绩效激励管理方法：目标设置、奖励制度、工作设计
奖励制度(精选10篇)
奖励制度奖励制度是企业用来激发员工积极性的一种管理方式，它通过给予员工物质上或精神上的鼓励，以达到激励员工的目的。
在当今激烈的市场竞争中，培养一个高效的团队至关重要，而一个完善的奖励制度不仅可以帮助企业稳定员工队伍，还能够提高员工的积极性和工作效率，促进企业整体发展。
本文将从以下几个方面来详细探讨企业奖励制度如何设计和实行。
一、奖励的种类企业的奖励制度主要包括以下几种形式：工资奖励、物质奖励、荣誉奖励、培训奖励和职位晋升、权利增加等。
1.工资奖励工资奖励是企业中最基本的奖励形式，它通过研究员工工作量、质量、时效性等绩效指标来进行奖励。
通常是将员工的工资水平与绩效挂钩，绩效良好者可以拿到更高的奖金，激励员工工作更加卖力。
2.物质奖励物质奖励是指企业给予员工一定的物质奖励，例如赠送礼品、发放购物卡、提供高级住房等，这些奖励都可以使员工感受到企业的关心，从而增加对企业的归属感。
3.荣誉奖励荣誉奖励是企业给予员工一定的荣誉称号，例如优秀员工、先进工作者等等。
荣誉奖励并没有直接的经济效益，但是它可以让员工感受到企业的赏识和鼓励，从而提高员工的自信心和工作热情。
4.培训奖励企业可以给予员工培训的机会和费用支持，帮助员工提高业务水平和技能，从而让他们在工作中更有优势。
培训奖励也可以让员工感受到企业的关爱与支持，提高员工的归属感和认同感。
5.职位晋升、权利增加员工在工作中能够认真、努力、创新，不仅可以获得上述形式的奖励，还可以得到职位晋升、权利增加等直接的升迁奖励，这些奖励更能够激发员工的工作热情。
二、奖励制度的设计企业需要设计合理的奖励制度来激励员工的工作效率和积极性，下面是设计奖励制度需要考虑的几个方面：1.奖励标准企业应当根据员工的工作绩效来制定相应的奖励标准，不能让一线员工和高管们的奖励标准相同。
而且奖励标准需要及时调整，随着企业的发展和绩效水平的提升，奖励标准也需要随之适当增加。
2.奖项设置企业需要针对不同的奖项制定相应的奖励办法，例如优秀员工奖、创新奖、先进团队奖等。
绩效奖励制度范文
绩效奖励制度范文一、背景和目的为了激励员工积极工作并提高工作效率，建立一套公平、公正、透明的绩效奖励制度，本制度旨在明确员工的工作职责、管理标准、考核标准和绩效评价，为员工提供良好的发展空间和丰厚的回报。
二、适用范围本制度适用于全公司所有在职员工，包括正式员工和合同制员工。
三、工作职责1.员工应按照公司规定的工作职责和流程，完成所分配的工作任务。
2.员工应积极主动地参与团队合作，保持团队的积极、和谐的工作氛围。
3.员工应保护公司的商业机密和知识产权，不泄露公司的商业信息。
4.员工应遵守公司的规章制度和相关的法律法规。
四、管理标准1.工作表现–准时出勤、守时完成工作任务；–主动提出合理化建议，积极参与工作改进；–工作态度积极向上，以积极乐观的心态面对压力和挑战；–高质量完成工作任务，确保工作结果符合公司要求。
2.团队合作–积极参与团队活动，配合团队成员完成共同目标；–能有效地与团队成员沟通协调，共同解决团队工作中的问题；–鼓励和支持团队成员，建立良好的团队关系。
3.创新能力–主动学习和积累专业知识，不断提升自己的工作能力；–提出创新性思路和方法，推动工作流程和效率的改进；–对工作中的难题进行深入分析，并提出切实可行的解决方案。
五、考核标准1.工作表现考核根据员工的工作完成情况、工作态度、工作质量等方面进行考核，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体考核标准如下：–优秀：工作高效、质量优秀，达到或超过预期目标，工作态度积极、负责，为团队带来积极影响。
–良好：工作完成质量较高，达到预期目标，工作态度积极、负责，与团队成员保持良好的合作关系。
–合格：工作完成质量符合要求，达到预期目标，工作态度积极，能与团队成员合作完成任务。
–不合格：工作完成质量不符合要求，未达到预期目标，工作态度不积极，与团队成员合作存在问题。
2.团队合作考核根据员工在团队中的合作精神、团队意识、沟通协作等方面进行考核，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
绩效考核奖励制度
绩效考核奖励制度绩效考核奖励制度是一种管理手段，旨在通过对员工个人或团队的工作业绩进行评估，激励他们发挥最大的工作潜力，提高工作效率和质量。
绩效考核奖励制度一般由以下几个方面构成：考核目标的设定、绩效评估的方法与标准、奖励与惩罚措施等。
其次，绩效评估的方法与标准应该科学合理。
评估方法可以根据不同岗位和工作特点进行选择，如自评、上级评、同事互评等方式。
评估标准应该公开透明、客观公正，同时要考虑员工的实际情况，避免过于苛刻或过于宽松。
例如，可以通过绩效评级、考核得分等方式来确定员工的绩效水平，根据绩效水平来决定奖励的档次。
第三，奖励与惩罚措施应该明确、具体。
奖励是绩效考核奖励制度的关键，也是激励员工的重要手段。
奖励可以是物质奖励，如奖金、提成、旅游等；也可以是精神奖励，如表彰、荣誉称号等。
奖励措施应该与员工的绩效水平相匹配，能够体现公平公正。
同时，对于表现不佳的员工，也应该有相应的惩罚措施，如降低绩效工资、调整工作岗位等，让员工明确好坏绩效的区别。
在实施绩效考核奖励制度时，还应该注意以下几点。
首先，制度要合理。
绩效考核奖励制度要符合公司的目标和文化，不能过于死板和僵硬，需要根据实际情况进行动态调整和改进。
其次，制度要公平。
绩效考核奖励制度应该公正公平，避免偏袒或歧视任何员工。
评估标准的制定要科学客观，通过多方面的评估，减少主观因素的影响。
再次，制度要透明。
绩效考核奖励制度中的规则和流程要明确，员工要了解如何参与和实施。
同时，评估结果和奖励措施要公开透明，让员工明确绩效考核的过程和结果。
最后，制度要激励。
绩效考核奖励制度的目的是激励员工努力工作，提高绩效水平。
因此，奖励要有吸引力，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，要注重长期激励，建立健康的竞争氛围，促进员工的个人成长和职业发展。
综上所述，绩效考核奖励制度是管理工作中的重要一环，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
但制定和实施绩效考核奖励制度需要注意合理、公平、透明和激励等原则，同时与实际情况相结合，不断进行调整和改进。
如何建立有效的考核奖惩机制【模板范本】
如何建立有效的考核奖惩机制--—-浅谈激励机制的建立激励一词在中文中有两层含义：一是激发、鼓励的意思。
如在《史记·洪睢传》中“欲以激励应侯"等句中的“激励”一词就是激发鼓励之意。
二是斥责、批评之意.如在《后汉文·袁安传》中“司徒恒虞改义从安。
太尉郑弘、司空第五伦皆恨之.弘因大言激励虞曰：‘诸言当生还口者，皆为不忠。
’”，句中“激励”即为斥责、训导之意。
所谓激励机制，就是为实现组织目标,应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么,各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化，通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。
一、激励机制的必要性当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就能清晰的了解：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，莫不与企业的人才激励机制有关。
激励是一种手段,其目的是调动员工的积极性和创造力。
正如美国通用食品公司总裁Ｃ·弗朗克斯所说的:“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情,买不到创造性，买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
”这段话形象地导出了激励的重要性。
从管理的基本职能看，激励是管理的核心。
因为管理工作者首先是对人的管理，只有调动起员工的积极性,奖优罚劣,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
石化销售企业的特点是零售网点众多,分布面广,员工群体庞大。
吸引和保留企业所需的专业人才成为决定企业兴衰成败的关键因素，别是在目前我国石化专业人才市场一直处于供小于求的状况下,如何通过构建富有竞争力的薪酬体系和相对公平的考核机制，来达到吸引和留住专业人才的目的就显得尤为重要。
项目奖金激励方案
项目奖金激励方案在项目中，奖金激励方案是一种可以有效激发团队成员积极性和活力的方法。
通过合理设计的激励方案，可以增强团队合作意识，提高团队的工作效率和质量，从而实现项目目标。
下面我将详细介绍一个700字的项目奖金激励方案。
首先，该激励方案将根据团队成员的工作表现和贡献度进行奖金分配。
具体分为以下几步：1. 确定奖金基数：将项目可获得的总奖金作为基数，例如假设为10万元。
2. 设定团队目标：根据项目的具体要求和指标，设置团队的工作目标，例如完成项目的时间、质量和效益等。
3. 制定绩效评估标准：制定一套科学、公正、可操作的绩效评估标准，通过对团队成员的工作表现和贡献进行评估，将奖金基数分配给不同的团队成员。
4. 绩效评估：根据评估标准，对团队成员进行绩效评估，评估周期可以是每个季度或每个项目阶段结束后。
评估时要充分考虑个人的工作质量、工作量、创新能力、团队合作和工作激情等因素。
5. 奖金分配：根据绩效评估结果，按照一定的比例将奖金基数分配给不同的团队成员。
优秀成员可以获得较高的奖金比例，以激励他们的积极性和创造力。
同时，为了保持公平，奖金的分配应该公开透明，让团队成员能够看到自己和其他人的贡献。
其次，该激励方案还可以设置一些特殊奖励措施，以进一步激发团队成员的动力。
具体措施包括：1. 项目成果奖励：如果团队能够在预定的时间内完成项目，并超出了预期目标，可以额外奖励整个团队。
这既是对团队努力的认可，也是对他们的鼓励，同时也能够增加团队成员之间的凝聚力。
2. 个人突出贡献奖励：对在项目中表现出色的个人，可以额外给予奖励，体现公司对优秀员工的关心和认可。
这不仅可以激励优秀员工更加努力工作，还可以为其他团队成员树立标杆，激发团队内部竞争活力。
3. 团队协作奖励：对于团队成员之间的协作能力突出的团队，可以给予额外的奖励。
这既对团队成员间的协作、共享和学习提供了激励，也有助于提高整个团队的协作水平和工作效率。
最后，为了确保奖金激励方案的有效性，应该注意以下几点：1. 公平合理：制定奖金激励方案需公平公正，奖金分配应该根据团队成员的工作表现和贡献度进行评估，避免主观偏好和不公平现象。
人力资源绩效管理与激励机制总结
人力资源绩效管理与激励机制总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，更关键的在于如何有效地管理和激励员工，使其发挥最大的潜力，为企业创造价值。
人力资源绩效管理与激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工绩效、增强企业竞争力具有至关重要的作用。
一、人力资源绩效管理（一）绩效管理的定义与目标绩效管理是指通过设定明确的目标、评估员工的工作表现、提供及时的反馈和辅导，以促进员工个人和团队的绩效提升，从而实现企业的战略目标。
其主要目标包括：1、明确工作方向和期望，使员工清楚了解自己的工作职责和目标。
2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供依据。
3、激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4、为薪酬调整、晋升等人力资源决策提供客观依据。
（二）绩效管理的流程1、绩效计划绩效计划是绩效管理的起点，管理者与员工共同制定工作目标和绩效标准。
在制定绩效计划时，需要充分考虑企业的战略目标、部门的工作重点以及员工的个人能力和发展需求。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART 原则）。
2、绩效辅导在绩效执行过程中，管理者需要对员工进行持续的辅导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题，及时纠正偏差，确保员工能够按照预定的计划完成工作任务。
同时，管理者还应关注员工的工作进展情况，定期与员工进行沟通和反馈。
3、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估，通常采用定量和定性相结合的方法。
定量指标如工作完成量、工作质量、工作效率等；定性指标如工作态度、团队合作、沟通能力等。
绩效考核的结果应客观、公正、准确，能够真实反映员工的工作绩效。
4、绩效反馈绩效考核结束后，管理者应及时与员工进行绩效反馈，向员工传达考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的问题和不足，并与员工共同制定改进计划。
绩效反馈是绩效管理的重要环节，能够帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作绩效。
（三）绩效管理中存在的问题1、目标设定不合理部分企业在设定绩效目标时，未能充分考虑企业的实际情况和员工的能力水平，导致目标过高或过低，无法有效激励员工。
十五种激励员工方法
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
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绩效激励管理方法1 目标设置法1．运用须知目标设置指的是在特定时间内，按数量或质量标准对需要实现的结果所进行的陈述。
一般来说，目标的设置依据来源于公司的战略目标、部门目标、所在岗位的工作职责、内部或外部的客户需求等。
2．运用程序分析目标设置法的运用程序包含组织目标的设置、组织目标的分解、部门目标的设置、部门目标的分解和个人目标的设置五个阶段。
（1）组织目标的设置组织目标的设定是目标设定的起点，各部门和个人的目标设定与分解都是在组织目标的基础上进行的，组织目标的设置程序如下。
①进行环境分析。
组织所处的环境，包括组织所处的宏观环境、中观环境及微观环境。
公司在制定战略目标时必须对公司内外部的环境进行充分的分析。
宏观环境的分析主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境，常用工具是PEST（Policy、Economic、Society、Tecnology）模型。
具体分析内容如下表所示。
宏观环境分析中观环境分析即分析组织所处的产业环境，常用工具是波特的五力模型。
具体分析内容如下图所示。
中观环境分析微观环境的分析即对企业自身的条件进行分析，常用工具是SWOT 分析方法。
根据SWOT 分析方法，组织战略目标设定的微观环境分析具体如下表所示。
微观环境分析优势（S ）劣势（W ）1．擅长什么2．组织有什么新技术 3．能做什么别人做不到的 4．和别人有什么不同 5．顾客为什么来……1．什么做不来 2．缺乏什么技术 3．别人有什么比我们好 4．不能够满足何种顾客 5．最近因何失败……供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力替代品的威胁替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述新进入者的威胁新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
新进入者的威胁程度取决于进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况行业竞争者的竞争行业中的企业的利益都是紧密联系的，各企业竞争战略的目的是使自己的企业获得更加优越的优势，这些构成了行业竞争者的竞争②制定战略目标。
一般情况下，战略目标应只有一个，否则容易造成公司资源集中，导致目标无法实现。
常见的战略性目标主要包括：占领市场领先地位；创造高知名度品牌，获得高额品牌利润；获得高增长的现金流量；公司经营成功，成为行业内的主要领导者。
③制定年度总目标。
公司的年度总目标一般由总经理提出，然后由专职部门以及各部门主管参与制定。
组织年度总目标的设定一般需要考虑年度总目标制定的时间规定（When）、年度总目标制定的人员（Who）、年度总目标的内容（What）、年度总目标制定的步骤（How）这四个问题。
（2）组织目标的分解组织目标分解就是把整体目标分解成各个组成部分。
组织目标的分解一般有三个程序，具体包括寻找关键要素，确定关键的绩效领域、寻找支撑要素，确定关键要素的科学性及按各要素的重要性进行排序。
（3）部门目标的设置部门目标设定一般包括四个程序，具体如下图所示。
部门目标设置程序（4）部门目标的分解在部门目标分解中，我们可以将部门目标分为可控目标和可影响目标两部分。
部门目标是经过战略目标分解而来，因此，在部门分解过程中一定要做到相互关联、支持和配合，而且不能重复和冲突，造成效率低下，分解失败。
部门目标的分解需要公司管理层的支持，各级部门主管的参与，经过充分讨论，彼此同意后，再进行分解。
部门目标分解具体示例如表9-3所示。
部门目标分解示例部门目标 项 目重 要 性 完成 标准 每月预定进度（数量、金额或百分比） 1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 部门1 部门2 部门3 部门4确定部门的刚性目标和柔性目标根据部门宗旨和部门职责，确定部门关键绩效指标。
采用SWOT 分析方法确定部门的竞争优势和发展机会，明确实现关键绩效指标的策略部门职责是指企业希望部门做什么、部门应该做些什么、部门如何履行自己的职责及在什么状况下履行职责部门组织结构及岗位职责的设计是部门目标设定的关键步骤，是部门职责和部门目标设立的前提明确部门的存在对公司战略目标实现的价值，明确部门实现既定宗旨的核心能力等3．明确部门职责4．制定部门关键绩效指标5．确定部门目标2．分析部门组织结构及岗位职责1．确定部门宗旨……（5）个人目标的设置个人目标的设置程序如下图9-3所示。
图9-3 个人目标设置的程序其中图9-在第三步“制定员工个人目标”中应注意：基层员工目标的设置是基于管理这上级分配的工作目标而来的，为了完成上级分配的工作目标，管理者需要根据上级分配的工作目标设定目标，然后将目标分配给下属，具体如下图9-4所示。
个人目标设定分解图2 奖励制度法1．运用须知明确员工的岗位职责明确目标的层次和属性制定员工个人目标员工和上级领导共同参与个人目标的制定，明确员工应该做些什么、有什么权限、工作环境如何等检查目标的可考核性并确定目标明确组织目标和部门目标，可以分解出招聘目标、考核管理目标等；明确组织目标和部门目标的数量和质量等根据组织目标、部门目标的分解目标，结合公司战略和岗位职责，制定个人目标运用SMART 原则等检查个人目标的可考核性，并确定个人目标管理者上级 目标A落实要点1 落实要点2 落实要点3管理者本人目标A1，A2，A3落实要点1 落实要点2 落实要点3管理者下属将目标A1分解为a1，a2 将目标A2分解为a3，a4落实要点1 落实要点2 落实要点3分解分解转化转化（1）奖励制度法的界定奖励制度法指的是管理者通过某种内部和外部的奖励刺激，激发个体的动机，使个体产生一股内在的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使个体朝预订目标前进的一种管理方法。
奖励制度包括物质奖励和精神奖励，由于个体存在着差异，不同的奖励形式对不同的员工的奖励效果也会有所不同。
精神奖励指的是精神方面的无形激励，如向员工授权、公平的晋升制度等，物质奖励则包括加薪、提升津贴和福利等。
（2）奖励制度法的特点奖励制度是企业规范员工行为的标尺之一，是企业进行制度化、规范化、标准化的基础之一，其特点如下图9-5所示。
图9-5 奖励制度的特点（3）奖励制度设计的“三符合、三规范”一套体系完整、内容合理、行之有效的奖励制度要求在设计时遵循一定的编写要求，即达成“三符合、三规范”。
三“符合”，即奖励制度的内容应当符合管理者最初设想的状态、符合企业管理科学原理、符合客观事物发展规律或规则。
三“规范”，即规范奖励制度制定者、规范奖励制度内容、规范奖励制度实1◎ 基础性：奖励制度的重点是提升组织绩效，提高员工积极性 2◎ 权威性：奖励制度一般由公司或各部门制定，由总经理审批后公示 3456◎ 制度和温情并存：将温情管理作为奖励制度的辅助手段，在尊重、理解员工的基础上，逐步完善各项规章制度，加强公司凝聚力◎ 阶段适用性：奖励制度会伴随着初创期、立足期、成熟期、衰退期而不断地完善，每阶段的奖惩制度均需与该阶段的环境相适应◎ 无差别性：奖励制度的所有人员适用人员必须遵守该制度，没有特殊性和例外◎ 强制性：奖励制度一旦公式，就必须落实执行，不能成为空文施过程。
奖励制度设计的“三符合、三规范”具体如下表所示。
奖励制度内容编制规范要求阻力◎ 规范全体员工的职责、工作行为及工作程序 ◎ 制度的制定、执行与监督应由不同人员担当 ◎ 记录制度执行的情况并保留（4）奖励制度设计的要点奖励制度在设计过程中应注意以下三个要点。
图9-6 奖励制度设计的4个要点（5）奖励制度法的应用要点管理者在实施奖励制度法时，关键要善于“换位”、“定位”、“到位”三位一体，努力发掘并满足员工的欲望和需求，这样奖励才能够奏效，其主要内容如下图9-7所示。
要点1◎立足实际：分析企业所处的特定阶段、政策环境、人员现状及管理水平等因素，掌握企业现行的奖励制度要点2 要点◎学习先进思路：分析一些成功的经验和先进理论，学习先进奖励制度体系的构建思路，结合本企业实际，个性化设计适合企业特点的奖励制度◎与企业其他制度协同发展：企业的人力资源管理制度、生产制度等都与奖励制度息息相关，奖励制度的设计应与各项制度相协调，发挥制度整体效能奖励制度法的应用要点2．运用程序奖励制度法在运用过程中主要分为三个阶段，包括划分奖励对象等级阶段、选取奖励方式阶段及实施奖励阶段。
奖励制度法的具体运用程序如图9-8所示。
图9-8 奖励制度法的运用程序到位换位——站在员工立场 站在员工角度，设身处地考虑员工的工作动机及付出劳动的艰辛程度，考虑其个人劳动给企业带来的效益，考虑员工的需求定位——实施动态奖励 换位思考后，与员工进行沟通，以全面了解员工的愿望，观察其工作与生活中的行为及言行，根据不同员工，在不同的时期、不同的环境、不同的奖励标准下给予奖励到位——保证激励效果 奖励实施后，管理人员需与员工进行沟通，通过员工的反馈意见，综合修正奖励方法，切忌一次激励或激励完就了事的情况出现换位定位 划分奖励对象等级阶段 主管人员应当根据绩效考核结果划分被考核者的奖励等级，以此作为选择选取奖励方式和实施奖励的依据选取奖励方式阶段奖励方式总体可以分为物质奖励和精神奖励两种，主管人员应当以被考核者的考核结果及个人需求选择合适的奖励方式实施奖励阶段绩效奖励在实施阶段应当严格按照奖励制度进行，并注意将奖励的信息公开化，已使激励的范围更加广泛3 工作设计法1．运用须知（1）工作设计法的界定工作设计法指的是管理者用来确定工作内容的方法及构建、修改和完善工作的过程。
其中工作设计指的是决定一项工作任务如何完成，如何将工作任务进行合理分解，把恰当的工作内容分配给适当的工作人员，然后以适当的形式将他们组织起来，以实现各工作的有效连接和任务的完成。
合理的工作设计能够减少重复性简单劳动的不良效应，有利于建立整体性、完整的工作系统，有助于发挥员工的积极性，提升工作效率。
在进行工作设计时应遵循的标准如下所示。
图9-9 工作设计标准（2）工作设计法需考虑的影响因素 工作设计法需考虑的影响因素如下所示。
效率标准◎工作设计应使工作任务有更高的输出质量，使工作活动有更高的输出效率，能有效地提高工作效率2、工作生活质量原则工作生活 质量标准 ◎工作生活质量满足员工的要求，其中工作生活质量要素包括：工作的挑战性和吸引力，工作的自主性与自由度，工作的多样化与丰富化，合理的工作负荷与节奏，安全舒适的工作环境，上级与下属、平级人员之间的良好工作关系等系统化标准◎努力寻求组织、部门、个人及工作时间、地点、内容等各方面因素的最佳组合，使之在工作系统中形成良好的协调关系。