(项目管理)婚礼项目计划书

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婚礼项目计划书

一、召开婚礼项目启动会

1、双方父母及部分亲友定于**年**月**日星期*在

召开家长见面会,商谈两人结婚的事情。

2、定于**年**月**号到****民政局领取结婚证。

二、确定婚期的必备条件并落实到位

1、确定结婚用新房。

2、********************************************

3、预算婚礼费用及来源。

4、落实婚礼费用到位最迟时间。

5、决定婚礼具体时间时,应充分考虑各种情况,避免可能与婚礼相冲突的情况。

三、根据第二款的条件,确定婚礼日期。

四、婚礼前期的准备工作:

1、房屋装修(要求在婚礼前三至四个月完成)及家具购置定制(要求在婚礼前两个月完成):

(1)了解房屋装修、家具购置定制的行情,根据《结婚费用预算》草拟房屋装修的档次和项目及装修方案,草拟要购置定制的家具及档次。

(2)房屋装修、家具购置定制的预算。

(3)确定技术好的装修师傅,征求亲友及装修师傅的意见,确定装修项目和方案;确定要购置定制的家具。(4)和装修师傅一起预算装修材料并咨询装修师傅辨别材料质量和价格。

(5)根据以上条件确定并采购装修材料。(要求:走访各装修材料店,货比三家,力求货真价实)。(6)根据确定的装修项目和方案装修房屋,如有变化协商确定(要求随时跟踪检查质量)。

(7)房屋装修的同时,根据以上条件确定并购置定制家具。

(8)家具到位,房屋卫生全面清扫一次。

2、家用电器的购置(要求在婚礼前一个月完成)。

(1)根据各种情况和《结婚费用预算》确定要购买的家用电器。

(2)货比三家,力求货真价实且与房屋装修和家具等和谐一致。

(3)电器到位并调试好能很好地使用。

3、室内装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品(要求在婚礼前二十天完成)。

(1)根据爱好和《结婚费用预算》,确定装饰及物品档次和内容(要求与室内装修、家具和家电和谐一致)。(2)定制或采购成品。

(3)装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品到位并布置好。

4、室内所有水电设施、家用电器及其它一切物品检查试用至少一次,有缺陷的及时纠正;再次室内卫生一次。

5、确定婚礼婚宴酒店预定婚宴宴席(要求婚礼前三到五个月预定好,婚礼日期如遇节假日至少提前五个月以上预订)。

(1)在大致确定可供选择的几家酒店后,了解其婚宴的情况和宴席菜单、价格;了解婚宴现场的音响效果、婚宴的布置等细节和其他必须清楚的情况。

(2)根据了解到的各酒店情况确定婚宴酒店。

(3)决定宴客名单(要求列一份详细的清单)。

(4)根据《宴客名单》、《结婚费用预算》预定婚宴宴席(宁可少量炸箍,不可空置太多),签订服务协议。

6、确定和预定婚庆公司(要求婚礼前一到三个月预定好,婚礼日期如遇节假日至少提前三个月预定)。(1)根据《结婚费用预算》,确定婚庆公司的服务项目。

(2)预选婚庆公司。

(3)了解预选的婚庆公司的服务质量。

(4)确定婚庆公司并签订服务协议。

7、婚车及其他车辆的确定(如果是请亲戚朋友帮忙,要求在与婚庆公司签订服务协议前确定)。

(1)确认参加婚礼的人中需要接送的人数。

(2)确认需要接送的人中上亲人数和其他人数。

(3)根据(2)条确认的人数确定大、小车辆数。

(4)落实车辆(车辆型号和牌照号)及司机(司机姓名、单位)并签订服务协议。

8、其他必须提前准备的事项:

(1)新娘、新郎自身的准备:

① 新人婚礼婚纱礼服准备(要求婚礼前一个月准备好)。

② 拍婚纱照(要求婚礼前二个月准备好)。

③ 婚礼前两个月新娘搜集造型化妆信息,找出最适合自己的妆扮;新娘开始保养皮肤。

(2)找好并确定……(要求婚礼前两个月确定联系好)。

(3)确定……(要求婚礼前两个月确定联系好)。

(4)完成喜帖印制(要求春节前准备好)。

(5)与父母、亲友、总管、婚庆公司召开婚庆工作会议,物色、确定婚礼当天婚礼相关工作人员,包括礼车驾驶、伴嫁、收礼金者、招待……;印制婚礼相关工作人员名单、联系方式、职责和娶亲行程路线图(要求婚礼前二个月确定并联系好)。

与父母、亲友、婚庆总管和婚庆公司确认婚庆工作人员,商议婚礼具体工作安排:

(1)、决定婚礼服务人员,具体人员见《婚礼工作人员联系方法》。

(2)、迎亲线路,见《娶亲行程路线图》。

(3)、婚礼前两个月(春节前)电话通知外地亲友、网上发布结婚通知;婚礼前一个月开始发喜贴给亲友、及时反馈亲友受邀信息、确认重要亲友。

五、婚礼前一个月内的准备工作:

1、与父母及亲友做一次全面沟通,对以前的工作进行一次全面检查并确认;对遗漏、有缺点的事情赶快补正;商量并落实以后的工作。

2、新房装饰布置,开始搬进新家。

3、寄发喜帖

4、再次反馈亲友受邀信息,确认参加婚礼的重要亲友。

5、最后确定宴席席数

(1)最后确定宴客名单、人数。

(2)根据人数与酒店协商最后确定宴席席数。

6、决定婚礼服务人员,具体人员见《婚礼工作人员联系方法》。

7、迎亲线路,见《娶亲行程路线图》。

8、采购婚礼用品:

(1)红包、喜字、彩带、拉花、喷物、……等等。

(2)购买结婚戒指首饰

(3)购买新娘化妆品

(4)最后确定来宾的数量,便于测算各种物品的用量。

(5)购买烟、酒、饮料、槟榔、喜糖、花生、瓜子、茶叶……等等。

(喜烟一般可用三五、芙蓉王等,每桌一包,另外准备X条备用,主要用于新郎散发喜烟、婚宴后感谢相关办事的亲朋好友及备用应急等。)

喜糖可按X两/桌计算,一般准备品种应有_________等,还有必不可少的大红喜字糖,喜糖颜色选用

_________,配搭其他色彩,忌用黑、白两色,喜糖种类选用____种为佳。

喜酒选用_________牌白酒和_________牌红酒,每桌各一瓶;饮料选用_________或_________每桌两到三大瓶,槟榔选用_________每桌两包。

(7)落实录像带、胶卷

(8)预定鲜花、蛋糕,购买水果

(9)袋喜糖及其他婚礼必需

8、婚礼二周前的准备工作:

(1)确定婚礼场地布置

(2)确认婚礼当天礼服

(3)确定宴客菜色

(4)确认婚庆工作人员到位

(5)与父母、亲友、总管、婚庆公司及所有婚礼工作人员商定婚礼当天仪式流程及娶亲路线。

8、婚礼一周前的准备工作:

(1)与双方亲友、总管确认待办事项是否完成。

(2)调换崭新钞票,准备红包,在家中张贴喜字

(3)新郎提前剪头发

(4)为远道而来的亲友准备客房

(5)其它

9、婚礼三天前的准备工作:

(1)备妥结婚当日所需红包金额,换些新钞票,装好红包,小红包x个,双方父母准备大红包。

(2)确认已购足结婚所需的烟、糖、酒、饮料、槟榔、花生、瓜子…等。

(3)准备婚礼要用的……

(4)买鞭炮

(5)与父母、亲友、总管、婚庆公司及所有婚礼工作人员再度确认《婚礼当日工作流程》和内容及娶亲路线,确认待办事项是否完成。

(6)确认婚礼当天双方的结婚婚纱礼服已拿回,确定发型、面妆(有条件可以进行试发型、试妆)和化妆场地。

10、婚礼二天前的准备工作

(1)确定化妆及美发时间

(2)把婚戒交给伴娘及伴郎

(3)所有的礼服、首饰、配件、鞋子定位放好,免得情急时找不到。

11、婚礼一天前的准备工作

(1)与父母、亲友、总管、婚庆公司及所有婚礼工作人员再度确认婚礼当日工作流程和内容及娶亲路线,发放《婚礼工作人员联系方式》、《娶亲行程路线图》,确认待办事项是否完成。

(2)根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通

(3)与伴郎伴娘再次沟通

(4)最后确认帮忙的亲友

(5)最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

(6)确认婚礼当天要发言人的准备情况

(7)抢亲时新娘提问准备

(8)新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题

(9)最后确认婚礼当天所有物品准备情况

(10)最后试穿所有礼服

(11)将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋

(12)准备两瓶假酒

(13)准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

(14)最后检查所有物品并交于专人保管:

①新娘的新鞋、结婚证书、戒指、红包、要佩戴的首饰、新娘补妆盒

②糖、烟、酒、茶、饮料

(15)新郎新娘特别准备:

① 新郎新娘反复熟悉婚礼程序

② 预演背新娘动作

③ 预演婚礼进行台步

④ 预演交杯酒动作

(16)准备好明天要用的礼金和红包

(17)所有的礼服、首饰、配件、鞋子定位放好,免得情急时找不到。

(18)放松心情,互相鼓励,注意睡眠,早点休息,确认一只正常工作的闹钟,将闹钟调到8点半

为避免当天眼睛泛肿,少喝点水,早点睡觉。

三、预算婚礼所需费用:

婚礼需要哪些花费?将婚礼过程的项目一一列出,根据市场预算其费用。

其实,婚礼是一种形式,能用最少的钱达到不错的效果就行,原则是根据自己的具体情况不要铺张浪费,准备项目能省就省,有赠送的或优惠的项目绝不多花钱。但是,那些太过节俭而影响效果的还是不能省。

婚礼当天流程

_____年___月____日新郎______ 新娘_____ 婚礼流程安排

一、时间:_____ 年____ 月____ 日星期_____

二、地点:___________酒店___层____厅(结婚典礼现场)____厅、____厅

三、人物:新郎______ 新娘______ 伴娘______ 伴郎______

四、婚礼工作人员名单:见《婚礼相关人员联系方式》

五、婚庆所需物品准备:

1、《娶亲行程路线图》

2、自己准备的物品:喜字、汽球、喷射球带礼花(x个左右)、鞭炮(x挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花(房间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等)红包、司机。准备工作:吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、布置新房、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员、礼品包准备)

六、迎亲、婚礼、婚宴:

1、新郎______早上______时整理发型仪表,_______时前返回。

2、新娘______早上______时到____________________处化妆,

____时前返回(专车接送)并通知新郎_______。

3、____月____日(婚礼当天) ____时____分花车到达__________________花店扎花,电话:

________________;

花车司机(迎亲主管):__________电话:___________________

4、______时前,所有婚车、摄录人员及婚庆公司以及摄像车司机、迎亲车司机(婚庆客服)、迎亲人员到达新郎家:

地址:____________________________电话:_____________;

摄录人员带好胶卷电池摄影器材等,并与新郎、婚庆总管沟通当天拍摄场面及时间。

同时,物品主管(司机)_______酒店总管_______和协管人员_________、_________、_________、_________、到达酒店。一起将酒宴用品:糖、烟、酒、饮料、槟榔……运至酒店保管好,____时前完成。在客人到达酒店前协调酒店摆放好。

5、____时____分花车装饰完毕,花车司机(迎亲主管):_______从花店发车到新郎_______家,并通知新娘_______。

注意:花行将婚礼用花提供给联络人:

捧花:____束、胸花:____朵、头花:_____朵、肩花_____朵。

特殊要求:________________________________________________

同时,伴郎准备好鲜花、抢亲红包等;新娘在娘家藏好。

7、____时____分迎亲车队由新郎_______家出发,( ________鞭炮燃放),由花车司机(迎亲主管):_______全程指挥前往新娘_______家,根据合同签订情况安排,婚庆公司布置迎娶新娘的全程跟拍;(摄影、摄像师全程跟拍摄)。

8、____时____分车队到达新娘_______家,新郎_______带领迎亲人员开始抢新娘。

9、敲门、盘问、塞红包、挤门,新郎找新娘_______………………

10、新郎抢新娘出门,________彩带、________气球、________鞭炮燃放。

11、____时____分车队从新娘家出发至酒店,

12、____时____分客车司机________送新郎方客人到酒店

____时____分客车司机________送新娘方客人到酒店。

13、____时____分酒店总管________与婚庆公司负责人:________和酒店客服________最后检查酒席安排、音响、签到处、婚宴厅布置……

酒店总管_______和酒店客服_______到厨房与厨房领班打招呼。

14、____时前物品主管(司机)______和协管人员________、________、________、_______将酒宴用品:糖、烟、酒、饮料、槟榔……摆放好,在客人到达酒店前完成。

15、____时____分伴娘_______、伴郎_______准备好新娘新郎的香烟、打火机,到酒店门口,________准备彩带、鞭炮……。

16、 ____时____分礼台接待______________到位;同时服务人员:________、__________、_________、_________到门口就位接待客人。

17、____时____分新人到达酒店稍作休息。

18、____时____分新娘新郎、伴娘伴郎门口迎宾。

19、____时____分司仪________准备,同时音响准备,伴娘_______为新娘准备结婚戒指等物品,______气球、______彩带、______鞭炮到位。

20、司仪负责婚礼仪式:____时____分奏乐、新人入场,______、 ______ 、______鞭炮燃放、彩带、气球。

21、婚礼进行中…………

22、____时____分婚宴开始后,新人稍休整,速食。并由酒店总管______安排工作人员用餐,对新人特别是:新娘衣着、面部、头饰等进行修补工作。

23、____时____分新娘新郎敬酒。

敬酒开始时,摄像、摄影,乐队停止用餐,进行现场工作,直到新人要求结束为止。

24、____时____分婚宴结束。酒店总管_______、礼台接待_________和酒店客服_________与酒店、婚庆公司结账。

25、酒店总管______协管人员_______、_______、_______清点收集所剩酒、烟、糖……等物品。

26、物品主管(司机)______和协管人员______、______、______将酒宴所剩所有用品:糖、烟、酒、饮料、槟榔……等物品运回家。

27、酒店总管________和协管人员:________、________、________、协助客车司机________送客人。

28、____时____分新人送客后进餐。

29、酒店总管________统计晚餐人数、联系晚餐地点。

30、请宾客和婚庆工作人员进晚餐。

31、闹洞房。婚礼结束。

32、《娶亲行程路线图》________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

根据婚礼项目计划书

婚礼前还需要完成的主要工作

1、新房的装饰:装饰物品的采购和装饰新房,新房卫生和婚床布置。

2、婚礼物质的采购:鞭炮、礼花、彩带……

3、婚宴物质的采购:烟、酒、饮料、槟榔……

4、确定花车、摄录像车、物品运送车及司机;确定大客车及司机。

5、确定娶亲路线(打印路线图)

6、确定婚礼服务人员(打印《婚礼服务人员联系方法》)

7、确定婚礼当天流程(打印《婚礼当天流程》)

8、确认参加婚宴的亲戚人数和其他客人数并打印花名册。呈送请帖。

9、确定婚宴席数、婚宴菜单,与酒店签订婚宴订单

10、与婚庆公司签订服务协议(通报、商议并确定婚庆流程和要求)。

(1)婚礼(婚宴)现场布置的内容和要求。

(2)确定娶亲车辆数量、司机、车型、车牌和新旧程度,租车价格,车辆的装饰,服务职责和服务时间。

(3)确定司仪

(4)婚庆公司的服务人员和司机是否还要打发或免费参加婚宴?

11、确认需要答谢的帮忙的亲戚、朋友、同事,及其他需要打发的人员;造册并按人数准备红包。

12、统计已确认的参加婚礼婚宴的所有人员的人数并造册。

13、与花店联系婚车扎花、喜字,捧花、胸花、头花、肩花及其他

14、

婚庆服务人员联系方式及职责

姓名岗位联系方式职责

花车司机迎亲车辆指挥。负责彩车、接送新娘、全程迎亲主持

引导,协调摄影摄像,

司仪负责主持结婚典礼、婚宴安席及指导各项工作。

物品主管(司机)负责整个婚礼、婚宴物品和工作人员的接送及回收和物资管理……

婚宴厅总负责。与酒店客服经理、婚庆公司负责人联

酒店主管络协调酒店、婚庆公司的工作,负责与酒店、婚庆公

司的结算,负责酒店布置、桌位摆布、宴客接待、烟

酒摆放、安排服务人员的中晚餐。

客车司机

(新娘方)

负责新娘方参加婚礼、婚宴的客人的接送……

客车司机

(新郎方)

负责新郎方参加婚礼、婚宴的客人的接送……

摄像车司机负责整个婚礼摄录像的服务……

小车司机负责参加婚礼的上亲的接送……

协管人员1、协助各主管,负责整个婚礼、婚宴物资的搬运、回收,引导宴客入席和迎送接待客人

2、负责鞭炮礼花、彩带工作,协调联络各方燃放时间及补缺工作。负责在______、______、______燃放鞭炮礼花……

协管人员同上

协管人员同上

协管人员同上

协管人员同上

协管人员

协管人员

礼台接待负责签到收礼,协助结算。

礼台接待负责签到记账,协助结算。

伴娘伴新娘、协助新娘换装及服装保管。伴郎伴新郎、协助新郎接待客人。

婚庆客服

摄像摄像师全程跟拍摄

摄影摄影师全程跟拍摄

酒店客服

软件项目管理计划书案例(学生宿舍)

学生宿舍信息管理系统 项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 项目开发背景-------------------------------------------------2 项目开发目的-------------------------------------------------2 项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 项目工作分解结构--------------------------------------------3 软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示

-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到

项目管理之婚礼项目策划

兰州理工大学《项目管理》结课作业 【婚礼项目策划】 经济管理学院 金融10级 华茂鹏 10600009 快乐婚礼进行曲

目录 一、项目概述 (3) 二、项目可行性分析 (3) 三、项目管理范围 (3) 1. 项目目标 (3) 2. 界定需要做哪些工作,形成WBS(项目结构分解) (3) 四、项目进度管理 (9) 1. 项目时间基准 (9) 2. 里程碑计划 (9) 3. 项目质量 (10) 五、项目费用管理 (10) 六、项目质量管理 (10) 七、项目人力资源管理 (11) 八、项目沟通管理 (11) 1. 规划过程组 (11) 2. 执行过程组 (11) 3. 监控过程组 (11) 九、项目风险管理 (12) 十、项目采购管理 (14) 十一、其他事项 (14) 2

3 一、 项目概述 婚礼是人生的大事,为了给舍友一场快乐、难忘的婚礼,我们进行这次的婚礼项目策划。 二、 项目可行性分析 男方女方都符合结婚的年龄,而且都老大不小了,应该结婚了;双方在自的工作领域都有一定的成就,结婚后能够稳定的生活;双方的家庭条件都不错,能够承担结婚的一大笔费用;综合考虑双方选择结婚是可行的。 三、 项目管理范围 1. 项目目标 成果:在2015年9月29日举办一个快乐、难忘的中西结合式婚礼 工期:2015年6月1日—10月8日 成本:项目总投资为20.95万元人民币。 两个关键: 1)不仅是婚礼的利害关系人快乐,婚礼来宾也要感觉快乐。 2)由于婚礼是在男方的家乡举行,所以必须照顾到浙江杭州当地的风俗习惯。 2. 界定需要做哪些工作,形成WBS (项目结构分解) 我们是提前3个月做的项目筹备,所以可事先分为三个阶段来进行规划: ① 婚礼准备阶段:2015年6月01日——2015年9月22日(婚礼前一周) ② 婚礼执行阶段:2015年9月23日——2015年9月29日(婚礼当天) ③ 婚礼收尾阶段:2015年9月30日——2015年10月7日(假期结束) 婚礼筹备组人员介绍: 家溪——新郎 Amy ——新娘 父 ——新娘的父亲,言出必行 母 ——新郎的母亲,传统、细腻、有见地 梅 ——男方的姐姐,杭州当地吃喝玩乐很熟悉 鹏 ——男方的姐夫,管理协调能力较强,人缘不错 奶 ——男方的奶奶,家族中最有威信的慈祥长者 民、飞——伴郎 琴、色——伴娘

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

(完整版)项目管理计划书

【项目名称】 项目管理计划书 版本 拟制日期审核日期批准日期

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目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述(SOW) (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理(RESOURCE MANAGEMENT) (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理(RISK MANAGEMENT) (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理(QUALITY MANAGEMENT) (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件(APPENDIX) (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)

1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》(以下简称“本计划”)是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划,目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容,如:目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述(SOW) 【视项目实际情况,描述项目工作范围,如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书(模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件:(1)工程项目组织机构图 (2)施工总平面布置图 (3)施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式(包括概况、管理特点、难点) 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价: ①×××②×××③×××④×××(奖罚措施条款)。 三、项目组织协调策划 (一)组织机构 ×××(组织构架与岗位职责) (二)施工组织管理 1、开工技术准备; 2、需配备的设备仪器; 3、工程专业分包管理; 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理; 5、劳动力资源配置策划; 6、材料管理; 7、机械设备策划管理; 8、文件、资料、印章管理; 9、风险管理; 10、迎检及整改工作;

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施(深化设计)完成的内容及时限要求; 2、风险工程列表及管理措施; 3、质量通病防治措施; 4、关键过程控制; 5、特殊过程控制; 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排; 2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排; 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排; 4、跟踪计划的实施与监督管理; 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法; 6、信息资料收集整理,索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排(专职安全员设置) 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划; 2、资金流量使用策划; 3、成本控制措施; 4、×××(包括变更、签字、索赔等管理) 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划; 2、绿色示范工程的创建与申报策划; 3、×××

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XX 项目管理计划书

修订记录

目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)

婚礼项目管理的策划书

婚礼项目管理的策划书 婚礼是一个很重要的项目,每个人的一生都只有一次,下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 婚礼项目管理的策划书(一)一、婚礼时间:春暖花开,晴空万里,白云浮动,微风拂面。 婚礼地点:郊外的如茵草坪,旁边最好有山有水。(在蓝天白云下,在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门,温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌,纯洁的仪式台,还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。) 婚礼主题:“浓情春色·牵手大自然” 婚礼主色调:清新淡雅的粉色系列 婚礼亮点:浪漫的中西合璧郊外式婚礼(欧式马车入场,放飞象征和平的白鸽,祝福短信抽奖,自助餐,交际舞)新郎:*** 新娘*** 二、场地布置:(婚礼前一天)11(一生一世)个靓丽淡雅的拱门(6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门,5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门,间隔排成一列,形成一串拱门),在拱门里面撒上淡色花瓣,通上婚礼仪式台。 纯洁的婚礼仪式台,以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景,在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状,背景边

缘缠绕些青腾绿叶。 婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。(音响,话筒,香槟酒,食品等) 三、婚礼仪式及节目流程: 1、9:00嘉宾登记入场,并写上祝福语。 2、9:30司仪宣布婚礼开始,新娘与新郎乘坐欧式马车入场(两匹白马),伴以浪漫的婚礼进行曲(小提琴乐队演奏),新娘犹如一位光芒四射的公主,而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车,新娘挽着新郎的手,捧着鲜花,带着亲朋好友的掌声,迎着从天而将的彩带,踏着玫瑰花瓣,走向婚礼仪式台。(小天使随新人后面) 3、证婚人发言,宣读结婚证书。 4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物,新郎亲吻新娘。(音乐向起,掌声雷动,礼仪队放飞准备好的氢气球,打开花枪) 5、双方家长代表发言,致贺辞。 6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。(此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信,再由新郎公布祝福短信获奖名单,) 7、开香槟酒,切蛋糕(几层自定),喝交杯酒,新娘抛花球。 8、宣布宴会开始,新郎抱新娘下仪式台,入婚宴,向

项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统 质量计划书 拟制:日期:2014/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施, 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: 介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员

2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的,“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统,该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统,可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏,以供患者了解医院信息,查找专家资料,方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单,使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作; 医院信息系统管理人员负责反映质量要求,参与软件开发过程的质量控制,并监督本计划的执行情况。

项目管理计划书01192

项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制,及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全,才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目,其实就是用一定的人、财、物,在一定的时间里完成一定的任务。所以,尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂,表现形式也五花八门,但无论什么样的项目计划书,能够清楚地解决五个方面的问题,就是完整的计划书: What,即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标,具体要做的工作是什么,主要工作是什么,主要任务下面的细枝末节是什么。 When,即项目的时间周期。也就是明确项目的时间,制订关键时间点及里程碑,什么任务要在什么时间完成,同一时间里有什么并行任务,任务的时间关联性。 Who,即项目相关人员。项目的客户是谁,项目的成员由谁组成,如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way,即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物),如何把任务分解并分配到合适的人

员手中,如何规避风险,如何控制质量、时间、及成本,如何与客户沟通,是否需要外部采购或外包等等。 How much,即项目成本计划。花多少钱完成这项任务,如何花,如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了,项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时,一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书: A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内,然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误,付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点,一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如,对任务要了解其工作量、难度及时间要求,有些子项目上时间关联性很强,不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。 C.针对性。项目不同,所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目,因为场地的不同,面对的客户不同,实施的时间不同,也应根据该项目的特点,制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

项目管理策划书(模板)

×××项目项目管理策划书 编制:×××公司工程管理部 年月

目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)

第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更(技术核定)管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料(设备)管理 (46) 9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46) 9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

IT项目管理-项目计划书

第七章案例 项目名称 团队名称 团队成员名称 项目描述 MOV 细节性项目计划 预算成本报表: 预算工时报表: 5. a.开始时间2015/6/18,结束时间2015/10/28 耗时95个工作日 b.有复合的关键路径。 重要性:缩短关键路径就可以缩短工期。 c.有过度分配的资源,是系统开发人员,认为资源等级是相同的所以要调整工期。 项目计划书 一、项目简介 1、项目名称 天使飞行员 2、团队名称 T&KAngel 团队成员名称 职务人员 项目经理TimWilliams 项目公关KellieMatthews

系统分析员Sitaramin Yan 网络工程师Pat 客户联络人AlmaColeman 系统测试师Robot 电信工程师Ted 二、项目内容 1、项目描述: HuskyAir公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目,它的功能是跟踪所有飞行员志愿者,记录有关飞行员的基本信息(包括姓名、住址、电话号码,以及他们的飞行时间、资质证明和速度)、飞机信息(包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间)、顾客的信息(如个人、医院、诊所以及器官银行)、相关患者和乘客的基本信息,以及其他特殊需要。通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合适的志愿者。 2、项目意义 “天使飞行员”是一项慈善项目,该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。HuskyAir安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。这项计划既服务了大众,又提升了HuskyAir公司的社会形象,是一举两得的项目。 为此创建的信息系统将收录全方位资料,如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等,科学准确的调度飞机与人员,便于管理,权责清晰。 3、项目可衡量的组织价值 三、项目发起人、管理和技术支持 最初发起人:HuskyAir高层 执行发起人:理查德伍德杰克 四、项目准备和进展的时间表

项目管理计划书(精)

项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录

概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言,简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上,我们建议的项目实施途径是: 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容,以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书(SOW); 2、在SOW的基础上,项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法, 在工作方法的基础上,通过对工作任务的细分,应对完成相关任务所需 的资源进行评估,并参考总体实施进度的时间要求,制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划(进度、资源)、以及各实施小组的详细实施 计划书等; 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位,在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同; 4、在商务合同谈判和签署的过程中,项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书,该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如:项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等;形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后,项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善,并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行,计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书,有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物,和为开发这些交付物所需的时间计划,及确保可交付物质量达标的计划,以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

婚礼策划项目管理设计方案

婚礼——项目管理 目录 一、项目选择和启动 (1)可行性研究报告 (2)项目章程 (3)项目组织结构 二、项目范围管理 (1)项目工作分解结构 (2)项目变更管理计划 三、项目人力资源管理 (1)项目人力资源需求计划 (2)项目责任分配矩阵 四、项目进度管理 (1)项目清单和时间估算表 (2)项目进度计划表,甘特图和网络图 五、项目成本管理 (1)项目成本预算表 (2)项目成本累计预算曲线 六、项目沟通和冲突管理 (1)项目干系人列表及沟通管理计划 七、项目风险管理 (1)项目风险清单 (2)风险应对计划表 八、项目控制 (1)项目跟踪甘特图 (2)成本差异分析表 九、项目收尾 (1)对各项目可交付成果验收

一、项目选择和启动 (1)可行性研究报告 项目背景:举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置;化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系;喜帖、红包、车队、烟酒等的准备;来宾安排等。 项目目标: 1、成功举办婚宴,婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。 3、成本控制在10万元之内,上下浮动不超1000~2000元。 可行性分析: 1、以节省费用为原则。 2、婚礼场地不受限制。 3、互联网发达,联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限,尽量形式新颖。 (2)项目章程 (3)项目组织结构

二、项目范围管理(1)项目工作分解结构

(2)项目变更管理计划 可能会变更的事宜: 1.合作(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。 2.项目时间的变更,如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。 3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。 4.婚礼现场各种常规意外事件,如:妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏,户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。 5.夫妻双方改变主意。 对变更事项采取的具体措施。 在整个婚礼策划里,严格按照项目时间进程进行各项工作,尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估,如发现质量水平并没有达到要求时,会提出一次质量警告,警告次数达到3次,我方可以提出取消合作。三、项目人力资源管理 (1)项目人力资源需求计划 项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。 (2)项目责任分配矩阵

(最新版)软件项目管理计划书案例(1)

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目录第一章前言 1.1项目开发背景-2 1.2项目开发目的-2 1.3项目开发意义-2 第二章范围计划 2.1项目工作分解结构 2.2软件生命周期模型 2.2.1软件生命周期模型图示表示 2.2.2软件生命周期模型详细文档 (一)软件规划 (二)需求开发 (三)软件结构设计 (四)数据库设计 (五)实施-10 (六)系统集成 (七)提交-11 (八)维护-11 第三章进度计划 3.1甘特图 3.2网络图(单代号或双代号)-12 3.3里程碑图---14 第四章成本计划 4.1成本估算4 4.2成本预算6

第五章人力资源计划--18 5.1项目的组织结构 5.2责任分配矩阵 5.3人力资源管理计划----20 第六章沟通计划 6.1沟通需求1 6.2沟通内容1 6.3沟通方法1 6.4沟通时间安排表 6.5沟通计划维护

第一章前言 1.1 项目开发背景 东方学院本身没有宿舍信息管理系统,一直以来都是通过Excel对各楼层、各宿舍人员进行统计,宿舍信息变更、人员变更之后,不能及时有效地将更改后的信息进行完善,若有大面积的改动,需要大量的人员与大量的时间对宿舍进行核对,有时候因为宿舍成员的不配合,核对工作很难准确的完成。并且现有的奥兰系统虽然能够统计学生信息,能够发布卫生检查结果,但是无法进行宿舍信息的完整统计,无法对宿舍进行全面、系统的管理。我们东方学院学生人数庞大,自管会在做宿舍统计以及宿舍卫生检查与整理的过程中,往往因为宿舍信息的错乱、不完整,反馈的信息也是不完全的,这就导致老师不能完全准确的了解宿舍的真实信息。 1.2项目开发目的 为了更好更方便的对宿舍进行管理,为了更好的了解全院学生宿舍卫生情况、违纪情况对个人综合素质的影响,为了让学生了解自己的宿舍信息、与卫生成绩,从而做到改善,建立宿舍信息管理系统是必要的。 1.3项目开发意义 宿舍信息管理系统的主要功能包括:可以实现对学生宿舍信息的查询功能,包括快速查询功能和分类查询功能;对学生宿舍信息的录入功能,修改功能,删除功能和统计功能。通过系统上述功能实现宿舍管理部门对于学生宿舍信息的日常管理,即方便宿舍管理人员及时全面地掌握学生住宿情况及宿舍分配情况;为用户(管理用户和一般用户,如宿舍管理老师)提供了一些简单的数据查询并输出各种信息等;在实现检索迅速和查找方便的同时,对毕业生以及申请走读的学生做到及时的删除信息,新入校学生很快地进行宿舍安排以及宿舍信息的录入等日常管理。

案例:项目管理计划书范本.doc

02 案例:项目管理计划书范本1 XXXX项目 项目管理计划 (PMP) 当前版本: 提交日期: 文档状态: / 文档信息 41129762 日期:2019-08-19XX 第I页 目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档(1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2)

2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)

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