营销人员招聘方案(完整)
大量招人营销方案
大量招人营销方案引言在当今竞争激烈的市场环境下，招募足够数量的营销人员对于企业的发展和业务扩展至关重要。
然而，如何快速有效地招募到大量合适的营销人员一直是一个挑战。
本文将介绍一些有效的招募营销人员的方案，以帮助企业顺利达成招募目标。
1. 建立清晰的招聘需求和条件在开始招募之前，企业应该明确自己的招聘需求和条件。
这包括确定所需人数、招聘岗位的职责和要求、薪资待遇等。
只有明确了需求和条件，才能更好地吸引合适的候选人。
2. 利用网络招聘渠道互联网的快速发展为企业招聘提供了更多的选择。
通过在各种网络招聘渠道发布招聘信息，企业可以吸引更多的求职者。
一些常见的网络招聘渠道包括招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等。
企业可以根据自己的需求选择合适的渠道，并编写吸引人的招聘信息。
3. 建立内部推荐制度内部员工是企业最宝贵的资源之一。
他们对企业有一定的了解，并且能够推荐合适的候选人。
因此，建立一个内部推荐制度可以帮助企业快速找到合适的营销人员。
这可以是通过悬赏制度进行激励，给予内部员工一定的奖励和认可。
4. 参加行业招聘会和展会行业招聘会和展会是企业展示自身并吸引人才的重要机会。
通过参加行业招聘会和展会，企业可以面对面地与求职者交流，并对其进行初步选拔。
此外，企业还可以向行业内的专业人士了解市场动态和最新趋势。
5. 培养实习生和校园招聘培养实习生和进行校园招聘是吸引新鲜血液加入企业的有效途径。
实习生可以在实践中学习并为企业带来新颖的思路和观点。
与此同时，校园招聘可以在求职者即将毕业之前就与他们建立联系，并提前进行选拔和培养。
6. 借助专业的招聘机构或猎头公司如果企业自身的招聘能力有限或者需要招聘高级营销人才，可以考虑借助专业的招聘机构或猎头公司。
这些机构或公司拥有丰富的招聘经验和资源，可以帮助企业快速找到合适的人才。
然而，企业需要注意选择可靠的合作伙伴，避免被不良机构所欺骗。
7. 进行面试和测试一旦有合适的候选人，企业需要进行面试和测试，以评估其适应度和能力。
销售人员招聘方案
销售人员招聘方案销售人员招聘方案为了满足公司业务发展的需要，提高服务质量和销售额，我们计划招聘一批优秀的销售人员。
以下是我们的招聘方案：一、招聘目标1.招聘一批销售能力强、有积极向上的心态以及良好的沟通能力的销售人员，以提高公司整体销售能力。
2.确保销售人员与公司的价值观和目标相契合，具备良好的团队合作精神。
二、招聘渠道1.线上渠道：通过公司官方网站和招聘网站发布招聘信息，吸引适合的人才投递简历。
2.线下渠道：与相关学校和培训机构合作，在校园和学员群体中进行宣传和招聘。
三、招聘流程1.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步判断候选人的背景和能力。
2.面试：通过电话面试或视频面试初步了解候选人，评估其专业能力和适应能力。
3.笔试：进行基础知识和销售技巧的笔试，考察候选人的专业素养和潜力。
4.综合面试：与候选人进行综合面试，了解其个人特点、职业规划和团队合作意识。
5.背景调查：对进入最终候选人名单的人员进行背景调查，了解其过往工作经历和业绩。
四、招聘标准1.具备良好的沟通和表达能力，能够熟练运用销售技巧与客户进行有效的沟通。
2.有较好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同实现销售目标。
3.具备一定的销售经验和市场拓展能力，能够开拓新客户并提高客户满意度。
4.具备较高的学习能力和适应能力，能够迅速掌握公司产品知识和销售技巧。
五、培训与发展1.新员工入职培训：为新员工提供全面的公司业务培训，包括产品知识、销售技巧和服务流程等。
2.持续培训：定期组织销售技巧培训和市场营销知识的分享，提升销售人员的专业能力。
3.职业发展：根据员工个人发展和业绩，提供晋升机会和职业发展规划，激励员工实现个人与公司目标的双赢。
六、薪酬待遇1.基本薪资：根据候选人的工作经验和能力进行定薪，保证在同行业竞争中具有竞争力。
2.绩效奖金：根据个人销售业绩进行绩效评估，实行绩效奖金制度，激励员工积极主动地推动销售。
3.福利待遇：提供完善的五险一金和其他福利待遇，如带薪年假等，让员工有良好的工作生活平衡。
营销人员招聘方案
营销人员招聘方案一、明确招聘目标咱们得明确招聘的营销人员类型，是销售型、市场型还是策划型？明确了目标，才能有的放矢。
1.销售型：主要职责是拓展客户、签订合同、完成销售任务。
2.市场型：主要职责是市场调研、品牌推广、活动策划等。
二、梳理招聘流程招聘流程要清晰明了，下面是一个标准的招聘流程：1.发布招聘信息：在招聘网站上发布职位信息，包括职位名称、岗位职责、任职要求等。
2.筛选简历：根据简历筛选出符合要求的候选人。
3.面试：安排面试，分为初试和复试。
4.发放offer：面试合格后，发放录取通知书。
5.员工入职：办理入职手续，签订劳动合同。
三、制定招聘策略1.招聘渠道：除了传统的招聘网站，还可以利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等渠道。
2.招聘标准：根据公司需求和岗位职责，制定详细的招聘标准，如工作经验、学历、专业技能等。
3.面试技巧：面试过程中，要注重观察候选人的沟通能力、逻辑思维、团队合作精神等方面。
四、招聘亮点1.薪资待遇：提供有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、提成、奖金等。
2.培训晋升：提供系统的培训体系和晋升通道，让员工有成长空间。
3.企业文化：展示公司独特的企业文化，让候选人感受到公司的魅力。
4.工作环境：提供舒适的工作环境，如办公环境、团队氛围等。
五、招聘注意事项1.避免招聘“差不多”的人：宁缺毋滥，不要因为急于招聘而降低标准。
2.注重团队搭配：考虑团队结构，避免招聘过多相似背景的人。
3.关注候选人潜力：除了专业技能，还要关注候选人的发展潜力。
4.保持沟通：招聘过程中，及时与候选人沟通，确保双方需求匹配。
六、招聘后续跟进1.员工培训：新员工入职后，进行系统的培训，包括公司文化、产品知识等。
2.员工关怀：关注员工工作生活，提供必要的帮助和支持。
3.绩效考核：定期进行绩效考核，评估员工表现，提供反馈。
注意事项一：别让“差不多”害了你解决办法：坚持原则，宁缺毋滥。
如果真的没有合适的人选，宁愿空缺岗位，也不要随便找一个“差不多”的人来充数。
营销人员的应聘方案
一、自我介绍尊敬的招聘经理：您好！我叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业为[您的专业]。
在过去的学习和工作中，我对市场营销领域产生了浓厚的兴趣，并积累了丰富的实践经验。
在此，我怀着极大的热情和期待，向贵公司递交我的应聘申请，希望能成为贵公司的一员，为公司的市场营销工作贡献自己的力量。
二、专业能力与技能1. 熟悉市场营销理论：我系统学习了市场营销的基本理论，包括市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，能够将这些理论知识运用到实际工作中。
2. 出色的沟通能力：我具备良好的沟通技巧，能够与客户、同事和上级进行有效沟通，善于倾听他人意见，并能够清晰、准确地表达自己的想法。
3. 熟练掌握办公软件：熟练运用Word、Excel、PowerPoint等办公软件，能够高效地完成各类文档撰写、数据分析和演示报告。
4. 团队协作能力：在团队项目中，我能够充分发挥自己的优势，与团队成员共同协作，确保项目顺利进行。
5. 创新思维能力：我善于发现市场机会，具备较强的创新意识，能够针对市场变化及时调整营销策略。
三、实习及工作经历1. [实习公司名称]（[实习时间]）：在实习期间，我参与了公司产品的市场推广活动，负责撰写推广文案、策划线上线下活动，积累了丰富的市场营销经验。
2. [前公司名称]（[工作时间]）：担任市场营销专员，负责公司产品的市场调研、竞争对手分析、营销策略制定和执行。
在此期间，我成功策划并执行了多次营销活动，为公司带来了显著的销售业绩。
四、个人优势1. 良好的学习能力和适应能力：我能够快速适应新环境，不断学习新知识，提升自己的专业素养。
2. 强烈的责任心和执行力：对待工作认真负责，能够按时完成各项任务，确保工作质量。
3. 良好的抗压能力：在高压环境下，我能够保持冷静，积极应对各种挑战。
4. 热爱市场营销领域：我对市场营销充满热情，愿意为公司的市场营销工作付出努力。
五、求职意向我希望能加入贵公司，担任市场营销相关职位。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文为了满足公司发展的需求，我们决定开展一次人员招聘活动，以补充公司现有人员的不足，提高公司整体的竞争力。
为了确保招聘活动的顺利进行，我们制定了以下人员招聘方案。
一、招聘岗位及要求。
1.销售人员。
要求，熟悉销售流程，有良好的沟通能力和团队合作精神，有相关工作经验者优先。
2.市场营销人员。
要求，熟悉市场营销策略，有较强的市场分析能力和营销推广经验，有相关工作经验者优先。
3.财务人员。
要求，熟悉财务管理流程，有较强的数据分析能力和财务报表编制经验，有相关工作经验者优先。
4.技术人员。
要求，熟悉相关技术领域，有较强的技术研发能力和项目管理经验，有相关工作经验者优先。
二、招聘方式。
1.网络招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.校园招聘，与相关高校合作，举办校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
3.员工推荐，鼓励现有员工推荐合适的人选，并给予一定的推荐奖励。
三、招聘流程。
1.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
2.面试环节，安排面试官对候选人进行面试，以了解其工作经验、能力及个人素质。
3.笔试考核，对部分岗位进行笔试考核，以了解候选人的专业知识和技能水平。
4.综合评定，根据面试表现、笔试成绩等综合因素，确定最终录用人选。
四、薪酬福利。
1.薪资，根据候选人的工作经验和能力水平，提供具有竞争力的薪资待遇。
2.福利，公司提供完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3.培训，公司为新员工提供系统的岗前培训和职业发展规划，帮助其快速适应工作岗位。
五、招聘效果评估。
1.定期评估，招聘结束后，对新员工的工作表现和融入情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
2.持续改进，根据招聘效果评估结果，不断改进招聘方案，提高招聘效率和质量。
六、招聘宣传。
1.公司网站，在公司官方网站上发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
2.招聘广告，在相关招聘网站、社交媒体上发布招聘广告，提高招聘曝光度。
营销策划招聘要求
营销策划招聘要求篇一：宣传策划专员招聘要求企业宣传策划专员岗位职责：1、负责公司网站的美工设计、形象展示宣传、产品图册设计、宣传册设计、产品UI等平面类设计工作；2、参与公司宣传文档、产品介绍等文案工作；3、参与组织策划公司品牌推广、媒体推广等各类市场活动；4、参与进行大型活动策划、市场活动以及大型活动的执行和协调工作；5、协助组织和安排各类会议，产品展示等活动；6、负责网站信息的管理；任职要求：1、美术或设计专业毕业，或经过自学、培训具备美工设计能力，从事过两年以上类似工作者；2、熟练应用Office、Excel、PPT等办公软件，熟练使用Photoshop等美工工具；3、擅长分析思考，文字功底扎实，具备较强的文字综合及沟通协调能力；4、文采佳，能独立完成宣传文档的撰写；5、具有宣传策划工作经验2年以上者优先；6、英语能力：大学英语四级。
7、必备素质：头脑灵活，创新意识强，善于学习，责任心强，具有团队合作精神及良好的沟通能力，工作细致，能承受工作压力，富有责任心；8、面试请带上自己的设计作品；篇二：营销总监招聘条件营销总监：工作职责：1、主持集团房地产项目的营销工作，组织制定和实施营销战略、年度销售和推广计划、费用预算和资金回收计划；2、负责项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标；3、负责规划公司整体的营销战略体系，组织制订年度营销计划、市场开发计划和销售团队的组建，团队成员的培训及管理，完善营销团队的考核、激励及管理制度；4、负责整合营销资源，指导、推进、完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；5、负责管理外部合作伙伴，建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系；6、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持；7、组织开展市场分析，拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案；8、根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性；9、组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况；10、监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高；11、完成总经理临时交办的其他工作。
招聘营销方案
招聘营销方案1. 引言随着市场的竞争日益激烈，招聘已成为企业发展之道中的一个重要环节。
招聘不仅仅是填充岗位空缺，而更是为企业引进优秀人才，推动企业的发展。
为了提高招聘的效果，大多数企业开始将营销的思维和方法应用于招聘过程中，以吸引更多的人才加入。
本文将介绍一种招聘营销方案，旨在帮助企业更有效地吸引和招募人才。
2. 招聘目标和定位在开始招聘活动之前，企业需明确招聘的目标和定位。
招聘目标可以根据企业的发展需要、市场环境和业务策略来确定，例如招聘一定数量的销售人员以扩大市场份额。
定位则是指确定所需人才的特征和素质，包括技能、工作经验、教育背景等。
通过明确招聘目标和定位，公司可以更有针对性地开展招聘活动。
3. 建立招聘品牌建立招聘品牌是招聘营销的重要一环。
通过塑造良好的招聘品牌形象，可以吸引更多的人才关注和申请。
以下是几个建立招聘品牌的关键步骤：•定位和价值主张：确定企业在招聘市场中的定位，并提炼出独特的价值主张，以吸引人才。
•文案和图像设计：设计吸引人的招聘文案，并搭配合适的图片或图标，提高招聘广告的吸引力。
•网站和社交媒体：创建专门的招聘网站和社交媒体账号，发布招聘信息和企业文化内容，吸引人才的关注。
•员工推荐计划：建立员工推荐计划，鼓励员工推荐优秀的候选人，并给予相应的奖励。
4. 招聘广告和渠道选择在招聘过程中，选择合适的广告和渠道是关键。
以下是几个常见的招聘广告和渠道：•在线招聘网站：选择知名度高、用户量大的在线招聘网站，发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
•校园招聘：针对毕业生招聘，选择高校举办的校园招聘会或发布校园招聘信息。
•社交媒体：利用社交媒体平台，发布招聘信息、员工分享和企业相关内容。
•招聘猎头：委托专业的招聘猎头公司寻找合适的候选人。
•内部招聘：通过内部员工推荐和内部招聘渠道寻找适合岗位的候选人。
根据定位和目标，选择合适的广告和渠道，可以提高招聘的效果。
5. 候选人筛选和面试在招聘过程中，候选人的筛选和面试是非常重要的环节。
销售业务人员招聘
销售业务人员招聘一、销售人员招聘流程方案通过DM报纸、熟人介绍等方式招聘。
能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。
交身份证、最高学历证复印件及照片一张。
详细登记现住址及联系方式。
1、招聘渠道采取网上招聘（网上发布信息）及DM报纸。
2、简历的筛选重点注重以下几点：（1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）工作经验：是否做过业务，业务模式怎样等；（3）发展潜力：简历上、学历上、经历上等。
3、初试（1）面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；（2）笔试：心理承受能力测试，交际能力测试。
4、复式工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等。
5、最终复式再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等。
一项否决制：形象气质；语言表达；工作阅历与心态；发展潜力；心理承受力与交际能力；求职心态；薪酬契合等。
二、培训1、讲解公司销售模式、公司及背景2、讲解销售技巧3、老业务员带新业务员3天4、上班后公司要给业务员提供：①销售文件：价格表、公司相关介绍、宣传页等②终端日报表、笔③名片三、日常管理1、出勤：每周工作七天，轮休假日制。
2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。
内容是：汇报昨天工作情况包括昨天去的什么区域；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决。
今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？3、9：30或10：00准时外出：①分区销售不得越界②统一价格不得抬高或降低③出发前检查宣传资料及相关物品是否齐备。
4、参加每日例会和每月工作总结。
总结前一段时间的工作情况，提出下阶段工作问题和工作建议，改进工作。
四、工作任务1、按照规定完成分管区域内每月安排的销售任务；2、高质量地做好客户开发及维护工作：①做好所分区域的客户开发速度数量及日常的客户维护工作；②做好所分区域内的日常拜访工作。
做到每周增加拜访频率；4、做好日常基础工作，包括工作报表；5、解决消费者的投诉问题及客户的意见；6、及时通过客户或其它途径了解客户市场的情况，特别是一些竞争型同行的动向，并提出相关建议；7、参与公司各项业务及相关的宣传活动。
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秀的员工。
招聘组织（待定岗后确定）
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招聘程序
1. 制定招聘计划
1）招聘需求调查
▪ 每一次招聘活动的确定必须进行招聘需求调查。营销部门应根据公司发 展战略目标，并结合实际经营需要，进行该调查。
▪ 招聘计划应包含招聘岗位、拟聘人数、基本资力要求、招聘范围、招聘 渠道和招聘方式等内容。
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招聘程序（续）
2. 实施招聘计划
1）招聘广告
▪ 招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和 截止日期。
▪ 招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。
2）招聘渠道的选择
▪ 招聘一般有以下渠道：内部招聘和外部招聘两种。 内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、 网站公布和同行业推荐等。
▪ 人力资源部填写《聘用书》，通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员， 填写辞谢书（电邮）予以辞谢。
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招聘程序（续）
3. 聘用
唯有公司人力资源部可以签出《聘用书》，其它部门经理或主管单独签出的录用 通知书没有任何作用。 《聘用书》应表明职务以及报到日期。 在聘用书签署的时候，应将公司方面适当的福利和人事管理政策与被聘用人当面 沟通。 任何新聘员工的薪金水平必须符合当前的薪金结构范围。任何例外须事先征得公 司总经理的批准。 所有新进员工须经过三个月的试用期考核方可成为正式员工。如试用期需要延长， 最长期限是六个月。 为使新进人员尽快融入公司，熟悉公司历史和企业文化，运作等情况，需要对新 进人员进行任职培训。
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招聘程序（续）
报到 ▪ 人力资源部需在新人报到前整理好有关资料报告有关人员以做好新人报到的准备工作包括新
员工培训、人事档案等。 ▪ 当新聘员工报到时，需向公司出具下列资料：
- 三张1寸彩色近照 - 身份证复印件 - 个人简历 - 最高学历/资历证书复印件 - 身体健康检查证明 ▪ 除此之外，新员工报到时还需与公司签署下列文件： - 保密义务书 - 利益冲突政策声明 - 员工手册 - 聘用合同 ▪ 员工个人档案属机密材料，应放在人力资源保管。唯有因公并经过批准后才允许阅读。员工 的个人档案在其它公司终止合同五年后即可销毁。 ▪ 员工的以往人事档案需放置在公司指定的档案保管地点。 例外 凡有例外，需事先征得公司总经理的批准。
人员招聘制度设计方案
招聘制度设计方案
思路：企业的招聘方案首先要满足企业的整体战略思路，同时要附合新的 营销战略以及新设计的组织及结构的要求，在此基础上来规范企业在营销 系统中的招聘程序。
在招聘制度的设计方案中我们要从以下几方面进行：
1. 招聘方案概述 2. 招聘流程图 3. 招聘准备 4. 甄选、面试
▪ 所有的候选人须经营销部门部的面试。 综合考核合格者，由营销部门对其进行第二轮考核，即专业面试，着重考察应 聘者专业知识的掌握程度。由面试人填写《面试记录评价表》。 重要职位可加一轮由营销副总主持的面试。
5）招聘结果
▪ 人选确定。根据考核成绩择优录用。营销部门填写《人员招聘面试结果表》。 报至人力资源部。
3）应聘资料的收集、筛选
▪ 招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。 ▪ 由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函（电
邮）；合格者电话通知笔（面）试。
8
招聘程序（续）
4）笔/面试
▪ 所有的候选人须经人力资源部的面试。 人力资源部将面试和/或笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺 职位的一般需要。 应聘者填写《应聘登记表》。 考虑到公司聘用人的标准和原则，人力资源部有权拒绝任何申请人。
11
招聘程序（续）
4. 招聘活动效果评估
每次较大型的招聘活动结束后，都必须进行招聘效果评估。一般包括以下内容： -招聘的完成情况 -招聘的成本 -招聘的实效性 -招聘的满意度
由人力资源部填写《招聘效果评估表》，上交工作总结报告。
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招聘需求表
To：人力资源部 职务名称： 申请日期： □ 全日制 □ 半日制 工作职责描述：
否
通知录用，并 组织体检
否
是
试用期评估
签定正式录用合同
5
销售部门人员招聘程序
招聘目的
通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高 销售系统员工的整体素质。 通过招聘活动，宣传企业形象。
招聘原则
1. 公开、公平、公正。 2. 公司有权拒绝已有直系亲属在本公司工作的人员的应聘申请。 3. 销售系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用当地优秀人才，发挥
笔试
面试
工作总结
转正
试用期管理考核
录用决策
确定候选人
4
招聘流程图
申请部门
直接上属
人力资源部
其它
需求产生
岗位空/职能增加
用人申请单
审核 是
否
否
审核
是
发布招聘信息
收集、筛选应聘资料
流
结束
程
否 是
对应聘人笔（面）试
结束
范 例
对应聘人面试
否
是
否
否
是
咨信调查
是
重要岗位面试
确认录用结果
初步录用及 岗前培训
是
本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对XX企业的营销 人员招聘制度进行设计。
3
招聘流程图
在编制招聘流程时，要对应此次咨询后新设计的部门、岗位、职能进行。下面 的流程图只是一个概况性的，要根据流程模版中的设计要求以及下例的流程范 例综合进行设计。
需求汇总
收集简历
需求申请
招聘前准备
初选
电话访谈
▪ 调查分为年度招聘需求调查和专向需求调查。前者的调查时间一般为每 年10月。
▪ 营销部门招聘前提交《招聘需求表》。由营销副总批准，报人力资源部。 《招聘需求表》必须包含有关于空缺职位的必要的和理想的资历的要求 的各项信息。
2）招聘计划编制
▪ 人力资源部根据营销部门提交的《招聘需求表》制定营销系统年度或专 向人才招聘计划，并填写《需求计划表》。年度计划分为储备人才计划 和专业人才计划。
5. 录用决策 6. 试用期管理考核 7. 转正 8. 招聘工作总结 9. 附表目录
2
招聘方案概述
在招聘方案概述中主要强调规范招聘制度的目的和原则。
人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决 定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企 业而言必不可少。