第五、六章 短期经营决策练习题
学习情境六 短期经营决测课后练习及答案[12页]
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学习情境六短期经营决策课后练习及答案一、单选题1．在确定决策目标时，不考虑的因素是（ D ）。
A．可以计量成果B．可以确定责任C．规定时间范围D．规定空间范围2．相关成本不包括（ C ）。
A．机会成本B．差量成本C．共同成本D．重置成本3．贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法，该项指标（ A ），方案越优。
A．越大B．越小C．等于1 D．等于04．（ B ）是指为了达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。
A．战略决策B．战术决策C．短期决策D．长期决策5．（ C ）的实质就是产量每增减一个单位而引起的成本变动。
A．机会成本B．付现成本C．边际成本D．可避免成本6．差别损益分析法是指在进行两个（ A ）方案的选择时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。
A．相互排斥B．独立方案C．取得共同收入D．发生共同支出7．亏损产品的成本中包含了一部分（ C ），这部成本不会随停止亏损产品的生产而减少，只会因亏损产品的停产而转嫁到其他产品身上，从而加重其他产品的负担。
A．材料成本B．人工成本C．固定成本D．变动成本8．当闲置的生产能力无法转移时，只要亏损产品的销售单价大于单位变动成本，应（ D ）。
A．减产B．增产C．停产D．继续生产9．成本无差别点业务量是指能使两个方案（ A ）相等的业务量。
A．总成本B．固定成本C．变动成本D．机会成本10．投资报酬率定价法是指在考虑（ B ）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。
A．投资风险B．资本投资C．利润最大化D．企业价值最大化二、多选题1．按决策的重要程度可分为（ C D ）。
A．短期决策B．长期决策C．战略决策D．战术决策2．短期决策特点是（ A B D ）。
A．投入资金少B．涉及时间短C．回收时间长D．不考虑货币时间价值3．经营决策应考虑的因素有（A B C D ）。
A．独立方案B．互斥方案C．相关成本D．相关收入4．（ B C ）属于无关成本。
第五、六短期经营决策练习题参考答案
第五、六章短期经营决策参考答案一、单项选择题CCDBB CAC二、多项选择题1、ABD2、ABCD3、AB三、计算及综合分析题1、解答：A产品的贡献毛益总额大，生产A产品有利。
2、解答：开发甲产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×3/4+2000×（90-42）=276 000元开发乙产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×2/3+2500×（85-40）=272 500元显然，开发甲产品对公司有利。
3、解答：①若零件需求量在600件以下，设成本无差别点需求量X1，则：（2+1+1）X1+800=6 X1X1=800/(6-4)=400件②若零件需求量在600件以上，设成本无差别点需求量X2，则：（2+1+1）X1+800=5 X2X1=800/(5-4)=800件即，0<x<400,600<x<800,外购400<x<600，x>800,自制。
4、解答：①煤油直接出售，收入=20000×2.2 = 44000元②煤油裂化后出售，收入=20000×85%×3.8+20000×5%×1.9-20000×0.8=50 500元裂化后收入大于煤油直接出售收入，裂化策略可行。
5、解答：①没有冲击正常生产销售，接受订单的边际贡献：20×（700-600）=2000元>0，接受订单②冲击正常生产销售，追加订单的贡献毛益=40×（700-600）=4000元冲击生正常产销售减少的贡献毛益=20×（1000-600）=8000元追加的贡献毛益小于减少的毛益，该订单不能接受6、解答：丙产品贡献毛益=4000-（900+800+700+600）=1000元>0（1）丙产品产生的贡献毛益能弥补一部分固定成本，设备不存在其他获利用处时，不应停产。
《短期经营决策》练习题
1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。
[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
第5章_经营决策分析习题
第5章_经营决策分析习题第五章课后练习题整理（附答案）⼀、单选题1、在有关产品是否进⾏深加⼯决策中，深加⼯前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进⾏半产品是否进⼀步深加⼯决策时，应对半成品在加⼯后增加的收⼊和（）进⾏分析研究。
A．进⼀步加⼯前的变动成本B．进⼀步加⼯追加的成本C．进⼀步加⼯前的全部成本D．加⼯前后的全部成本3、设⼀⽣产电⼦器件的企业为满⾜客户追加订货的需要，增加了⼀些成本开⽀，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的⽣产，⽽要购⼊⼀台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要⽀付职⼯加班费C．⽣产该批产品机器设备增加的耗电量D．该⼚为⽣产该批产品以及以后的⽣产建造了⼀间新的⼚房4、某⼚需要零件甲，其外购单价为10元，若⾃⾏⽣产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、⾃制两种⽅案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司⽣产⼀种化⼯产品甲，进⼀步加⼯可以⽣产⾼级化⼯产品⼄，甲、⼄两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但⼄产品的⽣产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加⼯0.6千克⼄，则以下选择中，该公司应( )。
A．进⼀步加⼯⽣产产品⼄B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加⼯为⼄C．将甲出售，不加⼯D．两种⽅案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．⾃制单位变动成本⼩于外购价格B．⾃制单位变动成本＝外购价格C．⾃制单位变动成本⼤于外购成本D．⾃制单位产品成本⼤于外购成本7、在产销平衡的情况下，⼀个企业同时⽣产多种产品，其中⼀种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太⾼C．该产品上分担的固定成本相对较⾼D．该产品的销量太⼩8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为⽆关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同⽅案来理解的话，边际成本实际上就是不同⽅案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业⽣产某种半成品2000件，完成⼀定加⼯⼯序后，可以⽴即出售，也可以进⼀步深加⼯之后再出售，如果⽴即出售，每件售价15元，若深加⼯后出售，售价为24元，但要多付深加⼯成本9500元，则继续进⾏深加⼯的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，⽴即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有⼀批可修复废品，存在两种处置⽅案，⼀个是降价后直接出售，⼀个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收⼊为7000元，修复后出售收⼊为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买⽅出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本⼆、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．⽅案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于⽣产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选⽅案中不涉及相关收⼊的是（）A．差别损益分析法B。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
短期经营决策练习
5
合计
60
35
计算甲乙产品的最大生产量，单位变动生产成本及固定费 用总额；分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。
计算5
光华公司生产甲乙丙三种产品，其中某种产品亏损，资料
如下项：目
甲
乙
丙
销售量
1000
500
400
单价
20
60
25
单位变动成本 9
46
15
固定成本
18000（按销售额比例分摊）
营业利润
（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货 不需要追加专属成本。
（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货 需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若 不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租 金5000元。
（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需 要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部 分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际 总额为4000元。
？
？
?
哪种产品亏损，亏损产品是否要停产？
计算6 某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，
单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单， 要求订货500台，其定单报价为170元/台。
要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决 策。
（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能 力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。
第六章 短期经营决策
1.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、 风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是
A.决策的重要程度 B．决策条件的肯定程度 C．决策规划时期的长短 D．决策解决的问题内容 2.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长
第5章 短期经营决策计算题
第5章短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。
要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（300－200）×12－400＝800万元，[（1450－800）＋200×8]/8=281.25元每个181.25个[（目标利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降为100000元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本＝0.8×100000＋120000＝210000元，外购成本＝2.1×100000＝200000元玩具销售额＝15000×5＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。
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第五、六章短期经营决策
一、单项选择题
1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）
A、边际成本
B、付现成本
C、沉没成本
D、机会成本
2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？
A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零
C、该亏损产品的变动成本率大于1
D、该亏损产品的贡献毛益大于零
3、属于无关成本的有（）
A 、差量成本B、付现成本 C、可选择成本D、约束性成本
4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）
A、一定一致
B、不一定一致
C、一定不一致
D、不可比较
5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）
A、A产品
B、B产品
C、A或B均
D、 A、B产品的生产比例为4/5
6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（）
A、增产C产品
B、停止生产C产品并接受对外加工
C、保持原有产量生产C产品
D、 A或B并无差别
7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本
B、定货冲击原有生产能力
C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D 、以上都不对
参考答案：CCDBB CAC
二、多项选择题
1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）
A 、确定型决策 B、风险型决策
C、非风险型决策
D、不确定型决策
2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本
B、变动成本率小于1
C、收入大于变动成本总额
D、贡献毛益率大于零
3、无关成本主要有（）
A、不可避免成本
B、联合成本
C、估算成本
D、重置成本
参考答案：1、ABD 2、ABCD 3、AB
三、简答题
1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？
2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么？各自的适用范围是什么？
四、计算及综合分析题
1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有A.B两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：
要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。
2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发
甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。
这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
要求：根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。
3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：
要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案？何种情况下以自制方案为宜？
4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。
煤油经裂化加工是收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。
作裂化加工的加工费用为每加仑0.80元。
三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。
要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行？
5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为100台，正常销量为80台。
甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：
直接材料 300元
直接人工 200元
制造费用
变动制造费用 100元
固定制造费用200元
单位产品成本合计 800元
要求：
（1）现用外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项定货能否接受？（2）若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？
6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲，乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。
它们的销售及成本资料，如下表示：
要求：
（1）做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）
（2）假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？
7、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
8、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。