公司管理规章制度汇编11
电力公司管理制度汇编
电力公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和强化电力公司的管理，提高机构运作效率，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司全体员工和管理人员，任何单位和个人都应该严格遵守。
第三条电力公司管理制度的遵守和执行由公司董事会监督，公司纪检部门负责对违规行为进行监督和处理。
第四条电力公司依法设立，独立经营，遵循市场规律，积极创新，发挥公共服务职能。
第五条电力公司遵守国家法律法规，遵循政府管理制度，履行企业社会责任，参与公益事业。
第六条电力公司管理层应高度重视员工的人文关怀，促进企业和员工共同发展。
第七条电力公司应建立健全的运营管理制度，提高企业管理效率，提升服务质量。
第八条电力公司应建立和完善内部监督机制，防范和处理各类违规行为，维护公司利益。
第二章组织机构第九条电力公司设立董事会，由董事长领导，负责公司的战略制定、决策和监督。
第十条公司设立总经理办公室，由总经理领导，协助董事长管理公司日常运营。
第十一条公司设立财务部、人力资源部、营销部、技术部等职能部门，负责公司各项业务的具体实施和管理。
第十二条公司设立纪检部门，负责对公司内部违规行为进行监督和处理。
第十三条公司设立工会组织，维护员工权益，促进企业和员工和谐发展。
第三章岗位职责第十四条公司各职能部门应制定详细的管理规章制度，明确岗位职责和工作流程。
第十五条各部门负责人要严格执行公司规章制度，做好人员管理和工作分配。
第十六条公司员工应忠诚履行职责，努力工作，提高绩效，为企业发展贡献力量。
第十七条公司内部各职能部门要加强协作和沟通，共同推动公司事业发展。
第四章绩效评估第十八条公司按照岗位职责和绩效目标，对员工进行绩效评估，奖惩分明。
第十九条公司严格执行绩效考核制度，对绩效优秀的员工进行激励和提升，对绩效不佳的员工进行培训和督促。
第二十条公司对各部门和岗位制定年度绩效目标和考核标准，确保每个员工都有明确的工作目标。
第五章奖惩机制第二十一条公司严格执行奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
分公司属地化管理制度汇编
分公司属地化管理制度汇编第一章总则第一条分公司属地化管理制度是指在总公司的基础上，根据各个分公司的实际情况和特点，进行管理制度的一体化和定制化，以实现各分公司的管理效率和效益最大化。
第二条分公司属地化管理制度的制定目的是为了更好地满足不同分公司的需求，提高各个分公司的竞争力和市场占有率，实现公司整体的良性发展。
第三条分公司属地化管理制度包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营、信息技术等方面的规定和制度。
第四条分公司属地化管理制度的原则是适应性和灵活性，即使在总公司的管理框架下，也要根据实际情况做出相应调整，以满足分公司的需要。
第二章人力资源管理制度第五条人力资源管理制度是分公司属地化管理制度中最重要的一环，关系到公司的发展和员工的福祉。
第六条人力资源管理制度包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定和制度。
第七条招聘制度要根据各分公司的实际需求和市场情况进行定制，确保招聘到适合公司岗位的人才。
第八条培训制度要根据各分公司的业务特点和员工的需求确定培训内容和方式，提高员工的综合素质和能力。
第九条绩效考核制度要公平、公正、透明，要根据员工的实际表现和贡献确定考核标准和评定方式。
第十条薪酬福利制度要以激励员工为目的，要根据员工的工作业绩和贡献确定薪酬水平和福利待遇。
第三章财务管理制度第十一条财务管理制度是公司的经营活动的核心，是公司的经济基础。
第十二条财务管理制度包括但不限于财务报表编制、预算管理、资金管理、成本控制等方面的规定和制度。
第十三条财务报表编制要按照公司的财务会计制度和相关法律法规的要求编制，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条预算管理要制定合理、可行的年度预算，根据实际情况和市场需求进行动态调整，确保公司的财务健康和持续发展。
第十五条资金管理要合理安排公司的资金使用，确保资金的流动性和安全性，避免资金占用和闲置。
第十六条成本控制要根据公司的业务特点和经营需求确定成本控制目标和措施，降低生产成本，提高经济效益。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度及工作流程汇编
公司管理制度及工作流程汇编作为一家企业，良好的管理制度和工作流程对于提高效率、优化管理、保障业务质量以及减少风险至关重要。
以下是一份公司管理制度和工作流程的汇编，希望可以对企业管理提供一些参考。
一、公司基本管理制度：1. 公司章程：规定公司的组织架构、职权、流程等基本管理制度，具有法律效力。
2. 公司管理规定：包括组织管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、信息化管理等方面的制度，保障公司的正常运营。
3. 公司会议制度：规定公司会议的召开、议事规则、决策程序等内容，保障公司决策的透明度与合法性。
4. 公司保密规定：保障公司商业机密、技术秘密等知识产权的安全，防止内部泄露或外部窃取。
二、财务管理制度：1. 财务预算制度：规定公司的收入和支出计划、用款权限等内容，确保财务支出的合理性和风险可控性。
2. 财务报告制度：规定公司财务报告的形式、时间、内容等要求，确保财务收支情况的真实、准确和完整。
3. 资产管理制度：规定公司资产的购置、使用、保养等流程和管理办法，确保公司资产的安全、完好和有效利用。
4. 税务管理制度：规定公司税务管理的流程和要求，确保公司纳税的合法性、透明度和规范性。
三、人力资源管理制度：1. 招聘管理制度：规定公司的招聘需求、招聘流程、用人标准等内容，确保招聘的公平、公正和招聘人员的能力和素质。
2. 员工考核制度：规定员工岗位职责、工作目标、考核标准和程序等内容，激励员工发挥个人能力，发挥最大的工作效能。
3. 员工培训制度：规定员工培训的内容、方式、时间和考核标准，确保员工技能的提升和专业素养的不断提高。
4. 劳动关系管理制度：规定公司与员工的劳动关系管理流程和要求，确保员工的合法权益和公司内部劳动纠纷的安全化解。
四、安全生产管理制度：1. 安全管理制度：规定公司安全生产管理的职责、程序、要求等内容，确保公司安全生产的合法性、规范性和标准化。
2. 应急预案制度：规定公司应急预案的内容、执行流程、责任和机构，确保公司在紧急情况下的快速应对和有效管理。
公司规章管理制度
公司规章管理制度第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，保障职工权益，根据《劳动合同法》《公司章程》和相关法律法规，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条员工应当遵守公司规章制度和管理要求，服从公司领导和管理，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第四条公司每月设置员工考勤记录，员工应按时按规定完成考勤，迟到早退者将被扣除相应工资。
第五条员工应当爱护公共财物，不得私自挪用公司资产，发生财产损失需按规定程序申报。
第六条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司机密，对公司业务和客户信息保密。
第七条公司倡导和谐的工作氛围，禁止任何形式的歧视、欺凌、侮辱、暴力行为，对此类行为将严肃处理。
第八条员工应当遵守上级领导的工作安排，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真对待工作，提高自身的专业能力和综合素质，不得怠工懈怠，不能无故放弃工作。
第十条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得私自离岗，不得在工作时间内私自接打电话、上网、聊天等无关工作。
第十一条员工应当遵守公司的安全规定，不得违章操作、携带易燃易爆物品、参与危险活动，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得利用公司资源从事违法违规活动，不得对公司进行负面宣传。
第十三条员工有权利向公司提出合理化建议和意见，但应当注意方式方法，不得扰乱公司正常秩序。
第十四条员工应当爱护公司财产和设备，妥善使用公司配发的办公用品，不得私自挪用。
第十五条员工应当遵守公司的行为规范，不得扰乱公司办公环境，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等影响他人。
第十六条员工因私事需请假，应提前向上级领导请示，经批准后方可请假，否则视为旷工。
第十七条员工应当遵守公司的薪酬制度，不得私自调整薪资或拖欠他人工资，结算时应按规定流程执行。
第十八条公司对员工违反本规章制度将进行相应处罚处理，严重者将受到停职、辞退等处罚。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编关键信息项：1、管理目标与原则2、组织架构与职责分工3、人力资源管理政策4、财务管理规定5、资产管理办法6、项目管理流程7、风险管理机制8、监督与考核制度9、违规处理与责任追究10、制度修订与解释权限11 管理目标与原则111 国企的管理目标应明确为实现国有资产的保值增值，推动企业可持续发展，服务国家经济建设和社会发展大局。
112 坚持党的领导，贯彻落实国家方针政策，遵循市场经济规律和企业发展规律。
113 秉持公平、公正、公开的原则，保障企业运营的透明度和合规性。
12 组织架构与职责分工121 建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
122 优化内部组织架构，合理划分部门职能，确保职责清晰、协同高效。
123 明确各部门负责人的职责，建立岗位责任制，加强工作衔接与协调。
13 人力资源管理政策131 制定科学的人才招聘与选拔制度，吸引优秀人才加入国企。
132 建立完善的员工培训与发展体系，提升员工素质和能力。
133 制定合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
134 加强员工绩效管理，建立科学的考核评价机制，客观公正评价员工工作表现。
14 财务管理规定141 建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务报告编制。
142 加强预算管理，科学编制预算，严格预算执行和控制。
143 强化资金管理，合理筹集和使用资金，降低资金成本，防范资金风险。
144 规范成本费用管理，控制成本开支，提高企业经济效益。
15 资产管理办法151 加强国有资产的产权管理，确保资产产权清晰、归属明确。
152 建立资产清查和评估制度，定期对资产进行清查和评估。
153 规范资产购置、使用、处置等环节的管理，防止国有资产流失。
154 加强无形资产的管理，保护企业知识产权和品牌价值。
16 项目管理流程161 建立项目立项审批制度，对项目的可行性进行充分论证。
162 规范项目招投标管理，确保项目采购活动的公平、公正、公开。
出台工作制度汇编
出台工作制度汇编一、前言为了加强和规范公司各项工作的管理，确保公司目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定了一系列工作制度。
本汇编旨在为公司员工提供一个明确的工作指导，确保公司内部管理有序、高效。
二、汇编内容1. 员工考勤制度为了确保公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，特制定本考勤制度。
本制度对公司员工的工作时间、请假、出差、加班等方面进行了详细规定。
2. 薪酬管理制度为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，根据国家相关法律法规，特制定本薪酬管理制度。
本制度对公司员工的工资、奖金、福利等方面进行了详细规定。
3. 绩效考核制度为了提高公司员工的工作效率和整体绩效，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。
本制度对公司员工的绩效考核标准、流程、奖惩等方面进行了详细规定。
4. 培训与发展制度为了提升公司员工的综合素质，促进公司持续发展，特制定本培训与发展制度。
本制度对公司员工的培训需求、培训计划、培训实施、考核评估等方面进行了详细规定。
5. 员工晋升制度为了激励员工积极向上，提高公司管理水平，特制定本员工晋升制度。
本制度对公司员工的晋升渠道、晋升条件、晋升程序等方面进行了详细规定。
6. 员工辞退制度为了规范公司员工辞退行为，保障员工与公司的合法权益，根据国家相关法律法规，特制定本员工辞退制度。
本制度对公司员工的辞退原因、辞退程序、补偿等方面进行了详细规定。
7. 保密制度为了保护公司商业秘密，确保公司核心竞争力，特制定本保密制度。
本制度对公司员工的保密义务、保密范围、保密措施等方面进行了详细规定。
8. 公务接待制度为了规范公司公务接待行为，提高接待效率，特制定本公务接待制度。
本制度对公司公务接待的范围、标准、流程等方面进行了详细规定。
9. 费用报销制度为了规范公司员工费用报销行为，提高财务管理效率，特制定本费用报销制度。
本制度对公司员工费用报销的范围、标准、流程等方面进行了详细规定。
公司规章制度目录
公司规章制度目录第一章总则。
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司规章制度遵循国家法律法规和公司内部规定，不得违反国家法律法规。
第四条公司规章制度由公司领导层负责制定、修改和解释。
第二章员工权益。
第五条公司保障员工的基本权益，包括工资待遇、工作环境、休息时间等。
第六条公司严禁任何形式的歧视、欺凌和侮辱行为，保障员工的人身和尊严权利。
第七条公司鼓励员工提出合理化建议和意见，保障员工的言论自由。
第三章工作纪律。
第八条公司要求员工严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第九条公司禁止员工在工作时间内私自接私活或从事与公司业务无关的活动。
第十条公司要求员工遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第四章奖惩制度。
第十一条公司对员工的工作表现进行定期评估，对表现优秀的员工给予奖励。
第十二条公司对违反规定的员工进行相应的处罚，包括扣发工资、停职等。
第五章公司福利制度。
第十三条公司为员工提供完善的福利制度，包括社保、住房公积金、带薪年假等。
第十四条公司为员工提供健康体检、员工活动等福利活动。
第六章公司安全制度。
第十五条公司要求员工遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
第十六条公司建立健全的安全管理体系，定期进行安全培训和演练。
第十七条公司要求员工在发现安全隐患时及时报告，不得隐瞒。
第七章附则。
第十八条公司规章制度由公司领导层负责解释。
第十九条公司规章制度自颁布之日起生效。
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在直线治理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
签发人
责任人签名
制度名
公司差不多组织规定
电子文件编码
GLZD016
页码
9-2
（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。
第二章组织
第四条整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。
第八条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门
经理会议。
1．当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。
2．当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、操纵时。
3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。
部门经理会议的运行，由董事会秘书负责。
签发人
责任人签名
制度名
公司差不多组织规定
电子文件编码
GLZD016
页码
9-3
第三章差不多职务
第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，治理全部业务。其要紧职务如下：
1．以董事会决定的差不多经营方针为基础，决定事业打算。
2．负责调控各部门的事业打算与业务活动。
3．决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。
制度名
公司差不多组织规定
电子文件编码
GLZD016
页码
9-1
第一章总则
第一条本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。
第二条公司的业务全部按照下列原则执行。
1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
签发人
责任人签名
制Hale Waihona Puke 名公司差不多组织规定电子文件编码
GLZD016
页码
9-4
第十一条部门经理受命于总裁，全权负责治理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。
1．参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。
2．以部门事业方针为基准，制定部门事业打算，并按总裁的决定，付之实施。
3．决定各项业务打算，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。
10．奖罚的决定事项。
11．重要财产处置的决定事项。
12．主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。
13．其他重要或重大事项的决定。
上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总裁有权依照具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。
第十条副总裁以董事会决定、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部经营活动，并执行总经理托付的事项和业务，分工负责各部门与分、子公司日常经营业务。
3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不同意任何阻碍业务工作顺利完成的言行。
4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条权限行使必须按下列原则进行：
1．权限的行使者
权限，原则上由直线指挥系统的各级治理者行使；然而，在必要的情况下，能够把一部分权限委让给非直线治理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
2.以部（室）事业打算为基准，制定业务打算，服从部（室）主管的命令与指挥，同意部（室）主管的监督。
3．向部（室）主管提出业务预算，操纵项目内预算开支。
签发人
责任人签名
制度名
公司差不多组织规定
电子文件编码
GLZD016
页码
9-5
4.及时地向部（室）主管报告所管项目内人员变动情况，包括项目组织、定员和业
9．对部内人事考核的结果作出调整。
10．申请加盖总裁印章。
11.指导和监督部内被治理者，负责推行对部内治理者的教育培训打算。
第十二条总裁办公室主任、进展研究室主任的差不多职务，以第十一条规定为准。
第十三条项目经理受命于部门经理（室主任），全权负责所管业务工作。
1．参与制定与所在部门（室）事业打算方案，积极辅助部门经理（主任），提出建设性意见与忠告。
11．向部（室）主管报告业务工作情况，以及其它有关业务工作。
12．监督并实施对所管辖人员的现场教育培养工作。
第四章分、子公司
第十四条总公司对下属分、子公司，包括全资公司和合资公司，拥有下列差不多权限：
1.以董事会决议为基准，制定、修改和废除整个公司的差不多组织原则、治理规则和经营方针。
2.向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层经营治理，保证各分、子公司按总公司制定的组织原则、治理规则和经营方针运行。
4．就所管辖的业务工作范围，对其他部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。
5．调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格操纵，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。
6．对部内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。
7．向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜。
8．安排并决定部内人员出差工作。
2．权限行使的基准
权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
3．权限的委让与代行
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线治理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该治理者不得行使权限。
4．对权限行使的干涉
直线治理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得阻碍上级指挥、监督和操纵。
4．代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。
5．定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。
6．出席并主持股东大会。
7．决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。
8．决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。
9．决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。
第五条总公司组织机构。
第六条总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为
单位进行。
1．总裁办公室
2．进展研究室
3．财务部
4．项目部
5．贸易部
6．工业部
各部（室）业务分工另有文件规定。
第七条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。
务分工的变动情况。
5．对所管业务内人员晋升、降级、调换工作向部（室）主管提出申请。
6.对业务内人员奖惩事宜向部（室）主管提出申请。
7．负责业务内人事考核工作。
8．安排业务内人员一日内的出差工作。向部（室）主管申请一日以上的项目内人员出差事宜。
9．加盖公司印章的申请事宜。
10．对所管业务工作的遵纪守法行为实施监督。