职务序列工资确定及调整规则
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
岗位序列职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管控规定一、目的为完善干部及有关员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为干部及有关员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管控规定.二、适用范围公司全体干部及有关员工三、定义与有关内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和相关要求相近的岗位进行分类.公司的岗位序列分为两大类：管控序列（M）,专业序列（P）.1.管控序列（Management 简称M类）：适用于从事管控工作,具有有关人员管控权限（不包括师徒关系、业务辅导关系）,带领团队运作指定业务的岗位.2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事生产产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位.（二）职等1．定义：指针对干部及有关员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分.2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至（三）职级1.定义：指针对同1职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分.2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级（CBA）,A级最3.定级：新入职有关人员的职级1般定C,个别优秀有关人员可达B,原则上不定A. （四）职级升降1. 271评选2.2 评选方法见绩效考核方案.2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A 方可进行下1职等,且新职等C起步；特殊情况1次晋升职级不得超过3级.2.2晋升准入资格：即干部及有关员工必须是当期271评选中“2”类干部及有关员工,且上1周期非“1”类干部及有关员工；上1周期内受到公司相关处罚有关人员者（如指标未达成,价值观不匹配）,公司有权取消晋升资格.2.4晋升周期：每年10月份1次.3. 降级3.1降级规则：干部及有关员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况.3.2降级周期：无固定周期.（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生修改变更而对薪资构成或标准进行相应调整的行为.正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪.转正调薪是指新入职干部及有关员工自《转正申请》审核批示通过后,按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式干部及有关员工的同等福利；异动调薪是指由于干部及有关员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于干部及有关员工职务提升引起的薪资调整.2. 调整方案：采用年度加薪和期权管控结合的方法方式.2.2期权管控：针对特定人群的长期激励,锁定高贡献/价值的干部及有关员工,确保其较长的服务期.2.2.1发放前提：年度经营计划目标达成率>100%2.2.2期权总池：2%2.2.3适应对象：BAND5及以上且司龄满1年的干部及有关员工；BAND4及以下且司龄满4年的干部及有关员工；新入职授予BAND9及以上的干部及有关员工2.2.4分配规则：干部及有关员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数四、合约生效之日本规定自2015年11月起合约生效.五、附则本规定最终解释权归5洲行人力资源中心所有.。
职务工资和级别工资对照表2023
职务工资和级别工资对照表2023随着社会的不断发展和经济的不断增长，各行各业的工资标准也在不断调整。
对于许多人来说，工资待遇是选择工作的一个重要因素。
而对于公务员和事业单位工作人员来说，工资标准更是他们关注的焦点之一。
了解职务工资和级别工资对照表是非常重要的。
今天，我们将深入探讨2023年的职务工资和级别工资对照表。
一、职务工资对照表1. 中央部门职务工资对照表中央部门是国家机构中的中央行政单位。
其职务工资对照表是按照国家相关规定执行的。
2023年中央部门职务工资对照表主要包括以下内容：（1）职务序列（2）职务等级（3）职务工资（4）级别等级（5）级别工资2. 地方部门职务工资对照表地方部门是指地方政府机构的行政单位。
地方部门职务工资对照表是由各地方政府根据国家相关规定制定并执行的。
2023年地方部门职务工资对照表内容与中央部门类似，但具体标准可能略有不同。
二、级别工资对照表1. 中央部门级别工资对照表中央部门的级别工资对照表是按照国家相关规定执行的，主要包括以下内容：（1）级别序列（2）级别等级（3）级别工资（4）职务序列（5）职务等级2. 地方部门级别工资对照表地方部门的级别工资对照表由各地方政府根据国家相关规定制定并执行。
其内容与中央部门级别工资对照表类似，但具体标准可能略有差异。
三、职务工资与级别工资对照表的关系职务工资和级别工资是密切相关的，两者相互影响、相互制约。
一般情况下，职务工资和级别工资对照表中的职务和级别是一一对应的关系，例如某一职务对应某一级别，而某一级别对应某一职务。
这就意味着，不同级别的工作人员即使从事相同职务，其工资标准也可能不同；而同一级别的工作人员即使有不同的职务，其工资标准也可能相同。
四、职务工资和级别工资对照表的调整职务工资和级别工资对照表的调整是由国家相关部门根据国家经济发展情况、通货膨胀率、各行业工资水平等因素进行综合考虑后进行的。
一般情况下，每年都会对职务工资和级别工资对照表进行适当调整。
事业单位岗位变动,编制、职称、工资如何调整
事业单位岗位变动，编制、职称、工资如何调整机关事业单位工作人员岗位变动后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。
岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资按以下办法确定：由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资;原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。
由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变。
在专业技术岗位、管理岗位、技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。
以下事业单位的工资基本构成，希望你再机关事业单位工作调动之后，能更加详细的了解变动后的工资水准。
事业单位工资构成：㈠、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
详情请点击：《管理人员基本工资标准表》、《专业技术人员基本工资标准表》、《工人基本工资标准表》。
㈡、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。
对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。
㈢、津贴补贴：1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。
重庆市现经国务院批准的艰苦地区是：一类地区有黔江县、武隆县、巫山县、云阳县;二类地区有城口县、巫溪县、奉节县、石柱县、彭水县、酉阳县、秀山县。
对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。
2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。
薪酬管理-工资序列及序列标准
工资序列及序列标准4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.24.2.2 4.2.2.1 4.2.2.2 4.2.34.2.4 工资序列及序列标准管理干部工资序列及序列标准根据集团职能调整的文件精神及《海航集团管理干部工资序列及序列标准》文件要求，为规范集团各成员公司管理干部的工资管理，充分发挥工资的激励约束功能，同时也为了便于集团各单位之间管理干部的统一调配，现将公司管理干部的工资序列及序列标准予以规范：工资序列 公司为集团三类公司，公司行政管理干部的工资序列为M1~M5。
序列标准公司推行岗位绩效工资制，工资结构为基本工资+岗位工资+绩效工资+岗位津贴+工龄工资，三者在工资总额中所占比例分别为30%、20%、 50%，其中绩效工资必须按照效益情况考核发放。
员工工资序列及序列标准 工资序列 公司员工的工资序列为B1~B9。
序列标准公司推行岗位绩效工资制，工资结构为基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资，其中前三项的比例分别为30%、20%、50%。
绩效工资按个人工作业绩实行月度考核发放。
计算方法：工龄按《海航集团各企业员工集团工龄计算办法》（海航集团人[2001]20号文）执行，从进入公司正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，以后逐年递增，每年50元。
本文件由综合管理部负责解释。
附件：公司管理干部工资序列及序列标准表单位：元/月公司非管理干部工资序列及序列标准表单位：元/月员工工资福利待遇规定4.44.4.1 4.4.1.1 4.4.1.24.4.2 公司员工工资福利待遇规定员工工资福利标准公司同级别的员工享受同等级的待遇。
M3及以上人员不享受加班费。
行政B9级人员待遇规定根据公司机构编制和岗位设置的调整，为规范行政B9级人员的待遇，4.4.2.1 4.4.2.24.4.3 4.4.3.1 4.4.3.24.4.3.3 4.4.3.4 4.4.3.5 4.4.3.6 现规定如下： 行政B9级人员的工资、保险、个人所得税按行政 M1级人员标准执行。
转正定级职务变动和定期调薪管理制度
转正定级职务变动和定期调薪管理制度一、转正定级职务变动制度1.转正定义公司员工经过一定的试用期后，根据其综合能力、工作业绩以及员工表现等进行考核评价，确定是否能够转为正式员工，并对其职务进行确认和调整，称之为转正。
2.转正程序（1）试用期期限公司规定员工的试用期为3个月，具体期限可以根据不同部门和职位的实际情况进行调整。
（2）考核评价试用期结束后，由直接上级对员工的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作技能、工作成果等，评价结果分为“合格”、“不合格”两种。
对于表现优秀的员工，应为其提供相应的考核奖励。
（3）转正决策由公司人力资源部门根据员工的考核评价结果和实际情况进行综合分析和决策，决定是否将其转正。
对于不合格的员工，可以根据公司政策决定是否解雇或继续试用或提出合理的培训计划，帮助其提升能力，再次进行试用。
（4）职务调整对于转正的员工，根据其工作表现和能力，调整其职务和岗位，提供更加适合的职业发展机会。
3.转正后待遇（1）薪资待遇转正的员工享受正式员工的薪资待遇，可以根据转正前的试用期表现以及转正后的职务和绩效表现等因素进行相应调整。
（2）福利待遇转正的员工享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、补充保险等，享受同等条件下正式员工的福利待遇。
（3）培训发展公司将为转正的员工提供完善的培训和发展机会，帮助其在新岗位上更好地适应和发展。
1.调薪的目的（1）激励员工通过提高员工的薪资待遇，激励其更加努力工作，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
（2）保持员工的薪资竞争力随着市场经济的快速发展和物价的上涨，为了留住优秀员工和吸引新人才，调薪是必要的措施，保持员工的薪资水平与市场的对应关系。
（3）维系员工的积极性和稳定性定期调薪可以让员工感受到公司的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性，降低员工的离职率。
2.调薪的方式（1）年度绩效评估公司每年进行一次绩效评估，根据员工的工作成果、工作态度、工作技能和团队协作等方面对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效等级。
职务序列工资确定及调整规则
确定岗位工资等级旳原则：1以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；2岗位责任与任职资格相结合；3岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；4针对不一样旳岗位设置两条晋级通道，鼓励专业技术类人员专精所长。
四、2.专业技术序列岗位工资调整意见根据集团历年招聘任务完毕状况，结合集团及各子企业长期空缺岗位梳理成果，参照专业技术人员工作旳发明性、难替代性和关键性，集团办公室识别出了四类岗位：设计岗、工程岗、营销岗、财务岗，拟在本次调整中根据市场导向，使其工资基本匹配西安人力市场相类似岗位旳工资水平。
1．工资原则集团企业在综合考虑各级专业技术职位工作旳责任、难度、重要程度以及对任职者旳资格规定等原因，将专业技术岗位序列分为初级专业技术职等、中级专业技术职等、高级专业技术职等和专家级四个等级。
2．薪档设置结合集团发展实际及人力资源现实状况，根据本次工资设置原则，参照西安人力资源市场部分职位工资指导价位，综合考虑设计岗、工程岗、营销岗、财务岗四类专业技术岗位行业实际及工作特性，具有专业技术等级。
详细职位等级及薪资级距表见后。
五、工资起薪、调薪及发放规则1.职务序列岗位工资起薪及调整规则（1）岗位资格旳评估①业务员1档：全日制一般大学三本应届毕业生，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；2档：全日制一般大学二本应届毕业生，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；3档：全日制一般大学一本应届毕业生，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；4档：国家“985工程”院校应届本科毕业生，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作旳人员。
②主办1档：大学本科毕业并合计工作年限满2年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年，或获得初级职称后满1年，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；统招硕士毕业后工作年限满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作不满1年，或获得初级职称后满2年，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；3档：大学本科毕业并合计工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满2年，或获得初级职称后满3年，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作；4档：大学本科毕业并合计工作年限满5年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满3年，或获得初级职称后满4年，或具有中级职称，或集团认为其能力可以胜任该岗位工作。
公司职级职等薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职级职等体系，完善薪酬管理制度，激励员工积极进取，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，以促进公司持续发展。
第二章职级职等体系第四条公司职级职等体系分为管理序列（M）和专业序列（P）两大类。
第五条管理序列（M）适用于从事管理工作，具有人员管理权限的岗位，包括决策层、高层管理、中层管理、基层管理。
第六条专业序列（P）适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等岗位。
第七条职等划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
第三章薪酬管理第八条薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等构成。
第九条基本工资：根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定，占薪酬总额的40%。
第十条岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作性质等因素确定，占薪酬总额的30%。
第十一条技能工资：根据员工专业技能水平、工作表现等因素确定，占薪酬总额的10%。
第十二条职务津贴：根据员工职务级别确定，占薪酬总额的5%。
第十三条工龄工资：根据员工在公司的工作年限确定，占薪酬总额的5%。
第十四条住房补贴、误餐补贴、交通补贴等福利待遇，根据公司实际情况和员工需求确定。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为年度调整和晋升调整。
第十六条年度调整：根据公司经营状况、市场行情、物价水平等因素，每年对薪酬进行调整。
第十七条晋升调整：员工晋升职级或职等时，薪酬按照新职级或职等标准进行调整。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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确定岗位工资等级的原则：1以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；2岗位责任与任职资格相结合；3岗分档，岗位调整和级档调整相结合；4针对不同的岗位设置两条晋级通道，鼓励专业技术类人员专精所长。
四、2.专业技术序列岗位工资调整意见根据集团历年招聘任务完成情况，结合集团及各子公司长期空缺岗位梳理结果，参考专业技术人员工作的创造性、难替代性和核心性，集团办公室识别出了四类岗位：设计岗、工程岗、营销岗、财务岗，拟在本次调整中根据市场导向，使其工资基本匹配人力市场相类似岗位的工资水平。
1．工资标准集团公司在综合考虑各级专业技术职位工作的责任、难度、重要程度以及对任职者的资格要求等因素，将专业技术岗位序列分为初级专业技术职等、中级专业技术职等、高级专业技术职等和专家级四个等级。
2．薪档设置结合集团发展实际及人力资源现状，根据本次工资设置原则，参考人力资源市场部分职位工资指导价位，综合考虑设计岗、工程岗、营销岗、财务岗四类专业技术岗位行业实际及工作特性，具备专业技术等级。
具体职位等级及薪资级距表见后。
五、工资起薪、调薪及发放规则1.职务序列岗位工资起薪及调整规则（1）岗位资格的评定①业务员1档：全日制普通大学三本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：全日制普通大学二本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：全日制普通大学一本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：国家“985工程”院校应届本科毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作的人员。
②主办1档：大学本科毕业并累计工作年限满2年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：大学本科毕业并累计工作年限满3年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：大学本科毕业并累计工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满2年，或取得初级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：大学本科毕业并累计工作年限满5年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满3年，或取得初级职称后满4年，或具备中级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
③主管1档：大学本科毕业并累计工作年限满6年，或全日制统招硕士毕业后工作满4年，或取得中级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：大学本科毕业并累计工作年限满7年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满5年，或取得中级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：大学本科毕业并累计工作年限满8年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满6年，或取得中级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：大学本科毕业并累计工作年限满9年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满7年，或取得中级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
5档：大学本科毕业并累计工作年限满10年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满8年，或取得中级职称后满5年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
④高级主管1档：大学本科毕业并累计工作年限满11年，或全日制统招硕士毕业后工作满9年，或博士研究生毕业后工作年限不满2年，或具备高级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：大学本科毕业并累计工作年限满12年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满10年，或博士研究生毕业后工作年限满3年，或取得高级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：大学本科毕业并累计工作年限满13年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满11年，或博士研究生毕业后工作年限满4年，或取得高级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：大学本科毕业并累计工作年限满14年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满12年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满11年，或博士研究生毕业后工作年限满5年，或取得高级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
5档：大学本科毕业并累计工作年限满15年及以上，或全日制统招硕士毕业后工作年限满13年及以上，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满12年及以上，或博士研究生毕业后工作年限满6年及以上，或取得高级职称后满5年及以上，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
（2）岗位定级方法新录用人员初次定岗时间为确定录用文件下发时，套入相应岗位的相应级别。
（3）岗位工资的调整办法薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。
集团中层及以上领导岗位工资的调整：在年终考核中被评为一年优秀、或累计两年称职者薪档可向上调升一档，在岗位职级围达到最高档后不再上调；集团中层以上干部职务晋升时，套入相应岗位职级围最低级别。
集团员工的调整：1）集团员工职级的异动：需参照职务序列岗位等级的任职资格，由各用人部门提出申请，经集团总经理办公会研究决定。
职级晋升后，套入相应岗位职级围最低薪档。
2）集团员工职级的工资调整办法：业务员1级至4级：业务员级任职满一年，年末考核为合格及以上，薪档可向上调升一档；主办1级及至高级主管5级：参加年终考核并结果为优秀、或连续2年考核结果为称职及以上的薪档可向上调升一档；员工在定岗定级后取得更高学历、职称时（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），岗位工资在级别可向上调升一档。
以上，若满足两个或两个以上岗位薪档调整条件时，可同时叠加适用，在岗位职级围达到最高档后不再上调。
2.专业技术序列工资确定及调整规则（1）岗位资格的评定集团公司根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术序列，在专业技术岗位上工作的员工，根据被聘用的专业技术等级，享受相应的工资等级。
专业技术职务工资不针对专业技术岗位，只针对专业技术等级。
①初级专业技术职等1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满1年，或具备初级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满2年，或取得初级职称后满1年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满3年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得初级职称后满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得初级职称后满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
②中级专业技术职等1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满5年，或全日制统招硕士毕业后工作满2年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或具备中级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满6年，或全日制统招硕士毕业后工作满3年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满1年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满7年，或全日制统招硕士毕业后工作满4年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满8年，或全日制统招硕士毕业后工作满5年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
③高级专业技术职等1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满9年，或全日制统招硕士毕业后工作满6年，或博士研究生毕业不满1年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满5年，或具备高级职称（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满10年，或全日制统招硕士毕业后工作满7年，或博士研究生毕业满2年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满6年，或取得高级职称后工作满2年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满11年，或全日制统招硕士毕业后工作满8年，或博士研究生毕业满3年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满7年，或取得高级职称后工作满3年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；4档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满12年，或全日制统招硕士毕业后工作满9年，或博士研究生毕业满4年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满8年，或取得高级职称后工作满4年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
5档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满13年，或全日制统招硕士毕业后工作满10年，或博士研究生毕业满5年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满9年，或取得高级职称后工作满5年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。
④专家1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满15年，或全日制统招硕士毕业后工作满12年，或博士研究生毕业满7年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满10年，或取得高级职称后工作满7年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；2档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满16年，或全日制统招硕士毕业后工作满13年，或博士研究生毕业满8年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满11年，或取得高级职称后工作满8年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；3档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满17年，或全日制统招硕士毕业后工作满14年，或博士研究生毕业满9年（须毕业专业与专业技术岗位相关），或取得中级职称后工作满12年，或取得高级职称后工作满9年（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），或取得省市级或以上优秀工程咨询成果奖、优秀工程设计奖、优秀勘察设计奖等主要获得者，或承接重大工程承包或设备成套项目的主要贡献者，或项目主要负责人、施工管理主要负责人，并为企业创造重大经济效益的，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。