公司质量管理情况报告_201709181250441
企业质量管理总结汇报
企业质量管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业的质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求并保持竞争力。
在这篇文章中，我将总结我们的质量管理工作，并提出一些改进建议。
首先，我们的质量管理工作主要集中在以下几个方面，质量标准的制定、生产过程的控制、产品检验和测试、客户反馈的收集和分析。
我们通过建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量得到有效控制和提升。
同时，我们也注重员工的培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。
在质量管理工作中，我们取得了一些成绩。
我们的产品质量得到了客户的一致好评，客户投诉率明显下降。
我们的生产效率和成本控制也得到了改善，为企业的可持续发展提供了有力支持。
然而，我们也发现了一些问题和不足。
首先，我们在质量标准的制定和执行方面还存在一些不够完善的地方。
其次，我们的产品检验和测试工作还需要进一步加强，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
最后，我们需要更加重视客户反馈的收集和分析工作，以及时发现和解决质量问题。
为了进一步提高质量管理工作，我们提出以下几点建议。
首先，我们需要加强对质量标准的制定和执行，确保每一个环节都符合标准要求。
其次，我们需要加强产品检验和测试工作，建立完善的质量控制体系。
最后，我们需要加强客户反馈的收集和分析工作，及时发现和解决质量问题，以满足客户的需求。
总之，质量管理是企业发展的基石，我们将继续努力，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求并保持竞争力。
希望大家能够共同努力，共同推动企业的质量管理工作取得更大的进步和成就。
谢谢大家！。
企业质量管理情况怎么写范文
企业质量管理情况怎么写范文企业质量管理是指企业通过采取一系列科学的管理措施和方法，以达到提高产品、服务和流程质量的目标。
以下是一个关于企业质量管理情况的范文。
尊敬的领导：我有幸向您汇报我所在企业的质量管理情况。
我们公司一直致力于提供高质量的产品和服务，通过持续改进和创新，不断提升我们的质量水平和竞争力。
首先，我们公司高度重视质量管理，建立了严格的质量管理体系。
我们的质量管理体系基于ISO9001标准，并通过了认证。
我们的质量管理体系覆盖了从产品设计、采购、生产到售后服务的各个环节。
我们通过制定质量目标和指标，建立质量检测和监控机制，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
同时，我们还定期进行质量内审和管理评审，并与第三方进行质量外审，以确保我们的质量管理体系的有效性和符合性。
其次，我们公司注重产品质量的控制。
我们在生产过程中采用先进的生产设备和技术，确保产品的制造过程稳定和可控。
我们对原材料进行严格的供应商选择和评估，确保原材料的质量符合要求。
我们采用合理的生产和工艺流程，并配备专业的技术人员进行监控和改进。
我们通过产品抽样检测、全面的质量检测和性能测试，确保产品的质量达到或超过客户的要求和期望。
再次，我们公司积极倡导质量创新和持续改进。
我们定期组织质量培训和学习活动，提升员工的质量意识和能力。
我们鼓励员工提出质量改进的意见和建议，并组织相关的改进项目。
我们引入先进的质量管理方法和工具，如6Sigma、PDCA循环等，持续改进我们的质量管理水平。
同时，我们还积极与客户沟通和合作，了解客户的需求和反馈，以便根据客户的需求改进产品和服务。
最后，我们公司注重质量信誉和用户满意度。
我们始终遵守承诺和合同，并始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。
我们定期进行用户满意度调查和反馈收集，以便了解客户对我们的质量管理和产品的评价。
我们借助互联网和社交媒体等渠道，积极回应客户的反馈和投诉，并及时解决质量问题，以保持良好的企业形象和声誉。
企业质量管理总结报告
企业质量管理总结报告尊敬的领导：兹报告我司最近一段时间的企业质量管理总结，具体情况如下：一、总体情况总结：我们公司一直把质量管理作为企业发展的重要支撑和核心竞争力。
通过全面落实质量管理体系，不断完善质量管理流程和标准，加强质量意识和培训，以及建立健全质量投诉和反馈机制，我们公司的产品质量稳步提升，得到了客户的一致好评。
二、质量管理体系建设：我们积极引进并实施了ISO9001认证，不仅使我们公司的质量管理体系更加规范化、科学化，更提高了质量管理的可持续性和全面性。
同时，我们也完善了内部质量管理体系，建立了全员质量意识，大力推动了质量管理的全员参与和全过程控制。
三、质量管理指标优化：我们从市场反馈中加强了对质量管理指标的分析，并针对指标中存在的问题进行了优化。
通过对生产设备的升级和维护，以及加强对原材料的品质管理，我们有效控制了产品的不良率，降低了生产过程中的出错率。
四、质量问题处理：我们建立了一套完善的质量问题处理流程，做到敬业负责、及时有效。
对于质量问题的处理，我们注重追溯和分析，力求找出问题根源，进行持续改进和优化。
同时，我们还加强了客户反馈体系，及时回应客户需求，解决客户问题，确保客户满意度。
五、质量管理培训和教育：我们注重提高员工质量管理的意识和能力，定期开展各类培训和教育活动，培养员工的质量管理技能。
同时，我们还鼓励员工积极参与质量管理的创新和改进，激发员工的积极性和创造力。
六、质量管理改进计划：我们将继续加强质量管理工作，进一步完善质量管理体系，提高质量管理的科学化水平。
我们计划加强对供应链的管理，确保原材料的质量可靠性；同时，我们还将加强对生产流程的管控，严格执行标准操作规程，提高生产效率和质量稳定性。
此外，我们还将加强质量管理团队的建设，提高质量管理人员的专业素养和能力。
七、质量管理奖励机制：为了激励员工积极参与质量管理，我们将建立一套完善的质量管理奖励机制，对质量管理工作突出的个人和团队给予一定的奖励和荣誉。
公司质量管理工作总结汇报
公司质量管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报公司质量管理工作的总体情况和进展。
在过去的一年里，我们公司在质量管理方面取得了一些显著的成就，同时也面临了一些挑战。
以下是我对公司质量管理工作的总结汇报。
首先，我们公司在质量管理方面取得了一些重要的成就。
我们成功地实施了ISO 9001质量管理体系，并通过了认证，这为我们提供了更加系统化和规范化的质量管理手段。
我们还加强了对产品生产过程的监控和管理，确保产品的质量稳定性和一致性。
此外，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了更加严格的供应商评估和监控机制，以确保原材料和零部件的质量满足公司的要求。
其次，我们也面临了一些质量管理方面的挑战。
在过去的一年里，我们公司出现了一些产品质量问题，这给公司的声誉和市场形象带来了一定的影响。
我们深刻反思了这些问题的原因，发现主要是由于生产过程中的工艺控制不严和人为操作失误所致。
因此，我们加强了对生产过程的监控和管理，提高了员工的质量意识和责任感，以确保产品质量的稳定和可靠。
最后，为了更好地做好质量管理工作，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强对生产工艺的优化和改进，提高产品的质量稳定性和一致性。
其次，我们将加强对员工的培训和教育，提高其质量意识和责任感。
同时，我们还将加强对供应商的管理和监控，确保原材料和零部件的质量满足公司的要求。
最后，我们将建立更加完善的质量管理体系，加强对质量管理工作的监督和检查，确保其有效实施和运行。
总之，公司质量管理工作是公司发展的重要保障，我们将继续加强质量管理工作，确保产品质量的稳定和可靠，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）
公司质量管理体系运行情况汇报（五篇）第一篇：公司质量管理体系运行情况汇报公司质量管理体系运行情况汇报自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于1月15-25日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、和可操作性。
审核的范围涉及到公司所有职能部门和标准条款的相关要求。
在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确，装箱不平整。
现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。
经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发现问题。
为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、有效性和可操作性。
此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能力也得到了进一步的提高。
尤其是在生产发面比过去有了较大的改变，如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。
但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运行和持续改进得到有力的保障。
管理者代表：2013年01月30日第二篇：公司质量管理体系运行情况总结分析一、质量管理体系1、公司于2010年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。
以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
二、管理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。
质量管理情况汇报
质量管理情况汇报
近期，我公司在质量管理方面取得了一系列的成绩和进展。
在全体员工的共同努力下，我们不断加强质量管理意识，优化管理体系，提升产品和服务质量，取得了显著的成效。
首先，我们加强了对产品质量的监控和管理。
通过建立完善的质量管理体系，加强了对产品生产过程中各个环节的监控和检测，确保产品质量的稳定和可靠。
我们还加大了对原材料的把控，严格执行供应商评价和管理制度，确保原材料的质量符合要求，为产品质量的提升奠定了坚实的基础。
其次，我们注重了对服务质量的提升。
我们通过加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，不断提升服务质量和水平。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的投诉和问题，提升了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还加强了对客户需求的了解和把握，不断优化产品和服务，满足客户不断变化的需求。
另外，我们加强了对质量管理过程的监督和评估。
我们建立了完善的内部审核制度，定期对质量管理体系进行内部审核，及时发现和纠正质量管理中存在的问题和不足。
我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，不断优化和调整质量管理策略，保持质量管理体系的持续改进和提升。
最后，我们还加强了对质量管理成果的宣传和推广。
我们通过多种渠道向外界宣传公司的质量管理成果和经验，提升了公司的形象和声誉，增强了市场竞争力。
总的来说，我公司在质量管理方面取得了显著的成绩和进展，但我们也清醒地认识到，质量管理工作仍然存在一些问题和不足。
我们将进一步加大质量管理工作的力度，不断完善和提升质量管理体系，确保产品和服务质量的持续改进和提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
质量管理状况报告
质量管理状况报告概述本报告旨在汇报质量管理的状况，对公司的质量管理工作进行评估和总结，为未来制定质量改进计划提供参考。
现状分析我们对公司的质量管理工作进行了全面的分析和评估。
以下是我们的发现：1. 质量管理体系：公司已建立完善的质量管理体系，包括质量政策、程序和流程。
这些体系有助于确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
2. 质量检测和测试：公司在生产过程中实施了严格的质量检测和测试措施，以确保产品符合质量标准。
检测和测试的结果表明，大部分产品达到了预期的质量要求。
3. 质量培训和意识：公司重视员工的质量培训和意识提升。
通过定期的培训活动，员工对质量管理的重要性有了更深刻的认识，并能够积极参与到质量改进工作中。
4. 客户反馈和投诉处理：公司积极收集客户的反馈意见和投诉，并及时处理。
通过对客户反馈和投诉的分析，我们可以及时发现并解决质量问题，提高客户满意度。
5. 风险管理：公司在质量管理中重视风险识别和控制。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，公司能够在生产过程中及时发现并解决潜在的质量风险。
改进计划基于对质量管理状况的分析，我们提出以下改进计划：1. 进一步加强质量培训和意识提升，提高员工对质量管理的责任感和自觉性。
2. 定期进行质量检测和测试的质量回顾，评估检测和测试结果的准确性和可靠性。
3. 加强与客户的沟通和反馈机制，及时处理客户提出的问题和投诉，并着手改进相应的产品和服务。
4. 定期评估和更新质量管理体系，确保其有效性和适应性。
5. 加强风险管理，定期进行风险评估和控制，有效避免质量风险对产品和服务的影响。
结论质量管理是保证公司产品和服务质量的重要保障，在公司的质量管理状况报告中，我们总结了目前的工作情况并提出了改进计划。
通过执行改进计划，我们相信公司的质量管理水平将进一步提升，为客户提供更优质的产品和服务。
感谢各位同事在质量管理工作中的辛勤付出和支持！。
公司质量管理总结汇报
公司质量管理总结汇报公司质量管理总结汇报一、引言质量管理是现代企业发展的重要基石之一，对保障产品质量、提高竞争力具有重要意义。
为了深入贯彻落实质量管理工作，我们公司在过去的一年里，坚持不懈地进行了一系列质量管理的探索与实践，取得了一些成果。
在此，我将对公司的质量管理工作进行总结汇报，以期能够更好地借鉴经验，进一步提升我们的质量管理水平。
二、质量管理体系的建立与完善1. 建立了一套完整的质量管理体系。
我们根据公司的实际情况，制定并完善了一系列质量管理制度和操作规程，确保了质量管理的标准化和规范化。
2. 强化了质量管理的责任意识。
公司高层明确了质量管理的重要性，并将其纳入到管理层绩效考核指标中，使各级管理人员对质量管理负有更大的责任感。
三、质量监控与改进1. 提高了产品质量的监控能力。
我们采用了先进的质量检验设备和技术手段，提高了对产品的检测精度和速度，及时发现并解决质量问题。
2. 加强了质量改进工作。
针对产品出现的质量问题，我们及时成立了专门的改进小组，采取了一系列措施，如优化生产工艺、改善原材料选择等，以确保产品质量稳定提升。
四、质量培训与提升1. 加强了员工的质量培训。
我们定期组织质量培训活动，提升员工的质量意识和技能，使他们能够更好地参与到质量管理工作中。
2. 建立了质量技术团队。
公司组建了一支专业的质量技术团队，负责开展产品质量的研究和改进工作，提高了公司的技术水平和创新能力。
五、质量管理成果与效益通过以上的努力与实践，我们取得了一些质量管理的成果和效益：1. 产品质量稳定提升。
经过一年的努力，公司产品的不良率降低了30%，产品合格率提高了20%。
2. 客户满意度得到提升。
我们开展了一系列的客户满意度调查，结果显示客户对公司的产品质量和服务水平都有较大的认可，满意度得到了较大的提高。
3. 公司经济效益显著增长。
由于产品质量的提升，公司赢得了更多的市场份额，销售额增加了15%，利润率也有所提高。
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陕西林强电缆股份有限公司公司
质量管理情况报告
陕西林强电缆股份有限公司公司，创建于2009年，注册资金8000 万元，现有员工 50 人，其中大专以上学历有 18 人，公司位于商洛高新区，商丹工业园区内。
多年来，林强电缆公司始终坚持“技术出精品，质量创品牌”的正确战略方向，以“努力提供优质产品和优良服务，让光明和安全走进千家万户”为经营理念，持续走在发展壮大的大路上，获得了长足的发展。
截至目前，公司已发展成占地面积近20 亩，建筑面积近 1万平方米，总投资 1 亿元，建有自动化程度较高的国内领先的电线电缆生产线8条，始终走在电线电缆生产的行业的前列，形成了集电线电缆研发、生产、销售。
配送、服务为一体化的多功能民营企业，公司生产电线电缆产品远销20多个省市，涉及领域民用、建筑、汽车制造、新能源、石油、矿山、船舶制造、公路、高铁、铁路运输等领域。
企业产品商标“林强牌”也于 2012 年获得“陕西省著名商标”认定。
电线电缆产品先后与2014年和2015年两度获得“陕西省名牌产品”，公司顺利通过质量、环境、职业健康和安
全认证工作，多年来，公司一直高度重视质量管理工作，视质量为企业生命，现将质量管理情况报告如下：
一、质量管理机构及人才队伍建设情况
1、质量管理机构情况
林强电缆公司一直坚持由总经理主抓质量工作，质量负责人抓落实，实施总经理质量负责制，质量负责人责任制，设置独立的质检部全面负责产品质量日常工作，全面保障产品质量，并在生产部车间设置质量内控，负责产品质量过程的检验检测、质量改进，以提高生产过程控制水平，降低生产成本，提高产品质量水平。
质检部现有人员 3人，均为大专以上学历，人员综合素质高，经验丰富，人均电线电缆生产行业3年以上，专业涉及机电一体化、机械加工、企业管理等学科，已形成一支覆盖面广、专业性强、质保能力强的质量管理团队。
质检部人员各有分工，各有责任，负责公司从原材料进厂、生产过程控制到成品出厂各个环节、各个工序检验、检测、监督、实验检测工作，负责质量管理过程能力分析与改进、质量保证、质量管理方法推进与应用、体系管理等质保过程。
林强电缆始终将生产车间作为每一质量把关口，在生产车间设有“关键工序“特殊工程”等关键质量控制点，关键质量控制点由责任心强、操作经验丰富、学历高的中尖力量中担当，从严管理生产车间工序自检，互检、抽检、巡检等各个角度入手进行质量控制，保证产品质量稳定可知，保障实现产品出厂质量100%的目标。
2、人才队伍建设情况
公司始终坚持“以人为本”的用人理念，实施“引进人才，培养人才，留住人才”的人才战略，本着“走出去、请进来”的人才培养思路，与商洛学院开展校企结合，深层次的技术合作和人才培养计划，并积极从高科院校引进专业范围广、层次深的质量、技术和管理人才，并加强在职人员培养力度，以科学绩效管理保障员工福利，努力提高人才队伍素质，形成一支知识结构合理、实践经验丰富、创新意识强、管理与技术力量雄厚的员工队伍。
所谓“优质生产，意识先行”，公司始终坚持实施意识培训与技能培训并重的培训方针。
公司每年均不定期开展员工质量安全会议、质量有关培训、企业相扶相
持经验交流会，经常把行业内专家请进企业为我们培训指导生产，质量技术监督部门经常深入公司检查指导确保产品质量，2016年全年组织员工内培共计20课时，委托培训5次，公司把每年9月规定为我公司的“安全质量月”并通过海报、演讲比赛、展板宣传、设置质量奖、横幅、考试等多种形式提升全员安全质量意识、操作知识、卫生知识、安全知识等内容培训，保证每个员工应知应会，2015年-2017年共计培训300人次。
这种内外相结合的培训和教育，使员工素质得到长足的提高，他们不仅熟练地掌握了岗位操作技能，更培养了责任感、学习能力、创新意识和敬业精神，也使他们具备了相当水平的质量管理和质量安全意识，综合素质得到较大程度的提高，也大大地促进了质量管理水平的提升。
二、质量管理情况
多年来，公司严格按照 ISO9001：2008 和电线电缆强制性认证实施细节、生产许可证实施规范有关要求，建立了一整套适合自身特点的质量管理机制，使每一个出厂产品的质量都得到了有力的保
证。
1、加强生产工艺过程的控制，尤其是关键工序的控
制。
公司组织编写《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》的实施文件，收集电线电缆行业及国家标准40多本，生产部共制定了《工艺技术规程》、《岗位操作规程》、《设备管理制度》、《现场管理制度》4 个作业文件，使每一道工序、每一个岗位都有章可循，按章操作。
生产中对过程能力定期进行确认，包含对工序设备能力、人员资质及能力、工作质量要求等方面的确认，对生产过程中所有操作岗位进行岗前技术培训和专业知识考试，合格人员颁发上岗证，对不合格人员及时组织补考，保证关键工序员工培训率达到 100%，并对每批次产品均实施严格的首件确认和工艺操作记录，使关键工序得到了有效控制。
2、加强质检工作，强化检验和试验的控制力度。
对原材料、在制品、半成品的成品的检验均制定明细的检验规程及作业文件，对各检验工序加以规范，同时对质检员进行 100%培训，明确了各自职责，提高质检技能。
为此，检验员能做到严格按标准检测检验，主要监视测量仪器均得到有效校准或检定，不合格品能有效标识及处置，发现问题得到充分管理和解
决，杜绝了不合格品出厂，保证我公司出厂产品质量。
3、注重原材料采购质量和销售售后服务工作
采购部对供方质保能力发函进行了调查，通过生产、质检部门共同评审，确认了合格供方,并收入合格供方名录,保证了主要原辅材料质量稳定。
销售部门加强了售后服务工作以及与顾客沟通工作。
编制了<<质量信息反馈单>>、<<销售服务登记表>>、<<用户来访、来电登记表>>、<<顾客满意情况调查表>>对用户反馈的问题及时报告有关部门采取措施，并进行了效果跟踪。
保证我公司产品不断提高，满足用户的要求。
为了掌握用户对公司产品质量、服务情况的意见，销售部门发放了〈顾客满意情况调查表〉截止目前统计计算顾客满意率95%，达到行业领先水平。
三、质量改进和水平提升情况
公司注重一流的设备、一流的管理和一流的服务并行，自生产之初即投资3000 万元建起国内领先电缆生产线5条引进国际领先合金电缆生产线1条，以自动化、信息化的控制提高生产技术水平，以先进的管理手段提高质量控制水平，从而实现全面保障产品质量，降低生产成本。
公司始终坚持以质量创品牌，以为顾客努力提供优质的产品和优良的服务为己任，使公司产品质量保持优质稳定，一次交验合格率始终保持在 99%以上，主导产品关键指标始终保持国内领先水平。
同时，公司的产品得到了不断的拓展，受到了广大消费的一致好评，品种从单一电线产品到目前5大类200余种型号规格电线电缆产品，产销量从 2009 年的 50 万到23016年8000万元，增长近 90%，顾客群持续发展壮大，已广泛覆盖民用、建筑、汽车制造、新能源、石油、矿山、船舶制造、公路、铁路建设等领域，形成了一家集电线电缆研发、生产、销售。
配送、服务为一体化民营企业。
总之，林强电缆公司继续坚持“高质量、高标准、不断改进，持续完善，满足客户要求”的经营理念，以科学的发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，坚持做国标产品，以创名牌为永久目标，建立健全市场营销体系，使公司发展成为行业具有影响力的民营企业管理，与时俱进，全面发展，努力推行卓越绩效管理，以“一流的设备、一流的管理、一流的服务”，全面提升产品质量及服务水平，让“林强牌”电线电缆产品安全走进千家万户，为地方经济的发展建设作贡献、立新功。
陕西林强电缆股份有限公司二○一七年九月十八日。