第十一章 项目风险分析及风险防控
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的。
为了确保项目的成功完成，必须进行风险分析和风险管理。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的重要性，并提供五个部分的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目目标和需求分析：明确项目目标和需求，包括项目的规模、时间要求、质量要求等，以便识别与目标和需求不符的风险。
1.2 技术和资源评估：评估项目所需的技术和资源，包括人力资源、物资资源、技术能力等，识别可能会影响项目进展的技术和资源风险。
1.3 外部环境分析：分析项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争、自然环境等，识别可能会对项目产生影响的外部环境风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估各项风险发生的概率，根据历史数据、专家意见等进行概率估计，以确定风险的可能性大小。
2.2 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响，以确定风险的严重程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响的大小进行排序，确定优先处理的风险，以便合理分配资源和制定风险应对策略。
三、风险应对：3.1 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免风险的发生，尽量减少风险对项目的影响。
3.2 风险减轻：采取相应措施减轻风险的影响，如加强质量管理、加大项目监控等，以降低风险的严重程度。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以减少自身承担的风险。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：定期跟踪风险的发展情况，及时了解风险的变化和演化趋势，以便及时采取相应措施。
4.2 风险预警：通过风险指标的监测和预测，提前预警可能发生的风险，以便及时应对。
4.3 风险信息共享：建立风险信息共享机制，及时将风险信息传达给项目相关人员，以便大家共同应对风险。
五、风险控制：5.1 风险控制计划：制定详细的风险控制计划，包括风险控制目标、控制措施、责任分工等，以确保风险控制工作的有序进行。
风险防控预案项目管理办法
第一章总则第一条为加强项目风险防控，确保项目顺利实施，提高项目效益，保障企业财产安全，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所有项目，包括但不限于投资、建设、运营等各个阶段。
第三条本办法遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面覆盖，重点突出；（三）责任明确，协同配合；（四）动态管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立项目风险防控领导小组，负责项目风险防控工作的组织、协调、指导和监督。
第五条项目风险防控领导小组下设以下机构：（一）项目风险防控办公室，负责具体实施项目风险防控工作；（二）风险评估小组，负责对项目风险进行识别、评估和分析；（三）风险防控措施实施小组，负责制定和落实风险防控措施；（四）风险监控小组，负责对风险防控措施执行情况进行监督和评估。
第六条各级项目负责人为本项目风险防控的第一责任人，负责组织项目团队开展风险防控工作。
第三章风险识别与评估第七条风险识别：项目风险识别应全面、系统地识别项目实施过程中可能存在的风险，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。
第八条风险评估：风险评估应综合考虑风险发生的可能性和影响程度，采用定性、定量或两者结合的方法，对风险进行评估。
第九条风险等级划分：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级。
第四章风险防控措施第十条针对不同等级的风险，采取以下防控措施：（一）高风险：制定详细的防控方案，实施严格的监控措施，必要时采取隔离、停工等措施；（二）中风险：制定防控方案，加强监控，定期进行风险评估，及时调整防控措施；（三）低风险：加强日常管理，定期进行风险评估，及时发现和解决问题。
第十一条风险防控措施的实施应遵循以下原则：（一）明确责任，落实到人；（二）加强沟通，协同配合；（三）动态调整，持续改进。
第五章监督与评估第十二条项目风险防控办公室负责对风险防控措施执行情况进行监督和评估。
第十三条风险监控小组定期对风险防控措施执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、引言项目风险分析及对策是项目管理中非常重要的一环，通过对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的对策，能够匡助项目团队在项目实施过程中及时应对和解决各种风险，确保项目的顺利进行。
本文将针对某个虚拟项目进行风险分析及对策的详细描述。
二、项目背景本项目是一个软件开辟项目，旨在开辟一款智能家居控制系统。
项目团队由软件开辟人员、硬件工程师、测试人员等组成，计划开辟周期为12个月。
三、风险分析1. 技术风险由于该项目涉及到软件开辟和硬件工程，技术风险是一个主要的风险因素。
可能的技术风险包括：技术难题无法解决、软件与硬件之间的兼容性问题、测试环境不稳定等。
为应对这些风险，项目团队需要提前进行技术调研，确保技术可行性，并建立稳定的测试环境。
2. 人力资源风险项目团队的人员组成和能力水平对项目的成功具有重要影响。
可能的人力资源风险包括：团队成员离职、团队成员技术能力不足、团队协作效率低下等。
为应对这些风险，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，提供培训和技术支持，确保团队的稳定和高效运作。
3. 进度风险项目进度的延误可能会导致项目交付延迟、资源浪费等问题。
可能的进度风险包括：任务排期不合理、关键路径上的任务延误、项目需求变更等。
为应对这些风险，项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，及时跟踪和控制项目进度，并与相关部门和利益相关者保持良好的沟通。
4. 成本风险项目成本的超支可能会导致项目无法按计划完成，甚至导致项目失败。
可能的成本风险包括：材料价格上涨、人力成本增加、项目需求变更等。
为应对这些风险，项目经理需要进行成本估算和控制，及时调整预算，与供应商进行有效的合作。
四、风险对策1. 技术风险对策为降低技术风险，项目团队可以采取以下对策：- 提前进行技术调研，确保技术可行性。
- 建立稳定的测试环境，进行充分的测试和验证。
- 与硬件供应商保持密切合作，确保软件与硬件的兼容性。
2. 人力资源风险对策为降低人力资源风险，项目经理可以采取以下对策：- 合理安排团队成员的工作任务，确保合理分工和资源利用。
项目风险分析及风险防控模板
项目风险分析及风险防控模板0 引言现在我国正处于一个公路大建设的中后期阶段，经历了近十年的高速发展，慢慢进入温和期，全国主要路网已经基本形成，但是中西部的公路建设还是远落后于东部的发展，由于公路建设前十年的高速发展，一些问题也应运而生，其中最为突出的便是银行借贷问题，多数省份建设单位由于高速发展而向银行进行的贷款逐渐超出了可控范围，形成了“还不完，还得贷”的局面，对银行造成了巨大的金融风险，鉴于此在银行逐步放缓甚至部分地区停止了对公路系统的贷款，造成了公路建设资金短缺尴尬状况，这个问题的存在势必会给公路建设尚未完善地区带来建设困难的局面。
BT模式优点主要表现为：第一，通过BT模式可以有效解决政府资金不足造成的基础设施建设滞后现象，同时加快基础设施建设的速度；第二，通过BT模式在一定程度上可以完善国内现有的投资分配状况，帮助企业寻找更多的利润增长点，并且进一步促使内资逐步向国内基础设施投资转移；第三，企业的综合能力通过实施BT项目可以大大提升，同时对我国基础设施建设的整体水平（技术、管理）具有提升的作用，并且提高建设质量和加快建设的速度，产生经济效益；第四，转移项目建设、经营的风险，进一步强化政府监管职能。
公路建设BT项目面临的风险比较广，并且不同的风险将会产生不同的结果，有些风险会影响公路建设BT项目的投资收益，甚至关系到公路建设BT项目的成败。
因此，公路建设BT项目的风险管理的成效就成了项目能否成功的关键。
1 公路建设BT项目的风险管理1.1 风险识别首先解构风险因素，对风险的结构层次进行分解，通过科学的方法确定不利因素，项目进行后通过评估，积累经验，进一步加强识别风险的准确性。
针对公路建设BT项目，前期对不同阶段出现的风险进行深入的分析，其风险主要涉及政治、经济、信用、自然等各个方面。
1.2 风险评价所谓风险通常情况下就是发生不利事件的可能性，可见风险的大小与出现不利结果成反比。
对此，我们需要评价分析风险存在和出现的时间、造成的影响和损失、风险发生的可能性等。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、引言项目风险分析及对策是在项目实施过程中，对可能浮现的各种风险进行分析和评估，并制定相应的对策来降低或者避免风险对项目目标的影响。
本文将针对某虚拟项目进行风险分析，并提出相应的对策。
二、项目概述本项目是一个软件开辟项目，旨在开辟一款具有高安全性和高性能的电子商务平台。
项目周期为12个月，预算为1000万美元。
项目团队由30名开辟人员和10名测试人员组成。
三、风险识别1. 技术风险：由于项目采用了新的开辟框架和技术，存在技术风险。
可能浮现的问题包括技术选型不合适、开辟人员技术能力不足等。
2. 时间风险：项目周期较长，存在时间风险。
可能浮现的问题包括进度延迟、任务交付不及时等。
3. 资源风险：项目预算有限，存在资源风险。
可能浮现的问题包括资金不足、人力资源不足等。
4. 需求风险：需求变更可能导致项目目标的不清晰和范围的扩大，存在需求风险。
5. 供应商风险：项目依赖外部供应商提供的某些关键组件，存在供应商风险。
可能浮现的问题包括供应商无法按时交付、供应商质量不达标等。
四、风险评估1. 技术风险评估：通过对开辟团队的技术能力进行评估，确定其是否具备开辟所需的技术能力。
同时，对所选用的开辟框架和技术进行评估，确保其适合于项目需求。
2. 时间风险评估：根据项目进度计划和团队成员的工作情况，评估项目进度是否存在风险。
同时，制定详细的里程碑和任务计划，确保项目按时完成。
3. 资源风险评估：对项目预算进行评估，确保资金充足。
同时，对项目团队的人力资源进行评估，确保人员配备合理。
4. 需求风险评估：与客户进行充分的沟通和需求确认，确保项目目标清晰，并通过变更管理流程来控制需求变更。
5. 供应商风险评估：对供应商进行评估，确保其具备交付所需组件的能力和质量。
五、风险对策1. 技术风险对策：加强团队成员的培训和技术交流，提高其技术能力。
同时，与专业的技术顾问合作，确保技术选型的合理性。
2. 时间风险对策：制定详细的项目进度计划，并进行合理的资源分配。
《项目风险分析与控制》范本
《项目风险分析与控制》范本项目风险分析与控制项目风险分析与控制是项目管理中至关重要的环节之一。
通过对项目进行全面的风险评估与控制，可以提前预见潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目风险分析与控制的一般步骤，并以一个实际项目为例，详细解析项目风险的分析与控制过程。
1. 项目风险分析项目风险分析是项目风险管理的第一步，旨在确定项目面临的各种潜在风险，并对其进行评估和等级划分。
其一般步骤如下：1.1 风险识别项目团队需要全面了解项目的目标、范围、资源和组织结构，通过会议、访谈、问卷调查等方式，识别可能影响项目进展和成功的各种风险因素。
1.2 风险评估对于已经识别出的风险因素，需要对其进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估，通过专家判断、历史数据、模型分析等手段，对风险进行评估，并为后续的控制措施提供依据。
1.3 风险等级划分通过风险评估，将风险因素划分为不同的等级，一般包括高、中、低三个等级。
高风险等级的风险需要特别关注和重点管理，中低风险等级的风险可以通过常规的风险控制措施来处理。
2. 项目风险控制项目风险控制旨在通过合理的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的成功实施。
其一般步骤如下：2.1 制定风险控制计划根据项目风险分析的结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险因素的控制目标、控制措施、控制责任人和控制时限。
风险控制计划应是实施项目的指导方针，确保项目团队按计划进行有效的风险控制工作。
2.2 实施风险控制措施根据风险控制计划，项目团队需要按时按量地实施各项风险控制措施，包括但不限于调整项目策略、优化资源配置、制定详细的工作计划、加强监督和沟通等。
同时，还需要不断监测和评估风险的变化情况，及时做出调整和改进。
2.3 风险控制效果评估项目风险控制的最终目标是降低风险的发生概率和影响程度，确保项目按计划顺利进行。
工程项目投资阶段风险分析与风险防控
热点之一。
引 言
１ 工程项 目投 资风险概念和 类型
１ ． １工程项 目风险概念
风 险 在 任 何 工 程 项 日中都 存 在 ， ５ － ． 程 项 目作 为 集 经 济 、 技 术、 管理 、 组 织各 方 面 的 综 合 性 社 会 活 动 ， 它 在 各 个 方 面都 存
５ ． ２ ５ ％， 年金 基金 除 股 票 等权 益 类 产 品 以 外 的 投 资 全 部 按 此 标 投 资 管理 人 管理 的 资金 的方 式 进 行 激 励 和 约 束 。 准 计 算 收 益 ，投 资 管理 人 股 票 等权 益 类 产 品 仓 位 为 基 金 净 值 ６ 强化 企业年金投资运作监管 的 ｌ Ｏ ％ 当股 票 等 权 益 类 产 品投 资 损 失 达 到 企 业 年 金 基 金 净
务 的 问题 。在 参 股 公 司 中 ，尤 其 要 重 视 人 为 因素 对 利 润 的影 响． 进 而损 害股 东 的权 益 。行 业 风 险 ， 不 同的 行 业 有 不 同 的运
行周期 ． 投 资 时机 要 把 握 高峰 期 、 规避低谷期。 社会政治风险 ，
国 际投 资和 合 作 ． 所 以被 人 们 称 为风 险 型 事 业 。 在 我 国 的许 多
Ｌ ０ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ ＮＷ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ ２
绿色经济
工 程 项 目投 资阶段风 险分 析 与风 险防控
肖慧文 （ 中国能 源建设集团 湖南省火电 建设公司， 湖南株洲 ４ １ ２ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随羞工程 项 目投资范 围的不断拓宽 ， 投 资风 险也随之增大 ， 风 险管理就 成为投资者面 临的一 个重要课题 。投资风险是指投资项 目不
医疗器械项目可行研究报告(写作大纲)
一、医疗器械项目综合评价 二、 医疗器械项目投资建议
XXXX有限公司 医疗器械项目 可行性研究报告
编制单位：投资咨询有限公司 编制日期：二零一一年十一月
11
附表及附图 医疗器械项目可行性研究报告
1、固定资产投资估算一览表 2、铺底流动资金估算一览表 3、固定资产折旧和摊销一览表 4、综合总成本费用估算一览表 5、产品销售收入及税金估算一览表 6、项目综合损益估算一览表 7、资金筹措与投资计划一览表 8、资金来源与运用一览表 9、财务现金流量一览表（全部投资） 10、财务现金流量一览表（固定资产投资） 11、项目资产负债表 12、建设项目招标方案和不招标申请表 13、项目盈亏平衡分析一览表(略) 14、项目盈亏平衡分析图（略） 15、项目借款还本付息估算一览表（略）
第十二章 项目实施管理和劳动定员
一、医疗器械项目建设期管理组织 二、医疗器械项目建设期管理 三、工作制度 四、劳动定员 劳动定员一览表
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报告目录 医疗器械项目可行性研究报告
提示 报告目录 附表及附图
第十三章 项目实施进度计划 第十四章 投资估算与资金筹措
一、投资估算依据和说明 （一）总投资估算编制依据 （二）投资费用分析 （三）固定资产投资（固定资产） （四）固定资产投资估算 固定资产投资估算表 （五）流动资金估算 流动资金估算一览表 （六）医疗器械项目总投资估算
一、项目名称及承办单位 二、项目拟建地址 三、可行性研究的目的 四、可行性研究报告编制依据和范围 （一）项目可行性报告编制依据 （二）可行性研究报告编制范围 五、研究的主要过程 六、建设规模与产品方案 七、医疗器械项目总投资估算 八、工艺技术装备方案的选择 九、医疗器械项目建设期限 十、投资项目备案数据 项目备案数据一览表 十一、研究结论 十二、医疗器械项目主要经济技术指标 项目主要经济技术指标一览表
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第十一章项目风险分析及风险防控
一、政策风险分析及风险防控
该项目选址区域自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好，改革开放以来，国内政局稳定，法律法规日臻完善，因此，项目建设政策风险较小。
经过综合分析，项目符合国家产业政策引导方向，国家出台的相关方针政策表明，该项目的政策风险、法律风险极小。
但是，公司应注意国家发改委为避免产业过度竞争和实现节能减排，国家将对产能过剩的行业进行有效控制，可能会导致国民经济对整个专用设备制造行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧。
同时，随着专用设备制造行业链投资企业的不断增加，将来政策支持和优惠的程度可能有所减少。
公司要充分利用自身的优势，不断开拓国内国际两大市场，及时调整和完善发展经营战略，合理规避可能的政策风险。
一是要积极响应国家行业政策调整，最大程度地争取国家政策扶持，同时，与社会各界以及各阶层保持友好的协作关系。
二是要加强企业内部信息化建设，提高市场相关信息
的收集处理能力。
三是要加强企业内部特别是决策者对市场态势、发展趋势的认知和把握能力，提升对市场预测和应变决策水平。
四是要加强企业运营成本控制和核算，大力实施节能降耗，减少浪费降低成本，提高产品的利润空间和抵御市场风险能力。
二、用地及工程建设配套风险分析
该项目建设选址位于新疆奇台县中心团场108团工业园区。
项目用地性质为工业用地，建设区域内无任何建筑物便于工程施工。
因此该项目基本无用地风险。
项目所在地地质状况良好，不存在滑坡、湿陷等自然灾害，该项目工程建设将进行认真的设计、施工，对建设单位严格招标，因此，项目用地及工程风险较小。
三、市场风险分析及风险防控
该项目市场风险主要可能来自于两个方面：一是市场供需实际情况可能与预测值发生偏离。
二是产品市场竞争能力的变化。
从当前中国经济形势来看，仍处于一个平稳增长阶段，
投资和建设一直是中国经济的发展热点，国家出台的各种优惠政策，都预示着项目产品将有一个良好的发展前景。
作为21世纪最具潜力的专用设备制造行业，使之具备较高的投资价值和发展后劲。
目前，国内已有较多企业进入专用设备制造行业的研发、生产和销售。
在这样情况下，公司能否后来者居上，通过自身的管理优势、成本优势、技术优势，生产出高质量、低成本的产品，去占领更多的市场，将会面临众多挑战。
公司将本着“高效﹑务实﹑严谨”的管理模式，在努力降低生产成本的同时，不断加强和完善营销机制和管理机制，加强广告宣传力度，生产高质量的产品，以满足市场的需要。
优质和价廉的产品再加上销售服务体系的建设，是占有市场﹑规避和化解风险最有效的策略。
其防范市场风险的主要对策是：
1、加强市场开拓。
建立有效的市场开拓网络和体制，采取必要的宣传和市场开拓措施，扩大市场占有率降低产品成本，以高质量和低成本占领市场。
通过扩大和稳定市场份
额，抵御市场变化带来的风险。
2、采取“高品质赢得客户，创品牌拓展市场”的产品策略，积极采用先进设备和工艺技术，严格按照ISO9000标准规范生产和经营活动，确保公司产品质量和服务质量，加强新技术的研制和开发工作，不断按市场需要提高产品档次，满足客户多样化需求，扩大产品在国内和国际市场上的影响和美誉度。
3、加大产品宣传力度，创新营销方式和手段，开拓新兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍。
通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、展示项目产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。
4、在主营核心业务基础上，横向、纵向拓展业务。
加强管理并建立及时有效的信息反馈渠道。
加强和客户之间的沟通与联系，充分发挥CRM客户管理系统的信息统计、整理和沟通功能，及时了解客户需求的变动，并根据客户需求及时调整产品结构、产品设计和市场推广策略。
5、以科技优势和持续开发优势参与市场竞争。
进一步加强企业管理，提高公司的整体素质，加大成本费用的控制力度，完善薄弱环节，走“以质量求效益、以效益求发展”的集约化生产经营道路。
提高公司在市场中的竞争能力，利用技术和生产能力优势，满足不同客户差别化需求，占领国内外市场。
同时，根据市场需求变化积极调整和促进产品的销售，拓宽产品市场容量。
6、通过完善营销渠道架构加大营销网络建设。
通过逐步优化销售人才队伍的结构，加大对销售人员的培训，提高销售人员的销售技巧和业务技能，以降低营销风险。
四、资金风险分析及风险防控
项目投资资金供应能否到位将对该项目产生重大影响，该项目的财务及融资风险主要是指资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖延或被迫中止，从而形成资金风险。
由于企业已经完成了资金前期自筹，加上良好的银行信用等级，因此，项目投资风险很小。
为确保项目建设顺利进行，防范资金风险的措施如下：
1、项目在规划预算时充分考虑各种费用以保证资金的供应充足。
全面落实项目建设资金来源，加强投资管理严格控制造价。
2、密切关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。
签订产品外销合同时尽量选择人民币作为支付货币，或者选择币值相对稳定的外币作为支付货币。
3、积极筹措资金，确保建设资金足额及时到位，与项目的建设进度协调一致。
进一步确保项目建设进度，如期发挥项目效益。
4、选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持专用设备制造行业发展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。
5、采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本。
项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。
建成投入运营后，加强管理降低
生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。
五、原材料采购风险分析及风险防控
原材料风险是指采购原材料而形成的市场供应、价格和质量风险。
该项目实施后，所需主要原辅材料如：钢材等，国内均有稳定、可靠供应，完全能满足项目的原料需求，因此，该项目的资源采购风险较小。
为了把原材料采购风险降至最低，公司应该做到以下几点：一是正确处理供货商稳定与主要原材料来源多渠道的关系，力求做到既稳定供货商，又能通过几家比选，建立价廉物美、供货稳定的主要原材料采购渠道，为确保项目正常运营创造良好条件。
同时，与运输、供水、供电等企业签订供应合同保证供应。
二是企业与供应商建立长期战略合作伙伴的模式，实现利益共享风险共担，以保证大批量订购原材料的及时供应，价格方面采取随行就市的方式，避免市场价格下跌带来的利润损失。
三是充分调动供应厂商供货的积极性，确保“高质量、低价格”稳定供货。
四是随时掌握原材。