强化管理促规范 提质增效要行动
加强精益管理 促进企业提质增效
全 管 理 带 来 的好 处 ． 这 其 中决 不 能 只 靠 一 两 个 人 ． 而 是 要 靠
广 大 员 工这 个 整 体 团 队 ，以 精 益 安 全 管 理 理 念 去 不 断 完 善 、 改 善 安 全 管理 的方 式 、 方法 ． 增 强有 效 的 行 为 管 控 ． 才 能 实 现
义 。
名 员 工 心 中 ．必 须 用 精 益 管 理 思 维 去 强 化 精 细 安 全 管 理 、 增 强 防控 风 险 、 抓实 治理排查 ， 力 求 细致 求 精 、 发挥 急速行动 ． 让 广 大 员 工 了解 精 益 安 全 管 理 无 处 不 在 ． 使 其 思想 上 产 生 追 维 去 思 考 精 益 安
管 理 荟
萃
詈
加强精益管理
促进企业提质增效
顼 蔚 强
组织好精益管理工作 。 要全员导人 、 精心组织 ， 充 分 调 动 员工 的积极性 、 主动性和创造性 ； 自主 实 施 、 注 重 实效 、 不 断 创 新 管 理手段和方法 ． 打 造 自身 管 理 特 色 ： 制 订 切 实 可 行 的 实 施
三、 如何做 好精 益管 理
推 进 精 益 管 理 要 以消 除 各 种 浪 费 、 优化 资源配置 、 提 升
效 率 和 效 益 为 主 要 目标 ． 将 精 益 管 理 的理 念 和方 法 延 伸 至生
产、 经营 、 管理 、 服 务等各个领域 ． 实 现 企 业 管 理 水 平 全 面 提
变， 基 础 管理 工 作 才 能 走 上 一 条 含 量 高 、 素质 好 、 精 细 管 理 的
“ 康庄大道” 由此 我们 应 该 清 醒 地 认 识 到 ．在 基 础 管 理 工
提质增效实施方案 [XX县工矿企业安全生产管理提质增效工作方案]
![提质增效实施方案 [XX县工矿企业安全生产管理提质增效工作方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/4492a2ae804d2b160a4ec0ae.png)
提质增效实施方案[XX县工矿企业安全生产管理提质增效工作方案]XX县工矿企业安全生产管理提质增效工作方案我县工矿企业面广量大，部分企业安全生产基础薄弱，工艺技术落后，员工安全意识淡薄，为全面夯实工矿企业安全生产基础，提高企业本质安全系数，促进企业安全生产主体责任落实，现提出工矿企业安全生产管理提质增效工作方案如下：一、目标任务全面梳理规模以上和以下企业（简称规模企业）未完成安全生产标准化和诚信管理名单，年底前规模企业100%参与安全生产标准化和诚信管理创建工作；小微企业按照“转型入园提升一批、提质创标推动一批、提标整治规范一批、依法取缔淘汰一批”总体思路，鼓励小微企业规范化创建工作，提升小微企业本质安全和市场竞争力水平，完成省市提出的“到2022年，小微企业全部入园基本实现园区之外无企业”目标，促进我县经济发展和产业结构调整，有效防范有社会影响的生产安全事故，坚决杜绝较大事故，推动全县安全生产形势持续稳定向好。
二、工作对象除危化以外的所有工矿生产企业。
规模以上企业是指年产值2000万元以上企业；规模以下企业是指年产值500万元至2000万元之间企业；小微企业是指年产值500万以下或从业人员15人以下企业。
三、工作任务（一）进一步夯实规模企业安全生产标准化和诚信机制融合建设推进工作。
根据前期统计我县规模企业共1511家（规上726家、规下785家），目前二级达标企业19家，三级达标企业546家。
规模企业要根据《XX市工贸企业安全生产标准化（Ⅲ级）评分办法》，自觉落实国家有关法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，积极主动开展安全生产标准化和诚信机制建设，把安全生产标准化和诚信机制建设作为提升自身本质安全水平的根本举措。
年底前规模企业100%参与安全生产标准化和诚信管理创建工作。
（二）运用SCORE项目和社会化服务体系，进一步促进安全生产标准化和规范化建设。
1、运用SCORE项目的方法理念，全面铺开工矿企业标准化、小微企业规范化建设。
关于提质增效的建议和措施【六篇】
关于提质增效的建议和措施【六篇】措施是一个汉语词语，读音为cuò shī，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
以下是作者为大家收集的关于提质增效的建议和措施【六篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
提质增效的建议和措施1根据公司关于降本增效活动的**布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作**小组动员和**广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定#年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作**小组组长成员工作办公室**三、签订《降本增效目标责任书》结合《企业#年经营目标责任状》有各部门自报#年降本增效指标经公司#审核认定后由公司各主管**与部门#签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标**实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。
#年xx月xx日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选按照《公司职工合理化建议管理办法》由#征集职工合理化建议。
合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。
合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标**落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效**小组主持召开公司中层以上#降本增效动员大会动员和布置公司某年降本增效工作。
公司**通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。
各支会通过**召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。
提质增效工作实施方案2篇
提质增效工作实施方案2篇Implementation plan of improving quality and efficiency汇报人：JinTai College提质增效工作实施方案2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：提质增效工作实施方案2、篇章2：提质增效工作实施方案篇章1:提质增效工作实施方案“提质增效年”活动的实施方案;（二零xx年三月）;学校教职工的作风直接关系到教育行风、学校校风、教;一、指导思想;坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以;二、对象要求;我校“提质增效年”活动的参与对象是全校教职工，重;3.感情是事业的纽带，管理离不开感情，但感情决不;三、目标任务;通过开展“提质增效年”活动，认真解决纪律涣散、作;工牢固树立依法执教“提质增效年”活动的实施方案学校教职工的作风直接关系到教育行风、学校校风、教风和学风建设。
为认真贯彻落实县委工作会议精神，巩固“作风建设年”活动成效，全面加强我校全体教职工的作风建设，根据中共天祝县委《关于在全县开展“提质增效年”活动实施方案》和天教党发〔2011〕6号文件精神，结合我校实际，就如何开展“提质增效年”活动制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全县职业教育改革发展稳定大局，以“改进工作作风、提升教学质量、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以“围绕一个重心、抓实两个提升、突出三个重点、强化四项建设、处理好五种关系”为目标任务，以提高全体教职工基本素质为基础，以加强制度建设为重点，以严肃组织纪律为保障，大兴“为生、创新、务实”之风，以教职工“要干事、会干事、能干事”的良好作风带动形成良好的校风、教风和学风，着力解决干部“要干、乐干、会干”和教师“要教、乐教、会教”及学生“要学、乐学、会学”等问题，实施“低耗高效”课堂教学策略的探索与研究，扎实开展课堂效率和实训效率研讨，全面提升学校形象，努力营造风正劲足、环境优良、团结和谐的校园氛围，为加快我校省级重点职业学校建设提供有力的精神、组织和政治保障。
提质增效活动实施方案范文(5篇)
提质增效活动实施方案范文为贯彻落实县委____届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《____在县乡机关开展“提质增效年”活动____》(民____发〔____〕____)，乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。
现提出如下实施方案：一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性近年来，通过开展学习实践____和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。
但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“____”、优亲厚友，甚至____、____。
这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。
为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作开展“提质增效年”活动的总体要求是。
深入贯彻落实____，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
强标准抓规范、促提升做最好——提升标准化数字化班组管理水平
强标准抓规范、促提升做最好——提升标准化数字化班组管理水平摘要：从社会角度来看：标准化是规范企业生产活动，促进国际市场交流，稳定市场经济的重要工具，因此标准化的推行是国家法律法规、市场规则的内在要求。
从企业个体层面来看：标准化既是安全生产的保证，也是企业管理的准则，是一个企业现代化程度和竞争力的体现。
在经济全球化的今天，标准化已然贯穿在经济活动的各个层面，标准化的生产、标准化的管理、标准化的交易等。
因此公司加强标准化的生产管理是面向未来发展的必然要求。
关键词：标准化、企业班组、管理水平引言：班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质高低、组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，效率效益的高低，生产成本的大小，最终影响企业的综合发展。
面对新形势新任务，以全面加强班组建设、实现班组建设新跨越为目标，努力建设成安全高效、价值创造的作业单元和自立互助、和谐共进的标准化班组成为企业改革的重中之重。
标准化的内涵1标准化是现代化大生产的必要条件现代企业规模庞大，企业内部门众多，一件产品的生产往往需要几十个部门的协作。
随着产品的科技含量不断增大，制造工艺越来越复杂，对于部门之间的协作要求就越高。
如何统筹各部门的工作，这时就需要制定许许多多的标准来规范协调各部门。
使生产部门之间、生产部门与其他部门之间能够有机的联合起来，以保证生产能够有条不紊的进行，提过企业的生产效率。
2产品质量与产业结构调整的需要标准化的生产可以使生产资源的利用效率得到有效地提高，它可以规范生产流程、简化生产步骤、实现模块化的生产和管理。
在遇到生产问题时可以便捷地查看问题，从而保证生产产品的质量，可以说标准化生产是流水线产业制造的生命。
企业如果想实现产业升级，就必须引进计算机技术和自动化技术，而这些技术的使用前提也是企业的标准化生产。
提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例
医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。
为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。
一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。
总核定床位751张，实际开放1020张。
学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。
二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。
它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。
三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。
内部管理提质增效,助力企业发展——年度工作总结
内部管理提质增效，助力企业发展——年度工作总结2023年已经过去了，这是我们公司年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们着重于提高内部管理的质量和效率，以更好地促进企业发展。
以下是我们的工作总结。
一、内部管理系统改进为提高管理效率和精度，我们对内部管理系统进行了全面升级。
新的系统采用了最先进的技术，具有更高的安全性和稳定性。
同时，系统还可以进行数据分析，提供更多决策支持。
通过新的系统，我们可以更有效地管理和控制公司的各个方面，从人力资源到财务管理等等。
二、员工培训计划我们致力于培养和提高员工的职业技能和管理能力，为公司未来发展打下坚实基础。
因此，我们制定了一系列培训课程和计划。
通过这些课程，员工们可以学习如何更有效地与客户沟通，协调和促进团队工作以及如何适应不断变化的市场需求。
三、财务管理的效率提升我们通过内部管理系统的改进和培训计划的实施，提高了财务管理的整体效率。
我们优化了财务流程，使其更加规范和高效。
这包括预算制定、成本控制、财务报告等。
通过这些措施，我们可以更好地掌握公司财务状况，做出明智的决策。
四、营销活动和品牌推广在过去的一年里，我们策划了一系列营销活动，提高品牌的知名度和认可度。
我们通过社交媒体、广告和其他创新的促销方式，加强了客户与公司的互动和联系。
这些活动取得了良好的效果，增强了公司的品牌形象。
五、随时关注市场变化我们密切关注市场和行业的变化，努力适应和引领市场变化。
我们不断更新我们的产品和服务，以更好地满足客户的需求和期望。
同时，我们调整和完善销售策略，提高公司的销售额。
在总结过去一年的工作之后，我们也意识到，公司的成功离不开每个员工以及合作伙伴的努力和奉献。
我们感谢他们在过去的一年里为公司发展做出的努力和贡献。
面对未来，我们将继续坚持优化内部管理、加强员工培训、提高财务效率、加强品牌推广和关注市场变化。
我们相信，在我们所有人的努力下，公司必定会有更好的未来。
“提质增效年”活动总结范文(二篇)
“提质增效年”活动总结范文重安全、抓管理、提质增效--加油站建设经验总结我们辽源市向阳加油站是____年绽放的一朵美丽的宝石花。
在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。
这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导____的智慧和心血。
下面把我站的成功经验与大家一起____。
一、抓思想建设。
提高觉悟、统一思想。
思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。
企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。
因此，我站领导以“____”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工；用心做事，创一流企业。
”的思想铭刻在心。
积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。
二、制定目标、明确方向。
凡事预则立，不预则废。
明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。
审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。
”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。
在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至____省的品牌站。
三、严格管理、务本求实著名学者、管理科学家朱则荣特别强调。
有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。
在我站管理____的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标；“让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命；“诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。
“降本增效、提质增效”措施专篇
“降本增效、提质增效”措施专篇一、根据岗位不同，拟定“降本增效、提质增效”倡议书和目标书，通过工作群、海报展板等形式进行宣传，在公司范围内形成降本增效的浓厚氛围，形成一种文化穿透。
二、项目部与业主成立降本增效领导和工作小组，根据业主降本增效专项行动制定方案，方案中要穿插行动清单，按照表单化管理。
三、降本增效领导和工作小组定期召开工作会议，要求班组报送工作进展和亮点。
四、举行“节约，从我做起”随手活动，例如关闭长明灯、下班关电脑等。
通过活动和宣传及教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸、一滴水；积少成多。
做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
五、设立记名式合理化建议信箱，格式不一，并定期查看，只要是好建议得到许可，均可获得一笔奖励。
六、设立兼职合理化建议负责人，根据合理化建议管理办法进行执行相关规定，有反馈、有落实、有闭环、有奖励、有考核。
七、做好修旧利废工作，对有价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。
班组不定期组织人员拆解旧设备，清洗设备零部件，用来当作备品备件。
八、优化办公网络提效，从而节能降耗。
信息化建设方面，推广视频会议，间接降低办公费用。
优化办公网络，降低网络成本。
强化办公用品管理，建立实时台账，按需采购和供应，严控办公用品支出。
九、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，并优化巡检方式，强化巡检力度。
设备缺陷早发现、早处理，减少不必要损失，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。
十、楼梯步道钢梁腐蚀早发现、早处理。
十一、推行计划检修，针对设备隐患进行检修，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事件发生，提高设备利用率。
十二、统计异常事件，异常事件成册管理，通过异常事件的学习，找出缘由，减少不合理事件发生。
十三、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促员工开展自主维修，建立自主维修实验室或创新室。
十四、开展技术革新活动，引导员工开展小改小革、合理化等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。
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强化管理促规范提质增效要行动
进入2016年以来，公司紧紧围绕“生产经营”为中心，全面提升公司综合管理水平。
为此，我们认真贯彻落实2月28日集团周调度会议精神，重点重点落实x总会上提出的“一个总目标”、“突出两个关键”、“强化三项措施”，“把握四项坚持”、“积极落实五大行动”、“实现六大突破”的工作要求。
结合公司实际，迅速行动，从强化管理抓起，依靠四个强化做文章，助力管理提升，工作稳步推进。
强化领导，明晰责任。
成立管理提升活动领导小组，明确了各自的工作范畴和职责，领导小组统筹安排、精心组织，引领管理提升活动如期推进；办公室成员负责日常协调和联络工作；工作小组负责在抓好职责范围内工作的同时，重点查找管理中的短板与影响发展的瓶颈，并对症制定措施。
强化宣贯，提升意识。
利用座谈会、周例会等各次会议，宣讲管理提升活动的重要意义。
重点学习于总讲话精神，在如何做好五大行动、实现六大突破上集思广益，做好定位，努力实现生产提质增效，实现效益最大化。
强化标准，规范管理。
结合公司实际情况，经过修订相关管理制度，形成了基础管理标准、技术标准、管理标准和工作标准于一体的管理体系。
下一步将通过学习考试的形式，让每一位员工都熟知各项标准，进而达到溶于心、落于实的效果。
强化挖掘，寻找短板。
发动全员深入挖掘制约安全生产、经济运行、经营管理、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面短板，日前各部门针对短板制定出相应的整改措施，将于日常工作中逐步完善和提升。