施组质量管理体系和措施参考样本范文
质量管理体系及质量保证措施【精选文档】
质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系1．目的确保***********************项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求，满足工程要求。
2．适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制。
3．质量目标和质量保证体系3．1 质量目标：产品出厂交验合格率100%，产品安装符合业主要求。
3．2 质量保证体系我公司是通过ISO9001：2008国际质量认证的企业，我们的质量方针是“追求卓越，创中国水工业品牌，以人为本，树中昌企业形象”。
3．2．1 为了保证投标产品制造质量，符合招标文件的技术要求，公司组建“项目部”下设“产品制造分部”和“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理。
3．2．2投标产品严格按ISO9001：2008质量认证体系执行，质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查和监督。
达到逐级负责、层层把关，全员参与。
3．2．3在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。
为此我公司依据ISO9001：2008 标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。
3.3 不合格控制及验证3.3.1 《质量手册》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的规定，对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证，决不允许不合格品流入下工序和出厂。
4、质量保证体系如图所示5、质量管理体系过程职责分配表二、质量保证措施1、设备制造中的质量控制1.1、质量保证执行程序1.2、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中，产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用，不合格的外形尺寸，导致较低的工艺效果。
斜板、水槽的外观、表面的光滑平整度也是整个工程施工过程中的一部分，从另一个角度来看，也体现了产品质量的好坏。
生产过程中，对斜板、水槽及其安装附件的外观、壁厚、化学成分尺寸、表面光滑度、水平误差等进行严格控制，外观达标后在抽样的样品中，由招标人随机抽取5片样品，由招标人和中标人双方共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）资质的检测机构进行检测；1.3、检测指标及标准：主要对斜板、集水槽的壁厚、化学成分等进行检测，具体要求及检测方法详见下表：1.4、对检测结果的认定及处理：每一批次送检的5个样品中合计10项指标全部合格的视为该批次货物合格，10项指标中有一项指标不符合要求的将对同一批次抽样样品进行复检。
质量管理体系与措施范本
第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：中国建设工程鲁班奖。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规与有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方与监理提出的质量意见。
5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题与时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。
2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3、施工人员应认真做好质量自检。
互检与工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面与时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。
规、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时与时研究制定出处理措施。
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6 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
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第二章质量管理体系及措施一、质量保证体系二、工程质量总体保证措施该工程将实行“项目管理法”建立项目部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项经济指标（或目标）的实施细则，报公司审批后付诸实施。
1、权威的质量管理小组,明确质量管理岗位责任制，配备专职检查人员，树立质量第一观念，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上反映,参与图纸会审,技术交底，组织质量大检查。
2、发挥广大职工创优的积极性和创造性,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，使广大职工的积极性得以充分发挥。
3、检查人员发现违反施工程序,不按设计图纸和规范、规程施工,使用料、半成品不符合质量要求，有权制止，材料和构件进场要有出厂合格证,并做好复验工作。
无出厂合格证或复验不合格的严禁使用,并及时清理出施工现场。
4、工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工员和作业班长交待清楚技术要点，操作方法和质量标准要求，施工员负责贯彻和指导.5、工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与,各项施工放样后，均需经工程负责人,公司技术部门的检查验收和建设方的认同，轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪量测。
6、加强砼、各类砂浆的试配计量工作，设置专人及时检测、保养质量工作.7、根据质量标准，隐蔽工程验收通过后，方可进行下道工序。
8、贯彻执行有关《成品保护规定》，在下道工序施工时有责任对上道工序成口保护，否则因此而造成的损失应由下道工序工种的施工人员负责,从而增加全体施工人员的责任感,保持工程的质量、美观、整洁。
三、质量控制程序四、管理制度(一）项目经理的岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保工程质量、安全、进度达到预期目标,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
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工程质量管理体系及保证措施1 质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格.竣工验收的质量评定：优良。
质量目标:分项工程合格率100%，分项工程质量等级评定评分值不小于93分.2 工程质量管理体系项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。
详见“总体质量控制体系框图”。
3 确保工程质量的措施3。
1 组织保证措施1）调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位"监控，定期检查，奖优罚劣。
质量保证体系详见“质量保证体系框图”.3。
2 思想保障措施1）党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。
2)在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要议题，实行一票否决制。
3。
3 技术保证措施桥涵工程保证施工质量措施：施工前首先复核桥涵位置是否满足其使用要求，发现不符及时上报解决。
机械开挖基坑至距设计标高30cm时,采用人工开挖，避免扰动基底原状土，降低承载力。
总体质量控制体系框图质量保证体系砌石工程中,精心选择石料，不合要求的石料不得使用。
砌石采用挤浆法施工,砌筑时保证面石与腹石交错咬合、连成一体，做到灰缝均匀，勾缝符合美观和牢固要求.加强原材料的检测工作，水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。
对砂、石料等地材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过规范要求。
严格按设计要求和施工工艺、国家标准、规范执行,作好技术交底工作，在混凝土灌注、预应力张拉施工中严格工序检查，确保梁体线型和工程质量。
张拉锚具在使用前,须经检验合格方可使用。
梁体各段严格控制断面尺寸及纵向线形，防止内模两侧前后错动、变形。
质量管理体系和措施
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施工质量管理体系的建立（5篇范例）
施工质量管理体系的建立（5篇范例）第一篇：施工质量管理体系的建立施工质量管理体系的建立无论是沥青混凝土桥面，还是水泥混凝土桥面，对施工队伍的要求都是一致的，施工质量的管理师任何工程施工的必备措施。
加强施工队伍的质量管理，建立有效的质量管理体系是保证施工质量的基础。
在施工过程中要建立完善的质量管理制度，明确各个工作岗位的责任和义务，加强施工人员的技术素养，提高施工人员的质量保障意识，为施工人员创造有力的施工环境和工作待遇。
施工质量管理部门可以制定有效的奖罚制度，对工作积极认真的职员给予一定经济或生活待遇的奖励，而对于消极怠工的小组或个人则要进行相应的经济处罚。
从根本上提高职工工作积极性，质量保证意识。
第二篇：质量管理体系建立制度质量管理体系建立制度1、公司根据施工项目的规模，和不同的施工阶段组织配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。
5000m2 以下的项目至少应配备1 名专职质量检查员；5000m2～10000 m2的项目配备的专职质量检查员不应少于2 人；10000m2 以上的项目应设置质量检查组并应专业配套；2、督促并明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，提高工程质量管理人员素质。
3、主要专业管理人员必须持证上岗，并认真抓好项目操作人员的素质教育，提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件。
4、下列主要岗位人员应取得相应资格，持证上岗:1）项目经理：从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，具有国家授予的项目经理资质，其承担工程规模应符合相应的项目经理资质等级，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质证书》，并按时参加年审复查，确保证书有效性。
2）项目技术负责人的资格应与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。
3）专业管理人员和专业工长应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。
质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本蓬溪县鲤鱼岩水库工程的质量管理体系与措施一、质量目标1.本工程的质量等级目标：达到国家现行技术标准。
2.公司一直将施工质量视为生命和坚实基础，"质量赢信誉、以质量创市场"是企业质量方针。
在多年的施工实践中，公司积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，公司以合格工程为目标，实行质量目标管理制度，将质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系公司形成了一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成了符合国际IS系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施1.开工前的质量保证措施⑴公司派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理和由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子，为确保工程质量。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2.施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量"三检"制，即自检、互检、专检。
质量管理体系及措施方案
1质量管理体系及措施1.1质量目标符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。
1.2质量管理体系根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，并按照质量体系标准运行，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
1.2.1质量管理体系框图详见“质量管理体系框图”。
1.2.2质量管理体系说明定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。
重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。
项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。
并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。
成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。
图7.2.2-1 质量管理体系图框制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检员和监理工程师进行全面的施工质量控制。
为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主和监理工程师的监督、检查和检验，确保实现工程质量目标。
1.3质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由施工技术、安全质量、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。
质量管理体系与措施范文
第三章、质量管理体系与措施第一节、质量目旳及质量保证措施1.1 质量目旳1.2 本工程按照国标《建筑安装工程质量检查评估统一原则》(GB50300-2023)旳规定和施工技术规范进行质量检查评估, 保证单位工程质量达市优质工程。
1.3 质量管理1.质量方针在质量方针旳指导下, 工程详细实行中, 本单位将运用先进旳技术、科学旳管理、严谨旳作风, 精心组织、精心施工, 以有竞争力旳优质产品满足业主旳愿望和规定。
根据通过第三方认证ISO9001文献化质量保证体系, 广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统, 全面推行原则化管理, 健全质量管理基础工作, 保证工程施工质量。
2. 组织保证体系本单位根据项目管理旳需要, 建立项目管理体系, 以协议为制约, 推行国际质量管理和质量保证原则(ISO9001), 强化质量职能。
项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制, 施工全过程对工程质量进行全面旳管理与控制；同步使质量保证体系延伸到各施工方、企业内部各专业分企业, 项目质量目旳通过对各施工方、内部各专业分企业严谨旳管理予以实现。
通过明确分工, 亲密协调与配合, 使工程质量得到有效地控制。
建立由项目经理领导, 项目副经理、总工程师中间控制, 专业质检工程师检查旳管理系统, 形成项目经理到各施工方、各专业分企业旳质量管理网络。
质量组织保证体系质量计划(1)根据ISO9000质量保证系列原则, 我们制定二级质量保证计划。
第一级质量保证计划是本工程总工程师签发旳一级质量保证计划, 重要内容有:a)审批认定本工程旳最终质量目旳。
b)审批本工程旳施工组织设计。
c)承认本工程旳技术质量负责人。
d)承认本工程旳技术质量原则。
e)审批本工程在应用和推广新技术新工艺旳项目和应用过程中旳技术质量原则。
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6 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。
接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。
①原材料试验程序②测量工作控制程序③单项工程验收程序⑤隐蔽工程检查验收程序⑥施工过程控制程序6.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。
施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
6.5 质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。
组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。
根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。
特种作业人员经考试合格后持证上岗。
6.6 质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。
④建立隐蔽工程“专业联检制”。
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。
②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
④严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。
⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
6 开展全面质量管理活动按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。
根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。
6.7 质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。
在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。
上述内容将按ISO9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。
3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
5 竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。
工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。
所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。
最后按照业主验收程序申请移交。
6 工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。
对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。
6.8质量保证计划工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的ISO9001-2000标准质量管理体系文件中《质量策划控制程序》，由项目总工程师组织有关人员编写项目《质量计划》。