XX公司工作作风建设检查方案
作风建设工作方案（5篇）
作风建设工作方案根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。
建议从____年____月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。
具体实施方案如下：一、工作目标以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。
切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。
二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。
三、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。
“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。
2.坚持抓住关键、重点突破的原则。
“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。
3.坚持求真务实、优质高效的原则。
工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。
四、实施步骤1.第一阶段。
思想动员，学习提高。
时间为____年____月至____月初。
主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。
2.第二阶段。
查摆问题，剖析原因。
时间为____年____月中旬至____月底。
主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。
”、“员工最不满意的问题是什么。
”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。
3.第三阶段。
集中整改，解决问题。
时间为____年____月到____月底。
主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。
xx公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案
制定问题分类表
详细列出各类问题，并对问题进 行分类，如制度类、流程类、态
度类等。
评估问题影响程度
针对每类问题，评估其对公司作风 建设的影响程度，为后续解决方案 提供优先级参考。
提出对策建议
依据问题分类和评估结果，有针对 性地提出解决方案和建议，以改进 公司工作作风，提高工作效率和员 工素质。
04
制定整改措施
加强制度执行
通过培训、宣传等方式，加强员工对制度的 认知和执行力度。
提升员工履职能力，通过培训、轮岗等方式，提高业务水
平
制定培训计划
识别员工能力短板
通过绩效评估、员工自评等方式，识别 员工在履职过程中的能力短板。
针对员工能力短板，制定详细的培训 计划，包括培训课程、培训方式、培 训时间等。
建立激励机制
取得实效。
将“四查四看”作为公司作风建设长效机制，定期进行检 查与评估。
建立长效机制
将“四查四看”活动作为公司作风建设的长效机制，纳入公司的日 常工作范畴，确保活动持续深入开展。
定期检查与评估
设立专门的作风建设监督小组，定期对公司的作风建设进行检查与 评估，确保各项工作落到实处。
结果运用与改进
将检查与评估结果作为公司作风建设的重要指标，针对存在的问题及 时采取改进措施，推动公司作风建设不断取得新的成效。
深化作风建设
在未来的工作中，我们要继续加 强作风建设，推动公司形成更加 严谨、高效的工作氛围，促进公
司业务的持续发展。
完善制度体系
建议公司进一步完善作风建设相 关的制度体系，确保各项活动有 章可循、有据可查，为公司作风
建设提供制度保障。
强化监督检查
加大对作风建设的监督检查力度 ，定期开展自查和专项检查，发 现问题及时整改，确保作风建设
作风建设检视实施方案
作风建设检视实施方案作风建设是一个组织、一个团队、一个企业的软实力，是推动工作有效开展的重要保障。
作风建设检视实施方案，旨在加强对作风建设的监督和管理，推动作风建设工作落地生根，确保全体员工的工作作风符合组织的要求，为实现组织发展目标提供坚实保障。
一、建立健全作风建设检视机制。
1.明确责任，各级领导要明确作风建设的重要性，将作风建设纳入重要议事日程，确保作风建设工作得到高度重视。
2.建立检视小组，成立由纪检监察、人力资源部门和工会代表组成的检视小组，负责对作风建设情况进行定期检视，及时发现问题并提出整改意见。
3.建立台账，建立作风建设检视台账，记录每次检视的情况、问题及整改情况，形成长效管理机制。
二、加强作风建设宣传教育。
1.宣传教育，通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对作风建设的宣传教育，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2.榜样引领，及时通报先进个人和集体，树立典型榜样，激励广大员工向优秀作风看齐。
三、建立作风建设考核评价机制。
1.建立考核指标，制定作风建设考核指标，将作风建设纳入绩效考核体系，使作风建设成果与个人绩效挂钩。
2.开展评价活动，定期开展作风建设评价活动，通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对作风建设的认知和满意度，为作风建设工作提供参考意见。
四、强化作风建设监督管理。
1.加强日常监督，各级领导要加强对作风建设的日常监督，及时发现和解决作风问题，确保工作作风规范。
2.建立举报渠道，建立作风建设举报渠道，鼓励员工对作风问题进行举报，保障举报人的合法权益，及时处理举报问题。
五、完善作风建设激励机制。
1.建立奖惩机制，建立作风建设奖惩机制，对作风建设优秀个人和集体给予表彰和奖励，对作风建设不端行为进行严肃处理，形成良好的激励约束机制。
2.激励措施，采取多种形式的激励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工树立良好的作风。
六、加强作风建设成果总结。
1.定期总结，定期对作风建设工作成果进行总结，分析存在的问题和不足，及时调整和改进作风建设工作。
XX公司工作作风建设检查方案
南宁投资公司2015年工作作风建设活动检查方案公司各部门：根据公司领导的统一部署，今年X月份起公司各部门人员认真按照《公司2015年工作作风建设活动方案》开展活动，全面围绕在“XXXX”工作作风上存在的问题进行了自查自纠，并形成了整改方案，明确了整改时间表。
经过为期X个月的整改实施，公司人员精神风貌有所提升。
为进一步确保整改措施取得实效，全面规范公司行为，决定近期开展工作作风建设检查，方案如下：一、组织领导成立公司工作作风建设检查工作小组，成员如下：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXX领导小组下设工作作风建设活动检查小组办公室，办公室主任由XX兼任，副主任由XX兼任。
办公室负责组织公司工作作风建设检查相关活动，办公室成员为XX、XX、XX。
二、检查内容（一）检查公司各部门及人员按照《工作作风建设活动自查表》实施整改的进展情况，重点检查查找问题是否准确，整改措施是否到位，是否在整改期限内完成整改，存在问题是否得到切实解决，整改效果公司领导是否满意等，确保活动扎实有效。
（二）对一些长期难以解决的作风问题和典型案例在公司年终会议上进行通报，使公司员工在思想上真正受到触动，进一步强化纪律观念，切实改进工作作风。
三、检查时间2015年X月X日-X月X日四、检查方法（一）自评（2015年X月X-X月X日）各部门人员认真对照《工作作风自查表》上存在的问题、整改方向、整改期限等内容进行实事求是地自评和总结，如实逐条填写《工作作风整改对照表》（详见附件一）。
（二）互评（2015年X月X-X月X日）工作作风建设活动检查小组办公室采取定期或不定期对各部门进行实地检查、听取公司领导、各部门间、普通员工等相互评价及意见等方式，调研各部门人员实施整改后的真实情况，形成《公司工作作风建设活动检查报告》。
（三）总评（2015年X月X-X月X日）分管领导/各部门负责人根据被考评人在整改阶段的实际表现，参考《公司各部门工作作风情况报告》，填写《工作作风整改对照表》考评内容，最后由公司领导进行综合评定。
企业作风建设督查方案
企业作风建设督查方案简介企业作风建设是现代企业管理的重要组成部分。
它涉及到企业内部的文化、价值观、行为规范等方面，对企业的发展和壮大具有重要意义。
为了推进企业作风建设做到规范化、制度化和常态化，需要制定一套完备的督查方案。
以下是本方案的主要内容：主要内容督查对象本方案针对企业内部的所有员工，包括高层管理人员、中层干部、基层员工等。
督查目的本方案的主要督查目的包括以下几个方面：•规范企业内部作风，建立和谐稳定的工作氛围；•提升员工的工作积极性和责任意识，促进企业发展；•强化企业内部管理，优化工作效能；•发现和解决存在的问题，及时推进改进工作。
督查内容本方案主要督查以下内容：1. 行为规范督查行为规范是企业作风建设的核心要素之一。
通过行为规范督查，可以检查员工是否遵守了公司的行为规范，包括但不限于以下方面：•是否遵守公司的规章制度；•是否与同事和领导之间保持良好的合作关系；•是否认真履行工作职责，维护公司的利益。
2. 值班督查值班督查主要检查员工在值班期间是否履行职责，包括但不限于以下方面：•是否按时上下班；•是否认真履行值班职责；•是否遵守公司的制度和规定等。
3. 知识技能督查知识技能是员工工作的重要基础。
通过知识技能督查，可以检查员工的专业知识和职业技能是否符合要求，包括但不限于以下方面：•是否掌握了岗位所需的专业知识和技能；•是否积极参加培训和学习；•是否能够运用所学知识和技能有效地解决问题等。
4. 服务态度督查服务态度是企业内部营造和谐稳定的工作环境的关键环节。
通过服务态度督查，可以检查员工是否能够认真负责地为客户和同事服务，包括但不限于以下方面：•是否热情接待客户和同事；•是否尽职地为客户和同事解决问题；•是否能够客观地听取客户和同事的意见和建议等。
督查方法为确保督查的实效性和高效性，本方案提出以下督查方法：1. 现场督查现场督查是最直接和有效的督查方法之一。
督查人员可以随机到企业内部的不同部门进行检查，将相关情况记录下来，以备查证。
XX公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案
XX公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案作风建设"四查四看'活动(即，查作风，看是否"说实话、办实事、求实效';查管理，看是否有利于"进展提速、管理提升、素养提高';查纪律，看是否遵章守纪、令行禁止;查廉洁，看是否克己奉公、依法合规，对存在的不足和问题限期整改落实)是作风建设的重要环节，活动的深化开展的对于各单位(部门)查清自身问题所在、找准病灶缘由、制定自查"践诺书'和下一步整改落实具有重要意义。
根据公司作风建设办公室要求，现就相关详细工作要求如下。
一、工作方式通过自查和互查相结合的方式，对各单位(部门)和领导干部两个方面广泛征求看法。
(一)深化全面开展内部自查各单位(部门)要通过发动干部员工深化找、对比症状自己找、上下级之间、同志同事之间相互找等多种形式，深化查找本单位和本部门在作风方面的突出问题。
各单位(部门)间要通过座谈、争论等多种形式开展。
(二)广泛征求相关各方面的看法1.公司本部和基层单位之间相互书面征求看法，本部部室之间和各单位之间依据业务关联程度相互书面征求看法;2.各相关单位(部门)征求公司客户看法;3.公司本部部室要书面征求省公司主管部室的看法;4.各单位(部门)要书面征求公司主管领导的看法。
二、工作要求"四查四看'活动的要点是深查细照、找准找实、挖深挖透，真正开展一场严厉仔细的作风"体检'，核心是找准找实找全问题。
为此，公司各单位(部门)要实事求是，客观公正的就作风建设状况提出看法建议，要敢于亮短揭丑，不遮不掩，对存在的问题，要实事求是，不蜻蜓点水;对问题的描述，要直击要害，不隔靴搔痒。
特殊对本部和基层单位之间相互征求看法，要畅所欲言，反映实情，真正做到严厉仔细提看法、满腔热忱关心同志，决不能把自我批判变成自我表扬、把相互批判变成吹捧。
为保证所提看法的数量和质量，公司明确：一是各单位、部门之间互提看法不少于三条，对领导干部的看法不少于一条。
企业作风建设督查方案
企业作风建设督查方案一、背景说明作为一个企业，培养良好的企业作风至关重要。
企业作风是指一个企业员工在工作和生活中所表现出的一种行为习惯和价值观念，代表着企业的文化水平和形象。
良好的企业作风有利于提升企业的形象和声誉，增强员工的归属感和荣誉感。
因此，对于企业来说，每一个员工都必须遵循企业的行为规范，维护企业的形象和声誉。
为此，公司决定制定一份企业作风建设督查方案，监管员工的行为规范，提高企业形象和声誉，同时增强员工的荣誉感和团队意识。
二、督查内容1.着装规范：员工穿着要整洁干净，符合公司的穿着规范；2.行为规范：员工必须遵守公司的行为规范；3.工作配合：员工应该根据工作安排及时完成工作任务，如有问题及时与相关部门沟通协调；4.对外形象：员工代表公司形象，必须注意自己的言行举止，言词得体，礼貌待人；5.信息保密：员工需对公司的客户、业务、资料等保密，不得泄露。
6.环保意识：员工应该树立环保意识，避免对环境造成污染。
三、督查方法公司将根据工作需要对员工的表现、单位规定等方面进行监督，以便发现和纠正不良作风。
1.督查现场：选派专人进行现场督查，对员工的着装、行为规范、工作配合、言行举止、信息保密、环保意识等方面进行检查，抽查情况反馈给相关负责人。
2.督查问卷：公司将开展问卷调查，征求员工对企业的建设提出意见和建议，评估企业的作风建设。
3.员工自评：公司将要求员工定期自我评估自己的工作状态、工作绩效和工作态度。
四、督查周期督查周期将根据实际情况制定，根据员工表现和企业的作风建设，定期进行反馈和改进。
五、责任分工1.公司领导：负责督促公司党员、干部带头具体运用“红头文件”、实行先上岗后考试的办法，一级履行企业作风建设各项规定。
2.组织部门：负责把企业作风建设问题纳入年度工作计划，通过各类培训、讲座等形式加强员工道德和教育建设，指导员工加强业务本领和职业操守的提升。
3.相关岗位：各部门负责人主要负责督查着装、行为规范、工作配合、言行举止、信息保密、环保意识等方面的问题，对不良现象及时发现、整改和纠正。
XX公司作风建设四查四看活动推进工作方案
XX公司作风建设四查四看活动推进工作方案XX公司作风建设四查四看活动推进工作方案一、背景介绍随着经济的快速发展和企业的不断壮大，逐渐出现了一些作风问题，如不认真负责、行政作风不够高效等。
为了进一步规范公司内部的工作作风，提升企业形象，我们决定开展一次作风建设四查四看活动。
二、目标1. 加强员工的责任意识和服务意识，提高工作效率。
2. 打造良好的企业形象，树立公司良好的作风风貌。
三、活动内容1. 建立四查四看工作机制（1）四查：即对各部门、各岗位的工作进行全面检查，包括工作态度、执行力、协作能力等各方面。
（2）四看：即对企业文化、经营情况、员工形象及环境卫生等进行全面观察和分析。
2. 制定详细的查看和检查指标（1）工作态度：包括工作积极性、责任心、工作纪律等。
（2）执行力：包括工作执行力、执行效率、跟踪指标等。
（3）协作能力：包括团队合作精神、沟通协调能力等。
（4）环境卫生：包括办公环境、卫生清洁情况等。
3. 成立相应的工作小组（1）工作小组由公司管理层成员和相关部门负责人组成，负责统筹和协调活动的推进工作。
（2）工作小组成员按照各自的职责制定具体实施方案，并监督和考核各部门的工作。
4. 进行全员培训和宣传活动（1）为全员提供作风建设相关的培训和教育，提高员工的知识水平和专业技能。
（2）通过内部公告、公司网站、宣传画报等形式，广泛宣传活动的目标和意义，提醒员工积极参与。
5. 回顾总结和查找问题（1）活动结束后，组织相关人员对活动进行回顾总结，查找并分析存在的问题。
（2）根据问题的性质和严重程度，制定整改措施，确保问题得到解决。
四、推进措施1. 加大宣传力度通过公司内部媒体、人力资源培训部门等渠道，广泛宣传活动的意义和目标，让员工充分认识到此次活动的重要性，并积极参与其中。
2. 制定详细的工作计划根据活动目标和内容，制定详细的工作计划，明确活动的时间节点、责任人及工作要求，确保活动的顺利实施。
3. 加强监督和考核设立作风建设工作小组，定期召开工作会议，对各部门的工作进行督促和考核，并及时解决遇到的问题。
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南宁投资公司2015年工作作风
建设活动检查方案
公司各部门：
根据公司领导的统一部署，今年X月份起公司各部门人员认真按照《公司2015年工作作风建设活动方案》开展活动，全面围绕在“XXXX”工作作风上存在的问题进行了自查自纠，并形成了整改方案，明确了整改时间表。
经过为期X个月的整改实施，公司人员精神风貌有所提升。
为进一步确保整改措施取得实效，全面规范公司行为，决定近期开展工作作风建设检查，方案如下：
一、组织领导
成立公司工作作风建设检查工作小组，成员如下：
组长：XX
副组长：XX
XX
成员：XX
XX
领导小组下设工作作风建设活动检查小组办公室，办公室主任由XX兼任，副主任由XX兼任。
办公室负责组织公司工作作风建设检查相关活动，办公室成员为XX、XX、XX。
二、检查内容
（一）检查公司各部门及人员按照《工作作风建设活动
自查表》实施整改的进展情况，重点检查查找问题是否准确，整改措施是否到位，是否在整改期限内完成整改，存在问题是否得到切实解决，整改效果公司领导是否满意等，确保活动扎实有效。
（二）对一些长期难以解决的作风问题和典型案例在公司年终会议上进行通报，使公司员工在思想上真正受到触动，进一步强化纪律观念，切实改进工作作风。
三、检查时间
2015年X月X日-X月X日
四、检查方法
（一）自评（2015年X月X-X月X日）
各部门人员认真对照《工作作风自查表》上存在的问题、整改方向、整改期限等内容进行实事求是地自评和总结，如实逐条填写《工作作风整改对照表》（详见附件一）。
（二）互评（2015年X月X-X月X日）
工作作风建设活动检查小组办公室采取定期或不定期对各部门进行实地检查、听取公司领导、各部门间、普通员工等相互评价及意见等方式，调研各部门人员实施整改后的真实情况，形成《公司工作作风建设活动检查报告》。
（三）总评（2015年X月X-X月X日）
分管领导/各部门负责人根据被考评人在整改阶段的实际表现，参考《公司各部门工作作风情况报告》，填写《工作作风整改对照表》考评内容，最后由公司领导进行综合评定。
五、工作要求
（一）公司各部门要充分认识此次活动检查工作的重要性，确保公司工作作风建设活动取得实效。
（二）检查活动按照“边发现问题、边整改”的形式，督促整改贯穿于检查的全过程。
坚决防止和纠正走过场、敷衍应付、弄虚作假等行为，努力做到发现问题准确、促进整改有力，取得实效。
（三）对活动中好的经验和做法通过制度、流程予以固化，并在实践中不断丰富和完善，建立公司作风建设的长效机制，巩固活动成果。
XXX公司
2015年XX月XX日
附件1
工作作风整改对照表
部门：投资发展部姓名：谭国凯日期：2015.11.23。