工程建设管理制度
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
工程建设管理三项制度
工程建设管理三项制度一、质量管理制度质量管理制度是工程建设管理中最为重要的制度之一。
在工程建设中，质量是最基本的要求，也是最核心的内容。
建立和实施科学、合理、有效的质量管理制度，是保障工程质量的重要手段。
质量管理制度的主要内容包括：1.质量目标和要求：明确工程建设的质量目标和要求，确保工程各阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2.质量控制体系：建立工程建设的质量控制体系，包括施工前的质量计划编制、施工中的质量检查和监控、施工后的验收和评定等环节。
3.质量管理组织：确定质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立质量管理工作流程，确保质量管理的连续性和有效性。
4.质量管理制度文件：编制并审定质量管理制度文件，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等，明确各项制度和规范的具体要求和标准。
5.质量管理人员培训：进行质量管理人员的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平，增强质量管理的有效性和全面性。
通过建立健全的质量管理制度，可以有效地预防和纠正施工过程中的质量问题，提高工程的质量水平，保障项目的顺利开展和成功实施。
二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程建设管理中至关重要的一项制度。
安全生产是保障工程建设人员的生命安全和财产安全的基本要求，也是实现工程建设顺利进行和成功实施的前提条件。
安全生产管理制度的主要内容包括：1.安全生产目标和要求：明确工程建设的安全生产目标和要求，建立安全管理责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.安全管理体系：建立工程建设的安全管理体系，包括安全管理规章制度、安全检查和监控措施、事故应急处理和隐患整改等环节。
3.安全生产组织：确定安全生产的组织机构和职责分工，建立安全生产工作流程，明确各岗位的安全职责和权限。
4.安全管理制度文件：编制并审定安全生产管理制度文件，包括安全手册、安全程序文件、安全操作规程等，明确各项安全管理要求和标准。
5.安全生产人员培训：进行安全生产人员的培训和考核，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的有效性和全面性。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程建设管理四制度
工程建设管理四制度一、质量管理制度1.1 质量目标：本制度旨在降低工程建设过程中的质量风险，确保工程建设过程中质量可控，达到项目质量要求。
1.2 质量管理体系：项目经理对项目实施全过程进行质量管理，从项目立项、设计、施工、验收、运维等各个环节引进严格的质量控制制度和流程，以确保工程质量符合国家及行业规范标准。
1.3 质量管理流程：根据项目特点和质量要求，项目经理确定质量管理的目标和控制要点，并制定相应的质量管理计划。
项目各阶段均应进行验收，并对质量问题进行分析和处理，及时跟踪问题解决进度，确保质量问题得到妥善处理。
对施工过程中出现的不良现象及时进行整改和防范，避免质量问题进一步扩大。
1.4 质量管理的具体要求：项目质量管理要求项目管理团队不断提高质量管理水平，严格执行建设工程的质量目标，不断优化质量管理流程，及时发现和消除影响工程质量的问题。
项目管理团队要落实质量管理责任制，明确各岗位职责，确保各项质量控制措施有效执行。
项目管理团队要积极开展质量管理培训，增强员工的质量管理意识，提高员工的质量管理水平。
1.5 质量管理的考核与改进：项目管理团队应定期对项目的质量管理工作进行考核评估，及时发现和解决存在的问题，不断提高工程建设的质量水平。
项目管理团队应定期召开质量管理改进会议，研究并制定相应的改进措施，推动质量管理工作的持续改进。
二、进度管理制度2.1 进度目标：本制度旨在加强对工程建设过程中的进度管理，确保工程建设按时完成。
2.2 进度管理体系：项目经理负责制定项目的总体进度计划和阶段进度计划，并对项目实施过程中的进度进行监控和控制，确保工程建设按计划进行。
2.3 进度管理流程：项目经理应根据项目特点和进度要求，合理制定项目的总体进度计划和各阶段进度计划，确保工程建设按时完成。
项目管理团队应及时收集、分析、反馈工程建设过程中的进度信息，并对进度问题进行分析和处理，确保项目进度不受影响。
项目管理团队应定期召开进度管理会议，深入研究项目的进度问题，并及时制定相应的进度控制措施，确保项目进度计划得以实施。
工程建设管理制度
工程建设管理制度工程建设管理制度是指在工程建设过程中，根据法律法规和相关规范要求，制定的一系列管理规定和程序，以确保工程建设的合法性、规范性和高效性的制度体系。
下文将从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四个方面分别介绍工程建设管理制度。
一、建设单位的管理制度：建设单位作为工程建设的主体，应当承担起全面负责工程建设项目的任务，在工程建设管理制度方面，应制定以下规定：1.建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各职责和权限；2.建设单位应制定工程立项、招标、合同管理和项目审批流程，确保流程规范、程序公正；3.建设单位应制定工程质量、安全管理制度，建立健全质量和安全管理体系，确保项目的质量和安全；4.建设单位应制定工程进度管理制度，明确工程进度目标和管理责任，确保项目按时完成；5.建设单位应建立健全工程变更管理制度，确保变更项目的合理性和可行性；6.建设单位应加强工程造价管理，建立健全成本控制和费用核算制度；7.建设单位应建立健全工程竣工验收和交付管理制度，确保工程按照合同要求交付使用。
二、设计单位的管理制度：设计单位在工程建设过程中负责工程设计工作，设计单位应制定以下管理制度：1.设计单位应建立健全设计管理组织机构，明确各职责和权限；2.设计单位应建立健全设计质量管理制度，确保设计符合法律法规和相关规范要求；3.设计单位应建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性；4.设计单位应加强设计变更管理，确保变更设计的合理性和可行性；5.设计单位应建立设计审查管理制度，确保设计文件经过审查合格；6.设计单位应加强设计交底和沟通，确保设计方案的准确传达给施工单位。
三、施工单位的管理制度：施工单位负责实施工程建设任务，应制定以下管理制度：1.施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确各职责和权限；2.施工单位应建立健全施工质量管理制度，确保施工符合法律法规和相关规范要求；3.施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程安全可控；4.施工单位应建立健全施工进度管理制度，确保按计划完成工程建设任务；5.施工单位应加强现场施工管理，确保工程建设过程的监督和管理；6.施工单位应建立健全材料、设备的采购和使用管理制度，确保施工质量和进度。
建设工程质量管理制度范文(5篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
房屋建设工程工作管理制度(4篇)
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程安全，制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前，应依据工程招标结果和合同要求，确定项目的主要负责人员和工程管理人员，并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作，执行项目负责人的指示和要求，确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后，项目负责人应召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任，确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定，公开、公平、公正进行，确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告，并制定详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商，并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等，投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息，并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段，在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等，并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划，有序调配施工人员和设备，保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志，保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收，发现问题及时整改。
第十四条施工结束后，应进行工程竣工验收，确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度，包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号，妥善保管，确保在需要时能够及时检索和使用。
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目录第一章总则 (1)第二章责权划分 (1)第三章图纸收发和审查 (2)第四章技术交底 (4)第五章施工组织设计 (5)第六章开工报告 (5)第七章设计变更 (6)第八章材料检验 (9)第九章技术检验 (9)第十章隐蔽工程验收 (9)第十一章工程验收 (10)第十二章工程质量管理 (16)第十三章质量事故处理 (17)各类附表 (19)附件 (30)第一章总则第一条为了全面贯彻落实科学发展观，进一步加强工程管理，规范公司工程建设程序，提升管理水平，努力实现建设工程管理科学化、制度化和规范化，确保建设工程保质、保量按期完工，特制定本制度。
第二条工程管理实行全员、全方位、全过程管理，建设、施工、设计、监理单位各司其职、团结协作、紧密配合，全面实施工程施工技术和质量管理。
第二章责权划分第三条建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求，施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
第四条施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量实行终身负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由、提出合理建议并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
第五条监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件、合同，对施工单位的施工工程进行全程监理。
对违反规定和设计文件的行为发出整改指令，如施工单位拒绝监理指令，监理有权下达停工令，复工令亦由监理下达。
2、确认施工质量并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
第三章图纸收发和审查第六条成立“建设单位图纸审查及技术交底委员会”，负责项目图纸的审查及技术交底工作。
主任：总工程师副主任：各职能部门负责人和专业主管工程师成员：档案室文档人员、设计院施工代表、监理工程师、施工单位工程师及有关专家。
第七条图纸审查及技术交底委员会的职责1、代表建设单位履行对所管理建设项目的图纸审查并牵头组织技术交底工作。
2、根据国家现行的有关法律、法规、技术标准与规范，按照批准立项的有关文件、初步设计文件、设计合同和公司制定的建设项目管理制度有关要求对图纸进行审查。
3、对审查的图纸负相应的审查责任，但不代替设计单位承担设计质量责任。
4、对审查的图纸及形成的会议纪要的执行情况进行监督检查。
第八条图纸审查的主要内容1、审查图纸是否符合国家批准的立项文件、初步设计文件的标准和规模。
2、审查图纸是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生等国家有关强制性标准和规范。
3、审查图纸的主要设计标准是否符合设计规范的要求。
4、审定初步设计与图纸设计工程数量的量差。
5、审查图纸是否达到规定设计深度的要求。
6、审查图纸的完整性及专业间的“错、漏、碰、缺”等总体性。
7、审查图纸在施工过程中可能会出现的误差。
第九条审查程序1、收到图纸后，由档案部门通知图纸审查及技术交底委员会，由图纸审查及技术交底委员会组织、安排有关审查事宜。
2、为提高工作效率，审查的形式可以根据现场需要，分批次、分专业、分阶段审查、交底，必要时亦可到现场进行。
3、设计部门技术交底后，监理、施工单位结合现场实际情况对图纸进行审核，原则在5个工作日内完成审核工作，并要求上述单位把图纸中存在的问题由专业人员负责汇总，上报图纸审查及技术交底委员会，图纸审查及技术交底委员会牵头组织由设计、监理、施工单位参加的技术答疑会进行解决，并形成会议纪要下达各施工单位。
4、对审查不合格的图纸，由图纸审查及技术交底委员会提出书面意见后，通知原设计单位进行修改。
修改后的图纸亦应按上述程序重新审查。
5、审查后的工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目部技术负责人（或档案员）、及监理工程师和公司现场施工管理人员。
第四章技术交底第十条图纸审查及技术交底委员会负责对多个专业共同组织交底时，由委员会主任主持，各部门负责人和专业工程师参加，并分专业、分组进行交底、讨论，由各专业工程师负责记录、起草技术交底会议纪要，由主管专业工程师汇总，主任审核，交公司领导签发会议纪要。
第十一条参加技术交底单位为设计、施工、监理单位及公司相关部门。
第十二条技术交底内容。
使施工单位明确设计意图，了解工程内容、特点、技术标准、施工方案及注意事项、解答各单位提出的各类技术问题。
第十三条技术交底方式、时间和会议纪要。
1、由项目图纸审查及技术交底委员会负责，在发出图纸（文件）5日后通知设计、施工、监理、建设单位有关人员，指定时间、地点、交底内容。
2、由图纸审查及技术交底委员会主任委员主持，由设计院有关工程技术人员向参加单位介绍设计概况、技术标准、主要施工方法和注意事项，然后由参加会议代表提出问题，共同讨论，设计单位解答，专业工程师负责记录，起草会议纪要，由主任委员签发后下发给有关单位。
3、对技术交底中提出的一些较大、会上不能解决的问题，会后由图纸审查及技术交底委员会主任委员向公司领导及有关部门提出建议意见，由公司领导牵头组织研究决定后，以会议纪要形式下发给有关单位。
4、会议纪要内容包括时间、地点、交底项目名称、有关问题的处理意见，参加单位人员名单，建设单位公章。
5、各单位应严格执行技术交底会议纪要。
第五章施工组织设计第十四条施工组织设计由施工单位编制并通过其上级主管部门组织会审后，由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核同意，报建设单位备案。
第十五条施工组织设计以统一标准编制，应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
第十六条施工组织设计的修改审批程序要符合国家工程建设管理有关规定，并及时通知建设单位和监理单位，重大修改应由建单位组织有关人员重新审定。
第十七条施工组织设计的技术交底工作由各施工单位技术负责人向所属施工队组进行。
技术交底必须深入到基层，且要有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
第六章开工报告第十八条工程开工建设前，施工单位必须按规定办理开工报告审批手续。
开工报告的审批必须在工程项目完成招投标手续和商务谈判的基础上进行。
第十九条紧急抢修工程，经建设单位批准后，施工单位可先行施工，在开工后一周内，经公司领导审批后，补办相关开工手续。
未按规定履行开工前手续的施工项目，一律不予验收和结算。
第七章设计变更第二十条变更设计实施原则1、建设工程设计文件一经鉴定批准确定，任何单位和个人不得随意改变。
变更设计必须深入调查研究、充分论证，确保工程质量和设计功能，保障安全。
要本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更设计要充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
2、鼓励以节约工程投资、确保工程质量、完善设计功能为目标的优化设计。
优化设计也是变更设计，单位工程项目开工前必须进行现场核对和图纸优化，开工后仍要继续施工优化，既要做到全过程优化，又要做到按变更程序进行优化。
3、为及时、正确地处理变更设计，设计单位派设计代表驻工地现场，与建设单位、监理、施工单位一起共同研究方案，及时处理变更设计的有关问题。
4、变更设计严格按分类、程序和分工进行，严格遵守“先批准、后变更；先变更，后施工”的原则，凡未按规定程序报批，自行变更施工造成工程损失者，要追究责任者的技术、经济责任及合同违约责任，并不予以验工计价。
5、鉴于项目初期建设工点多，数量大，不确定因素多等复杂性和特殊性，在收到图纸后，务必根据技术资料，认真核对，检查图纸，做到工程在建设中不出现图纸与实际不符或设计不合理等现象。
第二十一条变更设计范围。
自设计单位交出图纸（或资料）到工程竣工验收交接期间全过程，需变更原设计图纸（包括变更后的图纸）时，均按本规定办理。
第二十二条变更设计的程序和分工1、由提议单位提出变更设计建议书，说明变更设计理由及现场实际资料，提出技术经济比较资料经监理单位审查同意后，报建设单位组织原设计单位、施工单位进行调查、研究，拿出可行方案，设计单位履行审批程序后拿出变更设计，由建设单位分发有关单位。
2、如遇到急需变更的工程设计，为保证施工顺利进行，建设单位可根据施工现场实际情况，经与监理单位和设计单位研究后作出设计变更，事后纳入正常变更程序，并在二周内完成相关变更设计手续。
3、对高家窑煤业公司现场办公会议决定涉及的设计变更，由建设单位根据会议纪要负责组织实施。
第二十三条变更设计文件组成1、提议单位建议，变更理由，原设计与变更后设计技术经济比较资料，必要的声像资料。
2、设计、施工、监理单位及建设单位书面意见。
3、设计单位上报建设单位的变更设计报告（含变更设计概算）。
4、建设单位批复文件（含核定的变更设计概算）。
5、建设单位批准后的设计单位变更设计资料。
第二十四条变更设计的时限1、提议单位以书面提议及必要的电子声像资料应于当天以纸质或电子媒介的形式报告建设单位（并附必要的简图）。
建设单位应及时召集设计、监理、施工等有关单位研究决定并形成书面意见。
设计单位在接到变更决定后，原则上应5天内完成全部变更设计，建设单位亦应及时发出变更设计通知单。
2、各类变更设计中如需要进行部分补充工作，且有充分理由，时限可适当放宽。
第二十五条变更设计的工程费用核定，按工程承发包合同有关条款办理。
第二十六条变更设计通知单的填写格式及发送份数1、变更设计通知单的格式按建设单位要求的标准格式填写。
2、变更设计原因按实际发生情况填写。
3、变更设计内容。
填入具体变更内容，也可在附件内另附变更设计说明。
4、变更设计通知单须经建设单位责任人、提议单位责任人、变更设计单位责任人、监理单位责任人等签字、盖章后，方可生效。
5、通知单编号：审批后的通知单，由建设单位工程、经济专业统一编号，并在投资数据库中建帐后方可计价。
6、变更设计通知单（附件、图表）一式八份，报建设单位审批后，由建设单位归口管理单位将通知单下发至设计单位、监理单位、施工单位组织实施。
第二十七条其它规定1、各类变更设计资料必须齐全，资料不全不清者，建设单位有权要求补报或重报，否则不予验工计价。
2、各类变更设计同时发生或变更设计引起后续相关专业的修改，在计算工程量和费用增减时应全部纳入一次计列。