强逻辑与弱逻辑-对未来新思维方式的几点思考

强逻辑与弱逻辑——对未来新思维方式的几点思考人们通常以逻辑思维的方式来认识世界，通过逻辑的串联，形成一个有序的因果链条，以找寻源头，解释未知，获得方法，并以此作为自己探索世界和参与世界的方式。

但是很多时候我们发现，传统的逻辑思维方式未必真正指向自己想要的结果，有时候收效甚微，有时候甚至南辕北辙。

我们耗费了大量时间和精力，却没有达到预期的效果，或者落后了，或者失败了，分析总结整个事件，最终无法得出一个合理有效的结论，失败似乎来得毫无征兆，毫无理由，让人摸不着头脑，最终我们不得不归咎于自身努力程度不够，运气欠佳等相对不靠谱的原因。

可以说现代社会的人普遍处于一种困惑与迷惑的状态，困惑在于难以冲出传统的认知牢笼，找寻到与外部世界连接的新途径；迷惑则在于哪怕冲出了牢笼，却在与外部世界的诸多连接中迷失了自我的方向，陷入了社会为我们打造的迷宫。

“牢笼”与“迷宫”成了现代人难以打破的两大障碍，前者基于人们的内心，后者基于外部的环境。

那么到底是什么原因，使得我们认识世界和参与世界变得越来越困难了呢？有人说这是时代变了，知识变了，随着社会的进步，文化的发展，科技的提高，人必须要通过不断竞争来跟上时代，否则就会被时代淘汰。

这是一种“社会达尔文主义”的观点，它的前提是人们不得不囿于原有的区域内，随着空间的日益拥挤，必须以竞争的方式优胜劣汰，进行残酷的社会选择。

我部分同意这样的观点，但是如果我们摆脱原有的区域，去发现新大陆，就可以使原本拥挤的空间变得开阔，人们各居其位，各得其所，彼此间的干扰得以减轻，更有利于将残酷的竞争关系转变成和谐的共生关系。

如何转变旧思路，发现新大陆，在此我引入了“强逻辑”与“弱逻辑”两个概念，作为辅助以解释我的观点。

什么是强逻辑，什么是弱逻辑？如果我们将事物总结为从“因”到“果”的过程，强逻辑的观点直接由因指向果，特征鲜明，论述明确，让人一目了然，如同大道坦途。

弱逻辑则具有不确定性，是因果之间的隐秘联系，它缺乏强大的说服力，难以被人捉摸，宛如曲径通幽。

借助这两个概念，我认为如何认识世界和参与世界，如何突破“牢笼”与“迷宫”，有三个趋势值得思考：强逻辑的边际效应逐渐显现举个简单的例子，城市道路拥挤，堵车严重，影响了人们的日常生活，强逻辑的观点简单明了：修路。

只要拓宽马路，建设更多的道路，堵车问题就解决了。

但事实真的如此吗？很快我们发现，即便在城市空间内尽可能地修建道路，也难以从根本上缓解堵车问题，“修路”这个强逻辑概念触碰到了它的天花板。

可以说一个逻辑，只要不断被增强，成为了所有人的共识之后，它很快就会触碰到“天花板”，它的作用将会迅速降低。

这也解释了为什么现在许多传统手段越来越不奏效了，实现目标越来越困难了，因为只要我们使用强逻辑，就不得不面对它的边际效应。

强逻辑还存在一个致命的缺陷，就是一旦使用，就会遭遇外部的强逻辑反制。

通俗地讲，就是“上有政策，下有对策”。

同样以城市堵车为例，如果我们采取另一种强逻辑手段：单双号限行，理论上可以限制一半的车辆上路，交通问题似乎得到了缓解。

但反制措施立即出现，购买两辆车，分别使用单号和双号，就可以将这个强逻辑措施规避。

所以结果是无法真正限制车辆上路，又由于一辆车在限行日需要停放，反而加剧了停车问题。

通过“堵车”这个简单的事例，可以看出强逻辑手段正在遭遇巨大的挑战，其一来自自身作用的削弱，其二来自外部反制力量的壮大。

弱逻辑的作用逐渐凸显强逻辑的思维方式通俗易懂，简明扼要，放诸四海而皆准，可谓老少皆宜，几乎不存在准入门槛，所以是普遍性的方式。

选择强逻辑，就是选择汇入汹涌的竞争浪潮，为什么成功会变得困难，因为面临了大量采用同样强逻辑方式的竞争对手。

从这个意义上说，当下的社会达尔文主义观点教育人们努力竞争，激流勇进，其本质是一种无奈的选择。

因为掌握不了弱逻辑，无法与世界触发新的连接、开拓新的途径，就只能随波逐流，不由自主地汇入竞争的汪洋大海。

弱逻辑是一种灵动的思维方式，它为我们创造了与世界触发新连接、开拓新途径的可能，因为地球村变得越来越狭小，越来越多的天花板已悬挂在人们的头顶，传统的方式已显得后劲不足，以另辟蹊径的方式来处理问题，寻找新的突破点显得尤为重要。

弱逻辑飘忽不定，存在于人们对世界微妙关系的敏锐把握中，它可以处于最微小最平凡之处，以米粒之珠，绽放日月之光。

以下举两个事例说明弱逻辑的力量：事例一：一家牙膏生产企业面临对手的激烈竞争，销量逐渐下滑，企业悬赏征集提高产品销量的金点子，一名员工只写了一句话，当即就被采纳，并且的确收到奇效，令企业销售大幅提升，迅速赶上了对手，他写的这句话是：将牙膏口的直径扩大一毫米。

事例二：二战时期美军降落伞的合格率是99.9%，一千个跳伞士兵就会出现一个伤亡，美军要求生产企业将合格率提高到100%，得到的答复是无法做到完美。

最后军方采用了一个方法，即随机抽取降落伞让生产企业负责人试跳，果然降落伞合格率到达了100%。

弱逻辑为我们提供了全新的角度，全新的思考方法，这种方式有时候看似荒唐，说服力很弱，甚至缺乏逻辑性，为多数人所不理解。

也正因为如此，它不会在竞争与反制中被削弱，开拓出了新的领域，与外部世界触发了新的连接，达到了最终想要的结果。

归纳法的副作用开始侵害人们的认知结构归纳法与演绎法是我们认识世界的两种主要方法。

归纳法又称为归纳逻辑，是从个别性知识，引出一般性知识的推理，是由已知真的前提，引出可能真的结论。

但随着事物变得越来越复杂，归纳的难度也在不断提高。

“因为这样，所以那样”，“因为不这样，所以不那样”的片面强逻辑观点已经变得不奏效，事物从“平面”变成了“立体”，从“黑白”变成了“彩色”，很多时候让人有了一种“横看成岭侧成峰”的感觉，难以整体驾驭，全面掌控。

归纳法就好比是照相机，将一个三维空间的景致通过二维相片的形式呈现出来。

如果我们要拍摄的景致简单明了，例如一个“特写”，它对于事实的呈现尚且逼近真实，但如果要拍摄的是一幅“全景”，归纳法的副作用就开始显现了。

现代社会我们要面临的大多数是综合性问题，是“全景”而非“特写”，要想抓住重点进行归纳，结果发现处处都是重点。

因此我们试图强行归纳，往往是发现其中的强逻辑，忽略其中的弱逻辑，归纳的结果往往是产生一个解释得通的强逻辑观点，并以这个观点去创造我们的认知结构，结果是副作用的侵害越来越大。

现实社会中，我们看到的许多“拍脑袋决策”就是归纳法副作用的结果。

通过归纳法不断产生的强逻辑观点，构建出了一个坚实的逻辑认知结构，我们通过它来认识世界和了解世界，却在不经意间自动关闭了大量与世界触发新连接的通道，弱逻辑思维能力开始进入休眠状态。

本质上这是一种“拿来主义”的偷懒型思维方式，从归纳法中“拿来”一个强逻辑观点，我们无须更多的耗费脑力进行思考，它简单易用，方便快捷。

当我们陷入这样一种思维方式的时候，其实危险已经悄悄降临，我们极有可能对外部世界造成误判，产生荒谬可笑的结果。

2011年，日本大地震引起福岛核电站泄漏，继而引发的中国人民群体“抢盐”风潮就是一个鲜活的例证。

基于对以上几个趋势的判断，我认为未来世界将会呈现出一副全新的图景，许多旧的结构和方法将会被抛弃，新的体系、方法和行为习惯将会被建立，在此我大胆作出几个推测与大家分享：传统社会的金字塔形组织结构将面临瓦解随着强逻辑支撑力的不断削弱，传统的组织框架将会变得脆弱，尤其是金字塔形结构，由于底层支撑力的不断减弱，变形甚至瓦解将成为一个不得不面临的趋势。

加上弱逻辑的兴起，新的连接开始诞生并显现出威力，组织框架将发生变形，未来的组织结构将朝着不同模块的联合体方向发展，如果不适应模块化分工，不构建新的连接通道，试图保持原有的金字塔，极有可能迅速被潮流吞没，这一点我们可以从曾经的行业巨头柯达、诺基亚等著名公司的迅速陨落中得到启示。

“社会大脑”的出现将替代人类大脑的部分功能“社会大脑”即是一个以强逻辑知识结构构成的社会知识体系，随着整个社会的知识积累到一定程度，这些框架已经在外部建立，确切地说，已经存在于由电脑和网络构成的互联网世界中。

由于强逻辑便于归纳的特点，大量的强逻辑知识将通过碎片化的方式存储在互联网这个“共享文件夹”里，可以随时调取，随时利用。

强逻辑知识将变得越来越廉价，人们不懂的时候，完全可以“百度一下”，需要的知识立刻呈现在我们面前。

从这个意义上讲，普通人与专家学者之间的鸿沟已经消失，你只需要“百度一下”，花上少量的功夫，就有可能成为某方面的专家，人的大脑通过“社会大脑”得到了补强。

学习的方式将发生颠覆性革命传统的强逻辑学习方式，是由外向内的记忆、分析、理解、转化，这个学习过程实质是相对低效的，当我们掌握了消化吸收的能力之后，由外向内的学习方式就会出现边际效应。

之所以采取这样的方式，是因为“社会大脑”尚未出现，人必须独自面对问题，在遇到困难的时候，不能通过互联网找寻方法，那就必须要大量地积累知识，犹如一只屯粮过冬的小松鼠。

但“社会大脑”的出现，使得“屯粮过冬”显得没有必要。

未来的学习目的，是为了产生“社会大脑”之外的东西。

那是一种思维的“不确定性”，透过这个“不确定性”，寻找弱逻辑的触发点，使已有的旧知识发生更微妙的化学反应，继而诞生全新的知识。

这更多的需要源自生命本真的兴趣、丰富灵动的创造力，以及一颗热爱思考的心灵。

只有掌握了这些，才有可能捕捉那一丝逻辑的神韵，开启新世界的神秘连接。

因此，新的学习方式将变成由内向外，如同烟花状层层发散，通过思维的发散和扩张，开启神秘的新连接。

以上是我对新思维方式的一些简单的认识，最后我想用一句话来对新思维作一个总结：有一天当我们突然发现，原有的知识已成为一种障碍，我们不再为此骄傲，甚至感到莫名羞愧的时候，就是我们开启新思维的起点。