软件项目绩效管理
(完整)IT项目绩效管理
项目绩效管理目录目录 (2)第一章概述 (5)1.1介绍 (5)1.2开发者人员结构 (5)第二章开发流程 (6)2.1敏捷开发流程 (6)2。
2敏捷开发四步骤 (9)第三章绩效考核 (9)3.1绩效考核介绍 (9)3.2三级时间表 (11)3.3软件开发期 (11)3.4软件调试期 (11)3。
5软件测试期 (12)3。
6软件维护期 (12)3.7测试人员及QA绩效考核方案 (12)3。
8其他 (12)第四章日常工作 (12)4.1架构设计师 .................................... 错误!未定义书签。
4。
2代码程序员 (13)4。
3测试工程师 (13)(完整)IT项目绩效管理第五章工资结算方法 (13)5。
1薪资结构 (13)5。
2核算方法 (14)5.3晋级方法 (14)第六章表彰及处分 (15)6。
1重大贡献奖 (15)6。
2高效奖 (15)6.3优越代码奖 (15)6。
4功能补充奖 (15)6.5技术创新奖 (15)6。
6无私奉献奖 (15)6.7辅助公关奖 (16)6.8最佳协调力奖 (16)6。
9拖延工时警告处分 (16)6.10严重拖延工时处分 (16)6。
11降级处分 (16)6。
12开除处分 (16)第七章加班管理办法 (16)第八章技术沙龙................................. 错误!未定义书签。
8。
1概述 (17)8.2计划安排 (17)第九章附录 (17)9。
1年末积分 (17)9。
2计划任务要求 (17)第一章概述1.1介绍规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案,可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。
由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境.积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度：
1. 质量度量：主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量：分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核：项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外，还有项目经理、开发经理的绩效考核评价，其标准为：绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励，绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意，不同公司的标准可能存在差异，建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
软件项目绩效方案
软件项目绩效方案1. 引言本文档旨在为软件项目团队提供一个绩效方案，以帮助他们提高项目的执行效率和质量。
绩效方案将涵盖团队组织结构、角色分工、绩效评估和奖励制度等方面，以确保项目团队的高效合作和良好的成果。
2. 团队组织结构为了实现高效的软件项目管理，建议采用以下团队组织结构：2.1 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、资源调配和风险管理等工作。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
2.2 开发团队开发团队由开发人员和测试人员组成，负责软件的开发和测试工作。
开发人员需要具备扎实的编程和技术能力，测试人员需要具备良好的测试理论和实践经验。
2.3 产品团队产品团队负责与客户沟通，并将客户需求转化为产品规范。
产品团队需要具备敏锐的市场洞察力和出色的需求分析能力。
2.4 用户体验团队用户体验团队关注用户的体验和界面设计，在产品开发过程中提供用户界面及交互方面的支持和指导。
3. 角色分工为了确保团队协作高效，建议明确各个角色的职责和权限。
3.1 项目经理•负责项目整体规划、进度控制和资源调配。
•协调各个团队之间的合作和沟通。
•解决项目中的问题和风险管理。
3.2 开发人员•负责软件的开发和编码。
•遵循编码规范和开发流程。
•参与代码评审和单元测试。
3.3 测试人员•负责软件的测试和质量控制。
•根据测试计划进行功能测试和性能测试。
•提供详细的测试报告和建议。
3.4 产品经理•与客户沟通，理解和收集客户需求。
•编写产品规范和需求文档。
•提供产品支持和培训。
3.5 用户体验设计师•负责产品的用户体验和界面设计。
•与产品经理和开发团队密切合作，确保设计与开发一致。
4. 绩效评估为了评估团队成员的绩效，建议采用以下指标：4.1 项目完成度项目完成度是衡量团队绩效的重要指标，通过对项目是否按时交付、达到客户要求来评估。
4.2 质量控制质量控制是评估团队绩效的关键指标，包括软件的错误率、缺陷修复速度、测试覆盖率等。
软件公司绩效管理制度
软件公司绩效管理制度首先，绩效目标设定是绩效管理的起点。
在软件公司中，监控和管理绩效必须明确和量化公司的战略目标和部门的具体目标。
绩效目标可以按照公司的业务领域和职能来进行划分，例如销售目标、项目交付目标和客户满意度等。
每个员工都应该有明确的个人目标与公司和部门的目标相对应，并且与员工的职位职责和能力相匹配。
其次，绩效评估是根据绩效目标来评估员工的工作表现。
软件公司可以采用多种方法来评估绩效，如定期考核、360度评估、项目评估和客户评估等。
定期考核是最常见的评估方法，通过上级对下级进行定期面谈和评分来评估绩效。
360度评估则可以通过多个维度来评估员工的绩效，包括同事、下属和客户的反馈。
项目评估是针对软件项目的绩效评估，以项目交付质量和时间为主要评估指标。
客户评估则是根据客户的满意度来评估员工的工作表现。
第三，绩效奖惩是对员工绩效的一种反馈和激励方式。
软件公司可以通过设置奖金、晋升、股权和福利等方式来奖励优秀的绩效表现。
奖励应该与绩效成果相关，并且要公平和透明。
同时，对于绩效不佳的员工，软件公司也应该采取相应的惩罚措施，如降薪、调整职位或解雇等。
这可以激励员工提高工作表现，并保证绩效的公平性和可持续性。
最后，绩效反馈是绩效管理的关键环节之一、软件公司应该及时、准确地向员工提供绩效反馈，包括评估结果、表扬和改进建议等。
这可以帮助员工了解自己的绩效水平，发现不足之处并采取行动改进。
同时，软件公司也应该为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提高绩效和实现职业目标。
综上所述，软件公司绩效管理制度是一个全面的管理体系，旨在提高员工的工作绩效和公司的整体绩效。
通过明确绩效目标、评估绩效、奖惩绩效和提供绩效反馈等环节，可以激发员工的积极性和创造力，并帮助软件公司实现业务目标。
软件工程项目绩效管理
阶段绩效总结和评估的提交
• 当全体项目组成员的绩效总结 完成后，组长根据已经确定的 成员的分数，列出本周项目组 成员的分数汇总清单，向项目 组公布本周分数排行榜，这种 通过在项目实施过程中形成的 实际分数，实现对项目组成员 的过程绩效评估，具有客观 性，是一种可实现量化考核的 有效办法。
项目总体绩效目标总结
阶段绩效总结和评估的提交
• 在每周的周末，按照绩效计划 提交的同样过程，组员先对自 己本周绩效计划的完成情况进 行总结。对每项任务都需要明 确标注是完成、部分完成、还 是未完成，对于部分完成或者 未完成的工作，需要说明原因 和理由，并列出可能的补救措 施和建议。 • 每个人根据绩效计划的完成情 况，再根据任务权重，采用百 分制给自己打分，提出自己本
谢谢您 Thank you
总结：
• 通过上述的项目绩效管理过程，我们可以 清楚地看到，在小组项目中，这种绩效管 理方式是简单易行的，在未增加管理成本 的前提下，操作性强，目标明确。其中， 绩效总结是以绩效计划为依据，不存在随 意性或印象分; 绩效计划中的任务是以项 目工作为内容，使得绩效计划与项目日常 工作充分地结合在一起。我们在实际项目 的运作中采用了这种方式，极大地保障了 项目的成功实施。小组组员在这个过程中 可以实现自身价值和锻炼最大化，让本次 软件工程项目的实现更有价值。
软件工程绩效管理
组长：邹宇驰 组员：齐海龙 孙浦朝 苗清亮 李季
绩效管理组成框架
绩效目标的制定
项目总体绩效目标总结
绩效阶段划分及计划制定
阶段绩效总结和评估的提交
分步介绍：
依据项目目标 制定
绩效目标 制定
绩效阶段 划分及计 划制定:
绩效阶段划分是绩 效计划制定的基础， 通常依据项目规模 以月或以周作为绩 效管理的基本单位
软件部门绩效管理制度范文
软件部门绩效管理制度范文软件部门绩效管理制度第一章总则第一条为了优化软件部门绩效管理，提高软件开发质量和效率，加强团队协作能力，提升团队整体绩效，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于软件部门员工，包括软件开发人员、测试人员、项目经理等。
第三条绩效管理的目标是激励员工，激发创造力，提高工作质量和效率，推动团队整体发展，实现部门目标。
第四条绩效考核指标主要分为定性指标和定量指标，根据岗位不同可以制定相应的考核指标。
第五条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度都进行绩效考核。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标主要分为以下几个方面：（一）工作质量：包括项目完成情况、代码规范性、代码质量等。
（二）工作效率：包括任务完成情况、任务进度、工作效率等。
（三）团队协作：包括团队合作情况、团队协作能力、沟通配合等。
（四）创新能力：包括技术创新、业务创新、解决问题的能力等。
（五）客户满意度：包括客户反馈情况、客户评价、客户满意度等。
第七条根据不同岗位的职责和要求，可以制定不同的考核指标权重。
第八条软件部门应根据项目需求和岗位要求，制定具体的绩效考核指标，并在考核周期开始前向员工进行明确说明和培训。
第三章绩效评价第九条绩效评价由部门经理负责，同时可以组建绩效考核小组配合进行评价。
第十条绩效评价主要包括个人自评、项目负责人评价、同事评价和客户评价。
（一）个人自评：员工应主动填写自评表，对自己的工作进行评价分析。
（二）项目负责人评价：项目负责人根据员工的工作情况和项目表现，对员工进行评价。
（三）同事评价：员工的同事根据与其合作情况和工作表现，对员工进行评价。
（四）客户评价：项目完成后，向客户发送满意度调查问卷，客户对员工的工作进行评价。
第十一条绩效评价结果在绩效考核周期结束后进行汇总，计算出绩效得分。
第十二条绩效评价结果应当及时向员工反馈，同时在绩效面谈中与员工进行沟通。
第四章绩效奖励第十三条绩效奖励分为实物奖励和激励性奖励。
软件项目实施团队绩效考核与激励
软件项目实施团队绩效考核与激励在软件开发领域，项目实施团队的绩效考核和激励机制起着至关重要的作用。
良好的绩效考核与激励可以激发团队成员的积极性，提升工作效率和质量，实现项目目标。
本文将探讨软件项目实施团队绩效考核和激励的重要性，并提出相应的实施措施。
一、绩效考核的重要性软件项目实施团队绩效考核是评估团队成员在项目中表现和贡献的重要手段。
通过绩效考核可以客观地了解团队成员的工作状况和能力水平，发现问题并及时加以改进。
此外，绩效考核还能为绩效激励提供依据，引导团队成员朝着共同的目标努力。
二、绩效考核的指标体系1. 项目目标完成情况：考核团队是否按时、按质、按量完成项目目标。
2. 项目质量：评估团队成员在项目中的代码规范、缺陷率等方面的表现。
3. 个人能力：评价团队成员在软件开发技术、沟通合作、问题解决等方面的能力。
4. 团队合作：考核团队成员在项目中的协作与合作能力，包括团队精神、知识分享等。
5. 创新能力：评估团队成员在项目中的创新意识、解决问题的能力以及对工作的改进等。
三、绩效考核的实施方法1. 定期评估：通过定期的绩效评估，全面了解团队成员的工作表现和发展情况。
评估可以采用问卷调查、面试、360度评估等方式，使评估结果更加客观、全面。
2. 目标设定：制定明确的个人和团队绩效目标，与团队成员沟通并达成共识，使每个人都清楚自己的工作重点和目标。
3. 交流反馈：及时与团队成员进行交流，对绩效评估结果进行反馈，帮助他们发现自身存在的问题并提供改进的建议。
4. 持续改进：根据绩效评估结果，为团队成员提供关于技能培训和个人发展方向的指导，使每个人都能不断提升自己的能力。
四、绩效激励的重要性绩效激励是激励团队成员提升绩效和实现个人成长的重要手段。
良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，增强工作动力，促进团队的协作与合作，提升整体项目绩效。
五、绩效激励的方式1. 薪酬激励：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，以表彰和激励其杰出贡献和努力。
软件公司绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率和公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场营销、人力资源等部门。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略为导向，以提升员工个人能力与团队协作能力为目标。
第二章绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效目标设定：1. 绩效目标应与公司发展战略和部门目标相一致，并与个人岗位职责紧密结合。
2. 绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和挑战性。
3. 绩效目标应定期进行审核和调整。
第六条绩效评估：1. 绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估和自我评估。
2. 评估内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条绩效反馈：1. 绩效反馈分为定期反馈和即时反馈两种形式。
2. 定期反馈：每年进行一次年度绩效反馈，包括书面报告和面对面沟通。
3. 即时反馈：针对员工在工作中的具体表现，及时给予正面或负面的反馈。
第八条绩效改进：1. 员工根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划。
2. 部门负责人根据绩效评估结果，制定部门绩效改进计划。
3. 公司人力资源部对绩效改进计划进行跟踪和监督。
第三章绩效考核第九条考核周期：1. 年度考核：每年底进行一次年度考核。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括工作成果、工作方法、工作态度等方面。
2. 工作效率：包括完成任务的及时性、准确性、节约成本等方面。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等方面。
4. 创新能力：包括提出创新建议、实施创新项目、推动创新成果转化等方面。
5. 客户满意度：包括客户满意度调查、客户投诉处理等方面。
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参考研究文件项目绩效管理Version 1.12010/5/2Author: RayEmail:************* 1目录目录 (2)第一章概述 (4)1.1介绍 (4)1.2开发者人员结构 (4)第二章开发流程 (4)2.1敏捷开发流程 (4)2.2敏捷开发四步骤 (6)第三章绩效考核 (6)3.1绩效考核介绍 (6)3.2三级时间表 (7)3.3软件开发期 (7)3.4软件调试期 (7)3.5软件测试期 (7)3.6软件维护期 (8)3.7测试人员及QA绩效考核方案 (8)3.8其他 (8)第四章日常工作 (8)4.1架构设计师 (8)4.2代码程序员 (8)4.3测试工程师 (8)第五章工资结算方法 (9)5.1薪资结构 (9)5.2核算方法 (9)5.3晋级方法 (10)第六章表彰及处分 (10)6.1重大贡献奖 (10)6.2高效奖 (10)6.3优越代码奖 (10)6.4功能补充奖 (10)6.5技术创新奖 (10)6.6无私奉献奖 (11)6.7辅助公关奖 (11)6.8最佳协调力奖 (11)6.9拖延工时警告处分 (11)6.10严重拖延工时处分 (11)6.11降级处分 (11)6.12开除处分 (11)第七章加班管理办法 (12)第八章技术沙龙 (12)8.1概述 (12)8.2计划安排 (12)第九章附录 (12)9.1年末积分 (12)9.2计划任务要求 (12)第一章概述1.1介绍规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。
由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。
积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。
详细绩效考核方案参见第三章。
1.2开发者人员结构第二章开发流程2.1敏捷开发流程2.2敏捷开发四步骤介绍敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤。
在开发期时开发人员制作时间表，在时间表中包含四个阶段的每个过程所需时间，程序员和架构设计师共同确定开发周期并开始程序开发。
其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试人员测试时出现任何BUG将不扣除积分，随后进入测试期软件出现的BUG将按照第三章介绍的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励。
步骤图使用时间比例第三章绩效考核3.1绩效考核介绍在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计时间表，并共同协商确定标准完成时间（即1级时间表）。
架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发时间作为第二份时间表（即2级时间表）。
若程序员能够节约20%开发时间则属于（3级时间表）。
月高级的时间表越有丰富的奖励。
3.2三级时间表3.3软件开发期一、拖延开发时间每天扣1分二、拖延测试时间每天扣0.5分三、需求遗漏（遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣0.5分新功能加分：没有详细强调的细节，员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能。
即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分。
大功能要求补充，根据功能要求评估积分价值+N分3.4软件调试期一、调试期的时间是计划测试时间的1/5。
二、调试期内任何BUG不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标准实施。
3.5软件测试期一、边界测试扣0.5分（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错）二、异常测试扣1分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误）三、压力测试扣0.5 分（通过压力测试软件造成无响应或出错）四、性能测试扣1分（性能表现极差，最低配置响应时间超过指标）注意：所有BUG，经发现属已解决过重复发生相同BUG或类似BUG者扣1分。
3.6软件维护期一个月内超出测试期的BUG总数的10% 每个扣1分,低于10%每个扣0.5分3.7测试人员及QA绩效考核方案测试人员需要每月找出不少于30个BUG，每月获得100分。
少于30个BUG，每个扣除1分。
当项目进入维护期时，通过目标用户放映的问题根据软件测试期，根据问题类型与开发人员一致扣除相应分数。
3.8其他所有工作人员，日常工作未完成者，扣1分。
参见第四章日常工作第四章日常工作4.1架构设计师提供架构设计，公共代码编写，并考核和跟踪程序员日常工作，制定工作计划。
保证工作计划时间表的可行性。
4.2代码程序员除日常代码编写外，在每天下班前16点前，必须编辑当日工作报告，填写以下资料：1、当日工作情况2、遇到公关难题，处理状态3、明日工作安排发送邮件给架构设计师和相关领导。
4.3测试工程师每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG。
跟踪程序员BUG解决状态，加以验证是否完成。
并不定期检阅过去的BUG重新查询同类错误，并反馈给架构设计师。
第五章工资结算方法5.1薪资结构工资的构成：底薪+ 绩效工资+ 绩效奖金+ 多余积分兑现= 当月可获得最高全额工资其中，绩效工资与绩效奖金之和为绩效考核。
5.2核算方法工资组成：基本工资80% + 绩效考核20% ×（N分/ 100）举例说明：张三的工资（1500元）= 基本额工资（1200元）+ 绩效考核（300元）张三当月所获得积分是50分，即本月可获得工资总额是：1200 + 150 = 1350元注意：绩效考核= 绩效工资+ 绩效奖金若绩效考核结算结果小于0，将从年末积分中扣除。
年末积分小于0则按0计算。
5.3晋级方法当符合晋级要求时，填写《晋级申请表》递交相关领导。
经过审批后次月将按照新级别待遇结算。
第六章表彰及处分6.1重大贡献奖在公司一切事务中由于提出某项措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.2高效奖连续3次使用第三级时间表者将获得此荣誉。
6.3优越代码奖主管部门每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率，针对代码优秀者可提出表彰申请。
经领导一致认可后，可获得年末1～5分表彰奖励。
6.4功能补充奖由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000行），程序员对其进行补充。
经领导一致认可后，可获得当月1～100分表彰奖励。
6.5技术创新奖对项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后，可获得年末5～10分表彰奖励。
6.6无私奉献奖在业余时间中，曾多次愿意把私人时间花在公事上，同时当月获得高效奖情况下，经过领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.7辅助公关奖由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的1/5）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.8最佳协调力奖担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.9拖延工时警告处分无法按时完成第一等级时间表者，经领导评估无特殊意外导致将受警告处分。
6.10严重拖延工时处分无法按时完成第一等级时间表，且严重拖延时间（耗时超出原计划两倍者）。
经领导评估无特殊意外导致将扣除当月绩效奖金（注：非绩效工资）。
6.11降级处分连续获得3次拖延工时警告处分，将予以降级。
6.12开除处分在公司犯下重大错误、失误、导致公司损失、亏损者扣除所有绩效及奖金，并立即开除。
严重触犯《员工规章》者，经领导批准立即开除。
注：情节严重者将被提起法律诉讼。
第七章加班管理办法当项目进度由于个人原因导致延误，员工主动可来公司无偿加班，公司不支付任何加班费。
当由于公司业务需要，要求员工提供个人时间来公司加班，同时员工并无延误原定计划时间，公司给予加班费。
加班费根据《员工管理条例》标准制定。
第八章技术沙龙8.1概述技术部所有人员都要热衷软件研发，秉承开发优秀软件的原则，不断创新为公司提供更好的解决方案。
为了保持开发人员的专研和酷爱软件的精神，我们需要不定期举办技术沙龙。
公司专门提供相应基金为沙龙现场服务提供饮食小点及相应设备服务。
8.2计划安排每月月底周六或周末寻找适合的半天时间，所有技术相关人员参会。
研讨最新技术成果，演讲者上台介绍应不少于20分钟。
演讲结束后可获得年末5～20分额外奖励。
注：演讲者可预先做好演讲内容，以及PPT投影文件等素材在会议室举行。
第九章附录9.1年末积分年末积分累计在每年正月前，月底工资中一起结算，帮助员工度过美好的新年。
9.2计划任务要求1、使用Microsoft Project 2007 制作计划。
2、每个任务不应超出16小时，超出16小时应被分解。
3、尽量详细量化，深层次挖掘可能发生的一切问题。
4、有阶段性成果需要用到里程碑。