规划编制 流程图
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
湖南省村庄规划编制工作指南(试行)
湖南省村庄规划编制工作指南（试行）湖南省自然资源厅二〇一九年四月目录1目的 (1)2适用范围 (1)3总体要求 (1)4工作流程 (2)5组织准备 (2)6技术准备 (4)7驻村调查 (4)8规划编制 (6)9成果审批备案 (6)10规划实施 (7)附1工作方案提纲参考 (8)附2调查问卷内容参考 (9)1 目的为规范“多规合一”的村庄规划编制工作程序，指导各地编制好用、管用、实用的村庄规划，制定本工作指南。
2 适用范围本工作指南适用于湖南省范围内村庄规划编制工作，是村庄规划编制工作的程序规范。
3 总体要求（1）坚持村民主体地位。
扎实做好入户调查、村民讨论、集体决策等基础工作，组织村民参与到规划编制的各个环节，确保村民知晓率达到100%，村民决策代表率达到75%以上，保障村民的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护村民的规划权益。
（2）坚持多规合一。
按照先规划后建设的原则，通盘考虑土地利用、产业发展、公共和基础设施、居民点布局、人居环境整治、生态保护和历史文化传承，编制多规合一的实用性村庄规划。
（3）坚持驻村编制规划。
村庄规划编制单位的技术人员、规划师要驻村开展规划编制工作，召开村支两委会、村民组长会、村民代表会、乡贤长老会，深入了解村庄实际情况和村民真实需求。
综合集中多数村民有关村庄空间布局的意见和建议，全程跟踪服务村庄规划。
（4）坚持开门编规划。
各地要建立政府、村集体、村民等各方共谋、共建、共管、共评、共享机制，充分听取基层干部和村民意见，加强与发改、生态环境、农业农村、水利、林业等相关部门的衔接。
4 工作流程在组织准备、资料准备和技术准备的基础上，以乡镇为单位召开村庄规划工作动员会，确定村庄规划编制工作组，与村支两委衔接到位、安排到位，开展驻村调查，编制规划草案。
调查工作既要有基础情况调查，又要有未来发展设想和空间布局的调查，调查工作要融入规划编制的全过程，确保规划成果的实用性。
规划成果方案在村委会、村民代表大会同意支持通过后，形成规划报批稿，组织成果审批备案，批准后的村庄规划要纳入村规民约，确保规划实施。
信息化建设年度发展计划流程图
信息话建设年度发展计划 流程
计算机信息系统项目审批 流程
计算机信息系统开发管理流 程
第1页
信息化建设年度发展计划流程（目标）
信息管理总部
分管领导
收集分析信息技 1 术发展动态
总裁办公会
部门战略 规划制定流程
与各部 门一致
编制分布实施方 2 案制定信息化建
设年度发展计划 年度发展计划
设计文档及 测试脚本
设计文档及 测试脚本
6 信息管理总部 使用部门测试通过后，对系统进行初始化，进入试运行，运行中发现 系统初始化 问题及时解决，直至系统正式投入使用及推广，完成项目总结报告并 存档。
7 信息管理总部 系统正式运行后，根据需要不断进行优化。
系统测试
培训计划
系统正式运 行
项目总结报 告
控制目的：判断用户需求是否完整 控制手段：进行全面测试 控制依据：完全满足使用部门提出的需求
五、流程负责部门：信息管理总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
1 信息管理总部 建立分管领导批准立项的信息化建设项目小组，根据部门技术力量确 定是否进行自行开发或选择合作伙伴或对外采购，并制定项目执行计 划。
重要输入
批准立项的信 息化项目申请 建议书
重要输出
项目执行计 划
相关表单
项目执行计 划
2 信息管理总部 与使用部门一起进行系统设计。
3
审核
专题工作讨论会
4
审批
实施年度发展计
5
划
第2页
流程说明
一、流程名称：信息化建设年度发展计划流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确信息化建设年度发展计划制定、审核、审批的整个过程 四：适用范围：公司计算机信息化建设年度发展计划
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
县城乡总体规划的编制与审批-流程图
不 同 意
组织征求规划地段厉 害关系人意见， 报县人 民政府 同意 县规划局对控规修改 方案进行审查
区规划局及区人民政府进行 行政评审
修 改 后的 方案 经 区规划 局审查同意后，报人民政 府审批 公布宣传 实施情况的评估
不 符 合 要 求
县规划局签发控规修 改方案的批复
控规修改的审批程序
对控规强制性内容的修改 程序
县人民政府形成 初审意见
镇总体规划草案的形成
规划草案的形成
根据审查意见形成规划 方案审议稿， 由县人民代 表大会常务委员会审议
按照审议意见修改， 形成 规划方案送审稿草案
镇总体规划方案的形成
公 示 (时间不少于 30 日) 由县人民政府与市规划 局进行审查， 修改后形成 规划方案送审稿
公 布 （ 在 市人 民政 府 批准后 30 日内进行公示）
区城总体规划 草案的形成与公告
规划草案的形成
县人民政府按照审议意见修 改形成规划方案送审稿草案
公 告 (时间不少于 30 日)
区城总体规划方案的形成
由市规划局会同县人民政府 进行审查，修改后形成规划 方案送审稿
公 布 （在批准后 30 个工作日内）
县人民政府将规划方案 送审稿及相关意见等资 料报送市人民政府审批
对控规一般性技术性内容 的修改程序（暂定）
-5-
县人民政府将规划方案 送审稿及相关意见等资 料报送市人民政府审批
-4-
控制性详细规划的编制与审批
规划编制单位对规划编制计划进行制定并报批
择优委托具有相应资质的规划 编制单位承担控规编制工作
规划编制单位组织进行综 合 协调和论证
控制性详细规划草案的初审， 提出专家意见
县规划局对控规修改 申请进行初审
政府项目流程图
政府项目流程图政府项目流程图是一种图形化的表示方式，用于展示政府项目的各个阶段、流程和相关的活动。
它可以帮助人们更好地理解政府项目的整体结构和运作方式，从而更好地进行项目管理和决策。
政府项目流程图通常由一系列的节点和箭头组成，节点代表项目的各个阶段或活动，箭头表示活动之间的关系和流向。
下面是一个示例政府项目流程图，以帮助您更好地理解其结构和内容。
1. 项目立项阶段：- 政府部门提出项目构想和目标。
- 进行可行性研究和项目评估，包括市场调研、技术分析等。
- 编制项目建议书，并提交相关部门审批。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目的目标、范围、资源需求和风险管理计划。
- 确定项目的组织结构和团队成员。
3. 项目实施阶段：- 分配任务和资源，开始项目的实际执行。
- 监督和控制项目进展，确保按计划完成各项活动。
- 处理项目中的问题和风险，并及时采取相应的措施。
4. 项目验收阶段：- 对项目的成果进行评估和验收。
- 确认项目是否达到预期目标和质量标准。
- 完成项目总结和报告，并提交相关部门审批。
5. 项目收尾阶段：- 完成项目的结算和决算工作。
- 进行项目评估和反馈，总结项目的成功和失败经验。
- 归档项目文件和资料，进行项目的归档管理。
政府项目流程图的制作可以使用各种图形化工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等。
通过这些工具，您可以轻松地创建、编辑和共享政府项目流程图，并与团队成员进行协作和沟通。
政府项目流程图的优势在于它能够清晰地展示项目的整体结构和流程，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的运作方式和关键节点。
同时，政府项目流程图也可以作为项目管理的工具，帮助项目经理监督和控制项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
总之，政府项目流程图是一种重要的工具，用于展示政府项目的整体结构和流程。
它可以帮助人们更好地理解和管理政府项目，提高项目的成功率和效率。
规划审批流程
部门行政审批流程图1、城市规划编制单位资质认定程图
2、城市规划区内建设项目选址审批流程图
3、建设用地规划许可审批流程图
4、临时建设用地规划许可审批流程
5、规划设计条件许可
6、开发资源、挖取砂石、土方、回填坑塘、河渠、设置垃圾场批准
7、建设工程规划许可流程图(根据情况可划分为方案及施工许可两阶段，每阶段程序相同)
8、临时建设工程规划许可
9、建设工程改变使用性质批准流程图
10、市政建设工程规划许可流程图
11、临时市政建设工程规划许可（包括时限延长）审批
12、区管辖的县级人民政府所在地镇的总体规划审批及乡村规划审批
13、建设工程规划验线和竣工验收。
流程图的绘制方法
2．每三年修订一次企业长期发 展战略规划
一般企业需编制三年到五年的战略发 展规划；而高新技术企业要编制三年 的战略发展规划，因为行业环境变化 很快。制定的发展规划每年都应该重 新分析研究一下，两年做一小改动， 三年做一大改动。
3．企业文化建设
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。
公 司 主 导 业 务 流 程 示 意 图
【本讲小结】
流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有 流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率 和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做 流程的设计。
流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这 种规范化的模式。首先学会读懂流程图，根据节点 和节点间相互关系，还原业务流程。在绘制流程图 时，注意完整性、简明性和便于计算机操作原则， 学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘 清晰。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根 据反馈及时修改和调整流程。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个 人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用， 这几个人竞争领导权形成危机。
第二阶段——自主权的危机
第二个阶段企业有了发展，团队相对稳定。部门经理、分公 司经理或地区经理想办法能够取得自主权，争夺集权跟分 权之间的关系，这时候主要是自主权的危机。