九点领导力之信任20130304
九点领导力之共赢20130304
──之共赢
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培训──九点领导力──共赢
什么是共赢?
是一种心态，是一种价值取向. 你赢，我赢，大家赢，就是共赢. 它以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益.
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培训──九点领导力──共赢
心中有气度的人，才会有共赢的心态； 以尊重为出发点，才可能实现共赢；
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对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。
尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。
体谅
人
团队建设
气度
尊重
尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的三大基础： • 1、正的初心：只有初心是正的，利益他人、利益自 己的事情/目标，才有可能共赢； • 2、两方以上达成共识的共同目标； • 3、所有参与人的胸怀与气度。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的价值 • 第一价值：你赢、我赢、大家赢 • 第二价值：事业、目标很容易越做越大，合作者和 跟随者会越来越多，领导力，影响力，感召力提升 越来越快！ 最终的成果 越来越被人尊重、认可，被爱！
九点领导力经典阐述-55页精选文档
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力承诺理解.docx
九点领导力承诺理解九点领导力承诺读后感一承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承诺的责任。
如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。
其实人每时每刻都在承诺。
承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。
只喜欢宣言的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。
一旦作出承诺就应该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激励自己更加诚信。
随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。
有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。
承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。
我承诺不因为你生气而生气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。
在人际关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。
在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。
所以，最有能力实现承诺的，是你自己。
虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。
尤其是你为生命定下一个承诺之后，你需要用一生的行动去实现。
诸葛亮对刘备的承诺，用一生的精力去兑现，着实让人感动。
承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。
当你做出一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。
如果你不去实现你的承诺，就好像单方撕毁了合同，别人会很失望，如果这样的事情发生很多，别人就会逐渐丧失对你的信任。
你以往的行为是别人评判你是否诚信的标准，你的诚信度越高，信誉越好，你在工作和生活中就会有更多的成就。
诚信是人发展的基石，也是企业良性发展的基础。
只有敢于承诺，并努力去实现承诺，才能够务实诚信的根基。
九点领导力
最重要的是导师的心态…
导师的方向
九点领导力
激情是一种心态，让人 们愿意去持续努力并付 出的坚持。 对集体和生活发出内心 的热爱； 愿意设定目标去行动， 并会带动他人拥有珍贵 的原动力。
激情表现方式
• 方式=舞蹈+音乐+互动
• 例如：某人有激情，或者是某某人没 有激情，可见激情具有很强的感染力， 可以透过空气而感觉到，可以通过言 行神色而触摸到。
共赢表现方式
• 【共赢】合作与梦想，从心出发，搭 建链接；（单赢靠能力智慧，双赢靠 德，多赢靠心，长赢靠道；）
• 方式=引领游戏+突破宣言+公司搭建 +董事长担当+主持人+情景剧；
付出 付出是一种生活态度。真诚的付出
带来快乐的体验。 付出人的心情是愉悦的快乐的，不 求回报的。 付出能够带来能量、感恩、空杯的 心态。分享是创造付出的最好折射。
付出表现方式
• 【付出】从心出发，愿意贡献； • 方式=分享+主动+举办活动+投票
方式+水果宴；
信任
信任表现方式
• 【信任】从授权开始，从责任收尾； • 方式=一带一蒙眼+死党的承诺
+be-do-have；
可能性
可能性表现方式
• 【可能性】潜能的发现，创造，迁善， 支持他人；
• 方式=招商会+沙龙会+主持人+主讲+ 邀约+讲师+爱心；
承诺
承诺，注重的是承，衡量的是诺， 行动是最好的标准。承诺看起来 是为了别人承诺，本质上是为自 己承诺，承诺于自己的自律。承 诺是自我的一份协议。
承诺表现方式
• ※基于成果的宣言 • 方式=7个承诺+小组宣言承诺+承诺
九点领导力
九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。
人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。
“菩萨畏因，凡夫畏果。
”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
信念和心态。
态度是外壳。
术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。
易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。
道是以怎样的心态去存在和行动。
术是使用的方法和工具。
缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
5、付出 VS 贯彻执行
6、信任 VS 有效授权
7、共赢 VS 团队建设
8、感召 VS 积极沟通 9、可能性 VS 创新思维
人定胜天
人生起点是激情， 有了激情，做出承诺， 采取负责任的态度欣赏身边的一切， 心甘情愿的付出，信任他人， 开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，
从而感召到更多的人参与，
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富
，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功） 13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也 行不了） 14、帮助别人就是帮助自己（人之初，性本善） 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一 般是从窗户照射进来的，你又何必留念那黑暗之门） 16、只有管好自己才能管好别人，身体力行，作出榜样。
15、你目前最想学的技能是什么？ 16、你明白你家人对你的期望吗？ 17、你觉得自己了解孩子吗？ 18、你觉得你能自如控制家庭中的教育问题、经济问题吗？
19、你觉得能胜任领导人或不辜负团队伙伴对你的期望吗？
20、你有时候会感觉自己必须要做出一些变化吗？
16个心态管理
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎
S 明确的 Specific M 可量度的 Measurable A 可达到的 Attainable R 相关联的 Relevant T 有检视点的 Trackable
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
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──之信任
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培训──九点领导力──信任
什么是信任?
● 信任是一种心态 ● 一种积极、主动的心态。
● 信任是关于自己，而不关于环境。信任是关于自信。
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培训──九点领导力──信任
消极、被动的信任：焦点在对方，基于对方既往
的表现。
积极、主动的信任：焦点在“我”，是以“我”
为出发点，只要我愿意，我相信我有能力使你变得 完美。
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培训──九点领导力──信任
信任是关于自我，是自信，与别人、环境无关 信任是基于什么？ 1、意愿：只要我愿意，我可以信任周围的所有的人 2、自信：我信任你，是因为我相信我有能力用我的 领导力、影响力使你变得完美，让周围的环境变得 更好。
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培训──九点领导力──信任
• 修炼信任的提示句型：
• 我信任你，并非因为你很完美所以我信任，而是因 为我看好你，即使你不完美，我相信我自己可以发 挥我的能力、我的影响力，使你变得更加完美！
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• 不信任的负面价值
• 不自信：你不信任别人，是因为你不相信自己有能 力让对方变得更好，也就是对自己的不自信。
机密文件 不得外传
培训──九点领导力──信任
• 信任的正面价值
• 更加自信，自己变得更优秀 • 感召力、影响力、领导力提升 • 被追随、在团队中的地位提高、被认可、被尊重、 被爱