水利工程地项目管理系统
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程建设信息管理系统设计与实现
水利工程建设信息管理系统设计与实现摘要：水利工程建设复杂，且专业程度较高。
监理工作作为工程建设质量保障的有效手段，开展监理工作意义重大。
同时，从企业的角度考虑，利用现代的管理技术，可以提高公司的整体运营能力，并能有效地利用行业积累的资源；这既能为水利单位的发展提供足够的动力，又能使水利建设各方获得更大的经济效益，从而达到最优的竞争水平。
因此，建立水利项目管理信息化是时代发展的必然趋势。
关键词：水利工程建设；信息管理；系统设计引言目前，水利工程建设管理系统主要以B/S模式建设为主，多采用前后端分离的开发方式，同时多与报表、工作流引擎、视频、BIM+GIS等技术集成，增加了研发的复杂度。
为降低研发的复杂度和集成的耦合度，通过梳理水利工程建设管理系统的功能业务和系统特点，运用JEPaaS低代码平台，实现对水利工程建设管理系统的研发。
1系统设计1.1系统架构设计系统采用3层技术架构设计，即基础设施层、应用支撑层和应用系统层。
基于B/S模式，采用J2EE的Spring家族框架和Vue进行开发，RESTful风格进行数据交互。
各层介绍如下：1）基础设施层。
实现项目信息从采集、存储到管理等全过程的有机组合，搭建各项业务支撑平台，为信息资源共享、交换、传输和利用奠定基础。
其中，数据库是系统的数据核心，负责存储和管理系统需要的各类信息，包括项目管理、空间地理等数据。
信息基础设施包括通信和计算机网络等系统。
同时可对接智慧工地信息采集、智能建造信息采集、实体环境及相关硬件设备，构建系统运行需要的基础环境。
2）应用支撑层。
构建连接基础设施和应用系统的桥梁，是以应用服务器、中间件技术为核心的基础软件技术支撑平台，包括工作流引擎、消息引擎服务、统计报表服务、GIS系统服务、BIM系统服务、J2EE+VUE等。
实现资源的有效共享和各应用系统的互联互通，为应用系统提供技术支持、多种服务及运行环境，是实现应用系统之间及应用系统与其他平台之间信息交换、传输、共享的核心。
水利工程项目管理中的质量管理体系建设
水利工程项目管理中的质量管理体系建设在水利工程项目管理中，质量管理体系的建设起着至关重要的作用。
一个完善的质量管理体系可以帮助项目管理团队确保工程质量得到有效控制，从而提高项目的成功率和可持续发展。
本文将探讨水利工程项目管理中质量管理体系的建设，并提供一些实用的建议。
一、质量管理体系的概念和重要性质量管理体系是指一系列相互关联的政策、流程和规范，用于指导和支持组织在实施过程中实现质量目标。
在水利工程项目中，质量管理体系的建设可以确保工程符合国家标准和客户要求，最大程度地减少质量问题和事故的发生。
它还可以提高项目团队的工作效率和组织绩效，增强项目的公信力和竞争力。
二、质量管理体系建设的步骤1. 确定质量管理体系的目标：明确质量管理体系的核心目标，例如提高工程质量、降低事故率、优化成本效益等。
2. 制定质量管理政策：根据项目需求和国家标准，制定适用的质量管理政策，明确各方责任和目标。
3. 建立质量管理流程：根据项目的具体特点和流程需求，制定合理且易于执行的质量管理流程，如质量计划编制、验收管理、问题处理等。
4. 培训和教育：为项目团队提供必要的培训和教育，使其了解质量管理体系的要求和作用，提高其质量意识和管理能力。
5. 设计和实施质量评估机制：建立一套有效的质量评估机制，通过内部审核和外部审核等手段，对质量管理体系进行监督和评估。
6. 持续改进：不断收集和分析项目中的质量问题和不足之处，及时采取纠正措施，实施持续改进，提高质量管理体系的效果和效益。
三、质量管理体系建设的关键要素1. 领导承诺：项目的领导层应全面参与质量管理体系的建设，并承诺为质量管理提供足够的资源和支持。
2. 规范和流程：制定明确的质量管理规范和流程，确保各个环节的工作符合标准要求。
3. 人员培训：提供必要的培训和教育，使项目团队了解和掌握质量管理体系的要求和方法。
4. 责任分工：明确各个岗位的职责和权限，建立健全的责任分工体系。
5. 数据分析：通过数据的采集和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施预防和解决。
水利工程设计工作流管理系统
应用领域拓展与挑战分析
拓展应用领域
水利工程设计工作流管理系统不仅可以在水利工程领域应 用，还可以拓展到其他相关领域，如交通、建筑等。
跨领域合作挑战
不同领域的工程设计有不同的特点和要求，如何实现跨领 域合作、共同推进水利工程设计工作流管理系统的发展是 一个重要挑战。
定制化需求挑战
不同用户对系统的功能和性能有不同的需求，如何满足用 户的定制化需求，提高系统的适用性和用户体验是一个重 要挑战。
技术发展趋势与挑战分析
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，水利工程设计工作流管 理系统将更加智能化，能够实现自动化设计、智能化决策等功能。
云端化发展
云计算技术的发展为水利工程设计工作流管理系统的云端化提供了 可能，可以实现数据共享、协同设计等功能，提高设计效率。
安全性挑战
随着系统的复杂性和数据量的增加，如何保证系统的安全性、可靠性 成为了一个重要挑战。
系统维护
06 对系统进行持续的维护和升级
，保证系统的稳定性和安全性 。
系统部署环境与配置要求
硬件环境
要求服务器具备足够的处理能力 和存储空间，以保证系统的稳定
运行。
软件环境
要求操作系统、数据库管理系统 等软件环境与系统要求相匹配。
网络环境
要求网络设备稳定可靠，网络带 宽和延迟等参数符合系统要求。
系统测试与验收标准
01
项目背景
某小型水利工程设计项目，涉及 较少的设计流程和简单的项目管 理。
02
工作流管理系统应 用
采用水利工程设计工作流管理系 统，对项目进行简单的任务分配 和进度控制。
03
效果
实现了项目的简单管理和高效协 作，提高了设计质量和效率，降 低了项目成本。
水利工程管理信息系统建设
水利工程管理信息系统建设水利工程管理信息系统对水利工程的建设和管理有着十分重要的意义，近年来，水利工程管理储想系统的发展速度十分迅速。
本文介绍了管理信息系统在水利工程中的应用概况，提出了其面临的主要问题。
《水利科技》福建省期刊，创刊于1978年，由福建省水利厅;福建省水利学会主办。
主要宣传贯彻党和国家关于水利水电建设的方针政策，刊登具有较高学术水平和社会经济效益的创造性和综合性的水利、水电、水运方面的学术文章、专题、综述、工程技术总结、科技动态、研究成果和新技术应用与推广工作经验等文章。
水利工程管理信息系统，就是充分利用“3S”(GIS，GPS，RS)技术，开发和利用水利信息资源，包括对水利信息进行采集、传输、存储、处理和利用，提高水利信息资源的应用水平和共享程度，从而全面提高水利工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。
应用管理信息系统是一个利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递.存贮、加工、维护和使用的系统。
对于信息系统有效性、分布性和系统性三个显著的特点要达到各个管理过程的有效集成，对信息系统的管理需要系统地规划、系统地设计，包括各单元系统的开发和运行都需要在一个共享的系统或平台上进行。
信息技术在水利方面的应用与发展，起因于防汛和水文测试的需要，且从通信开始。
水利工程信息系统的发展速度十分迅速，各级单位对水利工程信息系统的建没投入了大量的资金.实现了信息资源的互联互通和快速传输，为水利事业的健康发展奠定了坚实的基础。
因此水利工程信息系统，已经成为水利工作的一项基本的工具和手段。
我国水利信息化工作在“九五”期间已启动“金水工程”，即利用五年左右的时间，基本建成覆盖全国水利系统的水利信息网络，或称数字水利;全面开发水利信息资源，建设和完善一批水利基础信息库，健全信息化管理体制，形成法则、标准规范和安全体系框架，全面提供准确、及时、有效的信息服务和决策资据。
一、管理信息系统在水利工程中的作用1.实现水利工程信息资源共享。
水利工程管理系统方案模板
水利工程管理系统方案模板一、项目背景水利工程是国家基础设施工程的重要组成部分，对于国家的经济发展、农业生产、城市供水、生态环境等方面起着重要作用。
随着社会经济的快速发展，水利工程规模不断扩大，管理工作也变得更加复杂。
为了提高水利工程的运行效率和管理水平，需要建立一套先进的水利工程管理系统。
二、项目目标本项目的目标是建立一套完备的水利工程管理系统，以实现对水利工程的全面管理和监控，提高水利工程的运行效率和安全性，保障水源供应和生态环境的稳定。
三、项目范围本项目包括水利工程管理系统的需求分析、系统设计、软硬件配置、安装调试、用户培训和系统维护等全过程。
四、项目实施方案（一）需求分析1. 系统用户系统用户包括水利工程管理部门的工作人员、工程运维人员、监测人员和相关领导。
2. 功能需求系统需要具备对水库、水闸、水电站等水利工程的监控和管理功能，包括水位监测、水质监测、视频监控等功能，同时需要实现对水利工程设备的远程控制和故障预警。
3. 数据需求系统需要实现对水利工程运行数据、水质数据、监测数据等数据的实时采集、存储和分析，并能够生成相关报表，方便管理和决策。
（二）系统设计1. 系统架构系统采用分布式架构，包括数据采集服务器、数据库服务器、应用服务器和终端设备。
数据采集服务器负责对水利工程数据的采集和传输，数据库服务器负责数据的存储和管理，应用服务器负责数据处理和业务逻辑的处理，终端设备包括PC、手机、平板等多种终端设备。
2. 系统模块系统包括水库管理模块、水闸管理模块、水电站管理模块、监测管理模块、数据分析模块、报表管理模块等多个功能模块，以满足不同用户的需求。
3. 技术选型系统采用先进的数据采集设备、数据库系统、服务器系统和终端设备，以确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
（三）软硬件配置1. 数据采集设备系统需要采用先进的水利工程监测设备，包括水位监测仪、水质监测仪、视频监控设备等，以实现对水利工程数据的实时采集和监控。
水利工程施工监理质量控制信息管理系统
水利工程施工监理质量控制信息管理系统摘要：水利工程施工监理质量控制信息管理系统是在计算机和网络技术支持下的一种数字化、信息化、自动化、智能化的信息管理系统，能够使监理人员及时、准确地了解工程质量信息，对于提高工程监理水平具有十分重要的作用。
本文首先阐述了工程施工阶段监理质量控制的内容，然后分析了水利工程施工监理质量控制信息管理系统建设的必要性，最后通过对水利工程施工监理质量控制信息管理系统需求分析，确定系统功能模块。
关键词：水利工程；施工监理；质量控制；信息管理系统导言水利工程施工监理质量控制信息管理系统主要包括以下几个部分：1.施工监理单位信息；2.项目负责人及相关人员信息；3.施工监理资料；4.施工监理质量控制相关参数等。
通过计算机网络技术，在设计单位和施工单位之间建立一个沟通的桥梁，实现了水利建设过程中的多个部门的数据共享与业务协同。
随着现代计算机技术和网络技术在工程建设中的应用，施工监理质量控制信息管理系统也逐步朝着智能化、自动化、数字化方向发展。
通过研发水利工程施工监理质量控制信息管理系统，能够实现水利工程建设过程中的质量控制管理与分析，实现水利工程项目的科学化、信息化和智能化管理。
本文结合水利工程施工监理质量控制信息管理系统的功能需求进行了详细阐述。
1工程施工阶段监理质量控制的内容事前控制：在工程施工前，监理应对施工方的施工方案、施工计划、施工技术等进行审查和审核，确保施工方案符合相关法律法规和安全标准，施工计划合理可行，施工技术先进可靠，并根据审查出的问题提出合理的修改意见和建议。
此外，还需要对工程建设材料、设施设备进行检查和验收，确保其符合要求，能够满足施工要求。
事中控制：在施工过程中，监理应对施工方的施工现场进行日常监督和检查，确保施工方按照规范施工，保证施工质量和安全生产，及时发现、解决和总结存在的问题，并向业主进行汇报，提出建议。
事后控制：在工程竣工后，监理应对工程质量进行检查和评估，验收工程符合规范和标准，确保项目正常的交付使用。
水利水电工程质量管理体系
水利工程质量监督机构的设置及其职责1997年8月25日水利部颁布《水利工程质量监督规定》明确规定"水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。
1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站强制性代表政府形式质量监督权水利工程质量监督机构的任务是监督设计、监理、施工等单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作，检查和督促建设、设计、监理、施工单位建立健全质量体系。
质量监督与质量监理不同的对比表项目法人质量检查体系1.督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。
2.督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权。
3.检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。
掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜4.检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。
5.督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。
6.组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。
7.充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。
监理单位质量控制体系1 .建立全面的质量控制体系；2 .强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，3 .强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防廉量通病的发生，质量缺陷的认定及处理，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
设计单位/施工单位的质量保证体系1 .建立健全相关质量保证制度；2 .建立质量责任负责制，是指专职质检机构；3 .现场设置符合要求的实验室；4 .建立健全质量管理规章制度。
第四节水利水电工程建设质量控制工程项目质量控制按其实施者不同，分为自控主体和监控主体。
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1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。
14、监理容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
17、组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
20、控制目标措施：组织措施、管理措1、项目结构图（ProjectDiagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
2、项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
4、项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
5、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
6、两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
7、建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
8、建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
9、项目管理规划容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
10、国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
11、设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
12、施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
13、业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。
14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责、总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。
15、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
16、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
17、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施、进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）18、施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
19、投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。
20、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者、项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力、项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任、人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展、人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设、矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
(责任编辑施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
1、施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司部机械台班价格、劳动力部挂牌价格；周转设备部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
2、编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
3、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
4、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以的，执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。
5、工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；只有类似的，参照类似价格；没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。
6、采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用、协商单价和价格是基于合同中没有（适用或类似）或有但不合适的情况而采取、FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。
用新的费率或价格：工程量的变动大于10％；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
7、索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
8、人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。
索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
9、材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费、施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。
10、分包费用索赔：分包商的索赔费。
11、现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。
12、利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。
利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；中央银行贴现率加三个百分点、利润索赔：工程围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。
索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
13、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
14、实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润、总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用、修正的总费用法：按受影响时段该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
15、承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算（2个月以、100万元以下）；分段结算（当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度）；他结算方式。
16、实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
17、工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任、工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。