工程项目风险分析与防范对策

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市政工程项目管理的风险及对策

市政工程项目管理的风险及对策

市政工程项目管理的风险及对策摘要:市政工程是城市建设过程中非常重要的工程,也是城市在进展中不可或缺的工程,如果市政工程开展期间发生一些安全事故,就会严重影响施工效果,因此,在市政工程项目实施过程中,相关人员必须加强对项目管理的研究,有必要做好市政工程项目安全风险管理工作,尽可能降低市政工程项目风险,做好项目管理活动,有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。

关键词:市政工程;项目管理;风险;对策引言如今,随着建筑业的迅速发展,市政工程施工技能与水平也得到了提升,加上计算机技术与建筑业的深入结合,市政工程项目数量和规模都有所增加,因此,在市政工程项目进行期间,需要加强对其的风险管理方案[1]。

由于现阶段市政工程项目施工管理过程中,仍存在较大的不稳定因素,市政工程项目的质量往往是局限性的,受各种相关因素的影响,导致市政工程项目施工质量受到影响,甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证,因此,相关人员必须结合市政工程项目施工特点,准确分析施工期间可能涉及到的各种因素,并针对具体因素采用科学合理的管理方法,有效提高工程质量。

一、市政工程项目管理的风险识别1.1经营管理风险当前,我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况,整个招标过程异常精彩,中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系,在工程投标中,施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估,从而竞相压低价格中标。

由于市政工程建设主要为交叉施工,作业点具有比较分散的特点,这就需要各个部门之间的合作与配合,而由于施工部门管理能力差,招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳,各部门之间无法有效配合,这就会影响工程质量。

在一些市政工程中,因为工程量大、设计难度多、专业分工多,难免疏于管理,如果出现重大的安全事故,不仅直接给人员带来巨大损失,小到罚金,大到通报批评暂停招标,更直接影响施工单位的生死存亡[2]。

1.2技术方面风险市政工程建设项目主要地处市中心,在地底埋设管线较多,但整个施工进展可能与所提交的线路资料、地质数据、基础状况等数据存在较大差异,在解决此类异常线路、地质状况以及其他问题上,可能延误时间造成工程风险。

工程经济风险管理分析及防范

工程经济风险管理分析及防范

工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中,往往会面临着各种各样的风险,这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。

对于工程项目来说,进行有效的风险管理是至关重要的。

本文将就工程经济风险管理进行分析及防范,并提出一些相应的建议。

一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时,技术性风险是其中一个主要的难点。

由于技术的不断更新和变化,以及工程项目本身的特殊性,技术性风险随时都有可能出现。

设计方案可能存在缺陷,施工过程中可能会出现工艺问题等。

这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。

2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。

市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。

尤其是在当前经济形势不确定的情况下,市场环境风险更加需要引起重视。

自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。

气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。

台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断,甚至损失。

4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。

由于工程项目投资额巨大,资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行,甚至中途停滞。

这种情况将直接影响项目的进度、质量等。

在工程项目开始之前,应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。

设计方案应该经过多方核实,确保其可行性和合理性。

在施工过程中,应严格按照设计方案进行,确保工程质量。

对于市场环境的变化,项目方应密切关注市场动态,及时调整项目方案以应对市场的变化。

进行充分的市场调研、了解相关政策法规,也能够帮助规避市场环境风险。

3. 自然环境风险防范在项目地点选择时,应该充分考虑当地的自然环境情况,避免项目受自然环境的严重影响。

进行一些必要的保险投保,也能够在自然灾害发生时降低损失。

对于资金流动风险,项目方应该合理规划资金使用,避免过度倚重外部融资,确保资金的流动稳定。

输变电工程项目的风险与控制措施

输变电工程项目的风险与控制措施

输变电工程项目的风险与控制措施一、前言输变电工程是指将电能从发电厂输送到各个用电单位,以及将不同电压等级之间的电能进行转换的工程。

输变电工程在电力系统中占有重要地位,但同时也存在一定的风险。

本文将从多个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出相应的控制措施。

二、电站工程风险及控制措施2.1 施工安全风险及对策1.危险作业——施工人员必须经过专业的培训,遵守操作规程,严格按照操作程序和安全规范进行作业。

对于不慎引起的意外事故,项目团队要及时启动应急预案,制定消除事故影响的对策,保障事故处置工作顺利开展。

2.现场施工——在施工前,应根据变电站的施工特点和安全要求制定详细的施工方案,制定完善的施工计划,保证施工进度符合预期;同时对施工现场实行24小时监管,定期组织安全检查。

确保在施工期间,不会对现场文物、人员造成损害。

2.2 设计方案风险及对策1.误差偏差——设计人员一定要认真对待技术资料,做到细节完备、数据准确,进行可行性论证工作。

对于多个设计方案,应进行系统对比分析,确保各项指标达到安全标准。

2.技术方案疏漏——在施工之前,应根据用电需求和基础设施条件尽可能多获取信息,对设备的选型、供应管控等过程进行规划和安排。

设计人员应尽量将当地有关法律法规和规范要求融入到设计方案之中。

2.3 设备采购风险及对策1.设备选型问题——选择设备必须从多个方面考虑设备的可靠性、价格、技术性能及设备提供商的实力,进行多供应商竞标。

采购过程中要加强必要的审查监管,确保所有采购的电力设备符合当地的法规标准。

2.设备运输失误——在设备运输过程中,设备的进口和出口过程应加强监管,确保运输的设备符合收货指定的全部要求。

设备在运输过程中有可能会出现多种突发状况,项目管理者要及时根据实际情况制定应急预案。

三、电缆工程风险及对策3.1 引线绝缘及对策1.引线选择不当——根据电缆引线的实际负荷,应选用符合技术标准的合适型号引线。

电缆运行过程中,应定期查看及维护,确保引线在维护时限制下运行安全。

(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策

(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策

工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。

建设工程进度监理的主要工作内容是:⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;⑵对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;⑶建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益,要求工程施工采取必要措施,合理安排,精心组织,以最短时间交付使用。

工程的如期建成使用将会直接涉及到业主(建设单位)的投资效益、社会效益。

影响建设工程进度的因素,可归纳为:人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素,其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。

其中人的因素影响最多,从产生的根源看,有来源于业主的;有来源于设计、施工及供货单位的;有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的;有来源于各种自然条件的;也有来源于监理单位的。

现将常见的影响进度的风险分析如下:(1)业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更;(2)业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要;(3)勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍;(4)设计、施工中采用不成熟的工艺,技术方案失当;(5)图纸供应不及时、不配套或出现差错;(6)外界配合条件有问题,如交通运输受阻,水、电供应条件不具备等;(7)计划不周,导致停工待料和相关作业脱节,工程无法正常进行;(8)各单位、各专业、各工序间交接,配合上的矛盾,打乱计划安排;(9)材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要;(10)受地下埋藏文物的保护、处理的影响;(11)社会干扰,如外单位临时工程施工干扰,市民闹事,节假日交通管制,市容整顿的限制等;(12)安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等;(13)业主资金方面的问题,如未及时向施工单位或供应商拨款;(14)突发事件影响,如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等;(15)业主越过监理职权无端干涉,造成指挥混乱;(16)监理工程师错误指令导致工期拖延。

高层住宅建设工程项目的风险与对策

高层住宅建设工程项目的风险与对策

高层住宅建设工程项目的风险与对策随着城市化进程的加速,高层住宅建设工程项目日益增多。

这些项目在为人们提供更多居住空间的同时,也面临着诸多风险。

了解并有效应对这些风险,对于保障项目的顺利进行、提高项目质量和效益具有重要意义。

一、高层住宅建设工程项目面临的风险1、技术风险高层住宅建设涉及复杂的技术和工艺,如深基础施工、结构设计与施工、垂直运输等。

技术方案的不合理、新技术的应用不成熟、施工工艺的不规范等都可能导致工程质量问题、安全事故和工期延误。

2、管理风险项目管理不善是导致风险的重要因素。

包括项目计划不合理、组织协调不到位、成本控制不力、质量管理不严格等。

管理人员的经验和能力不足,也会影响项目的顺利推进。

3、市场风险建筑材料市场价格的波动、劳动力成本的变化以及市场需求的不确定性,都会对项目成本和收益产生影响。

如果不能准确预测和应对市场变化,可能导致项目成本增加、利润降低。

4、自然风险高层住宅建设周期较长,容易受到自然灾害的影响,如地震、洪水、台风等。

恶劣的天气条件,如暴雨、高温、严寒等,也会影响施工进度和质量。

5、政策风险国家和地方的政策法规变化,如土地政策、环保政策、建筑规范等的调整,可能导致项目的规划、设计和施工需要进行变更,增加项目的成本和不确定性。

6、合同风险合同条款的不完善、不明确,或者合同执行过程中的纠纷,都可能给项目带来经济损失和法律风险。

例如,业主与施工方在工程价款、工期、质量标准等方面的约定不清晰,容易引发争议。

7、社会风险项目建设可能会对周边环境和居民生活产生影响,引发社会矛盾和纠纷。

如施工噪音、粉尘污染、交通拥堵等问题,如果处理不当,可能导致项目受阻。

二、应对高层住宅建设工程项目风险的对策1、技术风险应对加强技术研发和创新,积极采用成熟可靠的新技术、新工艺。

做好施工前的技术交底和培训,确保施工人员熟悉技术要求和操作规程。

建立严格的技术质量管理制度,加强对施工过程的技术监督和检查。

工程建设风险分析及防范对策

工程建设风险分析及防范对策

工程建设风险分析及防范对策7.1.6.5.1风险分析工程建设成本风险主要有以下内容:(1)工期风险:工期延误造成机械、人力资源投入增加,银行利息增加导致成本增加。

(2)质量风险:质量问题造成的返工、工期延误影响成本。

(3)安全风险:发生安全事故造成成本增加,且安全事故会造成工期延误,从而导致成本增加。

(4)环境破坏、环境保护风险。

(5)财政和经济风险:通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、材料价格变化。

(6)材料风险:新材料、新工艺的引进,消耗定额变化,材料价格变化等。

(7)资金风险:资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。

(8)自然灾害风险:洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等自然灾害或恶劣天气。

对于南京地区,恶劣天气条件主要是指台风、洪水和高温。

台风和洪水会造成材料的损失、现场设施的破坏,甚至人员伤亡;而高温往往给施工造成一定困难,造成停工,拖延工期,增加施工成本。

(9)人员及工资风险:技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化。

(10)设备风险:施工设备选型不当,出现故障,安装失误。

7.1.6.5.2防范对策(1)加强进度控制明确施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

在实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

此外还需协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

(2)加强质量管控①建立和完善工程质量领导责任制。

项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。

要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。

②严格工程材料的采购使用。

各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。

因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。

要严格检验进场的材料和设备。

进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。

工程建设风险问题及防控措施

工程建设风险问题及防控措施

工程建设风险问题主要包括以下几类:
1.进度风险:由于各种原因,如设计方案更改、施工事故、设备故障等,可能导致工程进度延误。

2.质量风险:设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因,可能导致工程质量问题。

3.安全风险:施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因,可能导致安全事故。

4.投资风险:工程预算不准确、成本控制不严格等原因,可能导致投资超预算。

5.技术风险:技术难度大、施工难度高、设备故障等问题,可能导致工程实施困难。

针对这些问题,可以采取以下防控措施:
1.制定风险管理计划:明确风险管理的目标、原则、流程和责任人,为后续的风险管理工作提供指
导和依据。

2.完善设计方案:通过优化设计方案,降低技术风险,减少施工难度。

3.加强施工管理:规范施工过程,确保施工质量符合要求。

同时,加强安全培训和演练,提高员工
的安全意识和应急能力。

4.严格控制投资:制定详细的预算计划,加强成本控制和审计工作,确保投资不超预算。

5.建立风险预警机制:通过监测和分析各项风险因素,及时发现潜在风险,并采取有效措施进行控
制和化解。

6.强化合同管理:明确各方责任和义务,减少合同纠纷和索赔事件的发生。

7.建立风险管理档案:记录风险管理过程和结果,为后续工程提供经验和借鉴。

8.加强沟通与协调:建立有效的沟通机制,加强各方之间的协作和配合,共同应对风险挑战。

9.引入第三方评估机构:定期对工程建设进行评估和监督,提供专业的风险分析和防控建议。

10.不断学习和总结经验教训:及时总结工程建设中的经验和教训,不断完善风险管理措施和方法,
提高风险管理水平。

建设工程项目管理中的风险分析与防范

建设工程项目管理中的风险分析与防范

三、 工程风险的防范对策 1、 加强合同的风险管理:工程合同既是项目 管理的法律文件, 也
是项 目 全面风险管理的主要依据。 合同管理是施工企业管理的重要内
惊心的, 特别在国际工程承包领域, 风险常常是项目 失败的主要原因 之一, 因此, 在现代工程项目管理中, 风险的控制巳强烈的风险意识, 学会从风险分析 与风险管理的角度研究合同的 每一个条款, 对项目 可能遇到的风险因 索有全面深刻的了 否则, 解。 风险将给项目 带来巨 损失。 大的 例如:在 我国 承建非洲某国 公路的 施工承包合同中, 技术条款中忽略了 因 铺路
砾 的 A 标, 工 不 不 砾 工 成 幅 提 导 石 强 t指 施 中 得 进口 石, 程 本大 度 高, 致
工程严重亏 损。 是合同主体各方应承担风险的 合同 一种界定, 风险分 配通常在合同与招标文件中 定义。
2, 通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求, 其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰, 这正是影响项目 实施 的众多变化因素和动态反映。 没有索赔, 合同就不能体现其公正性, 因 为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。 工程索赔贯穿项目 实施的 全过程, 重点在施工阶段, 涉及范围相当广泛。比 如工程量变化、 设计 有误、 加速施工、 施工图变化、 不利自然条件或非乙方原因引起的施工 条件的变化和工期延误等, 这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC 红 皮书关子工程索赔的条款已由第三版的 1 个分条款增加为5 个分条 款, 形成独立的主题。我国《 建筑工程施工合同示范文本》 关于工程索
项目 的风险。 从性质上分析, 风险属于非技术性风险, 合同 但工程合同
中包含了大量的技术性条款。因此, 对工程合同的风险分析既有定量
分析又定性分析 。
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工程项目风险分析与防范对策
在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。

通过年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以低风险的程度、提高项目的盈利空间。

一、施工中常见的风险种类与识别 1.经营风险(1)建设单位带来的风险工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。

有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。

因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。

(2)项目带来的风险投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。

于竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。

(3)合同带来的风险有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

2.管理风险(1)项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力,直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。

项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理,也是造成施工成本无法控制的弊病。

如某公路隧道,在建中项目经理更换了5任,加之离任审计工作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制,工程后期资金亏空大。

(2)项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多,在管理上难免顾此失彼,—旦发生质量或安全事故,不仅给项目带来直接或间接的经济损失,而且轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动、资质降级甚至吊销,也直接关系到企业的生死存亡。

3.经济风险要素市场,包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,直接影响到工程的成本;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,尤其是采用BT、BOT 的项目就更为敏感;供应影响,主要表现为发包人供应的资金、材料、设备,或质量不合格,或供应不及时;国家政策,如工资、税种、税率的调整等,都会给工程项目带来一定的
经济风险。

4.技术风险(1)地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件,有时与实际出入很大,处理异常地质情况或其他障碍物,都会增加工作量和延长工期。

项目管理培训(2)水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象,和其他影响施工的自然条件,对野外施工的公路、铁路工程,影响非常大,我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地,多次发生险情,都发生了工期延误和财产损失,甚至造成人员伤亡。

(3)设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更,都会延误施工进度,造成工程项目的经济损失;由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺,没有明确借用的标准、规范,在施工过程中,又未能较好地进行协调,影响到以后的验收和结算。

(4)施工技术协调施工过程中,出现了与自身专业能力不相适应的技术问题,各专业间又不能及时协调;发包人管理水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,不能及时答复;合同履行过程中,发包人工地代表或监理工程师,工作效率低下,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令。

二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险,一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

1.控制风险包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。

2.规避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。

3.保留风险当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。

在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。

三、项目管理中防范风险的措施 1.以防为主,提高风险意识项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。

合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。

2.通过索赔,向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。

索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。

《国务院项目管理培
训办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布,对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。

3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。

如我集团某公司2004年在南京纬九路立交一期工程投标时,招标文件中明确提到,按照完成工程量的60%验工计价,剩余的40%工程款在交工后2年付清。

该公司经过认真仔细地研究以后,决定保留风险,在预算定额计算取高限的基础上,以高出常规价1500万元的报价中标。

依照当年银行的贷款利率=5.58,贷款年限为3年,计算应付利息为(7944—1500)×40%×(1.05583一1)二456万元,如此看来,即使是用贷款弥补资金的不足,仍可有1500—456=1044万元的利润空间,这是保留风险的一个成功应用。

4.对项目管理的风险,实现风险转移市场经济的运行证明,企业大而全的模式不可取,集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势,组织和管理总包项目,而不是对工程项目进行具体的施作。

通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,实现合理的风险转移。

既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的利润。

对于资金不到位的项目,可以把风险转移给材料商和分包商,工程款项的债权,转让给分包商和材料商,不需经业主同意,只需通知业主。

采取融资方式运作项目,已成为一个发展方向,BT、BOT的资金投入量大(动辄数十亿元)、资金占用周期长(4—6年),风险很大,集团公司可以35%用自有资本金,进行项目管理的运转,其余部分凭借地方政府的信誉,进行二次招标,吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加,通过签订融资分包合同,将资金投入和占用的风险,转移给第三方,同时自身也赢得了市场。

5.强化项目管理,降低管理风险抗险能力,衡量一个企业管理水平的高低。

因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能减小风险造成的损失。

工程项目,作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。

因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。

成本控制,是项目管理最终实现效益最大化的关键。

在竞争激烈的市场环境下,低价中标已成为不可抗拒的潮流,要生存就要顺应这个潮流,为此,在项目管理上,应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。

如京福高速公路福建某标段,由于投标前对深
水基础施工难度估计不足,造成这一项预计亏损1000万元。

开工后,项目部深挖管理潜力,多次分析合同条款,寻找薄弱环节,制定变更方案;合理低价进行工程劳务分包,严把材料进价关口,尽可能利用自有资源,减少新购材料的投入,杜绝材料的浪费:优化桥梁的施工方案,缩短工期,增大效益。

目前,该项目已经按期竣工,通过上述措施,该项目非但没有亏损,还略有盈余。

通过上述分析,笔者认为,施工企业对工程风险的控制,应以管理制度的创新为基础,通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度,建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制,以风险管理为核心内容,对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节,进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。

这样,我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰,始终保持企业的活力。

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