营销人员招聘方案
大量招人营销方案
大量招人营销方案引言在当今竞争激烈的市场环境下，招募足够数量的营销人员对于企业的发展和业务扩展至关重要。
然而，如何快速有效地招募到大量合适的营销人员一直是一个挑战。
本文将介绍一些有效的招募营销人员的方案，以帮助企业顺利达成招募目标。
1. 建立清晰的招聘需求和条件在开始招募之前，企业应该明确自己的招聘需求和条件。
这包括确定所需人数、招聘岗位的职责和要求、薪资待遇等。
只有明确了需求和条件，才能更好地吸引合适的候选人。
2. 利用网络招聘渠道互联网的快速发展为企业招聘提供了更多的选择。
通过在各种网络招聘渠道发布招聘信息，企业可以吸引更多的求职者。
一些常见的网络招聘渠道包括招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等。
企业可以根据自己的需求选择合适的渠道，并编写吸引人的招聘信息。
3. 建立内部推荐制度内部员工是企业最宝贵的资源之一。
他们对企业有一定的了解，并且能够推荐合适的候选人。
因此，建立一个内部推荐制度可以帮助企业快速找到合适的营销人员。
这可以是通过悬赏制度进行激励，给予内部员工一定的奖励和认可。
4. 参加行业招聘会和展会行业招聘会和展会是企业展示自身并吸引人才的重要机会。
通过参加行业招聘会和展会，企业可以面对面地与求职者交流，并对其进行初步选拔。
此外，企业还可以向行业内的专业人士了解市场动态和最新趋势。
5. 培养实习生和校园招聘培养实习生和进行校园招聘是吸引新鲜血液加入企业的有效途径。
实习生可以在实践中学习并为企业带来新颖的思路和观点。
与此同时，校园招聘可以在求职者即将毕业之前就与他们建立联系，并提前进行选拔和培养。
6. 借助专业的招聘机构或猎头公司如果企业自身的招聘能力有限或者需要招聘高级营销人才，可以考虑借助专业的招聘机构或猎头公司。
这些机构或公司拥有丰富的招聘经验和资源，可以帮助企业快速找到合适的人才。
然而，企业需要注意选择可靠的合作伙伴，避免被不良机构所欺骗。
7. 进行面试和测试一旦有合适的候选人，企业需要进行面试和测试，以评估其适应度和能力。
销售人员招聘方案
销售人员招聘方案第1篇销售人员招聘方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高，优秀的销售人员成为企业持续发展的重要资源。
为提升我司销售业绩，优化销售团队结构，现制定以下销售人员招聘方案。
二、招聘目标1. 招聘人数：10人2. 招聘岗位：销售人员3. 招聘范围：全国范围内4. 招聘时间：自方案发布之日起至招满为止三、招聘条件1. 学历要求：大专及以上学历，市场营销、电子商务等相关专业优先考虑；2. 工作经验：1年以上销售工作经验，有成功案例者优先；3. 年龄要求：25-35岁，条件优秀者可适当放宽；4. 专业技能：具备良好的沟通表达、谈判技巧，熟练使用办公软件；5. 个性特质：具有较强的团队合作精神、抗压能力、市场敏锐度及客户服务意识；6. 职业素养：遵守国家法律法规，具备良好的职业道德，认同公司文化。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、行业论坛等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘条件，筛选符合条件的候选人；3. 面试安排：电话邀约候选人参加面试，包括初试和复试；4. 面试评估：根据面试表现，评估候选人的综合能力及岗位匹配度；5. 录用通知：向通过面试的候选人发放录用通知书；6. 体检与背景调查：候选人提供近三个月内的体检报告，并配合公司进行背景调查；7. 培训与试用：安排新员工参加培训，试用期3个月；8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、薪酬福利1. 薪资结构：基本工资+提成+奖金；2. 保险福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金；3. 培训晋升：提供完善的培训体系和职业晋升通道；4. 员工关怀：节假日福利、生日关怀、员工体检等；5. 团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
六、招聘策略1. 优化招聘渠道：结合企业特点和岗位需求，选择性价比高的招聘渠道；2. 提升招聘效率：通过简历筛选工具、面试预约系统等工具，提高招聘效率；3. 注重人才储备：建立人才库，为岗位空缺及时补充优秀人才；4. 营造良好口碑：做好招聘过程中的沟通与服务，提升公司形象；5. 加强校企合作：与高校合作，培养和引进优秀毕业生。
营销人员招聘手册
营销人员招聘手册营销人员招聘手册第一部分：公司介绍欢迎加入我们的团队！我们是一家颇具规模和实力的营销公司，致力于为客户提供专业的市场营销解决方案。
我们的价值观是：客户至上、创新进取、合作共赢。
多年来，我们已经与各行各业的客户建立了良好的合作关系，并在市场上树立了良好的声誉。
第二部分：岗位职责作为一名营销人员，你将承担以下职责：1. 寻找潜在客户：通过市场调研和拓展，寻找符合公司目标客户群体的潜在客户。
2. 拓展客户关系：与现有客户保持良好的沟通和关系，及时回应他们的需求和问题，并提供高质量的服务。
3. 制定营销计划：根据公司的市场定位和目标，制定相应的营销计划，并积极执行实施。
4. 推广公司产品或服务：通过多种渠道进行产品或服务的推广，包括线上线下推广、活动策划等。
5. 销售与洽谈：与客户进行销售洽谈，推动交易的达成，并确保业务量的稳定增长。
6. 监测市场动态：关注市场变化和竞争对手的行动，及时调整营销策略，确保公司在市场上的竞争力。
第三部分：任职要求1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业；2. 具备一定的销售或营销经验，有成功的业绩优先考虑；3. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于与人合作；4. 具备较强的学习能力和市场洞察力，能够快速适应市场变化；5. 具备良好的计划和执行能力，能够独立完成工作任务；6. 具备一定的抗压能力和处事机智，能够处理复杂的工作情况。
第四部分：福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的奖金制度；2. 提供完善的培训和职业发展机制，为员工提供广阔的发展空间；3. 提供具有竞争力的福利待遇，如养老保险、医疗保险、带薪休假等；4. 提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工创新和合作；5. 提供其他福利待遇，如年度旅游、团队建设等。
第五部分：应聘流程1. 简历筛选：请将简历发送至公司指定邮箱（邮箱地址）。
我们将仔细考虑每一份简历。
2. 面试安排：通过初步筛选后，我们会与您联系，安排面试的时间和地点。
销售人员招聘方案
销售人员招聘方案销售人员招聘方案为了满足公司业务发展的需要，提高服务质量和销售额，我们计划招聘一批优秀的销售人员。
以下是我们的招聘方案：一、招聘目标1.招聘一批销售能力强、有积极向上的心态以及良好的沟通能力的销售人员，以提高公司整体销售能力。
2.确保销售人员与公司的价值观和目标相契合，具备良好的团队合作精神。
二、招聘渠道1.线上渠道：通过公司官方网站和招聘网站发布招聘信息，吸引适合的人才投递简历。
2.线下渠道：与相关学校和培训机构合作，在校园和学员群体中进行宣传和招聘。
三、招聘流程1.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步判断候选人的背景和能力。
2.面试：通过电话面试或视频面试初步了解候选人，评估其专业能力和适应能力。
3.笔试：进行基础知识和销售技巧的笔试，考察候选人的专业素养和潜力。
4.综合面试：与候选人进行综合面试，了解其个人特点、职业规划和团队合作意识。
5.背景调查：对进入最终候选人名单的人员进行背景调查，了解其过往工作经历和业绩。
四、招聘标准1.具备良好的沟通和表达能力，能够熟练运用销售技巧与客户进行有效的沟通。
2.有较好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同实现销售目标。
3.具备一定的销售经验和市场拓展能力，能够开拓新客户并提高客户满意度。
4.具备较高的学习能力和适应能力，能够迅速掌握公司产品知识和销售技巧。
五、培训与发展1.新员工入职培训：为新员工提供全面的公司业务培训，包括产品知识、销售技巧和服务流程等。
2.持续培训：定期组织销售技巧培训和市场营销知识的分享，提升销售人员的专业能力。
3.职业发展：根据员工个人发展和业绩，提供晋升机会和职业发展规划，激励员工实现个人与公司目标的双赢。
六、薪酬待遇1.基本薪资：根据候选人的工作经验和能力进行定薪，保证在同行业竞争中具有竞争力。
2.绩效奖金：根据个人销售业绩进行绩效评估，实行绩效奖金制度，激励员工积极主动地推动销售。
3.福利待遇：提供完善的五险一金和其他福利待遇，如带薪年假等，让员工有良好的工作生活平衡。
营销人员招聘方案
营销人员招聘方案一、明确招聘目标咱们得明确招聘的营销人员类型，是销售型、市场型还是策划型？明确了目标，才能有的放矢。
1.销售型：主要职责是拓展客户、签订合同、完成销售任务。
2.市场型：主要职责是市场调研、品牌推广、活动策划等。
二、梳理招聘流程招聘流程要清晰明了，下面是一个标准的招聘流程：1.发布招聘信息：在招聘网站上发布职位信息，包括职位名称、岗位职责、任职要求等。
2.筛选简历：根据简历筛选出符合要求的候选人。
3.面试：安排面试，分为初试和复试。
4.发放offer：面试合格后，发放录取通知书。
5.员工入职：办理入职手续，签订劳动合同。
三、制定招聘策略1.招聘渠道：除了传统的招聘网站，还可以利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等渠道。
2.招聘标准：根据公司需求和岗位职责，制定详细的招聘标准，如工作经验、学历、专业技能等。
3.面试技巧：面试过程中，要注重观察候选人的沟通能力、逻辑思维、团队合作精神等方面。
四、招聘亮点1.薪资待遇：提供有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、提成、奖金等。
2.培训晋升：提供系统的培训体系和晋升通道，让员工有成长空间。
3.企业文化：展示公司独特的企业文化，让候选人感受到公司的魅力。
4.工作环境：提供舒适的工作环境，如办公环境、团队氛围等。
五、招聘注意事项1.避免招聘“差不多”的人：宁缺毋滥，不要因为急于招聘而降低标准。
2.注重团队搭配：考虑团队结构，避免招聘过多相似背景的人。
3.关注候选人潜力：除了专业技能，还要关注候选人的发展潜力。
4.保持沟通：招聘过程中，及时与候选人沟通，确保双方需求匹配。
六、招聘后续跟进1.员工培训：新员工入职后，进行系统的培训，包括公司文化、产品知识等。
2.员工关怀：关注员工工作生活，提供必要的帮助和支持。
3.绩效考核：定期进行绩效考核，评估员工表现，提供反馈。
注意事项一：别让“差不多”害了你解决办法：坚持原则，宁缺毋滥。
如果真的没有合适的人选，宁愿空缺岗位，也不要随便找一个“差不多”的人来充数。
营销人员的应聘方案
一、自我介绍尊敬的招聘经理：您好！我叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业为[您的专业]。
在过去的学习和工作中，我对市场营销领域产生了浓厚的兴趣，并积累了丰富的实践经验。
在此，我怀着极大的热情和期待，向贵公司递交我的应聘申请，希望能成为贵公司的一员，为公司的市场营销工作贡献自己的力量。
二、专业能力与技能1. 熟悉市场营销理论：我系统学习了市场营销的基本理论，包括市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，能够将这些理论知识运用到实际工作中。
2. 出色的沟通能力：我具备良好的沟通技巧，能够与客户、同事和上级进行有效沟通，善于倾听他人意见，并能够清晰、准确地表达自己的想法。
3. 熟练掌握办公软件：熟练运用Word、Excel、PowerPoint等办公软件，能够高效地完成各类文档撰写、数据分析和演示报告。
4. 团队协作能力：在团队项目中，我能够充分发挥自己的优势，与团队成员共同协作，确保项目顺利进行。
5. 创新思维能力：我善于发现市场机会，具备较强的创新意识，能够针对市场变化及时调整营销策略。
三、实习及工作经历1. [实习公司名称]（[实习时间]）：在实习期间，我参与了公司产品的市场推广活动，负责撰写推广文案、策划线上线下活动，积累了丰富的市场营销经验。
2. [前公司名称]（[工作时间]）：担任市场营销专员，负责公司产品的市场调研、竞争对手分析、营销策略制定和执行。
在此期间，我成功策划并执行了多次营销活动，为公司带来了显著的销售业绩。
四、个人优势1. 良好的学习能力和适应能力：我能够快速适应新环境，不断学习新知识，提升自己的专业素养。
2. 强烈的责任心和执行力：对待工作认真负责，能够按时完成各项任务，确保工作质量。
3. 良好的抗压能力：在高压环境下，我能够保持冷静，积极应对各种挑战。
4. 热爱市场营销领域：我对市场营销充满热情，愿意为公司的市场营销工作付出努力。
五、求职意向我希望能加入贵公司，担任市场营销相关职位。
营销人员招聘计划方案
营销人员招聘计划方案一、需求分析1.明确招聘营销人员的数量和岗位要求。
2.分析市场需求和公司业务发展情况，确定招聘营销人员的工作内容和目标。
二、招聘渠道策划1.通过招聘网站、社交媒体和职业介绍所等多种渠道发布招聘信息。
2.积极参加校园招聘会、行业展览和职业招聘会，争取更多的优秀人才。
3.与合作伙伴、行业协会和专业学院建立合作关系，通过推荐和人才交流渠道寻找合适的营销人员。
三、招聘流程设计1.收集和筛选简历：设立简历投递邮箱、提供在线简历提交通道，对收到的简历进行初步筛选。
2.电话面试：通过电话对候选人进行初步了解，确认其基本条件和潜在能力。
3.面对面面试：与候选人进行深入沟通，评估其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
4.背景调查：核实候选人提供的个人信息和工作经历，了解其基本素质和操守。
5.录用决策：综合评估候选人的面试表现、背景调查结果和其他参考意见，做出最终的录用决策。
四、薪酬和福利设计1.根据市场行情和公司财务状况，设计合理的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金和其他福利待遇。
2.提供有竞争力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训和职业发展机会等，以吸引和留住优秀的营销人员。
五、新员工入职培训计划1.准备相关培训材料，包括公司介绍、产品知识、销售技巧和团队合作等内容。
2.安排新员工参观公司、了解企业文化和价值观。
3.组织培训课程和工作坊，培养新员工的专业素养和工作能力。
4.指派有经验的员工做新员工的导师，提供指导和帮助，加速其融入和成长。
六、招聘计划执行与监控1.组建招聘团队，明确各成员的职责和工作目标，确保招聘进度和质量。
2.定期会议和沟通，跟踪招聘进展，解决问题和调整计划。
3.建立人才库，及时跟进招聘流程中的候选人信息，为今后的招聘提供参考。
以上为营销人员招聘计划方案的基本内容，根据具体情况可对各项计划进行调整和完善。
营销策划岗位招聘文案
营销策划岗位招聘文案我们是一家专业的营销策划公司，致力于为客户提供全方位的营销解决方案。
我们拥有一支优秀的团队，具有丰富的营销经验和创新的思维，能够为客户量身定制高效的营销方案，帮助他们在市场竞争中脱颖而出。
岗位需求：因业务拓展需要，现诚邀热爱营销行业，具有创造力和执行力的人才加入我们的团队，共同打造更加优秀的营销策划方案。
岗位职责：1. 负责与客户沟通，了解客户需求，制定相应的营销策划方案；2. 分析市场数据和竞争对手情况，为客户提供有效的市场推广建议；3. 策划并执行各类线上线下营销活动，提升客户品牌知名度和产品销量；4. 监控营销活动效果，及时调整优化方案，确保达到预期效果；5. 协调内部资源，与团队成员合作，保障项目按时高质量完成。
岗位要求：1. 热爱营销行业，具有创新思维和敏锐的市场洞察力；2. 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调内部外部资源；3. 具有较强的执行力和抗压能力，能够在压力下高效完成工作；4. 有相关营销策划经验者优先考虑，熟悉市场营销推广方式和流程；5. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。
福利待遇：1. 提供有竞争力的薪资和福利待遇，根据个人表现提供晋升空间；2. 提供良好的工作环境和团队氛围，有专业的培训和发展机会；3. 每年提供团建和员工活动，增进团队凝聚力和员工幸福感；4. 提供定期体检和全面的员工福利保障。
如果您热爱营销行业，具有创新思维和实际操作能力，欢迎您加入我们的团队，和我们一起共同努力，打造更优秀的营销策划方案！请将您的简历发送至**************，我们将尽快安排面试并与您联系。
期待您的加入！。
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招聘企划书一、招聘准备1、需求分析随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张，尤其是销售人员方面非常紧缺，这将严重限制我公司的快速发展。
本着紧跟企业快速发展的步伐，弘扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，现拟定以下招聘计划。
（注：申请部门需填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
）2、成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。
（1）公司招聘小组成员要求：①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
（2）招聘小组成员：人力资源部经理销售部经理、主管行政人事部经理、工作人员（3）小组成员职责：组长：人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制副组长：销售部经理负责招聘工作的组织和运行考官：人力资源部经理负责简历筛选和应聘人员的面试销售部负责简历筛选和应聘人员的面试工作人员负责招聘工作相关资料的准备3、准备招聘资料（1）招聘简章。
招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。
4、招聘方案设计：4.1现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对外地大型招聘会，建议由2人确定后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通4.2网络招聘网络招聘，在网上发布招聘信息，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；4.3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；4.4补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍二、招聘的实施：1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会。
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各相关院校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
准备申报下半年的校园招聘会。
2、第二阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
3、甄选流程3.1收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（笔试+面试）3.2笔试程序：（1）初试合格者才有资格参加笔试（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。
应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。
不再安排下一场次笔试和复审。
（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
3.3 面试程序：1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
2、创造型、技术型销售人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
按以下程序组织：(1)人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；(2)销售部经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；(3)人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
3、客户关系型等其它类型销售人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料(1) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。
(2) 《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
5、面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
6、面试评价。
三、人员录用1、复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2、工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
3、员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。
新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
4、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
5、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者（4）未成年者（5）曾在本公司被除名者（6）和其他企业劳动合同未到期者四、招聘评估招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
附件1：人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：注：1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。
附表2：面试成绩评定表招聘信息发布内容：工作性质：销售人员工作地点：不限需求人数：50人职位月薪：面议年龄要求：18岁-28岁工作年限：一年学历要求：本科及以上专业要求：相关专业性别要求：不限职位要求1、有上进心，有创新能力，思维开阔，2、懂电脑基础。
3、人际交往能力强，有一定的技术能力4、服务态度好，人热情，人品好，具备团队意识。
5、能吃苦耐劳，勤劳。
6、有经验者优先。
7、服从安排8、工资，底薪+提成+资金1500-5000笔试题：一、基本题：1、请您作一下自我介绍。
2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
3、您的缺点或不足是什么？您的优点或特长是什么？4、谈谈你工作中一次失败的经历，谈谈你工作中一次成功的经历。
5、你希望与什么样的上级共事？6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？7、当与上级意见不一时，你将怎么办？8、你为什么离开原来的单位？9、我们公司什么地方吸引你？10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？11、你对这项工作有哪些可预见的困难？12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？14、你到我们公司工作的目的是什么？15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？二、实务题：1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。
当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。
请问你该如何让王老板尽快打款进货？2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。
请问你该怎么办？3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。
请问你如何让张老板全额付款？4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在t市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。
公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。
请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。
5、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司，否则他就不进公司新上市的八宝粥产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。
请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？6、马经理是b公司在s市的经销商，经销b公司的所有产品，但他已经半年没从b公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱b公司的饮料没有销售。
假如你是b公司的业务员，你得知s市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。
你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你s市20天内必须进货。
请问你该如何操作s市的市场。
7、在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击，你该如何应对？9、你认为在市场操作中终端（零售商）和中间商（经销商、二批商）孰重孰轻，为什么？10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品，假如给你一个空白区域，比如一个地区，让你在一个月内完成8万销售额，请问你具体该怎么做？结构化面试：1、三分钟自我介绍。