管理会计的职能1
管理会计第1-3章练习题(题目)
《管理会计》第1—3章练习一、单项选择题1、在泰罗制下，采用的管理企业的方法是（）。
A经验管理B科学管理C现代管理D传统管理2、会计中涉及企业内部管理的部分被称之为（）。
A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算3、使用管理会计所提供的经济信息的是（）。
A银行B债权人C税收机关D企业内部管理当局4、成本按其性态分类，可分为（）。
A 可控成本与不可控成本B 机会成本与假设成本C 产品成本和时期成本D 固定成本和变动成本5、在相关范围内，当业务量增加时单位变动成本将（）。
A 随着业务量的变动而呈正比例变动B 不随业务量的变动而变动C 随着业务量的变动而呈反方向变动D随着业务量的变动而呈反比例变动6、成本性态分析中的高低点法，在选择高低点坐标时，应以（）为标准。
A 业务量B 成本C 业务量和成本皆可D 不一定7、当期末存货量不为零，而期初存货量为零时，完全成本法确定的税前净利（）变动成本法确定的税前净利。
A 小于B 不能确定C 等于D 大于8、贡献毛益又称为边际贡献或边际利润，其实质是（）。
A 税前净利的多少B 为企业利润做出贡献的大小C 企业销售收入的大小D 已销产品的变动成本总额9、某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。
A 30%B 70%C 50%D 55%10、可由管理者的决策行为决定的固定成本是（）。
A 约束性固定成本B 固定制造费用C固定销售费用D 酌量性固定成本11、以下（）不属于混合成本。
A 设备维修费B 产品直接材料费C 产品检验费D 电话费12、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则保本销售量( )。
Ａ．不变Ｂ．上升Ｃ．下降D．不确定13、下列公式中不正确的是( )。
Ａ．利润＝贡献毛益率X安全边际额B．安全边际率+贡献毛益率＝lC．安全边际率+保本点作业率＝1Ｄ．贡献毛益率＝(固定成本+利润)／销售收入14、当单价为100元，贡献毛益率为40％，安全边际量为１000件时，企业可实现利润（）元。
管理会计属于决策职能
管理会计属于决策职能管理会计是一项为组织管理者做出决策提供支持的会计学科。
管理会计的本质是为了帮助管理者在日常经营中做出明智的决策。
与财务会计侧重于向外部利益相关者报告财务状况和业绩不同，管理会计更关注帮助内部管理人员做出正确的战略和经营决策。
在本文中，将探讨管理会计如何属于决策职能，并说明其在组织中的重要性。
管理会计的概念管理会计是管理学中的一个重要分支，它是通过识别、测量、分析、解释和报告与组织管理活动相关的财务和非财务信息的过程。
管理会计不仅包括传统的成本核算、预算编制、绩效评价等方面，还涉及对市场、竞争、技术和战略等因素的分析。
管理会计的目标是为管理层提供决策信息，支持管理者做出正确的决策。
管理会计与决策职能的关系管理会计与决策职能之间存在密切的关系。
管理会计提供的信息和分析方法可以帮助管理者在决策过程中更准确地评估各种选项的利弊，从而做出具有理论依据的决策。
以下是管理会计在决策职能中的五个主要方面：1. 预测和规划管理会计可以通过对企业内外部环境的分析，为管理者提供未来业务发展的预测和规划。
例如，管理会计可以使用成本-收益分析来评估新产品或新市场的潜在利润，帮助管理层决定是否值得投入。
2. 成本控制管理会计可以帮助管理者监控和控制成本，找出成本过高的环节，并提出改进建议。
通过成本控制，管理者可以优化资源配置，降低生产成本，提高企业利润。
3. 绩效评价管理会计通过制定绩效评价指标和分析绩效差异，可以帮助管理者评估员工和部门的绩效，发现问题并提出改进措施。
这有助于激励员工，提高整体组织绩效。
4. 投资决策管理会计可以通过投资评价技术，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，为管理者提供投资决策的依据。
管理者可以根据这些指标评价投资项目的收益水平和风险状况，做出是否投资的决策。
5. 策略制定管理会计可以帮助管理者制定战略，并评估实施战略的可行性。
通过对市场、竞争、技术等因素的分析，管理会计可以为管理者提供策略选择的参考依据，帮助组织制定长期发展规划。
管 理 会 计 Management Accounting第一章 管理会计概论
主讲：李相志⏹本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容：成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容⏹第一章管理会计概论⏹第二章产品成本计算的基本方法⏹第三章成本分配和作业成本计算⏹第四章成本性态和两种类型的损益表⏹第五章本量利分析⏹第六章经营决策分析⏹第七章长期投资决策分析⏹第八章全面预算与预算控制⏹第九章标准成本和差异分析⏹第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义⏹我国：会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分。
它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息，对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。
⏹西方：会计是一个信息系统，是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的⏹所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策⏹会计信息的特征⏹对决策的相关性和有用性会计信息的使用者⏹利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员⏹利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员⏹利用信息作出有关决策的外部各方，如投资者、债权人、政府当局等。
会计的两大分支⏹财务会计（Financial accounting）是为企业外部使用者提供财务信息的会计。
它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部社会职能。
⏹管理会计（Management accounting）是为企业内部使用者提供管理信息的会计。
它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能。
管理会计的形成与发展（一）执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）⏹成本计算得到扩充⏹标准成本制度（standard cost system）与预算控制（budget control）的确立，差异分析、业绩报告的使用。
00157管理会计(一)复习题
管理会计（一）1一、单项选择题1．下列项目中，不属于管理会计基本职能的是不是（）。
A、规划经营方针B、参与经营决策C、控制经济过程D、核算经营成果2．管理会计的内容是指与其职能相适应的内容，不包括（）。
A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、财务会计3．变动成本法与完全成本法下均计入产品成本的项目是（）。
A、固定制造费用B、变动制造费用C、变动销售与管理费用D、固定销售与管理费用4．在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（）。
A、约束性固定成本B、酌量性固定成本C、半固定成本D、单位固定成本5．下列备选项目中，不属于产品成本项目的有（）。
A、原材料B、工资及福利费C、制造费用D、财务费用6．贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（）。
A、变动成本率高，则贡献毛益率也高B、变动成本率高，则贡献毛益率低C、变动成本率与贡献毛益率没有关系D、变动成本率是贡献毛益率的倒数7．下列公式中不正确的是（）。
A、安全边际率+贡献毛益率=1B、利润=贡献毛益率×完全边际率C、利润=边际贡献—固定成本D、贡献毛益率+变动成本率=18．下列哪种变动能使保本点上升（）。
A、单价下降B、单位变动成本下降C、固定成本总额下降D、销售量下降9．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。
A、机会成本B、沉没成本C、重置成本D、边际成本10．生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货决策，其决策的依据是（）。
A、销售数量多B、变动成本大于单价B、单价大于单位变动成本D、不增加固定成本11．某产品单位变动成本为10元，单位固定成本为5元，售价为20元，因此其单位边际贡献是（）。
A、10元B、20元C、5元D、15元12．在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。
A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、与生产线有关的固定成本D、总的生产能力约束13．下列投资属于长期投资的是（）。
电大试题管理会计补修1~4剖析
《管理会计》补修作业一一、单选题1.管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求,则说明管理会计信息符合( ) 。
A.效益性原则B.最优化原则C.及时性原则D.决策有用性原则2.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（）。
A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法3.如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元.12 000元和11 000元。
则下列表述中唯一正确的是（）。
A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多4.在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。
A.贡献边际B.营业利润C. 营业毛利D. 期间成本5.销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）A.越小B.不变C.越大D.不一定6.某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.407.假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A.2001 B.3100 C.1999 D.29009.某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所得税率为40%，则该方案每年的营业现金流量为（）万元。
A.26B.34C.40D.5010.在单一方案决策过程中，可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是（）。
A.内部收益率B.获利指数C.投资回收期D.净现值率二、多选题1.管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2.下列成本项目中, ( )是酌量性固定成本。
管理会计的基本职能
管理会计的基本职能
会计作为一门重要的专业，在企业的成败中发挥着重要作用，其中管理会计也是会计中重要的一种。
管理会计是企业开展管理活动的基础，它是提供给决策者及时、有价值的信息，帮助他们做出切实可行的决策。
管理会计的主要职能有以下几点：
首先，管理会计的职能是为决策提供信息，使其能够更好地预测未来，根据预测结果做出正确的决策。
管理会计需要收集、整理、分析和报告企业内外各种信息，以便为决策者提供及时、全面、精准的信息。
其次，通过管理会计，可以控制企业经营成本。
管理会计正是在这一点上发挥着作用，它分析企业的未来发展存在的风险，提出具体的节约成本和增加收入等措施，以提高企业的经济效益。
第三，管理会计可以帮助企业改善管理结构。
通过管理会计，可以有效分析企业的资源配置、营运效率、盈利模式等，指导企业改进经营管理，实现以少投入取得最大收益。
最后，管理会计可以为企业规划未来发展提供支持。
管理会计可以根据企业的经营方向、经营特点、资源特点等，分析企业的经营环境和发展趋势，为企业做出合理的未来规划提供参考。
以上是管理会计的基本职能，它不仅可以帮助企业实现经济效益，而且还可以为企业制定未来发展规划提供前瞻性意见。
优秀的管理会计人员对企业的发展至关重要，企业应加大对管理会计人员的选拔和培训，以充分发挥管理会计的优势。
00157管理会计(一)复习题
管理会计（一）1一、单项选择题1．下列项目中，不属于管理会计基本职能的是不是（）。
A、规划经营方针B、参与经营决策C、控制经济过程D、核算经营成果2．管理会计的内容是指与其职能相适应的内容，不包括（）。
A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、财务会计3．变动成本法与完全成本法下均计入产品成本的项目是（）。
A、固定制造费用B、变动制造费用C、变动销售与管理费用D、固定销售与管理费用4．在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（）。
A、约束性固定成本B、酌量性固定成本C、半固定成本D、单位固定成本5．下列备选项目中，不属于产品成本项目的有（）。
A、原材料B、工资及福利费C、制造费用D、财务费用6．贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（）。
A、变动成本率高，则贡献毛益率也高B、变动成本率高，则贡献毛益率低C、变动成本率与贡献毛益率没有关系D、变动成本率是贡献毛益率的倒数7．下列公式中不正确的是（）。
A、安全边际率+贡献毛益率=1B、利润=贡献毛益率×完全边际率C、利润=边际贡献—固定成本D、贡献毛益率+变动成本率=18．下列哪种变动能使保本点上升（）。
A、单价下降B、单位变动成本下降C、固定成本总额下降D、销售量下降9．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。
A、机会成本B、沉没成本C、重置成本D、边际成本10．生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货决策，其决策的依据是（）。
A、销售数量多B、变动成本大于单价B、单价大于单位变动成本D、不增加固定成本11．某产品单位变动成本为10元，单位固定成本为5元，售价为20元，因此其单位边际贡献是（）。
A、10元B、20元C、5元D、15元12．在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。
A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、与生产线有关的固定成本D、总的生产能力约束13．下列投资属于长期投资的是（）。
管理会计第四部分综合测试题1
管理会计第四部分综合测试题1综合测试题一、单项选择题1、采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标。
（C）A、规划目标B、控制目标C、预测目标D、决策目标2、现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（A）.A、责任会计B、成本会计C、内部会计D、外部会计3、财务成本和成本是根据成本按其（A）分类的。
A、应用情况B、经济用途C、与决策的关系D、发生可否加以控制4、在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a,再计算单位变动成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布图法C、回归直线法D、高低点法5、贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。
它是指产品销售收入减去（A）后的余额。
A、变动成本C、期间成本D、全部成本6、已知某企业生产电水壶，产品单价为500元，变动成本率为40%，固定成本总额这90000元，则企业的保本量为（B）件。
A、200B、300C、500D、6007、因果预测分析法是根据基本项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测方法。
（）A、本量利分析法B、指数平滑法 C回归分析法 D、投入产出法8、（D）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。
A、移动加权平均法B、移动平均法C、指数平滑法D、算术平均法9、在产销量上升时，经营杠杆率（B）.A、上升B、下降C、不变D、成正比例变动10、相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以考虑的成本。
相关成本不包括（A）A、沉没成本C、边际成本D、专属成本11、短期经营决策分析中，（B）是金额低的方案为优。
A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法12、基本股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（B）时愿意买？假设银行的存款利率为8%。
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举例
上例中的乳制品公司提升乳制品知名度的路径 之一是缩短封闭式机械挤奶——原奶检测——巴氏 杀菌——自动吹瓶灌装——成品检测——包装冷藏 运输等作业的时间，为此，单位制定了上述各个作 业的最短时间，如要求从挤奶到成品的时间不超过 120分钟，并保证成品在2-6摄氏度条件下运往第一 产品中转站（如从张家口牧场至北京）的时间不超 过5个小时，以此保证原奶的新鲜度和质量。为此， 管理会计可通过作业成本管理、标准成本、精益管 理等方法，严格控制每个环节的工作时间，以质量 求生存，助推企业战略目标的实现。
规划职能
规划是指以分析结果为依据，确 定单位的战略目标及以其为导向的财 务、市场、生产经营和组织管理等的 目标，并指定实现目标的过程及途径。 规划分期间（通常为一年）的价值及 数量表现形式是预算。
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举例
上例中的乳制品公司根据分析和 预测的结果，确定了“以高品质奶源 地保证高品质乳制品”的战略目标， 具体实施的路径为：收购内蒙的优质 奶源企业，加大乳制品保鲜保质技术 研发力度，提升公司产品知名度。公 司根据此战略规划进行经营预算，同 时对收购内蒙优质奶源企业、研发费 用投入等进行专项预算，进行财务规 划。
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举例
在上面的例子中，该乳制品以 国内乳制品需求量、消费者对乳制品 需求喜好、消费者对乳制品的支出预 期、国内外乳制品性价比分析、上年 同期本企业乳制品销售业绩等分析为 基础，合理推测了本年度本公司的销 售数量，为编制销售预算提供了基础 材料。
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管理会计基础
知识点：管理会计职能
主持院校 山西省财政税务专科学校 董京原
管理会计职能
与财务会计相比，管理会计 是服务于内部经营管理旨在提 高经济效益的对内报告会计， 它侧重于“创造价值”，其职 能是解析过去、控制现在与筹 划未来的有机结合。
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分析职能
分析职能是对信息的收集、整理与加工，并获取有价值信息的的过程。
分析职能
时间 内容 方法
分析过云
分析现在
分析未来
财务信息 非财务信
息 定量分析
定性分析
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分析方法
• 定量分析法是对事物的数 量特征、数量关系与数量 变化进行分析的方法，它 以财务信息、数量信息、 时间信息为主要依据，按 照某种数理方式进行加工 整理，从而获得有用的信 息，其功能在于揭示和描 述社会现象的相互作用和 发展趋势。
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评价职能
评价职能是通过分析、考核 各责任单位的业绩，提示各责任 单位实施战略、预算和标准的情 况，并通过奖勤罚懒、奖优罚劣 等手段，正确处理分配关系，保 证战略和经济责任制的贯彻执行。
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举例
上例中的乳制品公司为了实现战 略规划，制定了相应的绩效评价体系 。除一般的财务指标、客户指标外， 还将各作业环节的作业时间作为评价 某责任单位业绩的主要标准之一，明 确规定如不能在标准时间内完成作业 则不能取得绩效奖金。通过评价指标 的设计和实施，促进战略目标实现。
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控制职能
Hale Waihona Puke 控制职能是通过对单位生产经营 过程进行影响和干预，使其按照所规 划的战略途径、预算方案和其他预定 目标进行的过程。管理会计通过采用 合适的方法和工具，通过比较、分析 实施情况与规划、预算和相关标准的 差异，找到发生偏差的原因，及时采 取措施防范风险，实现战略目标和决 策目标。
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预测职能
预测是指采用科学的方法预计、判断、 推测事物未来发展的趋势和水平的行为。
预测应以企业战略为导向，利用分析 所形成的数据，在充分考虑经济规律的作 用和经济条件的制约，有目的地预计和推 测单位未来的销售、利润、成本以及资金 的变动趋势和水平，为企业预算编制、活 动控制和方案决策提供基础资料。
定量分析
• 定性分析法是依据据分析 者的主观判断分析能力来 推断事物的性质和发展趋 势的分析方法。它可以充 分发挥管理人员的经验和 判断能力，但分析结果准 确性较差。
定性分析
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举例
某国内乳制品公司为了科学确定战略目标， 对我国乳制品行业的外部环境进行了分析，通过 定量分析，得出当前我国人均消费乳制品的数量 有所增长，市场需求份额增大的结论；同时，在 对该市场存在的机会和威胁的分析中，得出当前 威胁我国乳制品业的主要原因是乳制品企业缺乏 自我控制的优质奶源地和国外同类企业竞争激烈 的结论。经过分析，明确了本公司发展乳制品业 的外在机会和威胁，为今后进行战略规划奠定了 基础。
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决策职能
决策职能是单位的相关部门 和人员选择和决定未来经营活动 方案的过程。
决策应以战略为导向，以分 析和预测的结果为依据，围绕决 策目标拟定多种实施方案，并通 过对各种方案分析、评价而最终 决定最优方案。
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举例
上例中的乳制品公司根据其战略规 划进行项目评审和决策。公司管理层 在决策中，首先根据战略规划否决了 购买新产品生产线项目；其次对有合 作意向的内蒙优质奶源企业进行了方 案比较，最终通过定性和定量分析确 定了奶源地污染较少、净现值额较高 的N企业作为合作对象，采用控股并购 的方式取得该优质奶源企业的控制权。
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管理会计六职能的关系
评价 控制
分析 战略 决策
预测 规划
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能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿
特
主持院校 山西省财政税务专科学校 山东商业职业技术学院