4 仓储工段 (4)6.5 分拣工段 (4)6.6 发货暂存工段 (5)6.7 配送工段 (5)7 建筑结构 (5)7.1一般规定 (5)7.2 建筑防火 (6)7.3 建筑设计 (7)7.4 结构设计 (8)8 电气 (8)8.1 照明及配电 (8)8.2 防雷、接地 (9)8.3 安全防范系统 (9)8.4 信息化系统 (10)9 采暖通风、空气调节 (10)10 消防 (10)10.1 一般规定 (10)10.2 消防电源及其配电 (11)10.3 火灾自动报警系统 (11)10.4 消防给水 (11)10.5 防排烟 (12)IYC/T ××××—2009II前言本标准自发布之日起实施。
本标准由国家烟草专卖局提出。
本标准由全国烟草标准化委员会（TC144）归口。
本标准起草单位：中国烟草总公司合肥设计院。
本标准主要起草人：李春滨、王庆、陆敏﹑侯守恒、于忠泉、金涧、陈岩、段敬恩、奚之武﹑李学圃﹑雷雯、侯洁、杨波、王浩、范波、周瑾、吴永茂。
烟草公司物流配送中心规划教材
烟草公司物流配送中心规划教材作为烟草行业的重要组成部分，烟草公司物流配送中心在烟草生产和销售环节中占据着举足轻重的地位。
为了适应物流行业的快速发展和市场对物流服务要求的提高，烟草公司物流配送中心规划教材应运而生。
下面本文将从以下几个方面对烟草公司物流配送中心规划教材进行分析。
一、教材编制的必要性烟草公司物流配送中心规划教材编制是对当前烟草行业物流工作需要提供专业技能、实用方法和最佳实践的技术文献。
烟草行业物流的规划和配送涉及到烟草公司、烟草种植户、烟草制造商、销售商、物流服务商等多个方面的协同合作。
而烟草公司作为核心企业更是承担着物流配送的主要责任。
通过编写烟草公司物流配送中心规划教材，可以更好地促进行业技术水平的提高，以及各个环节的的协同配合，构建一个稳定高效的物流体系。
二、教材内容的特点烟草公司物流配送中心规划教材内容主要包括以下几个方面：1、物流生产流程与模式：烟草物流配送中心规划教材应该从生产流程和物流模式两个方面进行详细说明。
生产流程部分包括从烟草生产到销售的全生命周期，介绍不同环节的流程、要点与难点。
物流模式部分则讲解不同物流集成方式与模式的优劣势以及有哪些特点。
所有的讲解都是为完成协同配合提供技术支持。
2、物流配送技术：烟草公司物流配送中心规划教材需要注重配送过程的技术支撑与关键环节的设计。
其中，配送技术包括的内容很多，比如国内配送，区域配送，大货车申报，小货车申报，仓库储存，运费计算以及货物的安全防范等。
所有这些内容的介绍，需要骨干企业的大量案例来加以说明。
3、安全管理措施：安全措施也是烟草公司物流配送中心规划教材必须讲解的内容。
在配送过程，往往涉及到安全问题、非法窜货问题和污染问题等。
而这些问题的出现，都与配送中心的安全管理措施有关。
因此，在烟草公司物流配送中心规划教材中，应该详细讲解这些安全管理措施，包括如何对物流设备进行安全运用、如何制定安全运行标准、对人员需要如何进行培训及安全意识的提高等各个方面进行细致解释。
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卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标（讨论稿）国家烟草专卖局2012年07月目录第一章总则 (3)第二章建设规模与建设内容 (4)第三章项目选址和用地规模 (5)第四章总平面布置 (6)第五章建设面积 (6)第六章装备政策 (8)第七章造价 (9)第八章总投资估算构成及控制指标 (12)附：支撑文件1、支撑文件A：卷烟配送中心用地规模测算 (10)2、支撑文件B：卷烟配送中心分拣用房建筑面积测算 (14)3、支撑文件C：卷烟配送中心生产辅助及公用工程用房建筑面积测算 (6)4、支撑文件D: 密集式仓储储量指标 (22)5、支撑文件E：建筑工程造价统计测算表 (25)6、支撑文件F：公用工程造价统计测算表 (27)7、支撑文件G：室外工程造价统计测算表 (30)8、支撑文件H：物流设备造价统计测算表 (35)9、支撑文件I：10万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)10、支撑文件J：40万箱配送规模工程投资估算表(地下停车) (35)11、支撑文件K：40万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)12、支撑文件L：卷烟物流配送中心工程投资统计表 (35)第一章总则第一条为科学决策卷烟物流配送中心建设项目，按照“经济、适用、先进、合理”的原则，合理确定建设规模和标准，促进技术进步，提高投资效益，实现可持续发展，制定本规划设计控制指标。
第二条本规划设计控制指标是以《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》和《卷烟物流配送中心设计规范》（YC/T335-2010）为编制依据，并根据“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的实际情况进行编制。
第三条本规划设计控制指标是编制、评估和审查卷烟物流配送中心建设工程项目申请报告、初步设计和监督检查整个建设过程的依据。
第四条本规划设计控制指标适用于卷烟物流配送中心的固定资产投资项目。
第五条卷烟物流配送中心的建设应符合国家和行业现行的有关政策、法规、标准、规范的规定，执行国家节地、节能、节水、节材和环境保护的技术经济政策。
第六条卷烟物流配送中心的建设应以行业整体发展规划为依据，立足规范管理、提升服务、提高效率、控制成本、盘活现有存量资产，遵循按计划、按程序进行工程项目建设，严禁擅自扩大建设规模和脱离企业实际需求的建设。
第七条本规划设计控制指标采用上限控制，对超出本控制指标的规划设计，应作充分的技术经济论证。
第八条卷烟物流配送中心的建设主体为地市级烟草公司，未经国家局同意上不得申报和建设跨地市级烟草公司的区域物流配送中心。
在《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》（国烟计【2006】425号）发布后建设的卷烟物流配送中心，原则上不得申报易地技改项目。
第九条卷烟年预测销售量在3万箱以下的地市级烟草公司，不宜新建卷烟物流配送中心，宜通过挖潜、改造、扩建来提高卷烟仓储、分拣、配送能力，满足经营业务的需求。
第十条本规划设计控制指标采用上限控制，对超出本控制指标的规划设计，应作充分的技术经济论证。
第二章建设规模与建设内容第十一条卷烟物流配送中心按预测卷烟年销售量（Ms，万箱）划分为三种类型。
卷烟物流配送中心分类表预测卷烟年销售量Ms=γMM：基数年份的卷烟销售量，取项目申报时上一年度卷烟销售量，单位万箱γ：销量增长系数，γ=0.6*R1+0.4*R2其中，R1=（1+X）5（此式可简化为R1=1+5X）X为项目申报前五年的卷烟销量年平均增长系数；R2：直辖市、省会城市、计划单列市取1.25，其它城市取1.15。
第十二条地市级烟草公司卷烟物流配送中心的建设，应包括以下内容：一、土建：1、联合工房：由仓储用房、分拣用房和生产辅助及公用工程用房组成。
仓储用房包括进货整理、仓储、[分拣备货]，分拣用房包括[分拣备货]、分拣补货、分拣打码包装、发货暂存、空笼车存储区、空纸箱回收区、异型烟分拣区，生产辅助及公用工程用房包括辅材暂存、工具间、叉车充电间、变配电所、[发电机房]、空压站、[制冷站]等；2、生产管理及生活辅助用房：包括生产管理用房、后勤服务用房（含食堂）及其他服务用房等；3、[倒班宿舍]；4、[车库]。
二、物流设备：仓储设备（货架、堆垛机）、分拣设备、输送设备（叉车、输送带、穿梭车等）、装载工具（托盘、周转箱、笼车）及物流设备的控制系统；三、公用动力系统及设备：给排水、供配电、压空、[供热]、暖通空调、消防安防、综合布线等。
四、物流信息化及管理信息化系统：仓储管理系统（入库、移库、出库、盘点、库位管理）、分拣管理系统（订单处理、配货、补货、条烟打码）、配送管理系统（线路优化、车辆调度）及综合管理系统等。
五、室外工程：道路广场、[停车场]、室外管线、绿化、大门、围墙、土方工程等。
第十三条地市级烟草公司的营销中心、信息中心宜与卷烟物流配送中心统筹规划、有机衔接。
第三章项目选址和用地规模第十四条卷烟物流配送中心宜优先采用原地技术改造或原地扩征技术改造，充分利用原有土地资源和存量资产。
第十五条卷烟物流配送中心的场址，宜选择在地市级公司辖区的销量中心和城郊交通便捷的主干道路附近，具体位置应按照城市规划、卷烟流向、配送成本、配套设施、水文地质条件、存量资产、地价等因素，进行多方案综合比选。
当地市级烟草公司辖区内有卷烟工业企业时，宜与其合理衔接，打造工商协同的卷烟物流体系。
第十六条卷烟物流配送中心应遵循节约用地、合理使用土地资源的原则，按照其建设规模、土地资源情况、地价等因素合理确定用地规模。
卷烟物流配送中心的用地规模宜按下表所列指标控制。
大系数。
2.用地规模控制指标按室外地面停车计入其用地面积，对于采用地下停车场的，其用地规模应减少5%。
3.对于区域中心城市，宜按其远期预测卷烟年销量确定用地规模。
4.按照有关规定要求，新建卷烟配送中心容积率按0.8测算。
在测算容积率时，因为联合工房仓储高架库的建筑层高超过8米，其建筑面积按照两倍计算。
第四章总平面布置第十七条卷烟物流配送中心总平面布置应根据地形、地貌、工程地质条件、水文地质条件和城市规划要求，统筹规划、合理布局、集约用地，满足装卸运输、车辆停放、消防、安全，实现功能分区明确、物流畅通、人货分流、管理区与作业区动静隔离。
第十八条应优先选择进货整理、仓储、分拣、发货暂存、配送等功能集于一体的联合工房布置方式。
卷烟配送中心联合工房，宜采用单层建筑结构，对场地面积较小的改扩建项目，也可采用多层建筑结构。
第十九条严寒地区的卷烟物流配送中心宜设置室内停车库；其余地区的卷烟物流配送中心应优先采用室外地面停车。
若受土地资源、土地价格等因素制约，需建设地下车库或地上多层车库时，应按建设成本、土地资源和土地价格等因素综合比选。
第五章建设面积第二十条对于现有仓储能力不能满足作业需求的卷烟物流配送中心，应优先选择密集式仓储方式进行扩容改造。
对新建设的卷烟物流配送中心，应从技术水平、项目投资、运行可靠等方面优选仓储方式。
第二十一条卷烟物流配送中心在满足卷烟仓储分拣、生产管理和生活配套等功能需求的前提下，应严格控制建设面积。
第二十二条仓储用房的建筑面积应根据仓储需求与单位存储能力进行计算。
仓储需求按以下公式计算：Q=（A×10＋B×15＋C×25）×ΚQ—总仓储量（万箱）A—省内烟日平均销量（万箱/天）B—邻省烟日平均销量（万箱/天）C—其余省份烟日平均销量（万箱/天）Κ—峰值系数，取1.30第二十三条分拣用房的建筑面积按预测年销售量（万箱）按下表控制。
第二十四条生产辅助及公用工程用房的建筑面积按下表控制。
第二十五条生产管理及生活辅助用房的建筑面积，按管理人员不大于60平方米/人、其他人员不大于8平方米/人计算。
卷烟物流配送中心管理人员的人数应按行业的劳动定员严格控制。
当地市级烟草公司营销中心、信息中心设在卷烟物流配送中心时，其业务用房建筑面积亦按上述指标计算，其信息中心机房的面积，一类卷烟物流配送中心200m2，二类卷烟物流配送中心180m2，三类卷烟物流配送中心150m2。
第二十六条车位的建筑需求，按配送车辆50平方米/车位、职工车辆40平方米/车位计算。
职工汽车的总车位数按职工总数的40％计算。
第二十七条卷烟物流配送中心可按其实际需要建设倒班宿舍，倒班宿舍的建筑面积按15平方米/人进行控制（按带卫生间的双人间进行测算）。
第六章装备政策第二十八条卷烟物流配送中心应按其分类采用相应的技术装备。
一类卷烟物流配送中心：宜采用自动化仓储和备货、人工补货、自动分拣设备。
预测卷烟年销量超过50万箱的，可采用全自动仓储、备货、补货、分拣设备。
二类卷烟物流配送中心：宜采用密集式或三层托盘货架仓储，配置人工补货、自动分拣设备。
预测卷烟年销售量超过18万箱的，可采用自动化仓储和备货设备。
三类卷烟物流配送中心：应采用三层托盘货架仓储，配置人工补货、自动分拣设备。
仓储设施利用原有建筑且受到层高限制的，可采用单层托盘地面堆放。
异型烟或销量小的品牌规格可在系统中采用人工分拣。
第二十九条采用自动化仓储方式的卷烟物流配送中心应积极探索“储分一体化”的仓储分拣模式。
第七章造价第三十条各类用房土建和装饰工程单方造价指标按下表控制。
为地上和地下部分。
生产管理及生活辅助用房的装饰工程由内装、外装两部分组成。
配套公用工程按专业详细列项估算。
2、联合工房单方造价含土建和装饰工程，其余建筑单体单方造价包括所有建造内容。
3、位于严寒地区的卷烟物流配送中心各类用房单方造价控制指标控制可以上浮6%。
第三十一条联合工房公用工程单方造价指标按下表控制。
2、单方造价指标中含所对应的站房设备投资。
3、单方造价指标中的面积是指系统作用的实际面积，安防监控系统面积按用地面积计算。
第三十二条室外工程造价指标按下表控制。
第三十三条物流设备造价指标按下表控制。
输送带、穿梭车等）、装载工具（托盘、周转箱、笼车）、自控设备等；不包括配送车辆。
第三十四条 物流信息化系统造价指标按下表控制。
管理系统及物流中心综合管理系统。
第八章 总投资估算构成及控制指标第三十五条 投资估算是由工程费用、工程建设其他费用及预备费用组成。
第三十六条 工程建设其它费用的内容按有关规范、地方规定等执行。
根据烟草系统特点，应列入全过程项目审计费用、第三方设计审核费等费用。
第三十七条 基本预备费估算：以工程费用及工程建设其他费用之和减去土地费用为计算基数乘以基本预备费费率计算。
基本预备费率按10-15%估算。
第三十八条 卷烟物流配送中心整体建设工程投资估算指标可按下表控制。
2、表中的投资估算不含建设内容以外的项目投资。
第三十九条卷烟物流配送中心的建设应遵循节能环保并与当地经济发展相适应、与城市规划相协调的原则，严禁进行与业务性质不相符、脱离当地经济发展水平的豪华装修。