组织部门如何做好动议工作-论文
严把“动议”第一关
严把“动议”第一关作者：常存波来源：《共产党员·上》2015年第02期新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》增加了“动议”环节，以“動议”为选人用人工作第一道“关口”。
组织部门要坚持“公、准、严”，把好“动议”第一关，成为党管干部原则的坚定执行者。
把握“公”字，出以公心、兼顾公平、敬畏公论增加“动议”环节，不仅让干部选任程序链条更加完备、透明，也强化了组织部门在选人用人上的权重和责任。
但再健全的制度，如果执行者不“公”，也会变通走样、形同虚设。
作为管干部的干部，必须牢牢把握公心、公平、公论这“三公”，让“动议”环节动之有规、议之有据。
一要出以公心。
“动议”不是随心所欲，也不是“一言堂”。
干部该不该调整任用，空缺岗位配什么类型和能力的干部合适？组织部门要任用好干部，首先自身必须是好干部，必须出以公心，把握好“动议”的原则、底线、责任，做人从严律己，行事出以公心，凭“公”举贤任能。
二要兼顾公平。
“动议”强化了组织部门的领导和把关作用，必须保证在程序操作上、在干部的综合比较中兼顾公平，以发展大局和工作需要为重，对干部用同一标杆衡量，对规则用同一红线约束，做到客观察人。
三要敬畏公论。
用人权是最重要的执政权，“动议”赋予了党委及组织部门在干部任用上更大的责任和权重。
如果在干部任用中暗箱操作、照顾人情、临时动议、突击提拔，动了不该变的，议了不该上的，干部群众就会有意见。
只有适时适势、适岗适人，适应需要、敬畏公论，干部群众才能服气，党委和组织部门的良好形象才能真正树立。
把握“准”字，准备充分、分析准确、精准方案“动议”是干部任用中最受关注的环节，在执行动议程序时，必须把握好“准”字，切实提升动议功效。
一要准备充分。
动议的前提是把功夫下在平时，要求组织部门对领导班子和干部队伍情况有充分的掌握，对干部的品德素质、能力特长、类型特点有全面的了解，还要综合运用平时考察、日常积累、审计、信访等手段，对班子和干部情况系统分析，为领导当好参谋助手，为干部动议打下坚实基础。
动议模板如何写一份有力的动议
动议模板如何写一份有力的动议一、引言动议是会议中常见的一种表达意见或建议的方式，对于有效发挥动议的作用，撰写一份有力的动议模板至关重要。
本文将介绍如何写一份有力的动议模板，从引言、正文、结论等方面进行论述，以期提供参考和指导。
二、正文1. 表达关切或问题在动议的正文中，首先需要清晰地表达关切或问题。
这可以通过陈述当前的情况、问题的重要性或对组织、团体或个人的影响来实现。
确保用简洁、明确的语言准确描述问题，以引起读者的关注。
2. 提出解决方案接下来，动议模板应该提出明确的解决方案，以解决前文提到的问题或关切。
解决方案应该具有可行性和实用性，从而能够为读者提供一种解决问题的途径。
为了增强动议的力度，可以配以相关的数据、案例或研究结果，以支撑所提出的解决方案的有效性。
3. 强调获益与重要性在动议中，需要强调所提出的解决方案的获益和重要性。
明确指出通过采纳动议所提出的解决方案，可以获得的利益和改善的情况。
这样可以激发读者对动议的兴趣和支持，使其认识到动议的实际意义和必要性。
4. 制定具体行动计划为了确保动议能够顺利实施，动议模板中应包括具体的行动计划。
行动计划应明确列出实施动议所需要进行的具体步骤和时间安排。
这样可以增强动议的操作性和可行性，并提供实施过程的透明度和可追溯性。
5. 倡议支持与参与最后，动议模板应倡议读者的支持与参与。
可以通过表达对读者的期望与信任，鼓励他们积极参与并支持所提出的动议。
同时，可以提供相关的联系方式或组织活动，以便读者进一步了解和参与到动议所推动的事务中。
三、结论一份有力的动议模板应当从引言到正文再到结论，层层递进，通过精巧的论述和充分的论据使读者对动议的内容产生共鸣和认同。
在结论部分，可以再次强调动议的重要性、可行性和利益，并总结动议的核心内容。
最后，以积极、希望充满的语言，以期推动动议取得成功。
结束语写一份有力的动议模板需要考虑语言的准确性、逻辑条理和有效的亲和力。
通过明确问题、提出解决方案、强调获益与重要性、制定具体行动计划和倡议支持与参与等方面的论述，可以使动议模板更加有力和吸引人。
组织部门如何做好动议工作
组织部门如何做好动议工作组织部门在做好动议工作时，需要注意以下几点：一、加强沟通与协调二、深入调研与了解做好动议工作的前提是深入调研与了解。
组织部门需要了解企业内部存在的问题和需求，通过调研、访谈、座谈会等形式，广泛听取员工的意见和建议，找出问题的症结所在，为提出有针对性的动议方案提供支持。
三、制定清晰的目标和计划在进行动议工作时，组织部门应制定清晰的目标和计划，明确动议的具体内容、执行的步骤和时间安排。
动议方案应该具有可操作性和可实施性，并要有明确的时间节点和责任人。
四、广泛凝聚共识动议工作的成功与否很大程度上取决于能否凝聚广泛的共识。
组织部门需要通过广泛的宣传和解释，向员工充分说明动议的目的和意义，解答疑问，打破隔阂，促进理解和支持。
在制定方案的过程中，还可以邀请相关部门和专家参与讨论，听取他们的建议和意见，增加方案的参与度和可靠性。
五、确保顺利实施在动议方案通过后，组织部门需要确保其顺利实施。
要建立相应的监督和评估机制，加强对动议的执行与落实情况的跟踪，及时发现问题和困难，并采取措施加以解决。
同时，还要及时向员工反馈执行情况，增强透明度和公正性，提高员工对动议工作的信任度。
六、总结经验与教训动议工作结束后，组织部门需要及时总结经验与教训，以便进一步提高工作质量和效果。
要对动议的制定、沟通、实施等环节进行评估，找出问题，总结经验，形成制度化的工作体系和方法。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高动议工作的专业水平和管理能力。
总之，组织部门在做好动议工作时，应加强沟通与协调、深入调研与了解、制定清晰的目标和计划、广泛凝聚共识、确保顺利实施，同时要总结经验与教训，不断完善与提高工作质量和效果。
只有这样，才能更好地发挥动议的作用，为企业的发展和员工的福祉做出积极贡献。
组织部门在行动实施方案
组织部门在行动实施方案一、背景分析当前，组织部门在推动企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，组织部门需要加强自身建设，提高工作效率，更好地支持企业的战略目标实现。
因此，制定组织部门在行动的实施方案，对于提升组织部门的整体运行效率和质量具有重要意义。
二、目标设定1. 提高组织部门的协同效率，优化工作流程，提升工作效率；2. 加强组织部门内部沟通与协作能力，促进团队合作，推动项目快速落地；3. 提升组织部门的服务质量，满足企业各部门的需求，为企业发展提供有力支撑。
三、实施方案1. 强化沟通协作建立定期沟通机制，包括部门内部沟通和跨部门沟通，确保信息畅通，减少信息沟通误差。
同时，建立团队合作机制，推动各部门间的协同工作，提高工作效率。
2. 优化工作流程对组织部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程，减少冗余环节，提高工作效率。
同时，引入先进的信息化技术，提高工作自动化水平，降低人力成本，提升工作效率。
3. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量。
同时，加强对员工的培训和能力建设，提高员工的综合素质和专业能力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；2. 开展内部培训和沟通，确保全员理解和支持；3. 逐步推进实施方案，及时总结经验，不断优化改进。
五、风险预案在实施过程中，可能会遇到部门间协作不畅、员工抵触情绪等问题，需要及时发现并制定应对措施，确保实施方案的顺利进行。
六、总结组织部门在行动实施方案的制定和实施，对于提高组织部门的整体运行效率和质量具有重要意义。
只有不断优化工作流程，加强内部沟通协作，建立科学的绩效考核机制，才能更好地支持企业的战略目标实现，为企业发展提供有力支撑。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，共同推动组织部门在行动实施方案的顺利进行，为企业发展贡献力量。
组织部门如何做好动议工作
新条例实施环境下如何高质量地做好动议工作 。
１ ． ３动议主体呈现单一化 ，决定权掌握在少数人手里
１ ． 干部 动 议 实践 阶段存 在 的 问题
１ ． １ 动 议 环 节 呈 现 隐 形 化 ，是 干 部 选 用 诸 环 节 中最 容 易被 忽视 的环 节 的 “ 总 闸”。 （ （ ２ ０ １ ０ — ２ ０ ２ ０ 年 深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 规 划 纲要》 （ 以下 简 称 《 规 划 纲 要 》 ）前 后 ，各 地 加 大 了 干 部 人 事 制 度 改 革 的探 索 力 度 。在 改 革 探 索 的进 程 中 ， 范 干 部 动 议 环 节 的相 关 制 度 ，对 扩 大 动 议 环 节 的 民主 做 出 了 有 益 的探 索 。但 有 些 基 层 组 织 ，干 部 动 议 和 提 名 一 般 是 同 步 在 做 ， 往 往 是 两 个 环 节 揉 在 一 起 在 做 。使 得 动
这种现 象的产 生除了动议主体不 明确、操作程序紊乱等
原 因 外 ，纪 律 监 督 的 缺 失 也 是 重 要 的原 因 。近 年 来 ，各 地 区在 对 党 政 干 部 任 用 制度 的 监 督 上 已经 建 立 了较 为 完
数量等操 作细节上缺 乏科 学、规 范的管理机制，工作流 备的体制 ， 但在实践操作上仍存在监管力度不足 的问题 。
关 键 词 ：干部 选拔 任 用 动 议
２ ０ １ ４年 １ 月ｌ ５日中共 中央 新颁布 实施 的 《 党政 领 程不够清晰，这对新条例 的实施带来了极大的难题 。 导干部选拔 任用工作条例》正式将动议作为任用 党员干 部 的初 始环节，并将其工作条例独立成 章。动议 在提名
之 前 ， 主要 解 决 “ 要 不 要 动 ” 的 问题 ，是 选 拔 与 任 用 干
组织部门如何做好动议工作
组织部门如何做好动议工作作者：张平来源：《管理观察》2015年第10期摘要：新颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》正式将动议作为干部选拔任用的初始环节，但从总体上来看，对动议环节的研究和实践探索还处于起步阶段，针对目前动议阶段存在的问题，作者结合自身工作，经验对于如何在条例指导下，做好动议工作，提出自己的看法。
关键词：干部选拔任用动议2014年1月15日中共中央新颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》正式将动议作为任用党员干部的初始环节，并将其工作条例独立成章。
动议在提名之前，主要解决“要不要动”的问题，是选拔与任用干部人员的初始环节。
动议环节的规范与公正与否直接决定了党政领导干部人员任用工作的整体质量性。
因为此条例的实施尚处于实践研究和探索起步阶段，在实践可行性和条例细节规范上需要在工作研究中进行实用性调整。
本文结合干部动议实践阶段存在的主要问题，提出新条例实施环境下如何高质量地做好动议工作。
1. 干部动议实践阶段存在的问题1.1 动议环节呈现隐形化，是干部选用诸环节中最容易被忽视的环节干部动议作为干部调整的“总开关”，是选人用人的“总闸”。
《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》（以下简称《规划纲要》）前后，各地加大了干部人事制度改革的探索力度。
在改革探索的进程中，动议环节也越来越受到关注，不少地方还专门出台了规范干部动议环节的相关制度，对扩大动议环节的民主做出了有益的探索。
但有些基层组织，干部动议和提名一般是同步在做，往往是两个环节揉在一起在做。
使得动议环节基本上处于隐形状态中。
如何提高对动议环节的重视程度，使其从隐性化逐步走向显性化，是当前的迫切任务之一。
1.2 动议程序呈现无序性，临时动议现象较为突出现阶段，党政领导干部的选用动议在制度规范与操作程序上仍需完善，部分地方在干部动议的时间、条件、数量等操作细节上缺乏科学、规范的管理机制，工作流程不够清晰，这对新条例的实施带来了极大的难题。
干部动议方案范文
干部动议方案范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表全体干部向大家提出一份动议，希望得到大家的支持
和认可。
我们都知道，当前所处的时代是一个发展迅速、变化多样的时代。
面
对这样的形势，我们必须要站在历史发展的高度来审视自己的工作，不断
调整和完善我们的工作方案和思路，以适应形势的发展变化。
因此，我建
议我们应该采取以下方案：
第一，完善工作的目标和思路。
我们应该根据组织的整体目标和自己
的职责分工来明确工作的目标和使命，必须要始终坚持以人为本、服务为
先的原则，不断完善自己的工作思路和方法，不断提高自己的工作水平，
以便更好地服务组织和群众。
第二，注重团队建设。
一个有效的团队能够集中智慧、汇聚力量，达
成既定的目标，因此我们要注重团队建设。
首先要建立一个良好的团队氛围，加强团队内部交流和协作，通过集思广益，凝聚共识，充分发挥团队
优势，以实现我们的使命和目标。
第三，强化自我学习和提高。
随着社会的进步和发展，新知识、新技
术不断涌现，我们必须要不断进行自我学习和提高，以便适应工作的需要。
在此基础上，我们还要认真听取和接受大家的建议和批评，不断反思自己
的工作，不断探索创新，以提高自己的工作水平和业务能力。
以上是我对干部应采取的方案，希望大家能够认真思考和讨论，并给
予支持和指导。
谢谢大家！。
保障干部选任动议环节公平、公正、公信之路径探析
公平 、 公正 、 公信地培养 、 选拔 、 任 用 德 才 兼 备 的优 秀 干 部 ， 是 我 党 一 项 重 要 的组 织 工 作 ， 它 关 系 着 党在 群众 中的威 信 与形 象 ， 关 系 到党 的 前 途 与命
运 。２ ０ １ ４年 １ 月 １ ４ 日中共 中央 新颁 布 实施 的 《 党
干部选拔任 用工作务例》 将 增设 的动议 环节作为整个干部选拔任用流程 的一个相 对独立 的阶段 ， 使 其成为 干 部选拔任 用程序上的规定动作和前 置程序 。遵循公 平、 公 正、 公信 原则 ， 是规 范动议 程序 ， 提 高动议 质量 ， 发
挥 动 议 作 用 的 根 本 保 证 。通 过 对 动 议 环 节 予 以制 度 安 排 ， 从 而实现干部选 任启动环 节的公平化 、 晋 升规 则 的 公正化 、 职 位 资 源 的公 信 化 。
２ ． 动 议 的形 成 ： 组织 （ 人事 ） 部 门要 综 合 党 委
（ 党组 ） 提 出 启 动 干 部 选 拔 任 用 的工 作 意 见 和 群 众
系着 党组 织 选 人 用 人 的 实 际 成 效 和 整 体 水 平 。在
干部选拔任 用工作 实践 中， 每 当 出 现 一 些 职 位 空 缺， 或 需 要 调 整 干 部 岗位 之 前 ， 干 部 队伍 中 总会 有
组） 或者 组织 （ 人事） 部 门来 说 ， 干 部 选 任 不 仅 是 其 行 使权力 的 表 现 ， 更是其不 可推卸的责任和义务 。 因此 ， 将 干部 选任 动 议 环节 作 为 一个 工 作 模 块 进 行 深 入研究 ， 厘 清 各 要 素 的 内在 联 系 和本 质 要 求 ， 不 仅 能规 范干 部选 任 动议 的启 动程 序 ， 而 且 能 以动议