园林景观工程如何降低施工成本
园林景观工程降本增效方案
园林景观工程降本增效方案一、选址合理在进行园林景观工程规划时，选址是至关重要的一步。
选址合理可以减少后续土地再开发和修建成本，也可以提高整体工程效率和效益。
因此，在选址时，需要考虑以下方面因素：1. 地理位置：选址时需要考虑地理位置的便利性，比如交通、物流、通讯等设施的便捷性是否能够满足工程建设和后续管理的需要。
2. 土地用途：选址时需要考虑土地的用途和现有用地的情况，避免不必要的土地整理和开发成本。
3. 生态环境：选址时需要关注生态环境，尽量选择对生态环境影响较小的地点，减少后续环境保护和修复的成本。
二、合理规划在园林景观工程的规划阶段，需要合理规划各项设施和功能区域，确保充分利用土地资源，降低工程成本，提高效益。
1. 空间布局：合理规划各项设施和功能区域的空间布局，尽量减少设施之间的距离，降低施工和后续管理的成本。
2. 设施配置：合理配置设施和设备，选择性能稳定、维护成本低的设备和材料，降低后续维护和更新的成本。
3. 兼顾功能和美观：在规划过程中需要兼顾园林景观工程的功能和美观，努力在美观和功能性上做到平衡，确保规划方案能够满足使用需求，提高工程整体效益。
三、科学设计科学设计是园林景观工程降本增效的关键环节。
通过科学设计，可以有效降低工程建设和后续管理的成本，提高工程效益，具体包括：1. 精准测量：利用现代测量技术进行精准测量，减少误差，降低土地整理和建筑成本。
2. 合理配置植物：结合土壤和气候条件，精心选择植物，做到合理配置，降低养护成本。
3. 设备选型：根据工程需求和环境条件，选择合适的设备和材料，确保其性能稳定，延长使用寿命，降低维护成本。
四、精细施工精细施工是园林景观工程降本增效的重要环节。
通过精细施工，可以提高工程效率，减少材料和人力资源的浪费，降低建设成本。
1. 精准施工：根据工程图纸和设计要求进行精准施工，减少误差，节约材料和人力资源。
2. 现代施工技术：采用现代施工技术和设备，提高工程施工效率，降低人力成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
景观绿化工程降低工程成本措施
景观绿化工程降低工程成本措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会经济效益。
为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入，降低工程造价，特采取以下措施：1、严格把住材料、苗木的供应关。
对材料、苗木的供应要货比三家，选择质优价廉的材料苗木，大宗物资实行材料、苗木供应招标制度，坚决刹住材料苗木供应上的回扣风，决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。
2、施工队伍和设备就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。
3、科学合理地组织施工，不断提高劳动生产率。
巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
施工中要采用先进科学的施工工艺和方法，提高机械化施工水平。
力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
4、组织技术人员对施工图纸进行认真审核，针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。
5、建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。
进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。
决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。
6、加强经营管理，降低工程成本。
要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。
施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时机具。
临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，从管理上要效益。
7、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支、工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率。
确保本标段工程优质、低耗、安全、按期竣工。
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料：选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料，同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等，降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局：通过合理的规划和设计，将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配，避免浪费。
3. 采用高效节水技术：通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术：采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等，将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程：选择易于养护的植物，合理设置园林设施，减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统：利用生物多样性和自然生态系统的特点，通过引入自然控制措施和生物肥料，减少化学农药和化肥的使用，降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育：通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动，提高公众对园林景观的参与度，降低管理成本。
室外园林工程降本增效方案
室外园林工程降本增效方案一、行业现状分析当前，我国室外园林工程市场需求日益增加，市场容量巨大。
然而，由于园林工程的特殊性，施工周期长、工程量大、技术要求高、成本压力大等问题，导致了园林工程的成本偏高，效益偏低的现状。
因此，需要采取一系列有效的措施，降低成本，增加效益。
二、降本增效方案1. 精细化管理采用信息化手段，实现园林工程的精细化管理。
通过信息化系统，实现对工程进度、工艺、材料使用等方面的全程监控和管理，提高管理效率，减少浪费，降低成本。
2. 优化设计在园林工程的设计阶段，要充分考虑施工工艺、材料选择等因素，进行优化设计。
合理的设计方案可以减少施工难度，降低工程成本。
同时，优化设计还能够提高工程效益，增强园林景观的品质。
3. 选材节能在园林工程的材料选择方面，要坚持选材节能、环保的原则。
选择具有良好性能和寿命长的材料，能够减少日后的维护成本，降低整体的生命周期成本。
4. 节约能源对于园林工程中的照明、灯光等方面，要采用节能环保的方案，减少用能成本。
比如采用LED照明设备替代传统照明设备，可以降低能源消耗，提高园林景观的能效比。
5. 施工技术创新要对园林工程的施工工艺进行技术创新，采用先进的施工设备和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
比如采用智能化的施工设备，可以减少人力成本，提高施工效率。
6. 完善售后服务园林工程的完善售后服务是保证工程效益的重要环节。
提供优质的售后服务，可以降低日后的维护成本，延长工程的使用寿命，提高工程效益。
7. 人力成本控制对于园林工程中的人力成本，要合理控制。
通过科学的人员配置和管理，提高人员的工作效率，减少人力浪费，降低人力成本。
8. 资金成本控制园林工程的资金成本也是影响工程效益的重要因素。
要合理规划工程资金，降低融资成本，提高资金利用效率，降低工程总成本。
三、总结园林工程的降本增效方案是一个系统工程，需要从管理、技术、设计、施工、售后等方面进行综合考虑，制定科学合理的措施。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
园林景观工程施工成本控制措施解析
环球市场/施工技术-180-园林景观工程施工成本控制措施解析方海波大连宏发工程造价咨询事务所有限公司摘要：在当今社会发展过程中，园林景观工程项目已经成为了极为重要的一个组成部分，尤其是在城市发展过程中，这种园林景观工程项目的构建更是必不可少；具体到园林景观工程项目的施工构建过程中，为了较好的提升其最终的实施可靠性，必须要重点从施工成本方面进行严格的控制和把关，力求园林景观工程项目的施工建设不仅仅需要具备充足的资金支持，还能够有效节约资源以及资金的应用，提升其建设的经济性水平。
基于此，本文将着重分析探讨园林景观工程施工成本控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：园林景观；成本控制；措施1 园林景观工程施工控制概述随着我国经济市场健康和快速的发展，园林工程的建设迎来了良好的发展机会。
在园林绿化的施工过程中，一方面，会不断累积优秀的园林绿化景观建造经验，另一方面，也会不断出现新要求、新变化及新问题。
对此，要想在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，我们必须要在园林景观工程施工中重视施工管理与控制，尤其是施工过程中的现场控制与成本控制，只有这样，园林景观的现场与质量才会有根本性地改善，而园林施工企业才会获得良好的发展。
2 园林景观工程施工成本控制措施2.1 优化园林景观工程规划设计1)全面规划。
既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多个领域，就要做好全面设计规划，特别是照明和排水系统，既要发挥照明功能、排水功能，还要保证设备的安全性，例如排水管网设计、园林排水边沟开挖、园林景观垃圾处理、休闲座椅设计等都要考虑在内，否则在施工中若要变更景观设计或者达不到园林景观施工的效果，那么就会导致施工成本的增加。
2)系统规划。
将园林施工中涉及的每一个环节进行细致的规划设计做到专业化。
如排水系统与城市小区排水系统的结合，构成一个排水系统网络，否则园林景观中的积水、污水将排向哪里；又如绿化系统要考虑灌木丛与花卉、草坪的搭配，这样施工后的园林景观显得更加有效果。
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浅谈园林景观工程如何降低施工成本∙作者：来源：点击量： 67 更新时间：2012-7-10 14:12:00∙浅谈园林景观工程如何降低施工成本On Construction of Landscape Engineering How to Reduce Costs郝建华HAO Jian-hua摘要：文章探讨了园林企业在园林景观工程施工阶段的成本控制问题，结合工作实践经验，提出了园林景观工程施工阶段成本控制管理的措施和方法，为园林景观工程施工阶段成本控制提供一些借鉴。
关键词：园林景观工程；施工阶段；成本控制Abstract: The article mainly discusses landscape engineering enterprise in the construction stage of cost control problems. Combined with work experience, the mea sures and methods of cost control management at landscape construction stage are put forward, to provide some reference for landscape construction stage of cost contro l.Key words: landscape engineering; construction stage; cost control随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展，园林景观施工企业的数量也日益增加，为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业在投标时竞相压低工程报价，致使园林景观工程的利润率屡创新低。
在这种竞争中企业如何才能立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的园林景观产品。
由此可见项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。
施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支及时掌握，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
本文结合实际工作对园林景观工程中降低成本的方式进行了探讨。
1 施工准备阶段1.1 人员落实组建项目部，确定项目经理和项目总工、预决算员、质量员、安全员、材料员、采购员，明确各自的责、权、利。
1.2 编制项目目标成本目标成本计划的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，它是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。
（1）编制《工程数量复核表》，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，采取相应措施。
（2）编制《工程单价分析表》，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施。
（3）编制《工程两算对比表》，将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。
（4）编制《综合管理费分析表》，分析确定综合管理费用的控制目标，保证有计划使用，防止滥用和随意摊派。
（5）编制项目目标成本[1]对工程概况进行描述；指出工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益。
如在香溪庭苑项目中，发现遗漏两个花钵，经确认后如实反映情况，得到了建设单位的认可，给予确认工程量；通过编制《工程单价分析表》算出了园林小品的实际工程量及人工、材料、机械成本耗用情况，得出了实际成本，便于对实际成本进行控制；通过编制《工程两算对比表》，在施工前就明确了能盈利15 %左右。
1.3 建立项目成本管理体系工程项目成本管理体系是指建立合理的成本管理职能机构，并形成一套完整的成本预测、计划、控制、核算、考核、分析的手段与措施，有效地运用于工程项目全过程，实现动态控制，使工程项目的实际成本能够控制在预计的计划成本范围内，同时获取最大的经济效益。
（1）建立工程项目全面管理职能机构建立项目经理部，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的成本管理责任，将对成本管理落实到每一个人，以达到成本控制目标的目的。
如：项目经理负责全面工作，造价员负责成本核算等等。
（2）健全工程项目全面成本管理要素一是工程成本，项目部必须随时追踪各影响因素的变化情况，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理基础，主要包括工程直接成本、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等；二是制度成本，它包括制度形成成本、制度的运行成本、制度的机会成本。
针对这些成本在运行中的变化，制定出具体的成本控制措施。
（3）强化工程项目全面成本管理的过程工程项目全面成本管理的过程主要包括：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析四个方面，这些方面贯彻在工程施工的全程中。
如在香溪庭苑项目施工中，先后完成了成本计划、核算、控制，由于材料采购延误，通过成本分析得知成本将超出预期，立即制定了赶工措施，重新调整后续工作的计划，并贯彻实施，使成本控制在了预期范围内，并保证了工程按期完工。
（4）工程项目全面成本管理信息化集成[2]对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。
工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本，只有采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
2 实施阶段2.1 调动管理人员的主观能动性提高工作效率工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。
共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。
这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。
2.2 发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。
因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。
2.3 合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。
因此在确定使用机械前要注意以下几点。
第一，工作量要具备机械施工的条件。
因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；第二，机械施工要连续进行，防治中途发生停顿。
因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。
机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。
如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。
2.4 把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料成本目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到。
一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。
如苗木种植下去的质量有问题，那么成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的苗木和人工费用，造成苗木成本将成倍提高。
另外，园林小品的原材料一般数量少，施工地点分散，材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。
所以，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。
2.5 材料价格签证明确，减少结算歧义园林景观工程中材料品种较多，苗木价格与成本关系很大，所以签证单价时要详细明确，说明材料价格的性质，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价。
2.6 根据施工现场实际情况及时调整施工工艺，达到成本的目的每一工种的施工方法随着施工现场的实际变化要及时灵活调整，例如在园林路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可适当调整，沟槽开挖时要加快开挖速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。
2.7 加强苗木统筹，减少运输费用苗木价格中有很大一部分是运输费用，所以在采购苗木前，一定要对整个工程苗木进行全面统筹，根据现场的施工情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。
2.8 苗木栽植过程中，根据实际情况采取有效的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施在施工过程中，为追求最佳经济效益，施工过程产生的土方原则上都是就地平衡。
施工中产生的土质不能满足苗木生长，就要求对种植土进行改良，否则，苗木很难成活，而苗木成活率是施工方的责任。
所以在这种情况下，一方面要积极主动与业主或监理沟通，争取技术措施费。
另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，提高苗木成活率，更有利于降低工程成本。
因为相对于苗木大批枯死的惨重损失，采取技术措施费用毕竟有限。
如：求实·领事公馆景观工程，在工程开工时，立即召开项目全体人员会议，明确工程成本控制情况，告诉大家成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现。
施工中，在班长的带领下，班组人员干劲十足，各管理人员也各尽其职，一切按预期进行，保证了成本目标的实现。
3 结束语市场竞争的日益加剧使越来越多的企业已意识到成本管理的重要性，“加强成本管理、降低成本”已成为企业为生存而关注的焦点和共识。
由于问题本身的复杂性和很多施工企业长期粗放型的经营状态，使加强成本管理在很大程度上停留在口头上和一般的方向要求上，很难拿出切实可行的办法来。
衷心希望本文的阐述能得到大家的认同。
成本控制关系到企业的经济效益，必须对所有的项目都进行成本控制，而其中最关键的是要把成本控制贯穿于整个施工过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能真正在激烈的市场竞争中立足，并寻求更大的发展空间。