电力基建安全预控管理典型经验(新版)
电力基建安全预控管理典型经验范文
电力基建安全预控管理典型经验范文一、引言电力基建是国家经济和社会发展的重要支撑。
但在电力基建过程中，安全问题一直是头等重要的。
为了保障电力基建的安全进行，预控管理是必不可少的。
本文将介绍电力基建安全预控管理的典型经验。
二、电力基建安全预控管理的重要性电力基建涉及许多人员、设备和工程，因此安全问题尤为重要。
合理的预控管理可以有效地降低事故发生的概率，保障电力基建的安全顺利进行。
1.保障人员安全电力基建涉及工人、工程师等多个岗位人员，他们的工作环境复杂多变，安全风险较高。
通过预控管理，可以提前识别和解决安全隐患，确保人员在工作中的安全。
2.保障设备安全电力基建过程中使用的设备繁多，运行状态良好的设备对工程的顺利进行至关重要。
预控管理可以及时发现设备故障，防止故障对工程的影响。
3.保障工程安全电力基建工程涉及的范围广泛，覆盖面大，因此安全风险较高。
通过预控管理，可以提前发现和解决潜在的安全隐患，减少事故的发生，确保工程的安全进行。
三、电力基建安全预控管理的典型经验1.建立科学的预控管理制度建立健全的电力基建安全预控管理制度是确保安全的基础。
要根据电力基建的具体情况，制定相应的安全预控管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
制度要明确各个岗位的职责和权限，明确安全风险的评估和预控措施，确保预控管理的顺利进行。
2.做好安全风险评估安全风险评估是安全预控管理的重要环节。
要通过对电力基建过程中可能存在的安全风险进行评估，确定每个环节的安全风险程度。
评估的结果可以为后续的预控措施提供参考，帮助管理人员有针对性地制定预控方案。
3.加强安全培训和教育加强安全培训和教育是确保人员安全的重要手段。
要进行定期的安全培训和教育，提高人员的安全意识和技能。
培训内容要包括安全生产知识、应急处置措施等，培训形式可以采用讲座、实地考察等多种方式，以提高培训效果。
4.加强现场管理和监控加强现场管理和监控是及时发现和解决安全隐患的重要手段。
电力工程建设中的安全控制范本（2篇）
电力工程建设中的安全控制范本电力工程建设是一个复杂而危险的过程，为了确保工程安全进行，必需对安全进行全面的控制。
下面是电力工程建设中的安全控制范本。
1. 负责人员安全控制1. 严格选择与培训：确保项目经理和相关负责人员具备必需的技能和知识，能够有效地管理和控制工程安全。
2. 制定安全责任制：将安全责任明确分配给各个相关负责人员，并确保责任的履行和追究。
3. 定期安全培训：对负责人员进行定期的安全培训，加强他们在工程安全方面的意识和能力。
2. 施工人员安全控制1. 严格招聘和培训：确保施工人员具备必需的技能和经验，能够熟练地进行工作。
2. 安全技术交底：在施工前对施工人员进行安全技术交底，明确工作中存在的安全隐患和控制措施。
3. 进行安全教育：定期组织安全教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4. 强制佩戴个人防护用品：严格执行佩戴个人防护用品的规定，确保施工人员的人身安全。
3. 安全准备控制1. 制定安全控制计划：在工程开展前，制定详细的安全控制计划，明确安全目标、控制范围和控制措施。
2. 安全审查和评估：针对工程的每个阶段，进行安全审查和评估，发现潜在的安全问题并及时解决。
3. 预案和应急措施：制定详细的安全预案和应急措施，以应对突发事件和意外情况。
4. 施工现场安全控制1. 施工现场管理：建立完善的现场管理制度，确保施工现场的安全秩序和安全环境。
2. 安全通道和标识：设置合理的安全通道和标识，以确保施工人员的安全流线和提示。
3. 定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现并及时整改存在的安全问题。
5. 设备和材料安全控制1. 设备安全检查：定期对施工所使用的设备进行安全检查和维护，确保其正常运行和安全性。
2. 操作规程和安全标识：制定设备操作规程，加强对施工人员的操作培训，同时设置明显的安全标识。
3. 资质认证和合格证明：对购买的材料和设备进行资质认证和合格证明，确保其质量和安全性。
电网工程安全风险预控管理的策略范本（三篇）
电网工程安全风险预控管理的策略范本电网工程安全风险预控管理的策略是为了保障电网工程施工过程中的安全，防止事故的发生，保护人员的生命财产安全。
为此，以下是一些不含分段语句的策略范本：1.风险评估和识别：对电网工程施工过程中可能发生的各种安全风险进行评估和识别。
迅速了解各种物理、环境和人为等方面带来的潜在风险，并制定相应的预防和控制措施。
2.设定明确的安全目标：在电网工程安全风险预控管理中，应设定明确的安全目标，明确责任和要求，实现对安全工作的全面掌控和管理。
将安全目标与员工的绩效考核挂钩，建立全员参与的安全文化。
3.落实安全职责：明确电网工程施工项目各个职能部门安全责任。
制定相应的安全管理职责和制度，确保安全责任落实到位。
加强安全培训，提高各级人员安全意识和技能水平。
4.制定详细的安全计划：制定详细的安全计划，包括各种工作环节的安全操作规程和安全标准。
明确关键节点的风险控制措施，确保施工过程的安全可控。
5.建立安全管理体系：建立完善的电网工程安全管理体系，包括安全组织机构、安全管理制度和标准化操作流程等。
建立健全安全档案和安全资料管理制度，及时更新和维护。
6.加强安全监管和检查：加大安全监管力度，加强监督检查和评估，发现问题及时纠正和处置。
建立健全安全巡查制度和隐患排查机制，加强现场安全监控和风险预警。
7.加强应急管理：建立健全安全应急管理预案，明确各类安全事故的应急处置措施和责任分工。
组织定期应急演练，提高应急处理能力和效率。
8.加强供应商的安全管理：建立供应商评估和管理制度，要求供应商严格遵守相关安全要求和标准。
加强对供应商的培训和指导，提高供应商的安全管理水平。
9.加强安全宣传和教育：加大安全宣传力度，通过各种渠道向员工传达安全知识和技能。
组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和防护意识。
10.持续改进和总结经验：对电网工程安全风险预控管理工作进行持续改进和优化。
及时总结各类安全事故的教训，分享经验，完善管理措施，提高工程安全管理水平。
电力基建安全预控管理典型经验（三篇）
电力基建安全预控管理典型经验电力基建是一个关系到国家发展和民生的重要领域，其安全预控管理至关重要。
电力基建安全预控管理典型经验主要包括以下几个方面：正确的安全意识、全面的风险评估、严格的安全管理措施、有效的应急预案和科学的培训教育。
首先，正确的安全意识是电力基建安全预控管理的基础。
所有参与基建的人员都应具备安全意识，认识到电力基建的风险和危险性，并采取相应的措施来避免事故的发生。
此外，各级领导部门也应加强对安全意识的宣传教育，使广大干部职工充分认识到安全意识的重要性。
其次，全面的风险评估是电力基建安全预控管理的核心。
在电力基建过程中，应对各种可能发生的风险进行全面评估，包括施工环境、施工设备、人员素质等因素。
通过科学合理的风险评估，及时识别出潜在的危险，并采取相应的控制措施，从根源上消除安全隐患。
第三，严格的安全管理措施是电力基建安全预控管理的保障。
在电力基建施工现场，必须制定详细的安全管理规定和措施，明确各类工作的安全要求，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
同时，要设置专门的安全管理人员负责现场安全的管理，监督执行安全操作规程，及时发现和处置安全隐患。
第四，有效的应急预案是电力基建安全预控管理的重要组成部分。
应急预案是应对突发事故的重要手段，它包括了各种可能发生的事故情况的应急处理措施，以及相关部门和人员的责任分工。
在电力基建过程中，必须建立健全的应急预案，定期组织应急演练，并对演练结果进行分析总结，及时修正和完善应急预案。
最后，科学的培训教育是电力基建安全预控管理的重要保障。
培训教育应覆盖所有参与基建工作的人员，包括施工人员、管理人员和相关监管人员等。
培训的内容应包括安全操作规程、事故处理及救护知识等方面，培训方式可以采用现场培训、模拟演练等形式，使每一位从业人员都能够熟练掌握相关知识和技能，有效提高应对突发事故的能力。
综上所述，电力基建安全预控管理典型经验包括正确的安全意识、全面的风险评估、严格的安全管理措施、有效的应急预案和科学的培训教育。
电力基建安全预控管理典型经验范本
电力基建安全预控管理典型经验范本一、引言电力基建是国家经济发展的重要组成部分，但其中存在着诸多安全隐患和风险。
为了保证电力基建工程的安全可控，必须制定科学的预控措施和管理方案。
本文以电力基建安全预控管理为主题，将介绍一些典型的经验范本，并对其进行分析和总结，旨在为电力基建工程的安全管理提供参考和借鉴。
二、核心内容1. 风险评估和管理在电力基建工程中，风险评估是必不可少的一环。
在项目启动之前，需要对项目进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的管理措施。
典型的经验范本是建立健全的风险管理体系，包括风险辨识、风险评估、风险控制和风险应对措施等环节。
2. 安全培训和教育安全培训和教育是保证电力基建工程安全的关键环节。
典型的经验范本是建立完善的安全培训机制，包括定期组织安全培训、制定安全培训计划、开展现场安全教育等。
另外，还应加强对施工人员的安全意识教育，并建立安全责任制度，明确各个岗位的安全职责。
3. 施工现场管理施工现场是电力基建工程中最容易出现事故的地方，因此需要加强现场管理。
典型的经验范本是建立现场安全管理制度，包括施工现场的封闭管理、安全设施的配置和检查等。
另外，还应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全监测和预警安全监测和预警系统是电力基建工程中的重要安全保障手段。
典型的经验范本是建立完善的监测和预警体系，包括安全监测设备的安装和使用、预警系统的建立和维护等。
另外，还应定期开展安全演练，提高应对突发事件的能力。
5. 安全交底和验收安全交底和验收是电力基建工程中的最后一道防线。
典型的经验范本是制定详细的安全交底和验收标准，明确每个环节的要求和责任。
另外，还应加强对施工单位和施工人员的安全管理，并定期进行安全检查和验收，确保项目的安全达标。
三、结论电力基建工程的安全预控管理是一项细致而繁琐的工作，但是它关乎国家经济发展和人民生命财产安全，必须高度重视。
本文介绍了一些典型的经验范本，包括风险评估和管理、安全培训和教育、施工现场管理、安全监测和预警、安全交底和验收等方面的经验。
电网工程施工管理典型经验
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了提高电网工程施工管理的效率和质量，以下列举一些电网工程施工管理的典型经验。
一、加强组织领导，明确责任分工电网工程施工项目涉及多个部门、多个专业，为了确保项目顺利进行，必须加强组织领导，明确责任分工。
成立项目领导小组，负责项目的整体规划和协调；设立项目管理部，负责项目实施过程中的具体管理工作；明确各部门、各专业的职责，确保项目有序推进。
二、优化施工方案，提高施工效率在施工过程中，优化施工方案至关重要。
一是要根据工程特点，合理选择施工方法；二是要充分考虑施工环境，确保施工安全；三是要合理调配施工资源，提高施工效率。
以下是一些优化施工方案的具体措施：1. 合理安排施工顺序，确保关键线路先行；2. 采用流水作业，缩短施工周期；3. 利用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；4. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
三、强化质量控制，确保工程质量工程质量是电网工程施工管理的核心。
以下是一些强化质量控制的措施：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任；2. 加强施工过程中的质量监督，严格执行质量检查制度；3. 对关键工序进行重点控制，确保工程质量；4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
四、注重安全施工，保障施工安全安全施工是电网工程施工管理的重要环节。
以下是一些注重安全施工的措施：1. 制定安全管理制度，明确安全责任；2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；4. 配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
五、加强沟通协调，提高项目管理水平电网工程施工项目涉及多个部门、多个专业，沟通协调至关重要。
以下是一些加强沟通协调的措施：1. 建立健全沟通机制，确保信息畅通；2. 定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题；3. 加强与相关部门的沟通，确保项目顺利推进；4. 建立项目管理信息化平台，提高项目管理水平。
电网工程安全风险预控管理策略范文（二篇）
电网工程安全风险预控管理策略范文电网工程的安全风险预控管理是确保电网工程安全运行的重要环节，其目的是减少事故发生的可能性，保障人员和财产的安全。
在电网工程安全风险预控管理中，制定科学、合理的策略是十分关键的。
本文将探讨电网工程安全风险预控管理策略，并提供一些范文供参考。
一、建立完善的安全管理体系在电网工程安全风险预控管理中，建立完善的安全管理体系是首要任务。
这需要从制定安全规章制度、设立安全专职岗位、建立安全培训机制等方面着手。
1. 制定安全规章制度：制定明确的安全规章制度对于电网工程的安全进行规范和控制具有重要意义。
可以制定包括施工作业安全操作规程、设备维护保养规范、应急预案等内容的安全规章制度，以确保施工作业和设备保养过程中的安全。
2. 设立安全专职岗位：在电网工程中，安全的管理工作需要专人负责。
可以设立安全管理部门或安全专职岗位，负责安全风险的预控和管理工作，保障整个电网工程施工过程的安全。
3. 建立安全培训机制：通过开展安全培训，提高施工人员对于安全风险的认识和预防能力，有效减少事故的发生。
可以定期组织安全培训，培养施工人员的安全意识，加强他们的安全操作技能。
二、严格控制施工环境电网工程的施工环境复杂多变，需要严格控制施工环境，减少施工过程中的安全风险。
在施工环境控制方面，可以从以下几个方面入手。
1. 定期进行施工现场检查：定期对施工现场进行全面检查，发现隐患及时处理。
可以制定施工检查计划，明确检查频次和内容，确保施工现场的安全和整洁。
2. 加强施工现场安全保障：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标识、安全告示牌等，提醒和警示施工人员注意安全。
合理布置施工场地，保证施工区域的通行畅通，减少误伤和险情发生。
3. 严格控制施工人员进出：对施工现场的出入口进行管控，只允许持有有效证件和经过培训的人员进入施工现场。
加强对人员的管理和监督，减少外来人员的闲逛，避免安全风险。
三、加强设备管理和维护电网工程的设备是施工过程中的重要资产，对其进行加强管理和维护，可以降低设备故障和事故的发生概率。
电力基建安全预控管理典型经验
电力基建安全预控管理典型经验电力基建安全预控管理是确保电力基建项目安全顺利进行的重要环节，也是保障国家电力供应安全和保障人民生命财产安全的重要任务。
下面将介绍电力基建安全预控管理的典型经验，以期提高电力基建项目的安全性。
一、建立完善的安全管理体系建立健全电力基建安全管理体系，是保证电力基建项目安全的基础，也是整个安全预控管理的核心。
其中包括以下几个方面：1.1 建立相关安全管理制度依据法律法规和规范要求，制定相关安全管理制度和规定，明确项目组织机构及职责、安全控制措施、应急预案等。
同时，将安全管理制度纳入到日常管理中，确保执行到位。
1.2 按照安全管理责任制进行管理明确项目的安全管理人员和责任，建立安全管理人员的考核机制，将安全管理责任人员的工作任务与安全管理工作绩效挂钩，确保安全管理责任人员履行自己的职责。
1.3 健全安全培训和管理对电力基建项目参与人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
同时，建立安全培训和考核制度，对各级人员进行安全培训及考核，提高安全管理水平。
二、强化安全监控和预警机制建立健全的安全监控和预警机制，能够及时发现和处理安全风险，减少安全事故的发生。
下面介绍几个关键环节：2.1 安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查，发现并及时整改存在的安全隐患。
同时，建立隐患排查和整改记录，便于追溯和总结经验。
2.2 安全监控系统的建立和使用建立安全监控系统，包括视频监控、安全巡检等设施和工具，实时监测工程施工现场的安全情况，发现异常情况及时采取相应措施。
2.3 安全预警系统的建立和使用建立安全预警系统，根据项目的特点和规模，引入国内外先进的安全预警技术和措施，提前警示可能发生的安全风险，并制定应急预案。
三、加强项目现场安全管理项目现场安全管理是实施安全预控管理的重要环节，下面介绍几个关键点：3.1 加强施工现场管理项目施工现场是安全事故易发区域，加强施工现场的管理，主要包括质量控制、安全检查、隐患整改等环节。
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电力基建安全预控管理典型经验(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0447电力基建安全预控管理典型经验(新版)一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略围绕造成安全管理执行不力的主要因素进行管理策划，制定出引起各级安全管理者高度重视安全管理的激励措施；以精细而简单的过程控制管理，和科学闭环的安全监督管理方法，全面提升建设、监理、施工等主要安全责任主体的安全管理执行力，使“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针得以有效落实。
1.2专业管理的范围和目标1.2.1范围：电网建设110kV及以上输变电工程的施工安全预控管理。
1.2.2目标：创建绿色施工环境，确保安全“零事故”。
1.3专业管理的指标体系及目标值（见表1）表1：电力基建安全预控管理的指标体系及目标值序号指标体系目标值备注1人身重伤及以上事故0次2重大施工机械设备事故0次3重大火灾事故0次4月度安全检查评价得分率＞95%二、专业管理的主要做法2.1专业管理工作的流程图（见图1）图1：电力基建安全预控管理工作流程图2.2主要流程说明2.2.1主要流程控制要点及方法说明1）节点1：与监理、施工单位签定安全补充协议2008年是集团公司落实科学发展观，加快推进“一强三优”现代公司建设的关键年，全省电网建设进入高峰期。
省集团公司一般采用统一的合同范本与全省的电力基建监理、施工单位成批签定合同，统一的原则性要求明确，而难以兼顾具体项目的特点及各市供电公司的基建安全管理方式。
各市供电公司基建部作为代行项目法人要想切实抓好项目安全管理，必须高度重视安全预控管理的策划工作，结合当地实际和项目的施工特点梳理、把握好安全管理要素和要求，与监理、施工单位签定好安全补充协议。
安全补充协议的质量直接影响着监理、施工单位对安全管理的重视程度和安全管理执行力的发挥。
因而项目建设单位务必要把安全补充协议的起草当作重点工作来抓，要集思广益地征求意见、充分借鉴以往工程安全管理的经验教训，在安全监督管理职能部室的指导下开展好此项工作。
追求效益最大化是企业的基本属性。
合同总承包价是承包商对工程履行施工安全、质量、进度及保修等全部责任义务的总价款。
为提高承包商对安全管理的重视程度，在安全补充协议中，宜将安全管理费用按一定比例从合同总承包价中独立出来，将总的安全管理目标和要求进行分解、量化，做到以过程安全预控管理作为安全管理、监督考核的工作依据。
通过安全补充协议的签订，让“安全就是效益”的观念深植于监理、施工单位管理者心中，而对抓好施工安全过程控制管理高度关注。
2）节点2：对监理、施工单位进行安全管理辅导培训安全管理执行不力主要表现为两类情况：一是责任主体在思想上就重视不够，不想严格执行；二是责任主体虽然思想上重视，但受自身安全知识不足和安全管理能力有限的约束而无力有效执行。
不论是思想上的、还是能力上的不足，都必须通过强化安全教育培训来解决。
面对艰巨的电网建设任务，各级基建管理人员的安全管理执行力明显显示出不足，随机性管理表现突出，而疏于安全管理的事前策划预控管理。
面对此类客观情况，建设单位必须树立起“安全管理工作重心下移、安全预控关口前移”的安全管理理念，把对监理、施工单位主要管理人员进行安全基础知识和管理方式的教育培训作为重点工作来抓，努力提高其安全防范意识和能力，才有可能通过各级安全责任主体的共同努力去抓好现场安全管理，确保施工安全。
抓好安全教育培训的关键点：没有足够的安全知识做支撑，安全风险识别能力有限，就会对诸多安全隐患熟视无睹，不可能对抓好基建安全管理的重要性引起高度重视。
因此，在安全基础知识培训方面，务必要立足于安全管理要素分类清晰、具体明确；安全基础知识通俗简单容易理解，要与人身安全、设备安全挂钩培训，让受培训者能知其然而知其所以然，提高安全风险识别能力，从思想上走出无知者无畏的盲区，变“要我安全”的被动管理意识为“我要安全”的主动管理意识。
有效的管理方式是保证安全管理具备良好执行力的重要载体。
在管理方式培训方面，应要立足于精细和简单，做到“四个凡事”（凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督。
）。
多年来的基建安全管理经验可清楚的让大家感受到：笼统、原则的管理要求难以在基层产生良好的执行力。
安全管理是全员、全过程、全方位的管理，若要全员有效执行，就必须做到能把复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作。
3）节点3：监理单位编制安全管理实施规划监理单位要依据建设单位的管理要求和工程特点编制《监理安全管理实施规划》，确保规划内容详实、针对性强、工作标准明确、执行落实有良好的操作性，忌套用范本应付公事。
《监理安全管理实施规划》必须发挥承上启下的桥梁作用，既要全面落实建设单位的安全管理要求，又要对施工单位的安全管理起到指导、监督控制作用，不能存在相互矛盾、管理脱节等现象。
4）节点4：编制安全管理实施细则施工单位应在监理人员的指导下认真编制《施工安全管理实施细则》。
监理单位要对施工单位编制《施工安全管理实施细则》进行指导、审查把关，确保《监理安全管理实施规划》和《施工安全管理实施细则》的安全管理内容和方式有机配合。
安全文明施工二次策划包括但不限于以下主要内容：a)工程概况。
b)安全文明施工管理目标。
c)安全文明施工管理组织机构。
d)安全文明施工责任制。
e)管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施。
f)施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、大型施工机械的布置等。
g)安全文明施工设施和安全标牌、标识及其设置等。
h)环境保护措施，包括粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措施；施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施。
5)节点5:审查安全管理实施规划和细则市公司基建部应对上报的《监理安全管理实施规划》和《施工安全管理实施细则》认真审查讨论，不合格的，责令返工。
务必保证安全管理要素完备、管理措施具体、执行标准明确易操作。
6)节点6：对安全管理措施落实情况进行安全监督检查基建部应按照《变电工程安全检查表》（详见附表1）和《输电工程安全检查表》（详见附表2）所列检查项目，每月对监理、施工单位的安全管理资料及施工现场安全管理情况进行检查，并做好详细记录，计算出安全管理得分率（经济考核的依据）。
安全监督部门可对项目安全管理情况进行抽查和现场指导，直至提出处罚意见，反馈基建部的同时，并视情况向公司领导汇报。
7)节点7：对监理、施工单位的安全管理情况进行考评基建部应将月度安全检查情况（包括安全监督部门反馈的监督检查意见）及整改要求，以现场会议的形式及时向监理、施工单位进行通报，督促其立即整改、限期完成。
同时，依据月度安全检查情况的得分率、及《安全管理补充协议》的具体规定，对监理、施工单位下达考评意见。
2.2.2流程中的主要记录（见表2）表2：电力基建安全预控管理的主要记录序号记录名称责任单位备注1工程建设安全管理纲要建设单位2安全管理补充协议（监理）建设单位、监理单位安全管理补充协议（施工）建设单位、施工单位3监理安全管理实施规划监理单位4施工安全管理实施细则施工单位5监理单位安全管理自查表监理单位6施工单位安全管理自查表施工单位7月度安全检查表及考评意见建设单位2.3确保流程正常运行的人力资源保证2.3.1电力基建安全预控管理组织机构图（见图2）图2：电力基建安全预控管理组织机构图2.3.2组织机构图中各部门职责说明2.3.2.1总经理：对公司安全管理工作负总责。
2.3.2.2分管副总经理：协助总经理抓基建安全管理工作；签发安全管理制度和文件；对本公司基建管理职能部门的安全管理情况进行指导、检查和考评。
2.3.2.3安监部：对公司基建安全管理提供技术指导，下达安全监督管理规定；对施工现场安全管理状况进行监督检查，提出指导或监督考核意见，及时反馈基建部，并向公司领导汇报。
2.3.2.4基建部：基建施工安全全过程管理的主管部门，负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。
1）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。
2）编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。
3）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。
4）定期组织安全文明施工检查，对监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。
2.3.2.5监理单位：依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理，重点履行好以下安全文明施工管理职责：1）根据建设单位提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。
2）在监理大纲、规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。
3）监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。
4）配备合格的专责安全工程师，确保责任意识和专业能力满足安全控制要求。
5）对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。
6）控制工程关键节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等）所具备的安全文明施工条件。
7）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。
8）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。
2.3.2.6施工单位：是工程项目安全文明施工的主体，重点作好以下安全管理工作：1）按照建设单位提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。
2）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。
3）保证安全文明施工所需资金的投入，安全文明施工补助费用专款专用。
4）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），并确保措施（方案）的有效实施。
5）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员；定期组织安全文明施工检查。
6）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。